Sprecherinnen und Sprecher
Über 20 Case Studies - u.a. von
23 Sprecherinnen und Sprecher
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
Dr. Martin Hölz ist bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG als Chief Information Officer (CIO) für die konzernweite Gestaltung der IT und großer Transformations- und Digitalisierungsinitiativen des Konzerns verantwortlich.
Zuvor war er bei der thyssenkrupp AG als CIO Mitglied des globalen thyssenkrupp Top-Leadership-Teams und leitete die Konzernfunktion ‘Group Processes & IT‘. Zusätzlich war er als Geschäftsführer der thyssenkrupp Management Consulting GmbH für den Bereich Digital Projects verantwortlich.
Martin Hölz promovierte berufsbegleitend im Bereich Wirtschaftsinformatik an der WHU – Otto Beisheim School of Management und hatte bereits verschiedene Führungspositionen in der Industrie- und Beratungsbranche inne. So war er bei Deloitte als Global Lead Partner für die Automobilindustrie tätig. Zuvor bekleidete er Führungspositionen bei der Audi AG und bei der Daimler AG in den Bereichen Organisationsentwicklung, Prozessgestaltung und Information Technology Management.
Martin Hölz ist zudem Mitglied des Präsidiums VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V.
https://www.linkedin.com/in/jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
Prof. Dr. Eberhard Kurz Professur IT-Management, CIO & Leiter HRZ
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Dr. Hanno Boekhoff SVP IT
Sebastian Wolfgarten Adviser (Head of CIO Office)
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre bei KPMG Consulting / BearingPoint als Senior Consultant bevor er 2006 zu Coca-Cola Deutschland wechselte. Dort übernahm er diverse Führungspositionen innerhalb der IT. Seit Januar 2017 leitet Thomas Kleine den Bereich „Digital“ bei Pfizer Deutschland.
Andreas Hitzig arbeitet seit mehr als 25 Jahren in in unterschiedlichen IT-Positionen. Nach verschiedenen Stationen als SAP-Berater und SAP-Projektleiter, unter anderem in internationalen Rollout-Projekten für Bosch Rexroth, hatte er verschiedene Positionen in der IT-Leitung und als CIO inne. Stationen waren unter anderem der Thieme Verlag, RECARO Aircraft Seating, die AMANN Group und SAF-Holland.
Aktuell arbeitet er als CIO für die VARTA Group und betreut in dieser Rolle alle Themen rund um die Produktion, Digitalisierung, Anwendungen, Prozesse und IT-Operations.
Master in Mechanical Engineering/Automation Technology, Studies in Economics for Engineers - ISO 9000 Auditor, Prince 2 Project Mgmt.
Friedrich Kocks GmbH – Deputy CIO
Mannesmann AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp Steel AG – CIO
ThyssenKrupp Steel USA LLC – Deputy CEO
ThyssenKrupp IT Services GmbH – CEO
REHAU AG + Co. KG - CIO
seit 1.7.2022 DAW SE - CIO
Markus Schwind ist seit 2023 Mitglied der Geschäftsleitung der Schwarz IT KG und verantwortet die Externalisierung des eigenen Cloud Portfolios STACKIT. Nach seinem Studium startete Schwind seine Karriere bei HP, bevor er unterschiedliche Senior Management Positionen verschiedener internationaler Unternehmen (Capgemini, ATOS) übernahm. Zuletzt leitete Schwind das deutsche Enterprise Industries Segment bei AWS.
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
In seiner Rolle als Chief Technology Officer Continental Europe & DACH artikuliert Jens Löhmar die Strategie, Vision und Mehrwert der Enterprise Management Cloud von Workday - gleichzeitig, dass Marktanforderungen in zukünftigen Innovationen von Workday Berücksichtigung finden.
Jens Löhmar verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Branche für Unternehmenssoftware in unterschiedlichen Industrien, der Evaluierung, Implementierung & Management von (Kunden-) Lösungen und kam in 2017 von SAP zu Workday.
Gelernter Bankkaufmann, Master Leadership in Digitaler Kommunikation.
"Digitalhybride" mit Ursprüngen im Kreditwesen und Standardsoftwaregeschäft. Mehrjährige Tätigkeit als Berater und Projektleiter im Projektgeschäft mit dem Schwerpunkt auf Digitale Transformation in regulierten Branchen.
Aktuell CIO bei Mazars Deutschland.
- 2009 - 2014: Studium bis zum Master of Science in Sales Management, gleichzeitig Trainee bei Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG
- 2015 - 2017: Führungskraft, Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG
- 2018 - Juni 2021: Key Account Manager, Insiders Technologies GmbH
- Seit Juli 2021: Senior Account Executive | Buildsimple (ISR Information Products AG – a CENIT company)
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
Seit mehr als 10 Jahren löst Sebastian Obermeier bei Campana & Schott ganzheitlich die Herausforderungen von IT Bereichen seiner Kunden. CIOs schätzen dabei nicht nur seine fachliche Tiefe, sondern im Besonderen seinen organisatorischen Weitblick. Weiter verantwortet er die Gestaltung des Geschäftsbereichs Future IT für IT Strategie, IT Target Operation Model und IT Service Management.
Holger Brink ist Business Solution Strategist bei VMware. Er entwickelt IT-Strategien für Großkunden und verbindet Geschäftsziele mit IT-Lösungen. Als ausgewiesener Experte für den digitalen Arbeitsplatz schafft er durch die Verbindung von Technologie, Mensch und Betriebswirtschaft die Entscheidungsgrundlage für wichtige Veränderungen in Unternehmen.
Claude Baumann verantwortet als Head of Group Sales und als Partner & Alliance Manager den gruppenweiten Vertrieb und das Partnermanagement der iTSM Group. Der Vertriebsprofi verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im IT- und Lösungsvertrieb und hat sich in den letzten 20 Jahren auf die Bereiche IT Service Management und Enterprise Service Management spezialisiert. Vor der iTSM Group war er in zahlreichen Key Account Management und Sales Management Positionen, sowohl bei Software-Herstellern, als auch bei IT-Beratungsunternehmen tätig.
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/claudebaumann
Zur Konferenz
CIOs gestalten – auch die IT
Ohne eine Veränderung in der Unternehmenskultur kann die digitale Zukunft eines Unternehmens nicht gelingen. Das haben die meisten CIOs verstanden – und dadurch sind diese nahezu dazu gezwungen das Unternehmen, Ihre Branche, die Gesellschaft zu einem besseren Ort zu machen. Tatsächlich gelingt dies aber nur durch das Leben und Vorleben neuer Führungsprinzipien.
Durch den Wandel in der Kultur entstehen Möglichkeiten und Voraussetzungen, um durch Digitalisierung und Technologie unternehmerische und gesellschaftliche Herausforderungen zu lösen.
Kultur ist aber am Ende nicht alles. Wenn der CIO seine eigentlichen „Hausaufgaben“ vernachlässigt wird auch jeder organisatorische Wandel nichts nutzten. Veränderung und Geschwindigkeit braucht ein (technisches) Fundament und ein strukturiertes Vorgehen für Innovationen und neue Geschäftsmodelle.
Auf unserem Event werden wir in zwei Streams anhand von Case Studies, Best Practice Vorträgen, Workshops und Panel-Diskussionen die Herausforderungen und Zukunftsstrategien von CIOs für CIOs näher beleuchten.
Kernthemen
- Geschäftsgetriebene Technologie-Transformation als strategische Aufgabe des CIOs
- (Hyper-)Automatisierung / Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- IT Resilienz – die Tugend der Stunde
- AI, ChatGPT und Co. – Praxisbezug für den CIO-Bereich
- Business Value der IT: messen und kommunizieren
- AI Drives Transformation – die 4D Strategie
- Technologie & digitale Nachhaltigkeit (ESG)
- Modularer IT-Plattformansatz – Unterstützung von Agilität und Regulierungsanforderungen
- Digital, souverän und unabhängig: Cloudstrategie & DevOps
- Cyber (Cloud) Security & Observability
- Modernisierung der Enterprise Architektur Systeme
- IoT / Digital Factory / Connectivity
- Digital Employer / Digital Workplace
- Strukturiertes Innovationsmanagement
- Data Engineering für digitale Resilienz und Customer Experience
Teilnehmerkreis
- CIO & Head of IT
- CDO
- Head of IT Strategie, Architecture, Applikationen, Governance, Infrastruktur
- Head of IT Service Management
- Head of IT Controlling
Dieses Angebot richtet sich an Verantwortliche aus Konzernen und dem Mittelstand.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es Ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und anderen Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere Networking-Sessions: In der Gipfellocation richten wir ein Areal exklusiv für unsere Networking-Sessions ein. Innerhalb dieses Bereiches gibt es wiederum zahlreiche kleinere Lounges, in denen die Einzelgespräche stattfinden.
Im Laufe eines Gipfeltages organisieren wir in der Regel drei bis vier Networking-Sessions, die von einem umfassenden Programm aus Vorträgen, Workshops und Diskussionen flankiert werden. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Networking-Session feste Termine mit passgenau ausgewählten Gesprächspartnern für Sie ein. Wir teilen Ihnen genau mit, wann und wo Ihr Business-Date stattfinden wird.
Und sonst? #Strategiegipfel
Folgen Sie uns auf »LinkedIn um auf dem Laufenden zu bleiben und die neusten Updates zum Gipfelprogramm zu erhalten. Wir informieren Sie dazu auch »gern persönlich per E-Mail.
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
08:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
PODIUMSDISKUSSION | Jobs und Rollen in der IT werden sich dramatisch verändern – KI und Hybrides Arbeiten sind nur Teilaspekte
08:40 - 09:40
- Geschäftsstrategien ändern sich dynamisch, in der Folge verschieben sich die erforderlichen Skills in IT. Wird die Arbeitswelt zukünftig „skills based“ statt „job based“?
- Topthema Fachkräftemangel: Aus „war for talents“ ist „war for everything” geworden
- Der Arbeitsmarkt wird globaler, „gig economy“ statt fester Arbeitsverträge?
- Innovative Technologien und Assistenzsysteme verstärken die Redizierung von inhouse Commodity-Work
- Kundenzentrierung lokalisiert Entwicklungsprojekte in den Fachbereichen („Low Code“)
- Mitarbeitende stellen klare Anforderungen, die mit tradierten Regeln meist nicht erfüllt werden können.
Wie kann IT unter diesen komplexen Rahmenbedingungen nachhaltig Aufgabenerfüllung, Leistung und Resilienz sicherstellen?
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Master in Mechanical Engineering/Automation Technology, Studies in Economics for Engineers - ISO 9000 Auditor, Prince 2 Project Mgmt.
Friedrich Kocks GmbH – Deputy CIO
Mannesmann AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp Steel AG – CIO
ThyssenKrupp Steel USA LLC – Deputy CEO
ThyssenKrupp IT Services GmbH – CEO
REHAU AG + Co. KG - CIO
seit 1.7.2022 DAW SE - CIO
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
STREAM 1 | Digital, souverän und unabhängig - Die Zukunftsstrategie der Schwarz IT
09:45 - 10:15
- Die Schwarz Gruppe im Überblick – Unsere Wertschöpfung (Produktion, Handeln, Entsorgen)
- Schwarz IT – Einstieg in den Bereich IT und Digitalisierung
- STACKIT und XM Cyber – Unsere digitalen Services für uns selbst und am externen Markt
- Warum ist es uns wichtig, diesen Weg zu gehen und was bewegt uns dazu
- Welche Herausforderungen gibt es auf diesem Weg
Markus Schwind ist seit 2023 Mitglied der Geschäftsleitung der Schwarz IT KG und verantwortet die Externalisierung des eigenen Cloud Portfolios STACKIT. Nach seinem Studium startete Schwind seine Karriere bei HP, bevor er unterschiedliche Senior Management Positionen verschiedener internationaler Unternehmen (Capgemini, ATOS) übernahm. Zuletzt leitete Schwind das deutsche Enterprise Industries Segment bei AWS.
STREAM 2 | Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen - so decken Sie den erhöhten Digitalisierungsbedarf
09:45 - 10:15
In seiner Rolle als Chief Technology Officer Continental Europe & DACH artikuliert Jens Löhmar die Strategie, Vision und Mehrwert der Enterprise Management Cloud von Workday - gleichzeitig, dass Marktanforderungen in zukünftigen Innovationen von Workday Berücksichtigung finden.
Jens Löhmar verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Branche für Unternehmenssoftware in unterschiedlichen Industrien, der Evaluierung, Implementierung & Management von (Kunden-) Lösungen und kam in 2017 von SAP zu Workday.
Gelernter Bankkaufmann, Master Leadership in Digitaler Kommunikation.
"Digitalhybride" mit Ursprüngen im Kreditwesen und Standardsoftwaregeschäft. Mehrjährige Tätigkeit als Berater und Projektleiter im Projektgeschäft mit dem Schwerpunkt auf Digitale Transformation in regulierten Branchen.
Aktuell CIO bei Mazars Deutschland.
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:20 - 10:35
STREAM 1 | ChatGPT & Co. – Ein Überblick und Nutzungsbeispiele
10:35 - 11:05
- Vergleich LLM Tools
- Darstellung der Potentiale von LLM Tools
- Aufzeigen von Use Cases
- Bewertung Erfolgspotentiale
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
STREAM 2 | Einführung eines Enterprise Architecture Management (EAM) bei einem mittelständischen Unternehmen
10:35 - 11:05
- Warum benötigt ein mittelständisches Unternehmen EAM?
- Einbindung von EAM in den IT-Governance-Prozess
- EAM als wichtiger Bestandteil des Demand-Management-Prozesses
- Ausbildung der IT-Mitarbeiter
- Aufbau eines EAM-Systems
Andreas Hitzig arbeitet seit mehr als 25 Jahren in in unterschiedlichen IT-Positionen. Nach verschiedenen Stationen als SAP-Berater und SAP-Projektleiter, unter anderem in internationalen Rollout-Projekten für Bosch Rexroth, hatte er verschiedene Positionen in der IT-Leitung und als CIO inne. Stationen waren unter anderem der Thieme Verlag, RECARO Aircraft Seating, die AMANN Group und SAF-Holland.
Aktuell arbeitet er als CIO für die VARTA Group und betreut in dieser Rolle alle Themen rund um die Produktion, Digitalisierung, Anwendungen, Prozesse und IT-Operations.
STREAM 1 | Fortschritt beginnt mit (Culture)-change und gelingt mit Diversität
11:10 - 11:40
Fortschritt in Unternehmen ist heute mehr denn je Kulturthema und geht mit Förderung der Diversität einher. Nur so können unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen genutzt werden, um innovative Lösungen zu finden und eine inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen. In seiner Rolle als Leitung des Bereichs Development & Operations der DATEV eG, erläutert und diskutiert Lars Riedel gemeinsam mit dem Plenum gelebte Ansätze, wie eine offene, respektvolle Unternehmenskultur und die aktive Unterstützung der Diversität zum langfristigen Erfolg beiträgt.
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
STREAM 2 | Was lernen wir aus Projekt-KPIs - Ein Erfahrungsbericht einer S/4HANA-Einführung
11:10 - 11:40
Eine S/4 Einführung ist egal ob Greenfield, Brownfield oder Bluefield eine Herausforderung für Fachbereiche und IT. Das Projekt in time und in budget zu liefern ist nochmal eine Herausforderung für sich. Die Projekt-KPIs einer S/4 Einführung bilden ein Frühwarnsystem.
- Messbarer Projektfortschritt durch Etappenziele
- Verdauliche Häppchen reduzieren das Projektrisiko
- Stimmungsbilder der Projektmannschaft als Leistungsindikatoren: den Fokus halten
- Fluktuation und Multiprojektmanagement
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
NETWORKING SESSIONS
11:45 - 12:45
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Kostendruck IT: Wie reduziere ich die Betriebsaufwände und schaffe Raum für Innovation?
11:50 - 12:40
Wenn Outsourcing, Cost Cutting und Standardisierung nicht mehr ausreichen oder das Business gefährden.
5 Capabilities in der IT als Basis für den nächsten großen Entwicklungsschritt.
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
Seit mehr als 10 Jahren löst Sebastian Obermeier bei Campana & Schott ganzheitlich die Herausforderungen von IT Bereichen seiner Kunden. CIOs schätzen dabei nicht nur seine fachliche Tiefe, sondern im Besonderen seinen organisatorischen Weitblick. Weiter verantwortet er die Gestaltung des Geschäftsbereichs Future IT für IT Strategie, IT Target Operation Model und IT Service Management.
MITTAGESSEN
12:45 - 13:40
STREAM 1 | Die strategische Neuausrichtung der IT im Kontext der digitalen Transformation bei EnBW AG
13:40 - 14:10
Die IT verändert sich rasant: neue Technologien wie Artifical Intelligence, Robotics, IoT u.v.m. sowie die Notwendigkeit einer stärkeren Flexibilisierung bei gleichzeitig höherer Geschwindigkeit haben großen Einfluss auf die zukünftige Gestaltung und Rolle der IT im Unternehmen.
Die IT ist dabei integraler Bestandteil und Enabler der digitalen Transformation. Die Transformationsinitiative “IT@EnBW“ zur zukünftigen Ausrichtung der IT bei EnBW wird dabei einen maßgeblichen Beitrag zur digitalen Transformation des Unternehmens zum nachhaltigen, innovativen Infrastrukturpartner leisten.
- Aktuelle Herausforderungen eines Infrastrukturunternehmens am Beispiel von EnBW
- Die IT der EnBW und deren Beitrag für die digitale Transformation des Unternehmens: “Value IT“
- Überblick über Vorgehen und Inhalte der Transformationsinitiative “IT@EnBW“ zur zukünftigen Ausrichtung der IT bei EnBW
- Nächste Schritte und Ausblick
Dr. Martin Hölz ist bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG als Chief Information Officer (CIO) für die konzernweite Gestaltung der IT und großer Transformations- und Digitalisierungsinitiativen des Konzerns verantwortlich.
Zuvor war er bei der thyssenkrupp AG als CIO Mitglied des globalen thyssenkrupp Top-Leadership-Teams und leitete die Konzernfunktion ‘Group Processes & IT‘. Zusätzlich war er als Geschäftsführer der thyssenkrupp Management Consulting GmbH für den Bereich Digital Projects verantwortlich.
Martin Hölz promovierte berufsbegleitend im Bereich Wirtschaftsinformatik an der WHU – Otto Beisheim School of Management und hatte bereits verschiedene Führungspositionen in der Industrie- und Beratungsbranche inne. So war er bei Deloitte als Global Lead Partner für die Automobilindustrie tätig. Zuvor bekleidete er Führungspositionen bei der Audi AG und bei der Daimler AG in den Bereichen Organisationsentwicklung, Prozessgestaltung und Information Technology Management.
Martin Hölz ist zudem Mitglied des Präsidiums VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V.
STREAM 2 | Intelligent Document Processing: KI-basierte Dokumentenverarbeitung in Rekordzeit
13:40 - 14:10
- Vorteile und Funktionsweise von Machine Learning bei der Dokumentenverarbeitung
- Live-Demo: Training einer KI-Lösung zur Fachdatenextraktion
- Einfache Integration in Folgesysteme
- 2009 - 2014: Studium bis zum Master of Science in Sales Management, gleichzeitig Trainee bei Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG
- 2015 - 2017: Führungskraft, Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG
- 2018 - Juni 2021: Key Account Manager, Insiders Technologies GmbH
- Seit Juli 2021: Senior Account Executive | Buildsimple (ISR Information Products AG – a CENIT company)
Modernisierung der Kern-IT und Erhöhung der IT-Resilienz bei der Lufthansa
14:15 - 14:45
https://www.linkedin.com/in/jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
NETWORKING SESSIONS
14:45 - 16:15
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Modularer IT-Plattformansatz – Unterstützung von Entwicklung und Regulierungsanforderungen
14:50 - 15:40
Steigende Komplexität der IT-Landschaft und zunehmende Spezialisierung der Fachkräfte im Unternehmen zeigen immer deutlicher, wie wichtig ein modularer Plattformansatz im Unternehmen ist.
IT sicher, effizient und kostengünstig betreiben zu können, erfordert die Einführung von Lösungen, die zum Teil nur schwer in das jahrelang Gewachsene zu integrieren sind.
Mit der Methode LEGO Serious Play möchten wir in diesem Workshop mit einer spielerischen Methode den Erfahrungsaustausch untereinander anregen und mögliche Lösungen diskutieren.
Holger Brink ist Business Solution Strategist bei VMware. Er entwickelt IT-Strategien für Großkunden und verbindet Geschäftsziele mit IT-Lösungen. Als ausgewiesener Experte für den digitalen Arbeitsplatz schafft er durch die Verbindung von Technologie, Mensch und Betriebswirtschaft die Entscheidungsgrundlage für wichtige Veränderungen in Unternehmen.
Raus aus der Blackbox – Den IT-Wertbeitrag zum Geschäftserfolg messen, sichtbar machen und kommunizieren
16:15 - 16:45
- Warum CIOs den Wertbeitrag transparent machen sollten
- Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses in Bezug auf IT-Wertbeitrag
- Theorie & Praxis – Herausforderungen in der Umsetzung
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre bei KPMG Consulting / BearingPoint als Senior Consultant bevor er 2006 zu Coca-Cola Deutschland wechselte. Dort übernahm er diverse Führungspositionen innerhalb der IT. Seit Januar 2017 leitet Thomas Kleine den Bereich „Digital“ bei Pfizer Deutschland.
NETWORKING SESSIONS
16:50 - 18:20
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
PODIUMSDISKUSSION | AI, ChatGPT und Co. – alles bleibt anders im CIO-Bereich?
18:25 - 19:15
Künstliche Intelligenz wird zunehmend von Unternehmen genutzt und findet ihren Weg in die Unternehmens-IT. Doch was bedeutet das für den CIO-Bereich? Wie wirken sich KI-Systeme auf die Strukturen, Prozesse, Steuerung und Kultur aus? Welche Rolle spielt Conways Gesetz in Bezug auf KI und die CIO-Struktur sowie die Zusammenarbeit mit dem Fachbereich?
Diskutierte Themen umfassen:
- Aufbauorganisation und Prozesse
- Steuerung und Strategie
- Zusammenarbeit mit Business, Lieferanten, Kunden, Partnern & Netzwerken
- Compliance, Sicherheit, Datenschutz und Produkthaftung
- Methoden, Werkzeuge und IT-Unterstützung
- Talent-Gewinnung und -Retention im CIO-Bereich.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
In seiner Rolle als Chief Technology Officer Continental Europe & DACH artikuliert Jens Löhmar die Strategie, Vision und Mehrwert der Enterprise Management Cloud von Workday - gleichzeitig, dass Marktanforderungen in zukünftigen Innovationen von Workday Berücksichtigung finden.
Jens Löhmar verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Branche für Unternehmenssoftware in unterschiedlichen Industrien, der Evaluierung, Implementierung & Management von (Kunden-) Lösungen und kam in 2017 von SAP zu Workday.
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Digital- und IT-Strategie für die JLU: Roadmap für eine Universität
08:40 - 09:10
- Herausforderungen und nötige Geschäftsfähigkeiten an einer Universität
- Ausgestaltung der IT-Strategie; Architektur- und Bebauungsplanung
- Gestaltung der IT-Governance: Richtlinien, Rahmenbedingungen und Freiheit der Forschung & Lehre
- Einbettung innovativer Technologien wie z.B. KI in die IT-Strategie
- Transferpotentiale in andere Anwendungsbereiche
Digitalstrategie, Cloud und DevOps: Digitalisierung dargestellt am Beispiel der EZB
09:15 - 09:45
- Vorstellung der Digitalstrategie der EZB
- Organisatorische und technische Transformation der IT inkl. Migration in die Cloud
- Digitalisierung in der Praxis: Projektbeispiele im Bereich Inflationsmessung, Low Code und Bankenaufsicht mit Machine Learning
- Ausblick
NETWORKING SESSIONS
09:45 - 10:45
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Digitalisierung von Unternehmenskernprozessen mit ServiceNow – am Beispiel einer Bank, anwendbar auf alle Branchen
09:50 - 10:40
Claude Baumann verantwortet als Head of Group Sales und als Partner & Alliance Manager den gruppenweiten Vertrieb und das Partnermanagement der iTSM Group. Der Vertriebsprofi verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im IT- und Lösungsvertrieb und hat sich in den letzten 20 Jahren auf die Bereiche IT Service Management und Enterprise Service Management spezialisiert. Vor der iTSM Group war er in zahlreichen Key Account Management und Sales Management Positionen, sowohl bei Software-Herstellern, als auch bei IT-Beratungsunternehmen tätig.
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/claudebaumann
CIO & EXPERTEN CIRCLE (nur für Anwender)
10:45 - 11:35
In unseren CIO- & Experten-Zirkeln bringen wir Sie in kleiner Runde mit anderen IT-Entscheidern
zur moderierten Diskussion über eines von drei wählbaren aktuellen Themen zusammen.
DISKUSSION 1 | Künstliche Intelligenz: Zwischen Hype und Hab Acht. Diskussion zu Nutzen und Gefahren von KI für die Menschheit.
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
DISKUSSION 2 | Welche Wege gehen Sie, ich und wir um den IT-Wertbeitrag zum Geschäftserfolg zu messen, sichtbar machen und zu kommunizieren?
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre bei KPMG Consulting / BearingPoint als Senior Consultant bevor er 2006 zu Coca-Cola Deutschland wechselte. Dort übernahm er diverse Führungspositionen innerhalb der IT. Seit Januar 2017 leitet Thomas Kleine den Bereich „Digital“ bei Pfizer Deutschland.
DISKUSSION 3 | Lean Governance - Freiräume im Notwendigen schaffen
- Herausforderungen Governance
- Status Quo
- Have the cake and eat it, too! – Lösungsansätze Lean Governance
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
NETWORKING SESSIONS
11:40 - 13:10
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
MITTAGESSEN
13:10 - 14:00
AI Drives Transformation - die 4D Strategie – Wie AI die OGE’s Digitale und Energy Transition beschleunigt
14:00 - 14:30
- AI als Booster der Dekarbonisierung
- AI als Enabler eines Dezentralisierten Energiesystem
- AI als Antwort auf den Demographischen Wandel
- AI als Kernelement der Digitalen Transformation
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
NETWORKING SESSIONS
14:30 - 15:30
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Die Paradoxie der digitalen Transformation - Zugang zu wesentlichen Erfolgsfaktoren
15:30 - 16:00
- Der wichtigste Erfolgsfaktor für das Gelingen der digitalen Transformation ist unstrukturiert und nicht technisch
- Die tieferen Wirkfaktoren des heutigen nicht nur organisatorischen Wandels
- True Purpose als wichtige Antriebskraft der Transformation
- Leadership im paradoxen Raum – was es von Führungskräften heute braucht
CIOs als Vordenker – Verantwortung für Unternehmen & Gesellschaft
16:00 - 16:30
Master in Mechanical Engineering/Automation Technology, Studies in Economics for Engineers - ISO 9000 Auditor, Prince 2 Project Mgmt.
Friedrich Kocks GmbH – Deputy CIO
Mannesmann AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp Steel AG – CIO
ThyssenKrupp Steel USA LLC – Deputy CEO
ThyssenKrupp IT Services GmbH – CEO
REHAU AG + Co. KG - CIO
seit 1.7.2022 DAW SE - CIO
WRAP UP
16:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Event Location
Mövenpick Hotel
Mövenpick Hotel Berlin, Schöneberger Straße 3, 10963 Berlin
Willkommen im Mövenpick Hotel Berlin. Zentral und doch ruhig gelegen am Potsdamer Platz verbindet sich in dem 4-Sterne-Superior-Hotel eine innovative Innenarchitektur mit modernster Ausstattung. Durch die einmalige Gestaltung der ehemaligen Siemenshöfe ist eine Atmosphäre von ganz besonderem Charme entstanden. Die Mehrzahl der 243 Gästezimmer und der 12 Veranstaltungsräume liegt zu den ruhigen Innenhöfen. Fein abgestimmt wie das kulinarische Angebot ist auch das Ambiente im Restaurant Hof zwei mit angrenzender Lobby Bar. Gäste haben Zugang zu einem kostenfreien Wi-Fi und können darüber hinaus das erweiterte Angebot in unserem Business Center nutzen. Aufmerksamer Service mit Herzlichkeit und persönlicher Note sorgen für perfekte Gastlichkeit in historischer Umgebung.
Weitere Details finden Sie hier
Networking Dinner
Auf geht's ins...
Pier 13, Tempelhofer Damm 227
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.
Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com
Partner
Fühlen Sie sich unsicher bei der Einführung von SAP S/4HANA? Fragen Sie sich, ob sich Ihr IT-Projekt finanziell wirklich lohnt und wo der Mehrwert liegt? Machen Sie sich Sorgen, wie Ihr Tagesgeschäft während der Systemeinführung aufrechterhalten werden kann? Suchen Sie nach der notwendigen Unterstützung und dem Know-how für Ihr IT-Projekt? Wissen Sie nicht, wann der richtige Zeitpunkt ist, um mit Ihrem Projekt zu beginnen? 🌟 Was ist Project Partners? Seit über zwei Jahrzehnten steht Project Partners an der Seite von Unternehmen, um diese Herausforderungen zu meistern. Unser Ansatz beginnt mit einer detaillierten Prozessanalyse und reicht von der Auswahl und Einführung großer IT-Systeme bis hin zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Durch unsere pragmatische Herangehensweise, gepaart mit unserem Leitgedanken, dass wir Ihnen auch sagen, was Sie nicht brauchen, stellen wir sicher, dass unsere Kunden nur in Lösungen investieren, die ihnen einen echten Mehrwert bieten. 💡 Warum ist uns das wichtig? Wir sind überzeugt, dass der Erfolg unserer Kunden der Schlüssel zu einer nachhaltigen Geschäftswelt ist. IT-Systeme sind nicht nur technische Werkzeuge, sondern das Rückgrat, das Unternehmen in die Lage versetzt, effizient zu arbeiten, sich anzupassen und zu wachsen. Indem wir Unternehmen dabei unterstützen, die richtigen IT-Lösungen effektiv zu implementieren, tragen wir zu einer stärkeren, widerstandsfähigeren und zukunftsfähigen Geschäftswelt bei. 🛠️ Wie machen wir das? Analyse & Beratung: Detaillierte Geschäftsprozessanalyse mit unserer einzigartigen PULS-Methode. Maßgeschneiderte Roadmaps: Entwicklung individueller Lösungswege basierend auf Ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen. Expertenzertifizierung: Alle Mitarbeiter sind in mindestens einem S/4HANA Modul zertifiziert. Praktische Simulationen: Einsatz unserer eigenen Sandbox für realitätsnahe Tests und Optimierungen. Umfassende Begleitung: Von der Roadmap über die Auswahl der Implementierungspartner bis zum erfolgreichen Go-Live. Sind Sie bereit, Ihre IT-Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben? Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Mehr Informationen finden Sie hier
Campana & Schott ist eine internationale Management- und Technologieberatung mit mehr als 600 Mitarbeiter:innen in Europa und den USA. Wir unterstützen unsere Kunden mit Leidenschaft bei den bedeutendsten Veränderungen unserer Zeit und stellen sicher, dass Transformationsvorhaben und Großprojekte nachhaltig erfolgreich sind. Zu unseren Schwerpunkten gehören Transformationsvorhaben in den Bereichen Digitalisierung, New Work und Sustainability sowie Geschäftsbereichs- und Organisationstransformationen. 33 von 40 DAX-Unternehmen sowie große mittelständische Unternehmen gehören zu unserem Kundenstamm. Eine Wiederbeauftragungsquote von über 90 % und erstklassige Zufriedenheitswerte unserer Kunden belegen, dass wir die Erwartungen regelmäßig auf höchstem Niveau übertreffen. Mehr Informationen finden Sie hier
Wir sind ein stark wachsender IT-Dienstleister mit über 250 Mitarbeitern in Deutschland und in Cluj, Rumänien. Wenn Sie mit Digitalisierung z.B. Ihren Umsatz verdoppeln oder durch Outsourcing Ihre Kosten senken möchten, entwickeln und betreiben wir die IT-Lösungen für Sie. Wir machen das z.B. für die BASF, für Finanzvertriebe, Versicherungen und Industrieunternehmen. Mehr Informationen finden Sie hier
Seit unserer Gründung im Jahr 1979 hat sich die ISO-Gruppe als Visionär und zuverlässiger Partner in der IT-Welt etabliert. Wir sind stolz auf unsere Entwicklung zum internationalen IT-Dienstleistungsunternehmen, das sich durch gezielte Spezialisierung in diversen Marktnischen von anderen unterscheidet. Unter unserem Dach vereinen wir mehrere starke und innovative Unternehmen. Aktuell beschäftigen wir uns neben den bestehenden Geschäftsfeldern insbesondere mit drei Themen: Innovation: KI und Prozessautomatisierung Robotic Process Automation (RPA) und KI-basierte Prozessautomatisierung stehen hier im Zentrum. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Geschäftsprozesse mit kognitiver KI so zu digitalisieren, dass durch die Implementierung einer effizienten Steuerung und Automatisierung der verschiedensten Systeme eine Optimierung stattfindet. Dies erlaubt Ihren Mitarbeitern, sich auf die wahren Kernaktivitäten zu konzentrieren – jene, die echten Mehrwert generieren. Bei der Implementierung unserer Technologien legen wir großen Wert auf eine sorgfältige Dokumentation der Prozesse vonseiten des Kunden. Dies gewährleistet eine schnelle und effiziente technische Umsetzung, die sowohl ressourcenschonend als auch wirkungsvoll ist. Darüber hinaus sorgen wir für eine nahtlose Integration in vorhandene Softwarelandschaften, um einen reibungslosen Ablauf ohne Systembrüche zu sichern. Dauerthema: Data Quality & Data Governance Über 130 Kunden vertrauen auf unsere Datenqualitätslösungen, die seit fast zwei Jahrzehnten Bestand haben. Masterdatamanagement (MDM) und unsere Data-Governance-Prozesse stellen darüber hinaus sicher, dass die Erfassung und systemübergreifende Verteilung von Stammdaten, wie z.B. Materialstämmen im SAP-System nach dem Vier-Augen-Prinzip verläuft. Aktuell unterstützen wir viele Kunden insbesondere bei der Migration zu SAP S/4HANA und der dabei notwendigen Integration von Customer & Vendor (CVI). Aktuelle Challenge: NIS2 und der Cyber Resilience Act Viele Unternehmen fallen mit den jüngsten Änderungen neu unter die Vorgaben der NIS2-Richtlinie und mit dem Cyber Resilience Act kommt Ende des Jahres die nächste Herausforderung. (Die "Network and Information Security"-Richtlinie verpflichtet betroffene Unternehmen und Organisationen zu Sicherheitsmaßnahmen und Meldepflichten). Nachdem die ISO-Gruppe als Lieferant von Lösungen für KRITIS-Kunden wie z.B. Verkehrsflughäfen selbst massiv betroffen ist, haben wir auf Basis unserer Erfahrungen einen Baukasten entwickelt, mit dem sich unsere Kunden auf die Anforderungen vorbereiten können: Baustein 1: NIS2 Readyness Check Wir überprüfen mit Ihnen, inwieweit Ihr Information Security Management System (ISMS) die aktuellen Anforderungen abbildet. Baustein 2: Konzeption eines NIS2-konformem IT-Betrieb Von der Planung bis zur Implementierung: Unser Team unterstützt Sie bei der Konzeption eines NIS2-konformen IT-Betriebs, um Sicherheitsrisiken zu minimieren und Compliance zu gewährleisten Baustein 3: Ihr Weg zur DIN27001-Zertifizierung Wenn Sie den externen Nachweis führen wollen oder müssen: Unsere Berater bereiten Sie, Ihr ISMS und Ihre Organisation optimal auf eine DIN27001-Zertifizierung vor. Bestehende Geschäftsfelder der ISO-Gruppe: - Entwicklung von Software zur Prozessautomatisierung in verschiedenen Industriesektoren - New Work mit Atlassian-basierten Workflows und ITIL-konformem Jira Service Management - Umfassendes Dokumentenmanagement von der Generierung bis zur Archivierung - Maßgeschneiderte IT-Dienstleistungen, insbesondere für die öffentliche Verwaltung - Zuverlässiger IT-Betrieb mit Help Desk, IT- Infrastrukturservices und SAP Hosting - Beratungsleistungen in IT-Sicherheit für ISMS-Systeme Globaler Erfolg und Präsenz Mit einem Kundenstamm von über 300 globalen Unternehmen und einer starken Belegschaft von mehr als 700 Mitarbeitern, erwirtschaftete die ISO-Gruppe im Jahr 2023 einen Umsatz von 147 Millionen Euro. Unsere Standorte erstrecken sich über das Bundesgebiet und weitere Schwesterunternehmen in Österreich, Polen und Kanada. Mehr Informationen finden Sie hier
Die SOLVVision AG ist eine spezialisierte Unternehmensberatung aus Frankfurt für Enterprise- und IT-Service-Management. Das Unternehmen wird durch seine Inhaber geführt, welche seit über 50 Jahren in der Beratung von Service-Management-Organisationen tätig sind und aktiv in der Beratung mitarbeiten. Der Hauptsitz der SOLVVision liegt seit ihrer Gründung im Jahre 2013 in Frankfurt am Main und sie verfügt über mehr als 70 bundesweit tätige Beraterinnen und Berater. Des Weiteren ist die SOLVVision AG auch in Skopje (Nordmazedonien) für Nearshore-Leistungen im Softwareengineering-Bereich vertreten. Das Leistungsspektrum der SOLVVision umfasst die Beratung, das Coaching und Training des Enterprise- und IT-Service-Managements. Mehr Informationen finden Sie hier
Infopulse, Teil des führenden nordeuropäischen Unternehmens für digitale Dienstleistungen Services Tietoevry, ist ein internationaler Anbieter von Services im Bereich Software-F&E, Anwendungsmanagement, Cloud & Infrastruktur, Cybersicherheit für KMUs und Fortune-100-Unternehmen weltweit. Das in 1991 gegründete Unternehmen verfügt über ein Team von über 2,000 Fachleuten und ist weltweit in 7 Ländern - in Europa sowie in Nord-, Mittel- und Südamerika - vertreten. Infopulse ist ein von IAOP® anerkanntes Global Outsourcing 100®-Unternehmen und genießt das Vertrauen vieler etablierter Marken wie Allianz Bank, BICS, BOSCH, Corteva Agriscience, Credit Agricole, Delta Wilmar, ING Bank, IPCO, Metinvest, Microsoft, Offshore Norge, OLX, OTP Bank, Raiffeisen Bank Aval, Santander, UkrSibbank BNP Paribas Group, Vodafone, Zeppelin Group und anderen. Mehr Informationen finden Sie hier
Workday ist ein führender Anbieter von Enterprise-Cloud-Anwendungen für das Finanz- und Personalwesen, mit denen sich Kunden an neue Gegebenheiten anpassen und in einer sich wandelnden Welt behaupten können. Die Workday-Anwendungen für Finanzmanagement, Personalwesen, Planung, Ausgabenmanagement und Analysen basieren auf künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen, um Unternehmen auf der ganzen Welt dabei zu helfen, die Zukunft der Arbeit zu meistern. Workday wird von mehr als 10.000 Unternehmen weltweit und branchenübergreifend eingesetzt - von mittelständischen Unternehmen bis hin zu mehr als 50 % der Fortune 500. Mehr Informationen finden Sie hier
Camunda ermöglicht es Unternehmen, Prozesse über Menschen, Systeme und Geräte hinweg zu orchestrieren, sodass Komplexität beseitigt und die Effizienz erhöht wird. Mit Camunda kollaborieren Geschäftsanwender und Entwickler mithilfe von BPMN, sie modellieren End-to-End-Prozesse und führen die fortschrittliche Automatisierung mit der erforderlichen Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Ausfallsicherheit aus, die sie benötigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hunderte Unternehmen wie Atlassian, ING und Vodafone entwerfen, orchestrieren und optimieren geschäftskritische Prozesse mit Camunda, um ihre digitale Transformation zu beschleunigen. Mehr Informationen finden Sie hier
VMware treibt mit seiner Unternehmenssoftware die digitale Infrastruktur der Welt voran. Die Lösungen des Unternehmens in den Bereichen Cloud, Mobility, Netzwerk und Security ermöglichen mehr als 500.000 Unternehmenskunden weltweit eine dynamische und effiziente digitale Grundlage für deren geschäftliche Erfolge. Unterstützt werden sie dabei von dem weltweiten VMware-Partnernetzwerk, bestehend aus rund 75.000 Partnern. Das im kalifornischen Palo Alto ansässige Unternehmen setzt seit über 20 Jahren seine technologischen Innovationen sowohl für unternehmerische als auch soziale Belange ein. Die deutsche Geschäftsstelle von VMware befindet sich in München. Mehr Informationen finden Sie hier
Sinequa ist ein unabhängiger Softwareanbieter, der eine kognitive Such- und Analyseplattform für Global-2000-Unternehmen und staatliche Stellen bereitstellt. Deren Beschäftigte erhalten dadurch verwertbare Informationen in ihrem jeweiligen Arbeitsumfeld, gewinnen neue Einblicke, treffen bessere Entscheidungen und steigern ihre Produktivität – das Unternehmen wird informationsgetrieben. Die Sinequa-Plattform wurde durch die Erfahrung in Projekten für große Organisationen in komplexen Umgebungen mit großen und vielfältigen Daten und Inhalten geschaffen. Sie ist vollständig integriert und konfigurierbar, um aktuelle und zukünftige Anforderungen im Hinblick auf die Informationsbeschaffung zu erfüllen. Sinequa entwickelt seine Expertise und sein Geschäft weltweit mit einem breiten Netzwerk von Technologie- und Geschäftspartnern. Mehr Informationen finden Sie hier
Die Ratiodata ist seit 50 Jahren als mehrfach ausgezeichneter IT-Systemhauspartner und Managed Service Provider tätig. Wir setzen auf maßgeschneiderte Konzepte und liefern unseren Kunden IT-Hardware und -Lösungen mit höchster, zertifizierter Qualität und Sicherheit. Dank unseren Wurzeln in der genossenschaftlichen Finanzgruppe liegt ein starker Fokus unserer Expertise auf den regulierten Märkten. Die Ratiodata-Gruppe beschäftigt über 2.300 Mitarbeiter*innen. Zur Unternehmensgruppe gehören die Tochtergesellschaften Ratiodata Luxemburg S.à r.l., welche in Luxemburg ansässig ist, sowie die Accesa IT Group und die Ratiodata Romania S.r.l. (RaRo), jeweils mit Sitz in Cluj-Napoca, Rumänien. Unsere Kernkompetenzen: Netzwerk & IT Security | IT-Hardware, -Rollout & -Services | Vor-Ort- & Managed Services bundesweit | Betankungs-, Reparatur-, Test- & Zertifizierungs-Zentren | Nearshore Software- & IT-Services | Scan- & Dokumenten-Services Mehr Informationen finden Sie hier
Die iTSM Group wurde im Jahr 2000 als Prozessberatungsgesellschaft gegründet und gehört heute zu den führenden international tätigen Beratungshäusern im Bereich der digitalen Transformation. Wir realisieren innovatives Enterprise Service Management und unterstützen Sie bei der Digitalisierung und der richtigen Vernetzung der relevanten Geschäftsprozesse. Als größter privatgeführter ServiceNow Elite Partner und Authorized Trainings Partner im DACH-Raum mit mehr als 250 Spezialisten und Experten an zahlreichen Standorten in Deutschland und in 7 europäischen Ländern (DACH, NL, UK, Italien & Rumänien), bieten wir rund 850 Kunden Full Service für innovatives Enterprise Service Management, sowie Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Prozessanalyse, Lösungsexpertise und Training. Wir agieren mit der Überzeugung, dass eine effektive Organisation nur entstehen kann, wenn Menschen, Prozesse, Technologien und Partner als ganzheitliche Einheit verstanden und gestaltet werden. Mit uns meistern Sie die digitalen Services und Prozesse, die das Arbeiten schneller und effizienter machen und Ihrem Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil - testen Sie uns! Mehr Informationen finden Sie hier
Die Enterprise Security-Lösungen von OpenText decken folgende Schlüsselbereiche umfassend ab: Application Security: Schnelle Bereitstellung sicherer Software mit einer ganzheitlichen Plattform für Anwendungssicherheit. Data Privacy & Protection: Sensible und hochwertige Daten erkennen, schützen und sichern. Identity & Access Management: Zentrale Verwaltung von Identitäten für User, Endgeräte und Services. Security Operations: Beschleunigte Erkennung und Reaktion auf bekannte und unbekannte Bedrohungen. Mehr Informationen finden Sie hier
Modern Apps – Powered by Process Modernisieren Sie Ihre Betriebsabläufe mit Low-Code-Prozessautomatisierung Die branchenführende Plattform für intelligente Prozessautomatisierung von Bizagi verbindet Menschen, Anwendungen, Roboter und Informationen. Als die benutzerfreundlichste und flexibelste Lösung auf dem Markt ermöglicht Bizagi eine echte Zusammenarbeit zwischen Business und IT und sorgt so für eine schnellere Akzeptanz und mehr Erfolg. Bizagi wird von einer Gemeinschaft von Millionen von Nutzern getragen und unterstützt über 1.000 Unternehmen weltweit, darunter adidas, REWE, Fuchs Gruppe, BASF, Luminor Bank, tegut und Deutsche Post DHL. Mehr Informationen finden Sie hier
Als weltweit führender Anbieter von Cloud-Software verändert Nutanix die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Wir bieten eine zentrale Plattform, auf der Sie alle Ihre Anwendungen und Daten ausführen können, sei es lokal, in öffentlichen Clouds, in hybriden Umgebungen oder an der Edge. Gleichzeitig vereinfachen wir den Betrieb und reduzieren die Komplexität. Unsere hybride Multi-Cloud-Plattform vereinheitlicht die Verwaltung mit einem Klick, wendet intelligente, KI-gesteuerte Automatisierung an und hilft, ständige Verfügbarkeit sicherzustellen. Wir sind Pioniere der hyperkonvergenten Infrastruktur und haben uns einen Ruf für Kundenzufriedenheit erworben, indem wir hybride Multi-Cloud-Umgebungen konsistent und kosteneffizient betreiben. So bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, sich weiterhin auf erfolgreiche Geschäftsergebnisse und neue Innovationen zu konzentrieren. Mehr Informationen finden Sie hier
CENIT gestaltet die nachhaltige Digitalisierung. Innovative Technologien aus den Bereichen Product Lifecycle Management, Digitale Fabrik und Enterprise Information Management schaffen dafür die Basis. Um in den Kernthemen Dokumentenlogistik und Analytics die #1 im Markt zu werden, hat die CENIT-Gruppe 2022 eine Mehrheitsbeteiligung an der ISR Information Products AG erworben, unter deren Branding diese Themen noch stärker profiliert werden. Mit CENIT und ISR an Ihrer Seite bringen Sie die Optimierung Ihrer horizontalen und vertikalen Geschäftsprozesse voran, digitalisieren Ihre Dokumente und nutzen das volle Potenzial Ihrer Unternehmensinformationen. Die Kompetenz der Berater beider Unternehmen entsteht aus der Kombination von fachübergreifendem Prozessverständnis und tiefer Fachexpertise. Der durchgängige Beratungsansatz gibt Ihnen Sicherheit, dass Lösungen entstehen, die optimal zu Ihrer spezifischen Wertschöpfungskette passen. Als ganzheitlich aufgestellter Partner übernehmen wir die Verantwortung von der individuellen Beratung über die Implementierung innovativer IT-Lösungen bis zum wirtschaftlichen Betrieb und begleitenden Trainings. Mit rund 250 Expert*innen von CENIT und ISR stellen wir uns auf die spezifische Situation Ihres Unternehmens ein und gewährleisten damit die notwendige Praxisnähe für messbare, operative Optimierungen. Als Team erschließen wir gemeinsam für Ihr Unternehmen das Erfolgspotential der Digitalisierung. Die Erfahrungen sprechen für sich: CENIT ist 35 Jahre und ISR bereits 30 Jahre am Markt. Namhafte Kunden in Schlüsselindustrien der Wirtschaft vertrauen auf die Expertise der CENIT und ISR als Trusted Advisor. Als Team erschließen wir gemeinsam für Ihr Unternehmen das Erfolgspotential der Digitalisierung und sichern so ihren Vorsprung am Markt. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
Mit über 400 Mitgliedern ist VOICE heute die größte Vertretung von Digital-Entscheidern der Anwenderseite im deutschsprachigen Raum. Sie repräsentieren einen Querschnitt aus DAX-, MDAX - und mittelständischen Unternehmen. Als Netzwerk bringt der Bundesverband Entscheidungsträger in Sachen IT und Digital Business führender Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen zusammen - in Formaten wie Roundtables und Fachworkshops, aber auch virtuell auf einer exklusiven Online Plattform. VOICE bietet seinen Mitgliedern eine kompetente, attraktive und dynamische Austausch- und Wissensplattform, von der sie persönlich sowie ihre Unternehmens-IT und ihre Digitalisierungsprojekte profitieren. In der Community werden Fachinformationen und Best- Practice-Erfahrungen zwischen Entscheidungsträgern auf allen Ebenen diskutiert und ausgetauscht. Das primäre Ziel von VOICE lautet: Die Wettbewerbsfähigkeit von Mitgliedsunternehmen durch den Einsatz von digitalen Technologien weiter zu stärken - mit zielgerichtetem Austausch zu den Top-Themen der Digitalisierung und durch die Wahrung der Interessen der Anwenderunternehmen gegenüber der nationalen und europäischen Politik sowie gegenüber der IT-Anbieterschaft. Der Bundesverband ist Ende 2011 aus dem Zusammenschluss der Organisationen CIOcolloquium und CIO-Circle hervorgegangen. Organisiert ist VOICE als eingetragener Verein mit Hauptsitz in Berlin und Büros in Köln, München und Hamburg. »Zur Verbandswebsite
E3 ist Information und Bildungsarbeit für die und mit der SAP-Community. Die E3-Kommunikationsplattform bietet betriebswirtschaftliche, organisatorische, technische und lizenzrechtliche Berichterstattung. Über zahlreiche Online- und Offline-Kanäle erreicht die E3-Plattform die Entscheidungsträger bei den SAP-Bestandskunden und Partnern sowie die gesamte SAP-Community inklusive der Mitglieder der deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe. E3 ist unabhängig sowie eigenständig und versteht sich als neutrale sowie offene Informationsplattform. Mehr Informationen finden Sie hier
