Sprecherinnen und Sprecher
Über 20 Case Studies - u.a. von
26 Sprecherinnen und Sprecher
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
Stefanie Kemp begann ihre berufliche Laufbahn im Gesundheitssystem als Kinderkrankenschwester. Vor über 35 Jahren wechselte sie über den Pharmabereich in die Informations-Technologie. Über 10 Jahre auf der Lieferantenseite, z.B. bei IBM, Integrata und TDS, zog sie 2002 auf die Anwenderseite. Dabei arbeitetet sie in verschiedenen Unternehmen wie der HypoVereinsbank und Thomas Cook bis sie 2006 als Group Chief Information Officer der Vorwerk Gruppe berufen wurde. 2011 war Stefanie Kemp Preisträgerin des "Global Exchange Award" und "CIO des Jahres". Frau Kemp wechselte 2013 zu RWE / innogySE und verantwortet zunächst das GroupCIO Office, wechselte dann innerhalb des Konzerns in das Führungsteam der Initiative Innovation@RWE, agierte als Executive Sponsor für digital Disruption und als Head of Digital Domain. Im März 2018 übernahm sie den neu gegründeten Bereich Transformation, Innovation und Digitalisierung der Lowell Financial Services. Sie gründete im November 2019 ihr eigenes Unternehmen, in dem sie ihre Erfahrung in der Digitalisierung für Unternehmen bereitstellt. Von Juni 2020 bis Juli 2022 leitete sie die Geschäfte für Technologieunternehmen Oracle in Deutschland.
Zum 1. September 2022 übernahm sie das Vorstandsressort des Chief Transformation Officer der Sana Klinken AG.
Aktuell ist sie Senior Beraterin für ein renommiertes Private Equity Unternehmen, besetzt 2 Aufsichtsrat Mandate in Technologieunternehmen sowie ein Beiratsmandat für ein privat geführtes Familienunternehmen. Sie ist Executive Sponsor des Rotonda Businessclub Düsseldorf und im Besonderen ist sie aktiv Mentorin des IWiL und begleitet diesen seit der Gründung des Vereins im Dezember 2017.
Dr. Martin Hölz ist bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG als Chief Information Officer (CIO) für die konzernweite Gestaltung der IT und großer Transformations- und Digitalisierungsinitiativen des Konzerns verantwortlich.
Zuvor war er bei der thyssenkrupp AG als CIO Mitglied des globalen thyssenkrupp Top-Leadership-Teams und leitete die Konzernfunktion ‘Group Processes & IT‘. Zusätzlich war er als Geschäftsführer der thyssenkrupp Management Consulting GmbH für den Bereich Digital Projects verantwortlich.
Martin Hölz promovierte berufsbegleitend im Bereich Wirtschaftsinformatik an der WHU – Otto Beisheim School of Management und hatte bereits verschiedene Führungspositionen in der Industrie- und Beratungsbranche inne. So war er bei Deloitte als Global Lead Partner für die Automobilindustrie tätig. Zuvor bekleidete er Führungspositionen bei der Audi AG und bei der Daimler AG in den Bereichen Organisationsentwicklung, Prozessgestaltung und Information Technology Management.
Martin Hölz ist zudem Mitglied des Präsidiums VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V.
Simone Bock Senior Vice President | Head of IT
Susanne Steffen CIO
https://www.linkedin.com/in/jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
Prof. Dr. Eberhard Kurz Professur IT-Management, CIO & Leiter HRZ
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Dr. Hanno Boekhoff SVP IT
Sebastian Wolfgarten Adviser (Head of CIO Office)
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre bei KPMG Consulting / BearingPoint als Senior Consultant bevor er 2006 zu Coca-Cola Deutschland wechselte. Dort übernahm er diverse Führungspositionen innerhalb der IT. Seit Januar 2017 leitet Thomas Kleine den Bereich „Digital“ bei Pfizer Deutschland.
Andreas Hitzig CIO | VP IT
Dipl.-Ing. Mechanical Engineering,Process Automation
Additional Studies in Economics
ISO Auditor, Prince2® Project Manager
1992-1998 Friedrich Kocks GmbH - Engineering, IT
1998-2001 Mannesmann AG - Head of IT-Auditing
2001-2003 ThyssenKrupp AG - Director IT-Auditing
2003-2006 ThyssenKrupp Steel AG - CIO
2006-2007 ThyssenKrupp Steel AG - Director Business Integration
2007-2009 ThyssenKrupp Steel USA - LLC Chief Project Officer, Deputy CEO
2009-2016 ThyssenKrupp IT Services GmbH - CEO
since 2016 REHAU AG&Co - Executive Director, Head of IBS
Markus Schwind ist seit 2023 Mitglied der Geschäftsleitung der Schwarz IT KG und verantwortet die Externalisierung des eigenen Cloud Portfolios STACKIT. Nach seinem Studium startete Schwind seine Karriere bei HP, bevor er unterschiedliche Senior Management Positionen verschiedener internationaler Unternehmen (Capgemini, ATOS) übernahm. Zuletzt leitete Schwind das deutsche Enterprise Industries Segment bei AWS.
Markus Kasinger CIO | Austrias CIO of the Year 2023
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
In seiner Rolle als Chief Technology Officer Continental Europe & DACH artikuliert Jens Löhmar die Strategie, Vision und Mehrwert der Enterprise Management Cloud von Workday - gleichzeitig, dass Marktanforderungen in zukünftigen Innovationen von Workday Berücksichtigung finden.
Jens Löhmar verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Branche für Unternehmenssoftware in unterschiedlichen Industrien, der Evaluierung, Implementierung & Management von (Kunden-) Lösungen und kam in 2017 von SAP zu Workday.
Maik Schmalstich CIO
- 2009 - 2014: Studium bis zum Master of Science in Sales Management, gleichzeitig Trainee bei Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG
- 2015 - 2017: Führungskraft, Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG
- 2018 - Juni 2021: Key Account Manager, Insiders Technologies GmbH
- Seit Juli 2021: Senior Account Executive | Buildsimple (ISR Information Products AG – a CENIT company)
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
Seit mehr als 10 Jahren löst Sebastian Obermeier bei Campana & Schott ganzheitlich die Herausforderungen von IT Bereichen seiner Kunden. CIOs schätzen dabei nicht nur seine fachliche Tiefe, sondern im Besonderen seinen organisatorischen Weitblick. Weiter verantwortet er die Gestaltung des Geschäftsbereichs Future IT für IT Strategie, IT Target Operation Model und IT Service Management.
Holger Brink ist Business Solution Strategist bei VMware. Er entwickelt IT-Strategien für Großkunden und verbindet Geschäftsziele mit IT-Lösungen. Als ausgewiesener Experte für den digitalen Arbeitsplatz schafft er durch die Verbindung von Technologie, Mensch und Betriebswirtschaft die Entscheidungsgrundlage für wichtige Veränderungen in Unternehmen.
Stephan Bäuerle Director ServiceNow Germany
Zur Konferenz
CIOs gestalten – auch die IT
Ohne eine Veränderung in der Unternehmenskultur kann die digitale Zukunft eines Unternehmens nicht gelingen. Das haben die meisten CIOs verstanden – und dadurch sind diese nahezu dazu gezwungen das Unternehmen, Ihre Branche, die Gesellschaft zu einem besseren Ort zu machen. Tatsächlich gelingt dies aber nur durch das Leben und Vorleben neuer Führungsprinzipien.
Durch den Wandel in der Kultur entstehen Möglichkeiten und Voraussetzungen, um durch Digitalisierung und Technologie unternehmerische und gesellschaftliche Herausforderungen zu lösen.
Kultur ist aber am Ende nicht alles. Wenn der CIO seine eigentlichen „Hausaufgaben“ vernachlässigt wird auch jeder organisatorische Wandel nichts nutzten. Veränderung und Geschwindigkeit braucht ein (technisches) Fundament und ein strukturiertes Vorgehen für Innovationen und neue Geschäftsmodelle.
Auf unserem Event werden wir in zwei Streams anhand von Case Studies, Best Practice Vorträgen, Workshops und Panel-Diskussionen die Herausforderungen und Zukunftsstrategien von CIOs für CIOs näher beleuchten.
Kernthemen
- Geschäftsgetriebene Technologie-Transformation als strategische Aufgabe des CIOs
- (Hyper-)Automatisierung / Digitalisierung von Geschäftsprozessen
- IT Resilienz – die Tugend der Stunde
- AI, ChatGPT und Co. – Praxisbezug für den CIO-Bereich
- Business Value der IT: messen und kommunizieren
- AI Drives Transformation – die 4D Strategie
- Technologie & digitale Nachhaltigkeit (ESG)
- Modularer IT-Plattformansatz – Unterstützung von Agilität und Regulierungsanforderungen
- Digital, souverän und unabhängig: Cloudstrategie & DevOps
- Cyber (Cloud) Security & Observability
- Modernisierung der Enterprise Architektur Systeme
- IoT / Digital Factory / Connectivity
- Digital Employer / Digital Workplace
- Strukturiertes Innovationsmanagement
- Data Engineering für digitale Resilienz und Customer Experience
Teilnehmerkreis
- CIO & Head of IT
- CDO
- Head of IT Strategie, Architecture, Applikationen, Governance, Infrastruktur
- Head of IT Service Management
- Head of IT Controlling
Dieses Angebot richtet sich an Verantwortliche aus Konzernen und dem Mittelstand.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es Ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und anderen Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere Networking-Sessions: In der Gipfellocation richten wir ein Areal exklusiv für unsere Networking-Sessions ein. Innerhalb dieses Bereiches gibt es wiederum zahlreiche kleinere Lounges, in denen die Einzelgespräche stattfinden.
Im Laufe eines Gipfeltages organisieren wir in der Regel drei bis vier Networking-Sessions, die von einem umfassenden Programm aus Vorträgen, Workshops und Diskussionen flankiert werden. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Networking-Session feste Termine mit passgenau ausgewählten Gesprächspartnern für Sie ein. Wir teilen Ihnen genau mit, wann und wo Ihr Business-Date stattfinden wird.
Und sonst? #Strategiegipfel
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Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
08:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
PODIUMSDISKUSSION | Jobs und Rollen in der IT werden sich dramatisch verändern – KI und Hybrides Arbeiten sind nur Teilaspekte
08:40 - 09:40
- Geschäftsstrategien ändern sich dynamisch, in der Folge verschieben sich die erforderlichen Skills in IT. Wird die Arbeitswelt zukünftig „skills based“ statt „job based“?
- Topthema Fachkräftemangel: Aus „war for talents“ ist „war for everything” geworden
- Der Arbeitsmarkt wird globaler, „gig economy“ statt fester Arbeitsverträge?
- Innovative Technologien und Assistenzsysteme verstärken die Redizierung von inhouse Commodity-Work
- Kundenzentrierung lokalisiert Entwicklungsprojekte in den Fachbereichen („Low Code“)
- Mitarbeitende stellen klare Anforderungen, die mit tradierten Regeln meist nicht erfüllt werden können.
Wie kann IT unter diesen komplexen Rahmenbedingungen nachhaltig Aufgabenerfüllung, Leistung und Resilienz sicherstellen?
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Dipl.-Ing. Mechanical Engineering,Process Automation
Additional Studies in Economics
ISO Auditor, Prince2® Project Manager
1992-1998 Friedrich Kocks GmbH - Engineering, IT
1998-2001 Mannesmann AG - Head of IT-Auditing
2001-2003 ThyssenKrupp AG - Director IT-Auditing
2003-2006 ThyssenKrupp Steel AG - CIO
2006-2007 ThyssenKrupp Steel AG - Director Business Integration
2007-2009 ThyssenKrupp Steel USA - LLC Chief Project Officer, Deputy CEO
2009-2016 ThyssenKrupp IT Services GmbH - CEO
since 2016 REHAU AG&Co - Executive Director, Head of IBS
STREAM 1 | Digital, souverän und unabhängig - Die Zukunftsstrategie der Schwarz IT
09:45 - 10:15
- Die Schwarz Gruppe im Überblick – Unsere Wertschöpfung (Produktion, Handeln, Entsorgen)
- Schwarz IT – Einstieg in den Bereich IT und Digitalisierung
- STACKIT und XM Cyber – Unsere digitalen Services für uns selbst und am externen Markt
- Warum ist es uns wichtig, diesen Weg zu gehen und was bewegt uns dazu
- Welche Herausforderungen gibt es auf diesem Weg
Markus Schwind ist seit 2023 Mitglied der Geschäftsleitung der Schwarz IT KG und verantwortet die Externalisierung des eigenen Cloud Portfolios STACKIT. Nach seinem Studium startete Schwind seine Karriere bei HP, bevor er unterschiedliche Senior Management Positionen verschiedener internationaler Unternehmen (Capgemini, ATOS) übernahm. Zuletzt leitete Schwind das deutsche Enterprise Industries Segment bei AWS.
STREAM 2 | Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen - so decken Sie den erhöhten Digitalisierungsbedarf
09:45 - 10:15
In seiner Rolle als Chief Technology Officer Continental Europe & DACH artikuliert Jens Löhmar die Strategie, Vision und Mehrwert der Enterprise Management Cloud von Workday - gleichzeitig, dass Marktanforderungen in zukünftigen Innovationen von Workday Berücksichtigung finden.
Jens Löhmar verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Branche für Unternehmenssoftware in unterschiedlichen Industrien, der Evaluierung, Implementierung & Management von (Kunden-) Lösungen und kam in 2017 von SAP zu Workday.
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:20 - 10:35
STREAM 1 | ChatGPT & Co. – Ein Überblick und Nutzungsbeispiele
10:35 - 11:05
- Vergleich LLM Tools
- Darstellung der Potentiale von LLM Tools
- Aufzeigen von Use Cases
- Bewertung Erfolgspotentiale
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
STREAM 2 | Einführung eines Enterprise Architecture Management (EAM) bei einem mittelständischen Unternehmen
10:35 - 11:05
- Warum benötigt ein mittelständisches Unternehmen EAM?
- Einbindung von EAM in den IT-Governance-Prozess
- EAM als wichtiger Bestandteil des Demand-Management-Prozesses
- Ausbildung der IT-Mitarbeiter
- Aufbau eines EAM-Systems
STREAM 1 | Fortschritt beginnt mit (Culture)-change und gelingt mit Diversität
11:10 - 11:40
Fortschritt in Unternehmen ist heute mehr denn je Kulturthema und geht mit Förderung der Diversität einher. Nur so können unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen genutzt werden, um innovative Lösungen zu finden und eine inklusive Arbeitsumgebung zu schaffen. In seiner Rolle als Leitung des Bereichs Development & Operations der DATEV eG, erläutert und diskutiert Lars Riedel gemeinsam mit dem Plenum gelebte Ansätze, wie eine offene, respektvolle Unternehmenskultur und die aktive Unterstützung der Diversität zum langfristigen Erfolg beiträgt.
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
STREAM 2 | Was lernen wir aus Projekt-KPIs - Ein Erfahrungsbericht einer S/4HANA-Einführung
11:10 - 11:40
Eine S/4 Einführung ist egal ob Greenfield, Brownfield oder Bluefield eine Herausforderung für Fachbereiche und IT. Das Projekt in time und in budget zu liefern ist nochmal eine Herausforderung für sich. Die Projekt-KPIs einer S/4 Einführung bilden ein Frühwarnsystem.
- Messbarer Projektfortschritt durch Etappenziele
- Verdauliche Häppchen reduzieren das Projektrisiko
- Stimmungsbilder der Projektmannschaft als Leistungsindikatoren: den Fokus halten
- Fluktuation und Multiprojektmanagement
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
NETWORKING SESSIONS
11:45 - 12:45
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Kostendruck IT: Wie reduziere ich die Betriebsaufwände und schaffe Raum für Innovation?
11:50 - 12:40
Wenn Outsourcing, Cost Cutting und Standardisierung nicht mehr ausreichen oder das Business gefährden.
5 Capabilities in der IT als Basis für den nächsten großen Entwicklungsschritt.
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
Seit mehr als 10 Jahren löst Sebastian Obermeier bei Campana & Schott ganzheitlich die Herausforderungen von IT Bereichen seiner Kunden. CIOs schätzen dabei nicht nur seine fachliche Tiefe, sondern im Besonderen seinen organisatorischen Weitblick. Weiter verantwortet er die Gestaltung des Geschäftsbereichs Future IT für IT Strategie, IT Target Operation Model und IT Service Management.
MITTAGESSEN
12:45 - 13:40
STREAM 1 | Die strategische Neuausrichtung der IT im Kontext der digitalen Transformation bei EnBW AG
13:40 - 14:10
Die IT verändert sich rasant: neue Technologien wie Artifical Intelligence, Robotics, IoT u.v.m. sowie die Notwendigkeit einer stärkeren Flexibilisierung bei gleichzeitig höherer Geschwindigkeit haben großen Einfluss auf die zukünftige Gestaltung und Rolle der IT im Unternehmen.
Die IT ist dabei integraler Bestandteil und Enabler der digitalen Transformation. Die Transformationsinitiative “IT@EnBW“ zur zukünftigen Ausrichtung der IT bei EnBW wird dabei einen maßgeblichen Beitrag zur digitalen Transformation des Unternehmens zum nachhaltigen, innovativen Infrastrukturpartner leisten.
- Aktuelle Herausforderungen eines Infrastrukturunternehmens am Beispiel von EnBW
- Die IT der EnBW und deren Beitrag für die digitale Transformation des Unternehmens: “Value IT“
- Überblick über Vorgehen und Inhalte der Transformationsinitiative “IT@EnBW“ zur zukünftigen Ausrichtung der IT bei EnBW
- Nächste Schritte und Ausblick
Dr. Martin Hölz ist bei der EnBW Energie Baden-Württemberg AG als Chief Information Officer (CIO) für die konzernweite Gestaltung der IT und großer Transformations- und Digitalisierungsinitiativen des Konzerns verantwortlich.
Zuvor war er bei der thyssenkrupp AG als CIO Mitglied des globalen thyssenkrupp Top-Leadership-Teams und leitete die Konzernfunktion ‘Group Processes & IT‘. Zusätzlich war er als Geschäftsführer der thyssenkrupp Management Consulting GmbH für den Bereich Digital Projects verantwortlich.
Martin Hölz promovierte berufsbegleitend im Bereich Wirtschaftsinformatik an der WHU – Otto Beisheim School of Management und hatte bereits verschiedene Führungspositionen in der Industrie- und Beratungsbranche inne. So war er bei Deloitte als Global Lead Partner für die Automobilindustrie tätig. Zuvor bekleidete er Führungspositionen bei der Audi AG und bei der Daimler AG in den Bereichen Organisationsentwicklung, Prozessgestaltung und Information Technology Management.
Martin Hölz ist zudem Mitglied des Präsidiums VOICE - Bundesverband der IT-Anwender e.V.
STREAM 2 | Intelligent Document Processing: KI-basierte Dokumentenverarbeitung in Rekordzeit
13:40 - 14:10
- Vorteile und Funktionsweise von Machine Learning bei der Dokumentenverarbeitung
- Live-Demo: Training einer KI-Lösung zur Fachdatenextraktion
- Einfache Integration in Folgesysteme
- 2009 - 2014: Studium bis zum Master of Science in Sales Management, gleichzeitig Trainee bei Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG
- 2015 - 2017: Führungskraft, Allianz Beratungs- und Vertriebs-AG
- 2018 - Juni 2021: Key Account Manager, Insiders Technologies GmbH
- Seit Juli 2021: Senior Account Executive | Buildsimple (ISR Information Products AG – a CENIT company)
STREAM 1 | Das Gesundheitssystem der Zukunft?
14:15 - 14:45
- Vergleich mit anderen Industrien – Status Quo
- Können wir mit innovativen Technologien die Digitalisierung vorantreiben?
- Was heißt denn Smart Hospital – sehen wir Patient als Kunde?
- Der Druck der Regulierung – Daten verstehen
Stefanie Kemp begann ihre berufliche Laufbahn im Gesundheitssystem als Kinderkrankenschwester. Vor über 35 Jahren wechselte sie über den Pharmabereich in die Informations-Technologie. Über 10 Jahre auf der Lieferantenseite, z.B. bei IBM, Integrata und TDS, zog sie 2002 auf die Anwenderseite. Dabei arbeitetet sie in verschiedenen Unternehmen wie der HypoVereinsbank und Thomas Cook bis sie 2006 als Group Chief Information Officer der Vorwerk Gruppe berufen wurde. 2011 war Stefanie Kemp Preisträgerin des "Global Exchange Award" und "CIO des Jahres". Frau Kemp wechselte 2013 zu RWE / innogySE und verantwortet zunächst das GroupCIO Office, wechselte dann innerhalb des Konzerns in das Führungsteam der Initiative Innovation@RWE, agierte als Executive Sponsor für digital Disruption und als Head of Digital Domain. Im März 2018 übernahm sie den neu gegründeten Bereich Transformation, Innovation und Digitalisierung der Lowell Financial Services. Sie gründete im November 2019 ihr eigenes Unternehmen, in dem sie ihre Erfahrung in der Digitalisierung für Unternehmen bereitstellt. Von Juni 2020 bis Juli 2022 leitete sie die Geschäfte für Technologieunternehmen Oracle in Deutschland.
Zum 1. September 2022 übernahm sie das Vorstandsressort des Chief Transformation Officer der Sana Klinken AG.
Aktuell ist sie Senior Beraterin für ein renommiertes Private Equity Unternehmen, besetzt 2 Aufsichtsrat Mandate in Technologieunternehmen sowie ein Beiratsmandat für ein privat geführtes Familienunternehmen. Sie ist Executive Sponsor des Rotonda Businessclub Düsseldorf und im Besonderen ist sie aktiv Mentorin des IWiL und begleitet diesen seit der Gründung des Vereins im Dezember 2017.
STREAM 2 | Raus aus der Blackbox – Den IT-Wertbeitrag zum Geschäftserfolg messen, sichtbar machen und kommunizieren
14:15 - 14:45
- Warum CIOs den Wertbeitrag transparent machen sollten
- Schaffen eines gemeinsamen Verständnisses in Bezug auf IT-Wertbeitrag
- Theorie & Praxis – Herausforderungen in der Umsetzung
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre bei KPMG Consulting / BearingPoint als Senior Consultant bevor er 2006 zu Coca-Cola Deutschland wechselte. Dort übernahm er diverse Führungspositionen innerhalb der IT. Seit Januar 2017 leitet Thomas Kleine den Bereich „Digital“ bei Pfizer Deutschland.
NETWORKING SESSIONS
14:45 - 16:15
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Modularer IT-Plattformansatz – Unterstützung von Entwicklung und Regulierungsanforderungen
14:50 - 15:40
Steigende Komplexität der IT-Landschaft und zunehmende Spezialisierung der Fachkräfte im Unternehmen zeigen immer deutlicher, wie wichtig ein modularer Plattformansatz im Unternehmen ist.
IT sicher, effizient und kostengünstig betreiben zu können, erfordert die Einführung von Lösungen, die zum Teil nur schwer in das jahrelang Gewachsene zu integrieren sind.
Mit der Methode LEGO Serious Play möchten wir in diesem Workshop mit einer spielerischen Methode den Erfahrungsaustausch untereinander anregen und mögliche Lösungen diskutieren.
Holger Brink ist Business Solution Strategist bei VMware. Er entwickelt IT-Strategien für Großkunden und verbindet Geschäftsziele mit IT-Lösungen. Als ausgewiesener Experte für den digitalen Arbeitsplatz schafft er durch die Verbindung von Technologie, Mensch und Betriebswirtschaft die Entscheidungsgrundlage für wichtige Veränderungen in Unternehmen.
Modernisierung der Kern-IT und Erhöhung der IT-Resilienz bei der Lufthansa
16:15 - 16:45
https://www.linkedin.com/in/jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
NETWORKING SESSIONS
16:50 - 18:20
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
PODIUMSDISKUSSION | AI, ChatGPT und Co. – alles bleibt anders im CIO-Bereich?
18:25 - 19:15
Künstliche Intelligenz wird zunehmend von Unternehmen genutzt und findet ihren Weg in die Unternehmens-IT. Doch was bedeutet das für den CIO-Bereich? Wie wirken sich KI-Systeme auf die Strukturen, Prozesse, Steuerung und Kultur aus? Welche Rolle spielt Conways Gesetz in Bezug auf KI und die CIO-Struktur sowie die Zusammenarbeit mit dem Fachbereich?
Diskutierte Themen umfassen:
- Aufbauorganisation und Prozesse
- Steuerung und Strategie
- Zusammenarbeit mit Business, Lieferanten, Kunden, Partnern & Netzwerken
- Compliance, Sicherheit, Datenschutz und Produkthaftung
- Methoden, Werkzeuge und IT-Unterstützung
- Talent-Gewinnung und -Retention im CIO-Bereich.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
In seiner Rolle als Chief Technology Officer Continental Europe & DACH artikuliert Jens Löhmar die Strategie, Vision und Mehrwert der Enterprise Management Cloud von Workday - gleichzeitig, dass Marktanforderungen in zukünftigen Innovationen von Workday Berücksichtigung finden.
Jens Löhmar verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Branche für Unternehmenssoftware in unterschiedlichen Industrien, der Evaluierung, Implementierung & Management von (Kunden-) Lösungen und kam in 2017 von SAP zu Workday.
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Digital- und IT-Strategie für die JLU: Roadmap für eine Universität
08:40 - 09:10
- Herausforderungen und nötige Geschäftsfähigkeiten an einer Universität
- Ausgestaltung der IT-Strategie; Architektur- und Bebauungsplanung
- Gestaltung der IT-Governance: Richtlinien, Rahmenbedingungen und Freiheit der Forschung & Lehre
- Einbettung innovativer Technologien wie z.B. KI in die IT-Strategie
- Transferpotentiale in andere Anwendungsbereiche
Digitalstrategie, Cloud und DevOps: Digitalisierung dargestellt am Beispiel der EZB
09:15 - 09:45
- Vorstellung der Digitalstrategie der EZB
- Organisatorische und technische Transformation der IT inkl. Migration in die Cloud
- Digitalisierung in der Praxis: Projektbeispiele im Bereich Inflationsmessung, Low Code und Bankenaufsicht mit Machine Learning
- Ausblick
NETWORKING SESSIONS
09:45 - 10:45
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Digitalisierung von Unternehmenskernprozessen mit ServiceNow – am Beispiel einer Bank, anwendbar auf alle Branchen
09:50 - 10:40
CIO & EXPERTEN CIRCLE (nur für Anwender)
10:45 - 11:35
In unseren CIO- & Experten-Zirkeln bringen wir Sie in kleiner Runde mit anderen IT-Entscheidern
zur moderierten Diskussion über eines von drei wählbaren aktuellen Themen zusammen.
DISKUSSION 1 | Künstliche Intelligenz: Zwischen Hype und Hab Acht. Diskussion zu Nutzen und Gefahren von KI für die Menschheit.
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
IMPULS + DISKUSSION 2 | Coole und uncoole IT – Wie gelingt es ein Klima der Wertschätzung und Augenhöhe für die gesamte IT-Mannschaft zu schaffen?
Innerhalb der IT gibt es Mitarbeitende mit unterschiedlichsten Aufgabenbereichen. Es kommen neue, angesagte Technologien, Systeme und Trendthemen dazu, und weiterhin müssen Legacy Systeme betreut werden. Wenn Mitarbeitende sich abgehängt und nicht gleichwertig fühlen, weil sie eben nicht in dem coolen KI-Projekt arbeiten oder die IT Security ausbauen hat das negative Folgen auf die gesamte IT-Organisation. Wie machen wir Wertbeiträge also auch innerhalb der eigenen IT-Organisation sichtbar und schaffen ein Klima der Wertschätzung?
DISKUSSION 3 | Lean Governance - Freiräume im Notwendigen schaffen
- Herausforderungen Governance
- Status Quo
- Have the cake and eat it, too! – Lösungsansätze Lean Governance
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
NETWORKING SESSIONS
11:40 - 13:10
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
MITTAGESSEN
13:10 - 14:00
AI Drives Transformation - die 4D Strategie – Wie AI die OGE’s Digitale und Energy Transition beschleunigt
14:00 - 14:30
- AI als Booster der Dekarbonisierung
- AI als Enabler eines Dezentralisierten Energiesystem
- AI als Antwort auf den Demographischen Wandel
- AI als Kernelement der Digitalen Transformation
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
NETWORKING SESSIONS
14:30 - 15:30
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Die Paradoxie der digitalen Transformation - Zugang zu wesentlichen Erfolgsfaktoren
15:30 - 16:00
- Der wichtigste Erfolgsfaktor für das Gelingen der digitalen Transformation ist unstrukturiert und nicht technisch
- Die tieferen Wirkfaktoren des heutigen nicht nur organisatorischen Wandels
- True Purpose als wichtige Antriebskraft der Transformation
- Leadership im paradoxen Raum – was es von Führungskräften heute braucht
CIOs als Vordenker – Verantwortung für Unternehmen & Gesellschaft
16:00 - 16:30
Dipl.-Ing. Mechanical Engineering,Process Automation
Additional Studies in Economics
ISO Auditor, Prince2® Project Manager
1992-1998 Friedrich Kocks GmbH - Engineering, IT
1998-2001 Mannesmann AG - Head of IT-Auditing
2001-2003 ThyssenKrupp AG - Director IT-Auditing
2003-2006 ThyssenKrupp Steel AG - CIO
2006-2007 ThyssenKrupp Steel AG - Director Business Integration
2007-2009 ThyssenKrupp Steel USA - LLC Chief Project Officer, Deputy CEO
2009-2016 ThyssenKrupp IT Services GmbH - CEO
since 2016 REHAU AG&Co - Executive Director, Head of IBS
WRAP UP
16:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Event Location
Mövenpick Hotel
Mövenpick Hotel Berlin, Schöneberger Straße 3, 10963 Berlin
Willkommen im Mövenpick Hotel Berlin. Zentral und doch ruhig gelegen am Potsdamer Platz verbindet sich in dem 4-Sterne-Superior-Hotel eine innovative Innenarchitektur mit modernster Ausstattung. Durch die einmalige Gestaltung der ehemaligen Siemenshöfe ist eine Atmosphäre von ganz besonderem Charme entstanden. Die Mehrzahl der 243 Gästezimmer und der 12 Veranstaltungsräume liegt zu den ruhigen Innenhöfen. Fein abgestimmt wie das kulinarische Angebot ist auch das Ambiente im Restaurant Hof zwei mit angrenzender Lobby Bar. Gäste haben Zugang zu einem kostenfreien Wi-Fi und können darüber hinaus das erweiterte Angebot in unserem Business Center nutzen. Aufmerksamer Service mit Herzlichkeit und persönlicher Note sorgen für perfekte Gastlichkeit in historischer Umgebung.
Weitere Details finden Sie hier
Networking Dinner
Auf geht's ins...
Pier 13, Tempelhofer Damm 227
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.
Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com
Partner
Seit über 20 Jahren widmet sich Project Partners der Einführung von großen IT-Systemen. Das beginnt bei der Prozessanalyse, geht über die Auswahl des geeigneten Systems und mündet in der anschließenden Einführung. Bei allen Vorhaben treibt uns ein Leitgedanke des Pragmatismus um sicherzustellen, dass Ihnen maximal geholfen wird: "Wir sagen Ihnen auch, was Sie nicht brauchen." Inhaltlich konzentrieren sich unsere Kundenprojekte auf Prozessoptimierungen, Einführungs- und Transitionsprojekte im ERP-Umfeld, insbesondere mit SAP. Für die S/4-HANA Transition haben wir ein eigenes Vorgehen entwickelt, das in jeder Phase einen konkreten Leitfaden bietet. Wir sind Ihr Beratungs- und Projektpartner in Prozessoptimierung und Anforderungsmanagement, in der Begleitung von Ausschreibungen und Systemevaluationen sowie in der Projektplanung und im Projektmanagement bei der Umsetzung. Project Partners wurde im Jahr 2000 gegründet mit Standorten in München und Hamburg. Wir sind Gründungsmitglied der SAH Software Allianz Hamburg, einem Partnernetzwerk mit Zugriff auf über 4.500 festangestellte Technologieexperten und Entwickler aus allen Bereichen der Enterprise IT. Mehr Informationen finden Sie hier
Campana & Schott ist eine internationale Management- und Technologieberatung mit mehr als 600 Mitarbeiter:innen in Europa und den USA. Wir unterstützen unsere Kunden mit Leidenschaft bei den bedeutendsten Veränderungen unserer Zeit und stellen sicher, dass Transformationsvorhaben und Großprojekte nachhaltig erfolgreich sind. Zu unseren Schwerpunkten gehören Transformationsvorhaben in den Bereichen Digitalisierung, New Work und Sustainability sowie Geschäftsbereichs- und Organisationstransformationen. 33 von 40 DAX-Unternehmen sowie große mittelständische Unternehmen gehören zu unserem Kundenstamm. Eine Wiederbeauftragungsquote von über 90 % und erstklassige Zufriedenheitswerte unserer Kunden belegen, dass wir die Erwartungen regelmäßig auf höchstem Niveau übertreffen. Mehr Informationen finden Sie hier
Wir sind ein stark wachsender IT-Dienstleister mit über 250 Mitarbeitern in Deutschland und in Cluj, Rumänien. Wenn Sie mit Digitalisierung z.B. Ihren Umsatz verdoppeln oder durch Outsourcing Ihre Kosten senken möchten, entwickeln und betreiben wir die IT-Lösungen für Sie. Wir machen das z.B. für die BASF, für Finanzvertriebe, Versicherungen und Industrieunternehmen. Mehr Informationen finden Sie hier
Seit 1979 agiert die ISO-Gruppe auf dem Markt und hat sich seitdem zu einem internationalen IT-Dienstleister entwickelt. Durch die Konzentration auf spezielle Märkte sind unter dem Dach der ISO-Gruppe mehrere leistungsstarke und innovative Unternehmen entstanden: - ISO Software Systeme für Software Engineering und IT-Dienstleistungen - ISO Travel Solutions für die Touristikindustrie - ISO Professional Services, Spezialist für IT-Betrieb und SAP/Datenmanagement - ISO Recruiting Consultants, Personaldienstleister mit IT-Fokus - ISO Public Services für Software und IT-Services der Öffentlichen Verwaltung Robotic Process Automation & KI-basierte Prozessautomatisierung Zu unseren aktuellen Topthemen gehören Robotic Process Automation (RPA) und die KI-basierte Prozessautomatisierung, also die Digitalisierung von Geschäftsprozessen mit kognitiver KI. Unser umfassendes Beratungsangebot konzentriert sich auf die Digitalisierung von Geschäftsprozessen mithilfe kognitiver Intelligenz, um eine effiziente Steuerung und Automatisierung verschiedener Systeme zu gewährleisten. Durch die Automatisierung repetitiver Verwaltungsvorgänge können Mitarbeiter wertvolle Zeit und Ressourcen sparen und sich auf wertschöpfende Aufgaben konzentrieren. Unser Ansatz beinhaltet auch die Integration von Legacy Software und -Systemen, womit wir Medien- und Systembrüche rigoros verhindern. Dadurch erreichen unsere Kunden eine optimierte und reibungslose Prozessautomatisierung. SAP: Datenqualitäts-Management, Migration, Consulting Seit fast 20 Jahren sind unsere Datenqualitäts-Lösungen im Einsatz, auf die inzwischen über 130 Kunden aus verschiedensten Branchen setzen. Aktuell unterstützen wir eine Reihe von Kunden bei der Migrationsvorbereitung zu S/4HANA beim Thema Customer Vendor Integration (CVI). Sehr gefragt sind auch unsere Lösungen für den Data-Governance-Prozess, mit dem wir bei der Anlage von beliebigen Stammdatenobjekten (auch Materialstamm) in SAP ein Vier-Augen-Prinzip realisieren können. Weitere Kernkompetenzen der ISO-Gruppe - Software-Entwicklung für die Prozessautomatisierung im Bereich Fertigung, Verkehrsleittechnik, Antriebstechnik und Energieversorgung - New Work mit Hilfe von Atlassian-basierten Workflows, ITIL-konformes Jira Service Management sowie Migration und Beratung - Dokumenten-Managementsysteme, von der Entstehung des digitalen Dokuments über die Bearbeitung des Dokuments in entsprechenden Workflows, bis hin zur revisionssicheren Archivierung der Dokumente - IT-Dienstleistungen, insbesondere für die Öffentliche Verwaltung: Projekt- und Anforderungs-Management, Architektur, Design und Implementierung, Test und Verifikation - IT-Betrieb: Help Desk, IT-Infrastruktur-Services und SAP Hosting - IT Security: Beratung bei der Definition und Implementierung von ISMS-Systemen Die ISO-Gruppe hat aktuell über 300 Kunden in aller Welt. Mehr als 650 Mitarbeiter erwirtschafteten im Jahr 2022 einen Umsatz von 138 Millionen Euro an mehreren Standorten im gesamten Bundesgebiet sowie in Schwesterunternehmen in Österreich, Polen und Kanada. Mehr Informationen finden Sie hier
Die SOLVVision AG ist eine Unternehmensberatung für Enterprise- und IT- Service Management sowie des integrierten Security Management. Die Beratung umfasst die Strategie-, Prozess- und Organisation- Belange sowie die Umsetzung der entwickelten Konzepte auf den im Service Management marktführenden Digitalisierungsplattformen von ServiceNow, Atlassian und USU. Die eingespielten Teams aus Business- und technischen Beratern sind ausschließlich dem Business-Nutzen ihrer Mandanten verpflichtet. Zu den Kunden gehören der gehobene Mittelstand, Managed Service Provider und öffentlichen Auftraggeber. In der SOLVVision arbeiten über 60 Berater an dem Erfolg ihrer Kunden. Mehr Informationen finden Sie hier
Infopulse, Teil des führenden nordeuropäischen Unternehmens für digitale Dienstleistungen Services Tietoevry, ist ein internationaler Anbieter von Services im Bereich Software-F&E, Anwendungsmanagement, Cloud & Infrastruktur, Cybersicherheit für KMUs und Fortune-100-Unternehmen weltweit. Das in 1991 gegründete Unternehmen verfügt über ein Team von über 2,000 Fachleuten und ist weltweit in 7 Ländern - in Europa sowie in Nord-, Mittel- und Südamerika - vertreten. Infopulse ist ein von IAOP® anerkanntes Global Outsourcing 100®-Unternehmen und genießt das Vertrauen vieler etablierter Marken wie Allianz Bank, BICS, BOSCH, Corteva Agriscience, Credit Agricole, Delta Wilmar, ING Bank, IPCO, Metinvest, Microsoft, Offshore Norge, OLX, OTP Bank, Raiffeisen Bank Aval, Santander, UkrSibbank BNP Paribas Group, Vodafone, Zeppelin Group und anderen. Mehr Informationen finden Sie hier
Workday Enterprise Management Cloud führt Daten aus dem Finanz-, Personal- und operativen Bereich in einem flexibel konfigurierbaren System zusammen, um serviceorientierten Unternehmen prädiktive Einblicke, mehr Agilität und eine motivierende Nutzererfahrung zu bieten. Workday Financial Management, Workday Human Capital Management (HCM), Workday Adaptive Planning, Workday Accounting Center, Workday Prism Analytics und Workday Spend Management lassen sich nahtlos in das vorhandene IT-Ökosystem des Kunden integrieren und unterstützen Unternehmen so bei der effektiven Transformation ihres Finanz-, Personal- und Beschaffungswesens. Mehr Informationen finden Sie hier
Camunda ermöglicht es Unternehmen, Prozesse über Menschen, Systeme und Geräte hinweg zu orchestrieren, sodass Komplexität beseitigt und die Effizienz erhöht wird. Mit Camunda kollaborieren Geschäftsanwender und Entwickler mithilfe von BPMN, sie modellieren End-to-End-Prozesse und führen die fortschrittliche Automatisierung mit der erforderlichen Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Ausfallsicherheit aus, die sie benötigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hunderte Unternehmen wie Atlassian, ING und Vodafone entwerfen, orchestrieren und optimieren geschäftskritische Prozesse mit Camunda, um ihre digitale Transformation zu beschleunigen. Mehr Informationen finden Sie hier
VMware treibt mit seiner Unternehmenssoftware die digitale Infrastruktur der Welt voran. Die Lösungen des Unternehmens in den Bereichen Cloud, Mobility, Netzwerk und Security ermöglichen mehr als 500.000 Unternehmenskunden weltweit eine dynamische und effiziente digitale Grundlage für deren geschäftliche Erfolge. Unterstützt werden sie dabei von dem weltweiten VMware-Partnernetzwerk, bestehend aus rund 75.000 Partnern. Das im kalifornischen Palo Alto ansässige Unternehmen setzt seit über 20 Jahren seine technologischen Innovationen sowohl für unternehmerische als auch soziale Belange ein. Die deutsche Geschäftsstelle von VMware befindet sich in München. Mehr Informationen finden Sie hier
Sinequa ist ein unabhängiger Softwareanbieter, der eine kognitive Such- und Analyseplattform für Global-2000-Unternehmen und staatliche Stellen bereitstellt. Deren Beschäftigte erhalten dadurch verwertbare Informationen in ihrem jeweiligen Arbeitsumfeld, gewinnen neue Einblicke, treffen bessere Entscheidungen und steigern ihre Produktivität – das Unternehmen wird informationsgetrieben. Die Sinequa-Plattform wurde durch die Erfahrung in Projekten für große Organisationen in komplexen Umgebungen mit großen und vielfältigen Daten und Inhalten geschaffen. Sie ist vollständig integriert und konfigurierbar, um aktuelle und zukünftige Anforderungen im Hinblick auf die Informationsbeschaffung zu erfüllen. Sinequa entwickelt seine Expertise und sein Geschäft weltweit mit einem breiten Netzwerk von Technologie- und Geschäftspartnern. Mehr Informationen finden Sie hier
Die Ratiodata ist seit 50 Jahren als mehrfach ausgezeichneter IT-Systemhauspartner und Managed Service Provider tätig. Wir setzen auf maßgeschneiderte Konzepte und liefern unseren Kunden IT-Hardware und -Lösungen mit höchster, zertifizierter Qualität und Sicherheit. Dank unseren Wurzeln in der genossenschaftlichen Finanzgruppe liegt ein starker Fokus unserer Expertise auf den regulierten Märkten. Die Ratiodata-Gruppe beschäftigt über 2.300 Mitarbeiter*innen. Zur Unternehmensgruppe gehören die Tochtergesellschaften Ratiodata Luxemburg S.à r.l., welche in Luxemburg ansässig ist, sowie die Accesa IT Group und die Ratiodata Romania S.r.l. (RaRo), jeweils mit Sitz in Cluj-Napoca, Rumänien. Unsere Kernkompetenzen: Netzwerk & IT Security | IT-Hardware, -Rollout & -Services | Vor-Ort- & Managed Services bundesweit | Betankungs-, Reparatur-, Test- & Zertifizierungs-Zentren | Nearshore Software- & IT-Services | Scan- & Dokumenten-Services Mehr Informationen finden Sie hier
Die iTSM Group wurde im Jahr 2000 als Prozessberatungsgesellschaft gegründet und gehört heute zu den führenden international tätigen Beratungshäusern im Bereich der digitalen Transformation. Wir realisieren innovatives Enterprise Service Management und unterstützen Sie bei der Digitalisierung und der richtigen Vernetzung der relevanten Geschäftsprozesse. Als größter privatgeführter ServiceNow Elite Partner und Authorized Trainings Partner im DACH-Raum mit mehr als 250 Spezialisten und Experten an zahlreichen Standorten in Deutschland und in 7 europäischen Ländern (DACH, NL, UK, Italien & Rumänien), bieten wir rund 850 Kunden Full Service für innovatives Enterprise Service Management, sowie Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Prozessanalyse, Lösungsexpertise und Training. Wir agieren mit der Überzeugung, dass eine effektive Organisation nur entstehen kann, wenn Menschen, Prozesse, Technologien und Partner als ganzheitliche Einheit verstanden und gestaltet werden. Mit uns meistern Sie die digitalen Services und Prozesse, die das Arbeiten schneller und effizienter machen und Ihrem Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil - testen Sie uns! Mehr Informationen finden Sie hier
OpenText, The Information Company™, sorgt für die Bereitstellung und den Schutz von Informationen. Wir verhelfen jeder Person und jedem Unternehmen zu einem Informationsvorsprung: Gain your Information Advantage. OpenText ist Marktführer im Bereich Information Management und bietet ein umfassendes Lösungsportfolio in den Bereichen Content Services, Business Network, Digital Experience, Security und Developer APIs. OpenText Business Network ist eine Cloud-Plattform, die eine effiziente, sichere und gesetzeskonforme Zusammenarbeit über digitale Ökosysteme von Menschen, Systemen und Geräten ermöglicht. Die Plattform umfasst Lösungen, mit denen die Komplexität des Datenaustauschs zwischen Unternehmen (B2B) vereinfacht wird. Sie bietet Erkenntnisse, mit denen die operative Effizienz gesteigert, die Zeit bis zum Umsatz verkürzt und die Kundenzufriedenheit verbessert werden kann. Mehr Informationen finden Sie hier
Modern Apps – Powered by Process Modernisieren Sie Ihre Betriebsabläufe mit Low-Code-Prozessautomatisierung Die branchenführende Plattform für intelligente Prozessautomatisierung von Bizagi verbindet Menschen, Anwendungen, Roboter und Informationen. Als die benutzerfreundlichste und flexibelste Lösung auf dem Markt ermöglicht Bizagi eine echte Zusammenarbeit zwischen Business und IT und sorgt so für eine schnellere Akzeptanz und mehr Erfolg. Bizagi wird von einer Gemeinschaft von Millionen von Nutzern getragen und unterstützt über 1.000 Unternehmen weltweit, darunter adidas, REWE, Fuchs Gruppe, BASF, Luminor Bank, tegut und Deutsche Post DHL. Mehr Informationen finden Sie hier
Als weltweit führender Anbieter von Cloud-Software verändert Nutanix die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Wir bieten eine zentrale Plattform, auf der Sie alle Ihre Anwendungen und Daten ausführen können, sei es lokal, in öffentlichen Clouds, in hybriden Umgebungen oder an der Edge. Gleichzeitig vereinfachen wir den Betrieb und reduzieren die Komplexität. Unsere hybride Multi-Cloud-Plattform vereinheitlicht die Verwaltung mit einem Klick, wendet intelligente, KI-gesteuerte Automatisierung an und hilft, ständige Verfügbarkeit sicherzustellen. Wir sind Pioniere der hyperkonvergenten Infrastruktur und haben uns einen Ruf für Kundenzufriedenheit erworben, indem wir hybride Multi-Cloud-Umgebungen konsistent und kosteneffizient betreiben. So bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, sich weiterhin auf erfolgreiche Geschäftsergebnisse und neue Innovationen zu konzentrieren. Mehr Informationen finden Sie hier
CENIT gestaltet die nachhaltige Digitalisierung. Innovative Technologien aus den Bereichen Product Lifecycle Management, Digitale Fabrik und Enterprise Information Management schaffen dafür die Basis. Um in den Kernthemen Dokumentenlogistik und Analytics die #1 im Markt zu werden, hat die CENIT-Gruppe 2022 eine Mehrheitsbeteiligung an der ISR Information Products AG erworben, unter deren Branding diese Themen noch stärker profiliert werden. Mit CENIT und ISR an Ihrer Seite bringen Sie die Optimierung Ihrer horizontalen und vertikalen Geschäftsprozesse voran, digitalisieren Ihre Dokumente und nutzen das volle Potenzial Ihrer Unternehmensinformationen. Die Kompetenz der Berater beider Unternehmen entsteht aus der Kombination von fachübergreifendem Prozessverständnis und tiefer Fachexpertise. Der durchgängige Beratungsansatz gibt Ihnen Sicherheit, dass Lösungen entstehen, die optimal zu Ihrer spezifischen Wertschöpfungskette passen. Als ganzheitlich aufgestellter Partner übernehmen wir die Verantwortung von der individuellen Beratung über die Implementierung innovativer IT-Lösungen bis zum wirtschaftlichen Betrieb und begleitenden Trainings. Mit rund 250 Expert*innen von CENIT und ISR stellen wir uns auf die spezifische Situation Ihres Unternehmens ein und gewährleisten damit die notwendige Praxisnähe für messbare, operative Optimierungen. Als Team erschließen wir gemeinsam für Ihr Unternehmen das Erfolgspotential der Digitalisierung. Die Erfahrungen sprechen für sich: CENIT ist 35 Jahre und ISR bereits 30 Jahre am Markt. Namhafte Kunden in Schlüsselindustrien der Wirtschaft vertrauen auf die Expertise der CENIT und ISR als Trusted Advisor. Als Team erschließen wir gemeinsam für Ihr Unternehmen das Erfolgspotential der Digitalisierung und sichern so ihren Vorsprung am Markt. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
Mit über 400 Mitgliedern ist VOICE heute die größte Vertretung von Digital-Entscheidern der Anwenderseite im deutschsprachigen Raum. Sie repräsentieren einen Querschnitt aus DAX-, MDAX - und mittelständischen Unternehmen. Als Netzwerk bringt der Bundesverband Entscheidungsträger in Sachen IT und Digital Business führender Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen zusammen - in Formaten wie Roundtables und Fachworkshops, aber auch virtuell auf einer exklusiven Online Plattform. VOICE bietet seinen Mitgliedern eine kompetente, attraktive und dynamische Austausch- und Wissensplattform, von der sie persönlich sowie ihre Unternehmens-IT und ihre Digitalisierungsprojekte profitieren. In der Community werden Fachinformationen und Best- Practice-Erfahrungen zwischen Entscheidungsträgern auf allen Ebenen diskutiert und ausgetauscht. Das primäre Ziel von VOICE lautet: Die Wettbewerbsfähigkeit von Mitgliedsunternehmen durch den Einsatz von digitalen Technologien weiter zu stärken - mit zielgerichtetem Austausch zu den Top-Themen der Digitalisierung und durch die Wahrung der Interessen der Anwenderunternehmen gegenüber der nationalen und europäischen Politik sowie gegenüber der IT-Anbieterschaft. Der Bundesverband ist Ende 2011 aus dem Zusammenschluss der Organisationen CIOcolloquium und CIO-Circle hervorgegangen. Organisiert ist VOICE als eingetragener Verein mit Hauptsitz in Berlin und Büros in Köln, München und Hamburg. »Zur Verbandswebsite
E-3 ist Informations- und Bildungsarbeit für die SAP-Community. Als Kommunikationsplattform bedient E-3 die betriebswirtschaftliche, technische und lizenzrechtliche Berichterstattung aller Aspekte eines SAP-Systems. Mit durchschnittlich 33.000 Unique-Web-Visitors pro Woche und einer Auflage von 35.000 Monatsmagazinen erreicht die E-3 Plattform DACH alle wichtigen Entscheidungsträger, Experten, die Mitglieder deutschsprachiger SAP-Anwendergruppen und die SAP-Bestandskunden und Partner. Mehr Informationen finden Sie hier
