Sprecherinnen und Sprecher
Über 20 Case Studies - u.a. von
30 Sprecherinnen und Sprecher
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Simone Bock Senior Vice President | Head of IT
Tobias Günthör SVP IT / CIO
Susanne Steffen CIO
Hong Huang-Bolz CIO
Sabina Kusmin-Tyburski CIO
Claudia Moyzes CIO - SVP Corporate IT & Operations
Dorothea Brons CIO
Heike Niederau-Buck hat Mathematik und Betriebswirtschaftslehre an der Universität in Göttingen studiert und war danach bei verschiedenen Unternehmen zunächst als Entwicklungsingenieurin für Informationssysteme, Direktorin Controlling und später als Vice President IT eingesetzt. Sie war ab 2013 Geschäftsführerin der GESIS Gesellschaft für Informationssysteme und Leiterin IT-Strategie bei der Salzgitter AG. In ihrer Position als Chief Information Officer und Mitglied der Geschäftsleitung von Voith Digital Ventures ist Heike Niederau-Buck seit Juli 2018 tätig.
Alexander Götz Head of Enterprise IT Services, VP
Astrid Schober CIO
2024- CDO Max Planck Gesellschaft
2019-2024 CIO Bavaria Film
2013-2019 Head of IT Governance, GEMA
Thomas Zinniker ist seit 2016 bei der BKW als CIO tätig. In dieser Funktion berichtet er direkt an die Konzernleitung.
Als CIO verantwortet er die IT Strategie der Gruppe, die Orchestrierung der föderalistischen IT Strukturen und die Weiterentwicklung der zentralen IT Services die den Umbau der Unternehmung von einem reinen Energie-Versorger hin zu einem Infrastrukturservice ermöglichen.
Zurzeit stehen grosse Projekte im Bereich der Infrastruktur-Plattformen für die gesamte Gruppe und der Digitalisierung mit Fokus auf Kundeninteraktion, neuen Produkten und der Aufbau von neuen Märkten im Vordergrund. Dazu müssen auch neue Organisationsformen in der IT und dem Business gefunden werden, um die notwendige Innovationskraft, Agilität und Internationalisierung zu bewerkstelligen.
Vor der BKW war Thomas Zinniker in verschiedenen Unternehmen international als Softwareentwickler, Berater und CIO tätig.
Nino Messaoud CIO & CDO
Als Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik "at heart" ist Wolfram Nötzel CIO - Leiter IT / Prozesse bei der Stiftung Zentrale Stelle Verpackungsregister seit dem April 2017 tätig. Davor hat er als Geschäftsführer der MICROTEC GmbH über 5 Jahre das Unternehmen vom Handelshaus zu einem Cloud Full Service Integrator gewandelt. Anfang der 2000er hat Wolfram Nötzel als Business Manager IT Security & Datacenter Services bei der DTS Gruppe ein Datacenter mit allen dazugehörigen Services aufgebaut und geleitet. Innerhalb der wilden 90er Jahre war er bei der CE Europaweit im Bereich DMS unterwegs. TH OWL, Dipl. -Ing. Nachrichtentechnik
Stephan Henkel Geschäftsführer
Eric Dubuis arbeitete in Firmen wie der Ascom in der Schweiz oder den Bell Labs in den USA als Software Entwickler und R&D Leiter. Zwischen 2005 und 2021 war er als CIO und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Comet Gruppe, einem international tätigen Hersteller von Röntgen, Ebeam und Plasma Control Technologien. Die letzten 3 Jahre war Eric Dubuis verantwortlich für die Entwicklung von IT Skills bei der Schweizerischen Post. Heute kümmert er sich als Head of Programs um die Weiterbildungs-Programme für Führungskräfte und Verwaltungsrät/-innen an der Business Schule Rochester-Bern. Daneben hat er eine Gast-Professur an der PHW, Schweiz und ist an der Fachhochschule Bern, Schweiz als Experte engagiert. Er spricht zu Digitalisierung, Change und Learning.
Gerd Zimmermann Global Business IT Head of Grid Technology Production
Carsten Priebs Chief Digital & Information Officer (CDIO)
Dr. Andreas Nauerz Member of the Board of Bosch Digital | CTO & EVP (BD/EP)
- seit 2004 bei thyssenkrupp Rasselstein (größter Produktionsstandort für Verpackungsstahl weltweit)
- 2012-2020 Experte Business Excellence, Schwerpunkt Prozess- und Projektmanagement
- 2020-2023 Teamleiter "Rasselstein Excellence
- seit 2023 Vice President Digital Solutions
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
Frederick Schäfer ist Leiter Digitaler Vertrieb bei der Leuze Electronic GmbH & Co. KG. Er verantwortet in dieser Position den digitalen Vertrieb weltweit. Außerdem leitet er die Business-Development-Aktivitäten in strategisch wichtigen Ländern und Märkten.
Thomas Braun ist Account Director im Bereich Business Integration bei Retarus. Als gelernter Groß- und Außenhandelskaufmann und studierter Betriebswirt ist er Experte für Prozessoptimierung und Digitalisierung mit Fokus auf die Supply Chain und die Branchen Automotive und Manufacturing.
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
Dirk-Andree Hunold is responsible for the technical sales part of Open System's SASE Experience product portfolio. In his role he is tasked with delivering PreSales support to Open Systems sales force and channel partners in DACH and BeNeLux. Dirk-Andree Hunold has >22 years of experience in PreSales for IT/OT business (SASE, Security, Cloud, WAN, LAN, WiFi). He holds a diploma in electrical engineering.
Claude Baumann verantwortet als Head of Group Sales und als Partner & Alliance Manager den gruppenweiten Vertrieb und das Partnermanagement der iTSM Group. Der Vertriebsprofi verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im IT- und Lösungsvertrieb und hat sich in den letzten 20 Jahren auf die Bereiche IT Service Management und Enterprise Service Management spezialisiert. Vor der iTSM Group war er in zahlreichen Key Account Management und Sales Management Positionen, sowohl bei Software-Herstellern, als auch bei IT-Beratungsunternehmen tätig.
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/claudebaumann
Thomas Hartmann, Diplom-Ingenieur, ist seit Dezember 2013 Geschäftsführender Gesellschafter der SOLVVision GmbH und seit Mai 2021 Vorstand der AG. Ende 2013 gründete Herr Hartmann die SOLVVision. Herr Hartmann ist in der SOLVVision verantwortlich für die Entwicklung von Kundenprojekten im Service-Management- und Digitalisierungs-Umfeld. Aufgrund seiner umfangreichen Supporterfahrung im internationalen Umfeld unterstützt er seine Kunden bei der Konzeption von Betriebsmodellen, Auswahl passender Provider und Umsetzung einer effizienten Governance. Nach der Beendigung seines Studiums begann er seine berufliche Karriere bei Hewlett Packard als System Service Ingenieur im Datacenter Umfeld. 1995 wechselte er in ein Frankfurter Systemhaus als Leiter des Dienstleistungsbereichs und baute diesen mit einem umfangreichen Service-Portfolio auf.
Stefan Hartmann, M.A. in Unternehmensmanagement, ist seit Mai 2015 als Account Manager bei der SOLVVision AG tätig.
Er unterstützt Kunden bei der Konzeption und Einführung von Enterprise- und IT-Service-Management-Lösungen und deren Abbildung auf der Atlassian- oder ServiceNow-Plattform. Hierbei vereint er jahrelange Erfahrung aus Theorie und Praxis aus seinen Tätigkeiten als ITIL-Trainer und Business Process Consultant.
Die ganzheitliche Betreuung seiner Kunden ist immer auf die Generierung des höchstmöglichen Business Value des Kunden ausgerichtet und zeichnet sich durch ihren partnerschaftlichen, transparenten und kommunikativen Charakter aus.
Cloud-und sass-aficionado mit 6 Jahren Erfahrung im Technologievertrieb, darüber hinaus mit mehreren Jahren Internationaler Erfahrung, u.a. in Brasilien, Bolivien, Peru und England. Mich interessieren unterschiedliche Perspektiven zur Lösung unserer heutigen Herausforderungen, vor allem das Zusammenspiel Digitales-Mensch.
Zur Konferenz
Die Bedeutung einer positiven Unternehmenskultur mit effektiven organisatorischen Strukturen und einem gezielten
Einsatz von AI nimmt kontinuierlich zu. Diese Faktoren beeinflussen maßgeblich die Flexibilität, die Innovationsfähigkeit, die Mitarbeiterbindung und damit die Zukunft Ihres Unternehmens.
Wir müssen also zu einer TECH-, People- & ORG-Readiness kommen. Denn neben den Anforderungen der IT-Transformation inmitten zahlreicher Disruptionen müssen auch die Legacy-Systeme weiterhin betreut und die Cybersecurity verstärkt in den Blick genommen werden. Das geht nur mit fähigen Mitarbeitern und klaren Visionen und Strategien. Strategien, welche weder Mitarbeiter noch das Unternehmen selber überfordern.
All dies erhöht die Komplexität der Aufgaben eines CIOs natürlich enorm verdeutlicht aber auch, dass Digitalisierung, neue Anwendungen für KI und die Wertschätzung jedes Mitarbeiters zentrale Aufgaben für erfolgreiche Führungskräfte sind.
Auf unserem Event werden wir in zwei thematischen Strängen mithilfe von Fallstudien, Best-Practice-Vorträgen,
Workshops und Panel-Diskussionen die Herausforderungen und Zukunftsstrategien von CIOs für CIOs näher beleuchten.
Schirmherrschaft und Vorsitz:
Prof. Dr. Ayelt Komus, “CIO-Studie”, Studie „Status Quo (Scaled) Agile“, “CIO-Barometer”, Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V.
Simone Bock, Senior Vice President | Head of IT, State Street Bank International
Kernthemen
- TECH,- People- & ORG-Readiness
- Führung & Vorbildrolle des CIO
- IT- & Business-Strategie 2030
- Sparen durch IT-Investitionen
- Die IT als Treiber einer positive Zukunftsentwicklung
- Einsatz von KI in verschiedensten Business-Szenarien & in der Gestaltung der Unternehmenszukunft
Teilnehmerkreis
- CIO & Head of IT
- CDO
- Head of IT Strategie, Architecture, Applikationen, Governance, Infrastruktur
- Head of IT Service Management
- Head of IT Controlling
Dieses Angebot richtet sich an Verantwortliche aus Konzernen und dem Mittelstand.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es Ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und anderen Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere Networking-Sessions: In der Gipfellocation richten wir ein Areal exklusiv für unsere Networking-Sessions ein. Innerhalb dieses Bereiches gibt es wiederum zahlreiche kleinere Lounges, in denen die Einzelgespräche stattfinden.
Im Laufe eines Gipfeltages organisieren wir in der Regel drei bis vier Networking-Sessions, die von einem umfassenden Programm aus Vorträgen, Workshops und Diskussionen flankiert werden. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Networking-Session feste Termine mit passgenau ausgewählten Gesprächspartnern für Sie ein. Wir teilen Ihnen genau mit, wann und wo Ihr Business-Date stattfinden wird.
Und sonst? #Strategiegipfel
Folgen Sie uns auf »LinkedIn um auf dem Laufenden zu bleiben und die neusten Updates zum Gipfelprogramm zu erhalten. Wir informieren Sie dazu auch »gern persönlich per E-Mail.
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
08:30
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
PODIUMSDISKUSSION | KI wird erwachsen – strategischer Einsatz, Erfolgsfaktoren & Erfahrungen
08:40 - 09:40
Wie sehen die neuen Strukturen, Prozesse, Steuerung und Kultur für KI-Systeme aus? Wie funktioniert das Zusammenspiel der etablierten IT-Welt mit AI? Wie kann, wie muss sich die Organisation entwickeln?
- Steuerung und Strategie: Potenziale, Notwendigkeiten und Herausforderungen erkennen und berücksichtigen
- Conways Gesetz: Wie müssen Organisationen aufgestellt sein, um die Potenziale der AI wirklich zu nutzen?
- Compliance, Sicherheit, Datenschutz, Produkthaftung
- Methoden und Werkzeuge: Wenn Scrum und Co nicht mehr zeitgemäß sind
- AI im „War for everybody“: Neue Anforderungen und neue Möglichkeiten bei der Gewinnung und Retention von Mitarbeiter*innen
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
2024- CDO Max Planck Gesellschaft
2019-2024 CIO Bavaria Film
2013-2019 Head of IT Governance, GEMA
- seit 2004 bei thyssenkrupp Rasselstein (größter Produktionsstandort für Verpackungsstahl weltweit)
- 2012-2020 Experte Business Excellence, Schwerpunkt Prozess- und Projektmanagement
- 2020-2023 Teamleiter "Rasselstein Excellence
- seit 2023 Vice President Digital Solutions
STREAM 1 | Die IT zum Fliegen bringen: Der Wandel von Plan-Build-Run zu DevOps am Beispiel des Flughafen Hamburg
09:45 - 10:15
- Der Wandel des internen IT-Bereichs/der internen IT-Tochtergesellschaft als reiner Dienstleister zum Motor für das Digitale Arbeiten
- Wie muss sich der IT-Bereich wandeln, um Motor für das digitale Arbeiten zu werden und welche Rolle spielt DevOps dabei?
- Was waren die größten Herausforderungen? Was würde ich heute anders machen?
- Was können wir daraus lernen für die nächsten anstehenden Herausforderungen – Stichwort KI?
STREAM 2 | Revolutionieren Sie Ihr SAP-Projekt durch KI-Automatisierung: Minimale Kosten für Testen, Dokumentation und Schulung
09:45 - 10:15
In einer Welt, die sich stetig verändert, ist es unsere Mission, den Wandel nicht nur mitzugehen, sondern ihn zu gestalten.
Hören Sie einen Erfahrungsbericht aus mehreren Pilotprojekten, der das Einsparungspotenzial dieser repetitiven Aufgaben unterstreicht.
- Massive Aufwandsersparnis: Mehr als 50% Einsparungen bei Testen, Dokumentation und Schulung durch bahnbrechende KI-Technologie.
- Automatisierung auf neuem Level: Nahtlose Erstellung von Testfällen, Testautomatisierungen und vollständigen Dokumentationen direkt aus Ihrer SAP-Umgebung heraus.
- Intelligente, sprachübergreifende Dokumentation: Automatische Generierung von Test- und Schulungsunterlagen in diversen Zielformaten und Sprachen, die mit Ihrem System wachsen.
- Und wenn sich Ihre Systeme weiterentwickeln, so tun es auch Ihre Inhalte. Unsere KI sorgt dafür, dass alle generierten Materialien stets auf dem neuesten Stand sind. Ihr Invest in die Zukunft.
Ihr Projektteam kann sich auf das Wesentliche konzentrieren: Ihre Anforderung, die Implementierung und die Qualitätssicherung.
Erleben Sie, wie Ihre Projekte leichter, schneller und intelligenter werden.
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:15 - 10:35
STREAM 1 | Modern IT: IT-Transformation bei KUKA
10:35 - 11:05
- Von der regionalen IT-Struktur hin zu mehr Business IT Alignment
- Die Brücke schlagen zwischen Kosteneffizienz und Innovation
- Aktive Rolle als Business Partner – Gestaltung und Steuerung von Digitalisierungsstrategien im Unternehmen
- Verbesserung der Resilienz – Befähigung der Mitarbeiter und Entscheidungsträger durch klare IT-Governance
- Bereitstellung von IT-Services aus Business Plattformen, Enterprise Services und Core IT
STREAM 2 | Von EDI zu E-Invoicing. Wie Leuze Electronic den nächsten Schritt in der digitalen Rechnungsstellung geht.
10:35 - 11:05
Leuze electronic, ein internationaler Sensorhersteller für Automatisierungstechnik in den Fokusindustrien Intralogistik, Verpackungsindustrie, Werkzeugmaschinenbau und Automobilindustrie, führt eine E-Invoicing-Lösung in mehreren Ländern ein. Frederick Schäfer, Director Digital Sales, erläutert, wie Leuze die Anforderungen an die elektronische Rechnungsstellung in den 22 operativen Landesgesellschaften umsetzt, um die Umstellung des digitalen Rechnungsaustausches reibungslos zu gestalten.
Frederick Schäfer ist Leiter Digitaler Vertrieb bei der Leuze Electronic GmbH & Co. KG. Er verantwortet in dieser Position den digitalen Vertrieb weltweit. Außerdem leitet er die Business-Development-Aktivitäten in strategisch wichtigen Ländern und Märkten.
Thomas Braun ist Account Director im Bereich Business Integration bei Retarus. Als gelernter Groß- und Außenhandelskaufmann und studierter Betriebswirt ist er Experte für Prozessoptimierung und Digitalisierung mit Fokus auf die Supply Chain und die Branchen Automotive und Manufacturing.
STREAM 1 | PODIUMSDISKUSSION | Erfolgreiche Digitale Transformation im regulierten Umfeld
11:10 - 11:40
unter anderem:
- Welchen Nutzen haben integrierte Lösungen
- Wie kann die Verwaltung von IT-Services, Risikomanagement und Compliance-Anforderungen effizient unterstützt werden
- Wie wird die Transparenz, Nachvollziehbarkeit und Kontrolle über Geschäftsprozesse und -aktivitäten verbessert
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
STREAM 2 | Führung & Vorbildrolle des CIO
11:10 - 11:40
NETWORKING SESSIONS
11:45 - 12:45
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | KI - Kostensenkungen in der IT werden zur Arbeitsfreude
11:50 - 12:40
Erhalten Sie in dieser Session praktische Einblicke zu Automatisierungsmöglichkeiten in der IT mittels künstlicher Intelligenz.
Wie etwa lassen sich Kosteneinsparungen realisieren? Das zeigen wir Ihnen am Beispiel einer KI-automatisierten Optimierung der Cloud-Infrastrukturkosten.
Freuen Sie sich zudem auf weitere Beispiele von KI-basierten IT-Management-Prozessen zur Effizienzsteigerung in der IT.
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
MITTAGESSEN
12:45 - 13:45
STREAM 1 | Netzwerktransformation - Katalysator der digitalen Transformation
13:45 - 14:15
- Performance und Sicherheit gleichermaßen bedienen. Mehr Tools? Nein, eine Plattform!
- Transformation ja. Aber bitte schnell und kosteneffizient! Geht das ohne Partner?
- Zahlt Netzwerk Transformation auf die digitalen Herausforderungen ein? Wenn ja, wie?
Dirk-Andree Hunold is responsible for the technical sales part of Open System's SASE Experience product portfolio. In his role he is tasked with delivering PreSales support to Open Systems sales force and channel partners in DACH and BeNeLux. Dirk-Andree Hunold has >22 years of experience in PreSales for IT/OT business (SASE, Security, Cloud, WAN, LAN, WiFi). He holds a diploma in electrical engineering.
STREAM 2 | Die ersten 90 Tage als CDIO
13:45 - 14:15
- Was sollte ich machen, wogegen sollte ich mich wehren?
- Always Day-1 oder „Wie viel Change verträgt die Organisation?“
- Wie hilft mir eine Erste-90-Tage-Sicht auch noch nach 900 Tagen?
NETWORKING SESSIONS
14:20 - 15:50
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Digitalisierung im reguliertem Umfeld - Wie mit ServiceNow als Plattform dein kompletter Enterprise Digital Transformationsansatz gelingen wird
14:25 - 15:15
Claude Baumann verantwortet als Head of Group Sales und als Partner & Alliance Manager den gruppenweiten Vertrieb und das Partnermanagement der iTSM Group. Der Vertriebsprofi verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung im IT- und Lösungsvertrieb und hat sich in den letzten 20 Jahren auf die Bereiche IT Service Management und Enterprise Service Management spezialisiert. Vor der iTSM Group war er in zahlreichen Key Account Management und Sales Management Positionen, sowohl bei Software-Herstellern, als auch bei IT-Beratungsunternehmen tätig.
LinkedIn-Profil: https://www.linkedin.com/in/claudebaumann
STREAM 1 | A modular IT platform approach to support Agility and Regulatory needs
15:55 - 16:25
- IT Architecture
- Regulatory Framework
- Data And Analytics as value drivers
- Cyber Security as core capabilitiy
- IT value Creation
STREAM 2 | ITSM im Wandel: KI als Schlüssel für Spitzenleistungen in der Unternehmenszukunft
15:55 - 16:25
Im heutigen digitalen Umfeld ist die Bedeutung des IT-Service-Managements (ITSM) noch nie so deutlich geworden. Ein versiertes ITSM-Team ist entscheidend für Kostenreduzierung, Risikominderung und die Förderung einer leistungsstarken Unternehmenskultur unter den Mitarbeitern. Während Organisationen ihre Investitionen in ITSM priorisieren, verlagert sich der Fokus auf innovative KI-gesteuerte Lösungen.
Begleiten Sie uns auf eine eingehende Erkundung der nahtlosen Integration von KI in Ihre ITSM-Funktionen, um die Produktivität der Agenten, die organisatorische Effizienz und den ROI zu steigern.
Cloud-und sass-aficionado mit 6 Jahren Erfahrung im Technologievertrieb, darüber hinaus mit mehreren Jahren Internationaler Erfahrung, u.a. in Brasilien, Bolivien, Peru und England. Mich interessieren unterschiedliche Perspektiven zur Lösung unserer heutigen Herausforderungen, vor allem das Zusammenspiel Digitales-Mensch.
NETWORKING SESSIONS
16:30 - 18:00
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
PODIUMSDISKUSSION | Die Rolle des modernen CIOs in einer Zeit der technologisch, wirtschaftlichen und sozialen Veränderung – was müssen wir, was sollten wir, was dürfen wir?
18:05 - 19:05
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
Navigating the Frontier of Generative AI: Chances, Challenges, and Risks
08:40 - 09:10
In this talk, we will explore the diverse applications and benefits of Generative AI. We will also address the ethical and practical challenges it poses, including issues of bias and misuse. Additionally, we will glimpse into the future of Generative AI, considering advancements and their societal impacts. Join for a comprehensive overview of this transformative technology.
STREAM 1 | Ein Best Practise Sharing über die Vielseitigkeit des Business Partnerings, den Aufbau des EAM und Lessons Learned von Project Portfolio Planning in context von Business Transformation.
09:15 - 09:45
STREAM 2 | Nachhaltiger IT-Betrieb als Konsequenz einer ethischen und strategischen Entscheidung
09:15 - 09:45
Als Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik "at heart" ist Wolfram Nötzel CIO - Leiter IT / Prozesse bei der Stiftung Zentrale Stelle Verpackungsregister seit dem April 2017 tätig. Davor hat er als Geschäftsführer der MICROTEC GmbH über 5 Jahre das Unternehmen vom Handelshaus zu einem Cloud Full Service Integrator gewandelt. Anfang der 2000er hat Wolfram Nötzel als Business Manager IT Security & Datacenter Services bei der DTS Gruppe ein Datacenter mit allen dazugehörigen Services aufgebaut und geleitet. Innerhalb der wilden 90er Jahre war er bei der CE Europaweit im Bereich DMS unterwegs. TH OWL, Dipl. -Ing. Nachrichtentechnik
NETWORKING SESSIONS
09:45 - 10:45
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Service Management ganzheitlich denken: Die Enterprise-Service-Management-Vision realisiert auf der Atlassian-Plattform
09:50 - 10:40
Thomas Hartmann, Diplom-Ingenieur, ist seit Dezember 2013 Geschäftsführender Gesellschafter der SOLVVision GmbH und seit Mai 2021 Vorstand der AG. Ende 2013 gründete Herr Hartmann die SOLVVision. Herr Hartmann ist in der SOLVVision verantwortlich für die Entwicklung von Kundenprojekten im Service-Management- und Digitalisierungs-Umfeld. Aufgrund seiner umfangreichen Supporterfahrung im internationalen Umfeld unterstützt er seine Kunden bei der Konzeption von Betriebsmodellen, Auswahl passender Provider und Umsetzung einer effizienten Governance. Nach der Beendigung seines Studiums begann er seine berufliche Karriere bei Hewlett Packard als System Service Ingenieur im Datacenter Umfeld. 1995 wechselte er in ein Frankfurter Systemhaus als Leiter des Dienstleistungsbereichs und baute diesen mit einem umfangreichen Service-Portfolio auf.
Stefan Hartmann, M.A. in Unternehmensmanagement, ist seit Mai 2015 als Account Manager bei der SOLVVision AG tätig.
Er unterstützt Kunden bei der Konzeption und Einführung von Enterprise- und IT-Service-Management-Lösungen und deren Abbildung auf der Atlassian- oder ServiceNow-Plattform. Hierbei vereint er jahrelange Erfahrung aus Theorie und Praxis aus seinen Tätigkeiten als ITIL-Trainer und Business Process Consultant.
Die ganzheitliche Betreuung seiner Kunden ist immer auf die Generierung des höchstmöglichen Business Value des Kunden ausgerichtet und zeichnet sich durch ihren partnerschaftlichen, transparenten und kommunikativen Charakter aus.
CIO & EXPERTEN CIRCLE (nur für Anwender)
10:45 - 11:35
In unseren CIO- & Experten-Zirkeln bringen wir Sie in kleiner Runde mit anderen IT-Entscheidern
zur moderierten Diskussion über eines von fünf wählbaren aktuellen Themen zusammen.
DISKUSSION 1 | Führung in verteilten Organisationen
- Vor welchen Herausforderungen und Chancen stehen wir?
- Welche Kommunikationskanäle und -technologien haben sich bewährt?
- Welcher Führungsstil eignet sich?
- Kriterien zur Bewertung der Leistung von verteilten Organisationen etc.
Thomas Zinniker ist seit 2016 bei der BKW als CIO tätig. In dieser Funktion berichtet er direkt an die Konzernleitung.
Als CIO verantwortet er die IT Strategie der Gruppe, die Orchestrierung der föderalistischen IT Strukturen und die Weiterentwicklung der zentralen IT Services die den Umbau der Unternehmung von einem reinen Energie-Versorger hin zu einem Infrastrukturservice ermöglichen.
Zurzeit stehen grosse Projekte im Bereich der Infrastruktur-Plattformen für die gesamte Gruppe und der Digitalisierung mit Fokus auf Kundeninteraktion, neuen Produkten und der Aufbau von neuen Märkten im Vordergrund. Dazu müssen auch neue Organisationsformen in der IT und dem Business gefunden werden, um die notwendige Innovationskraft, Agilität und Internationalisierung zu bewerkstelligen.
Vor der BKW war Thomas Zinniker in verschiedenen Unternehmen international als Softwareentwickler, Berater und CIO tätig.
DISKUSSION 2 | Die zukünftige Aufgabe der Core-IT
Die neuen Mitarbeiter der Business-Units werden IT-affiner und wollen hier auch selber gestalten. Diese Entwicklung wird durch z.B. Low-Code-Plattformen und den Möglichkeiten der KI befeuert.
- Was wird die Core Competence der IT der Zukunft?
- Welche Governance-Regeln benötigen wir um hier steuernd einzugreifen?
Heike Niederau-Buck hat Mathematik und Betriebswirtschaftslehre an der Universität in Göttingen studiert und war danach bei verschiedenen Unternehmen zunächst als Entwicklungsingenieurin für Informationssysteme, Direktorin Controlling und später als Vice President IT eingesetzt. Sie war ab 2013 Geschäftsführerin der GESIS Gesellschaft für Informationssysteme und Leiterin IT-Strategie bei der Salzgitter AG. In ihrer Position als Chief Information Officer und Mitglied der Geschäftsleitung von Voith Digital Ventures ist Heike Niederau-Buck seit Juli 2018 tätig.
DISKUSSION 3 | Was sind die Schlüsselfaktoren der Cyber Resilience und wie erlange ich diese?
- Cyber Security first! Steht der Vorstand/GF voll hinter der Cyber Strategie?
- Identifizierung und Schutz: Erkennen von Bedrohungen und Schwachstellen und Implementierung geeigneter Schutzmaßnahmen.
- Erkennung: Echtzeit-Überwachung und Erkennung von Sicherheitsvorfällen.
- Reaktion: Schnelle und effektive Reaktion auf erkannte Sicherheitsvorfälle, um Schäden zu minimieren.
- Wiederherstellung: Fähigkeit zur raschen Wiederherstellung normaler Geschäftsabläufe nach einem Sicherheitsvorfall.
- Anpassungsfähigkeit: Lernen aus Sicherheitsvorfällen und Anpassung der Strategien zur Verbesserung der zukünftigen Resilienz.
Als Dipl.-Ing. Nachrichtentechnik "at heart" ist Wolfram Nötzel CIO - Leiter IT / Prozesse bei der Stiftung Zentrale Stelle Verpackungsregister seit dem April 2017 tätig. Davor hat er als Geschäftsführer der MICROTEC GmbH über 5 Jahre das Unternehmen vom Handelshaus zu einem Cloud Full Service Integrator gewandelt. Anfang der 2000er hat Wolfram Nötzel als Business Manager IT Security & Datacenter Services bei der DTS Gruppe ein Datacenter mit allen dazugehörigen Services aufgebaut und geleitet. Innerhalb der wilden 90er Jahre war er bei der CE Europaweit im Bereich DMS unterwegs. TH OWL, Dipl. -Ing. Nachrichtentechnik
DISKUSSION 4 | Die ersten 100 Tage als CIO - Wie kann ich meine IT auf Vordermann bringen
- Gibt es einen One-Size-Fits-All-Ansatz um die ersten 100 Tage aufzubauen?
- Welche Voraussetzungen sollten auch in Zusammenarbeit mit Geschäftsführung/Vorstand geschaffen sein?
- Welche Challenges gibt es? Wie kann ich die IT-Teams „erobern“?
DISKUSSION 5 | Coole und uncoole IT – Wie gelingt es ein Klima der Wertschätzung und Augenhöhe für die gesamte IT-Mannschaft zu schaffen?
Innerhalb der IT gibt es Mitarbeitende mit unterschiedlichsten Aufgabenbereichen. Es kommen neue, angesagte Technologien, Systeme und Trendthemen dazu, und weiterhin müssen Legacy Systeme betreut werden. Wenn Mitarbeitende sich abgehängt und nicht gleichwertig fühlen, weil sie eben nicht in dem coolen KI-Projekt arbeiten oder die IT Security ausbauen hat das negative Folgen auf die gesamte IT-Organisation.
Wie machen wir Wertbeiträge also auch innerhalb der eigenen IT-Organisation sichtbar und schaffen ein Klima der Wertschätzung?
NETWORKING SESSIONS
11:35 - 13:05
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
MITTAGESSEN
13:05 - 14:00
Wie Data, Analytics und KI helfen, die Energieversorgung sicherzustellen
14:00 - 14:30
NETWORKING SESSIONS
14:30 - 15:30
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
STREAM 1 | Die Symbiose von IT-Strategie und Unternehmensstrategie um als Business Partner Teil des strategischen Prozesses zu sein
15:30 - 16:00
- Herausforderungen bei der Integration in den strategischen Prozess
- Wesentliche Merkmale einer erfolgreichen Partnerschaft
- Beitrag der IT zur Erreichung unternehmerischer Ziele
- Synergien schaffen
- Erfolgsfaktoren, zukünftige Entwicklungen und Ausblick
STREAM 2 | Digital Manufacturing bei Siemens Energy
15:30 - 16:00
Agenda des Vortrags ist Digital Manufacturing als ein wichtiges strategisches Feld bei Siemens Energy mit mehreren Bausteinen:
- IT/OT Konvergenz durch die Einführung von IT-Service-Prozessen im OT Umfeld
- Digitalisierung der Produktionsprozesse in den Siemens Energy Fabriken global durch ein standardisiertes Manufacturing Execution System
- Connected Factory bei Siemens Energy als IoT Lösung für eine optimierte Produktivität und Nachhaltigkeit
- Ausblick in die Zukunft (AI-Technologien im Manufacturing-Umfeld)
Swiss Post IT: Unser Lernökosystem für ein agiles Umfeld
16:00 - 16:30
- Das Umfeld (Lerntypen und wandelndes Verständnis)
- Das kulturelle Umfeld
- Formelle Angebote vs. offene Formate
- „Good enough to try“
Eric Dubuis arbeitete in Firmen wie der Ascom in der Schweiz oder den Bell Labs in den USA als Software Entwickler und R&D Leiter. Zwischen 2005 und 2021 war er als CIO und Mitglied der Geschäftsleitung bei der Comet Gruppe, einem international tätigen Hersteller von Röntgen, Ebeam und Plasma Control Technologien. Die letzten 3 Jahre war Eric Dubuis verantwortlich für die Entwicklung von IT Skills bei der Schweizerischen Post. Heute kümmert er sich als Head of Programs um die Weiterbildungs-Programme für Führungskräfte und Verwaltungsrät/-innen an der Business Schule Rochester-Bern. Daneben hat er eine Gast-Professur an der PHW, Schweiz und ist an der Fachhochschule Bern, Schweiz als Experte engagiert. Er spricht zu Digitalisierung, Change und Learning.
WRAP UP
16:30
Event Location
Hotel Palace Berlin
Hotel Palace, Budapester Str. 45, Berlin
Mitten in Berlins City West, zwischen Ku’damm, KaDeWe, Gedächtniskirche und der Concept Mall Bikini Berlin, bietet das privat geführte Businesshotel allen Komfort, den man von einem „Leading Hotel of the World“ erwartet: elegantes Design in 278 Zimmern und Suiten, ein besonderes Barkonzept im „House of Gin“, das Sous-vide-Restaurant beef 45 und den großzügigen Palace SPA mit Pool, Saunalandschaft, Eisgrotte sowie einem modernen Fitnessraum. In der siebten und achten Etage erwartet die Reisenden ein moderner, eleganter Club Floor – attraktiv für alle Hotelgäste, die Diskretion, Komfort sowie einen individuellen, persönlichen Service zu schätzen wissen.
2.600 m² Veranstaltungsfläche mit 17 Räumen, davon 16 mit Tageslicht, bieten für jedes Event den richtigen Rahmen – ob eine hochkarätige Konferenz mit 900 Gästen oder ein exklusives Dinner. Exzellente Qualität, Kreativität und vor allem Erfahrung sind die Basis der Arbeit des Gourmet Catering by Hotel Palace Berlin bei Außer-Haus-Events bis 1.500 Personen an ausgefallenen Locations.
Networking Dinner
Auf geht's ins...
Pier 13, Tempelhofer Damm 227
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.
Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com
Partner
Seit unserer Gründung im Jahr 1979 hat sich die ISO-Gruppe als Visionär und zuverlässiger Partner in der IT-Welt etabliert. Wir sind stolz auf unsere Entwicklung zum internationalen IT-Dienstleistungsunternehmen, das sich durch gezielte Spezialisierung in diversen Marktnischen von anderen unterscheidet. Unter unserem Dach vereinen wir mehrere starke und innovative Unternehmen. Aktuell beschäftigen wir uns neben den bestehenden Geschäftsfeldern insbesondere mit drei Themen: Innovation: KI und Prozessautomatisierung Robotic Process Automation (RPA) und KI-basierte Prozessautomatisierung stehen hier im Zentrum. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Geschäftsprozesse mit kognitiver KI so zu digitalisieren, dass durch die Implementierung einer effizienten Steuerung und Automatisierung der verschiedensten Systeme eine Optimierung stattfindet. Dies erlaubt Ihren Mitarbeitern, sich auf die wahren Kernaktivitäten zu konzentrieren – jene, die echten Mehrwert generieren. Bei der Implementierung unserer Technologien legen wir großen Wert auf eine sorgfältige Dokumentation der Prozesse vonseiten des Kunden. Dies gewährleistet eine schnelle und effiziente technische Umsetzung, die sowohl ressourcenschonend als auch wirkungsvoll ist. Darüber hinaus sorgen wir für eine nahtlose Integration in vorhandene Softwarelandschaften, um einen reibungslosen Ablauf ohne Systembrüche zu sichern. Dauerthema: Data Quality & Data Governance Über 130 Kunden vertrauen auf unsere Datenqualitätslösungen, die seit fast zwei Jahrzehnten Bestand haben. Masterdatamanagement (MDM) und unsere Data-Governance-Prozesse stellen darüber hinaus sicher, dass die Erfassung und systemübergreifende Verteilung von Stammdaten, wie z.B. Materialstämmen im SAP-System nach dem Vier-Augen-Prinzip verläuft. Aktuell unterstützen wir viele Kunden insbesondere bei der Migration zu SAP S/4HANA und der dabei notwendigen Integration von Customer & Vendor (CVI). Aktuelle Challenge: NIS2 und der Cyber Resilience Act Viele Unternehmen fallen mit den jüngsten Änderungen neu unter die Vorgaben der NIS2-Richtlinie und mit dem Cyber Resilience Act kommt Ende des Jahres die nächste Herausforderung. (Die "Network and Information Security"-Richtlinie verpflichtet betroffene Unternehmen und Organisationen zu Sicherheitsmaßnahmen und Meldepflichten). Nachdem die ISO-Gruppe als Lieferant von Lösungen für KRITIS-Kunden wie z.B. Verkehrsflughäfen selbst massiv betroffen ist, haben wir auf Basis unserer Erfahrungen einen Baukasten entwickelt, mit dem sich unsere Kunden auf die Anforderungen vorbereiten können: Baustein 1: NIS2 Readyness Check Wir überprüfen mit Ihnen, inwieweit Ihr Information Security Management System (ISMS) die aktuellen Anforderungen abbildet. Baustein 2: Konzeption eines NIS2-konformem IT-Betrieb Von der Planung bis zur Implementierung: Unser Team unterstützt Sie bei der Konzeption eines NIS2-konformen IT-Betriebs, um Sicherheitsrisiken zu minimieren und Compliance zu gewährleisten Baustein 3: Ihr Weg zur DIN27001-Zertifizierung Wenn Sie den externen Nachweis führen wollen oder müssen: Unsere Berater bereiten Sie, Ihr ISMS und Ihre Organisation optimal auf eine DIN27001-Zertifizierung vor. Bestehende Geschäftsfelder der ISO-Gruppe: - Entwicklung von Software zur Prozessautomatisierung in verschiedenen Industriesektoren - New Work mit Atlassian-basierten Workflows und ITIL-konformem Jira Service Management - Umfassendes Dokumentenmanagement von der Generierung bis zur Archivierung - Maßgeschneiderte IT-Dienstleistungen, insbesondere für die öffentliche Verwaltung - Zuverlässiger IT-Betrieb mit Help Desk, IT- Infrastrukturservices und SAP Hosting - Beratungsleistungen in IT-Sicherheit für ISMS-Systeme Globaler Erfolg und Präsenz Mit einem Kundenstamm von über 300 globalen Unternehmen und einer starken Belegschaft von mehr als 700 Mitarbeitern, erwirtschaftete die ISO-Gruppe im Jahr 2023 einen Umsatz von 147 Millionen Euro. Unsere Standorte erstrecken sich über das Bundesgebiet und weitere Schwesterunternehmen in Österreich, Polen und Kanada. Mehr Informationen finden Sie hier
Lomnido – Der Spezialist für Service-Integration. Willkommen bei Lomnido! Wir haben uns auf effektive Verbindungen im Service-Management spezialisiert hat, um die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen zu vereinfachen und zu optimieren. Unser Ziel: weniger Stress und eine nahtlose Kommunikation zwischen internen und externen Service-Partnern. Für eine bessere und agilere Servicebereitstellung und eine höhere Servicequalität. Wir verbinden Menschen und Prozesse. Unsere selbstentwickelte Software-Lösung SIAM-Broker steht dabei im Mittelpunkt. Sie schafft digitale Brücken zwischen Unternehmen, etablierten Tools und Prozessen, sodass alle Service-Prozesse voll automatisiert und transparent im jeweiligen Tool abgewickelt werden. Das Ergebnis ist eine nahtlos vernetzte, datenbasierte Zusammenarbeit. Lomnido wurde 2013 von einem Expertenteam gegründet, das eine langjährige branchenübergreifende Integrationsexpertise besitzt und das Unternehmen noch heute leitet. Mehr Informationen finden Sie hier
Campana & Schott ist eine internationale Management- und Technologieberatung mit mehr als 600 Mitarbeiter:innen in Europa und den USA. Wir unterstützen unsere Kunden mit Leidenschaft bei den bedeutendsten Veränderungen unserer Zeit und stellen sicher, dass Transformationsvorhaben und Großprojekte nachhaltig erfolgreich sind. Zu unseren Schwerpunkten gehören Transformationsvorhaben in den Bereichen Digitalisierung, New Work und Sustainability sowie Geschäftsbereichs- und Organisationstransformationen. 33 von 40 DAX-Unternehmen sowie große mittelständische Unternehmen gehören zu unserem Kundenstamm. Eine Wiederbeauftragungsquote von über 90 % und erstklassige Zufriedenheitswerte unserer Kunden belegen, dass wir die Erwartungen regelmäßig auf höchstem Niveau übertreffen. Mehr Informationen finden Sie hier
NICE Framework ist eine End-to-End Technology Services Boutique mit Sitz in München, welche Unternehmen branchenunabhängig im Bereich GRC (technologisch) berät und unterstützt. Wir sind ein zuverlässiger Partner der Big Four und Next Six bei der technologischen Umsetzung von funktionalen und prozessualen Anforderungen. Wir implementieren die Workflows und deren Automatisierung von gesetzlichen, regulatorischen und Marktanforderungen für Unternehmen oder öffentliche Institutionen in den Bereichen Governance, Risk & Compliance (GRC), Datenschutz (DSGVO) und Environment, Social & Governance (ESG) Anforderungen. Dies wird durch die bereits bestehende Unternehmenssoftware (COTS) Jira & Confluence von Atlassian abgedeckt. Darüber hinaus können Dashboard-Visualisierungen für Managementzwecke (z.B. Risk-Management, Compliance und ESG-Reports) abgebildet werden. Darüber hinaus helfen dokumentierte Prozesse Externen wie Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und anderen Prüfern, effizient mit dem Mandanten zusammenzuarbeiten und dabei Transaktionskosten zu sparen. Mehr Informationen finden Sie hier
Wir sind ein stark wachsender IT-Dienstleister mit über 250 Mitarbeitern in Deutschland und in Cluj, Rumänien. Wenn Sie mit Digitalisierung z.B. Ihren Umsatz verdoppeln oder durch Outsourcing Ihre Kosten senken möchten, entwickeln und betreiben wir die IT-Lösungen für Sie. Wir machen das z.B. für die BASF, für Finanzvertriebe, Versicherungen und Industrieunternehmen. Mehr Informationen finden Sie hier
Open Systems vereint SD-WAN, Firewall, SWG, CASB und ZTNA in einem Framework für die sichere Konnektivität von Cloud- und Hybrid-Umgebungen. Dieser 24x7 Managed SASE Service bietet ein benutzerfreundliches Kundenportal, das auf einer einheitlichen Datenplattform basiert, die auch künftige Innovationen fördert. ---- Backed by the Service Experience Promise, Open Systems simply and cost-effectively connects and secures hybrid environments and thus ensures your organization can meet business objectives. Open Systems uniquely focuses on a superior user experience when helping organizations reduce risk, improve efficiency, and accelerate innovation. The Open Systems SASE Experience delivers on the promise of ZTNA with a comprehensive, unified and easy-to-implement and use SASE platform that combines SD-WAN and Security Service Edge delivered as a Service. We provide 24x7 operational management and engineering support from assigned engineering teams and ensure affordable and predictable costs. Mehr Informationen finden Sie hier
Die SOLVVision AG ist eine spezialisierte Unternehmensberatung aus Frankfurt für Enterprise- und IT-Service-Management. Das Unternehmen wird durch seine Inhaber geführt, welche seit über 50 Jahren in der Beratung von Service-Management-Organisationen tätig sind und aktiv in der Beratung mitarbeiten. Der Hauptsitz der SOLVVision liegt seit ihrer Gründung im Jahre 2013 in Frankfurt am Main und sie verfügt über mehr als 70 bundesweit tätige Beraterinnen und Berater. Des Weiteren ist die SOLVVision AG auch in Skopje (Nordmazedonien) für Nearshore-Leistungen im Softwareengineering-Bereich vertreten. Das Leistungsspektrum der SOLVVision umfasst die Beratung, das Coaching und Training des Enterprise- und IT-Service-Managements. Mehr Informationen finden Sie hier
Fühlen Sie sich unsicher bei der Einführung von SAP S/4HANA? Fragen Sie sich, ob sich Ihr IT-Projekt finanziell wirklich lohnt und wo der Mehrwert liegt? Machen Sie sich Sorgen, wie Ihr Tagesgeschäft während der Systemeinführung aufrechterhalten werden kann? Suchen Sie nach der notwendigen Unterstützung und dem Know-how für Ihr IT-Projekt? Wissen Sie nicht, wann der richtige Zeitpunkt ist, um mit Ihrem Projekt zu beginnen? 🌟 Was ist Project Partners? Seit über zwei Jahrzehnten steht Project Partners an der Seite von Unternehmen, um diese Herausforderungen zu meistern. Unser Ansatz beginnt mit einer detaillierten Prozessanalyse und reicht von der Auswahl und Einführung großer IT-Systeme bis hin zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Durch unsere pragmatische Herangehensweise, gepaart mit unserem Leitgedanken, dass wir Ihnen auch sagen, was Sie nicht brauchen, stellen wir sicher, dass unsere Kunden nur in Lösungen investieren, die ihnen einen echten Mehrwert bieten. 💡 Warum ist uns das wichtig? Wir sind überzeugt, dass der Erfolg unserer Kunden der Schlüssel zu einer nachhaltigen Geschäftswelt ist. IT-Systeme sind nicht nur technische Werkzeuge, sondern das Rückgrat, das Unternehmen in die Lage versetzt, effizient zu arbeiten, sich anzupassen und zu wachsen. Indem wir Unternehmen dabei unterstützen, die richtigen IT-Lösungen effektiv zu implementieren, tragen wir zu einer stärkeren, widerstandsfähigeren und zukunftsfähigen Geschäftswelt bei. 🛠️ Wie machen wir das? Analyse & Beratung: Detaillierte Geschäftsprozessanalyse mit unserer einzigartigen PULS-Methode. Maßgeschneiderte Roadmaps: Entwicklung individueller Lösungswege basierend auf Ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen. Expertenzertifizierung: Alle Mitarbeiter sind in mindestens einem S/4HANA Modul zertifiziert. Praktische Simulationen: Einsatz unserer eigenen Sandbox für realitätsnahe Tests und Optimierungen. Umfassende Begleitung: Von der Roadmap über die Auswahl der Implementierungspartner bis zum erfolgreichen Go-Live. Sind Sie bereit, Ihre IT-Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben? Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Mehr Informationen finden Sie hier
Retarus bietet Cloud-Lösungen auf Enterprise-Level für Messaging, Email Security und Business Integration. Auf höchstem Service-Niveau, hoch performant, sicher, datenschutzkonform und global. Die Services von Retarus werden für die Cloudifizierung und Absicherung von Messaging- und E-Mail-Infrastrukturen sowie für die intelligente Automatisierung von Geschäftsprozessen und Workflows erfolgreich eingesetzt. So erfüllen Unternehmen beispielsweise mit den Retarus Integration and Automation Services nahezu jede beliebige Anforderung an den Versand oder den Empfang von elektronischen Rechnungen. Retarus, mit Hauptsitz in München, wurde 1992 von Martin Hager gegründet und ist seitdem inhabergeführt. Das Unternehmen beschäftigt rund 500 Mitarbeiter in 20 Niederlassungen auf vier Kontinenten. Rund die Hälfte des Umsatzes erwirtschaftet Retarus außerhalb Deutschlands. Über 40 Prozent der im S&P Global 100 gelisteten Unternehmen vertrauen auf Retarus. Mehr Informationen finden Sie hier
Woodmark – Your Partner for Data & AI Mit großer Leidenschaft für Daten und Innovationen hilft Woodmark ihren Kunden dabei, das volle Datenpotenzial auszuschöpfen. Das Experten-Team erarbeitet Datenstrategien, richtet Organisationen aus und optimiert Prozesse. Wir helfen unseren Kunden dabei zukunftsfähige Datenplattformen zu entwickeln und umzusetzen und begleiten sie auf dem Weg in die Cloud. Mithilfe von Data & Analytics Use Cases bietet Woodmark umfassende Beratung zu Datenanalyse-Methoden und -Technologien, sodass Fachbereiche vielfältige Simulationen, Reports und Dashboard schnell und einfach nutzen können. Durch den Einsatz von Artificial Intelligence, Machine Learning und modernsten Datenanalyse-Methoden optimiert Woodmark die Geschäftsergebnisse von Industrie-, Dienstleistungsunternehmen und Behörden. Wir unterstützen sie zudem bei der Vorbereitung und Validierung von Modellen, um unsere Kunden fit für das Quantencomputing-Zeitalter zu machen. Unser Technologiepartner-Ökosystem, darunter Amazon Web Services (AWS), Salesforce (ehemals Tableau), Databricks, Snowflake, Alteryx, Exasol, IBM, OneData und Microsoft, ist der Garant für den Erfolg unserer Kunden. Mehr Informationen finden Sie hier
Als weltweit führender Anbieter von Cloud-Software verändert Nutanix die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Wir bieten eine zentrale Plattform, auf der Sie alle Ihre Anwendungen und Daten ausführen können, sei es lokal, in öffentlichen Clouds, in hybriden Umgebungen oder an der Edge. Gleichzeitig vereinfachen wir den Betrieb und reduzieren die Komplexität. Unsere hybride Multi-Cloud-Plattform vereinheitlicht die Verwaltung mit einem Klick, wendet intelligente, KI-gesteuerte Automatisierung an und hilft, ständige Verfügbarkeit sicherzustellen. Wir sind Pioniere der hyperkonvergenten Infrastruktur und haben uns einen Ruf für Kundenzufriedenheit erworben, indem wir hybride Multi-Cloud-Umgebungen konsistent und kosteneffizient betreiben. So bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, sich weiterhin auf erfolgreiche Geschäftsergebnisse und neue Innovationen zu konzentrieren. Mehr Informationen finden Sie hier
Die iTSM Group wurde im Jahr 2000 als Prozessberatungsgesellschaft gegründet und gehört heute zu den führenden international tätigen Beratungshäusern im Bereich der digitalen Transformation. Wir realisieren innovatives Enterprise Service Management und unterstützen Sie bei der Digitalisierung und der richtigen Vernetzung der relevanten Geschäftsprozesse. Als größter privatgeführter ServiceNow Elite Partner und Authorized Trainings Partner im DACH-Raum mit mehr als 250 Spezialisten und Experten an zahlreichen Standorten in Deutschland und in 7 europäischen Ländern (DACH, NL, UK, Italien & Rumänien), bieten wir rund 850 Kunden Full Service für innovatives Enterprise Service Management, sowie Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Prozessanalyse, Lösungsexpertise und Training. Wir agieren mit der Überzeugung, dass eine effektive Organisation nur entstehen kann, wenn Menschen, Prozesse, Technologien und Partner als ganzheitliche Einheit verstanden und gestaltet werden. Mit uns meistern Sie die digitalen Services und Prozesse, die das Arbeiten schneller und effizienter machen und Ihrem Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil - testen Sie uns! Mehr Informationen finden Sie hier
Software-Intelligenz auf Knopfdruck bedeutet • Gesamtüberblick über Ihr Software-Portfolio. • Genaues Verständnis über die inneren Abläufe Ihrer Software. Sie können: • Zusammenhänge innerhalb Ihrer Applikationen schnell verstehen und damit effizient auf Veränderungen und neue Anforderungen reagieren. • Kritische Aspekte Ihrer Applikationen, wie die Nutzung von Open Source, besser kontrollieren. • Smarte Entscheidungen zu Cloud-Reife- SW-Gesundheit & SW-Nachhaltigkeit treffen. CAST ist Pionier und führender Anbieter für Software Intelligence Lösungen. Wie in einem Control Tower des Flughafens erhalten Sie umfassende Einblicke in alle Bereiche Ihrer Software-Landschaft: Architektur, Datenbankstruktur, Kritische Fehler, Software-Qualität, Cloud- und Nachhaltigkeitsreifegrad. Führungskräfte treffen mit dieser Plattform faktenbasierte Entscheidungen, um Modernisierung zu beschleunigen und Sicherheit sowie Widerstandsfähigkeit von unternehmenskritischer Software zu steigern. Diese Entscheidungen helfen dabei, zentrale Unternehmensziele wie Effizienzsteigerung, Kostensenkung und Nachhaltigkeit voranzutreiben. Mehr Informationen finden Sie hier
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Kooperationspartner
Mit über 400 Mitgliedern ist VOICE heute die größte Vertretung von Digital-Entscheidern der Anwenderseite im deutschsprachigen Raum. Sie repräsentieren einen Querschnitt aus DAX-, MDAX - und mittelständischen Unternehmen. Als Netzwerk bringt der Bundesverband Entscheidungsträger in Sachen IT und Digital Business führender Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen zusammen - in Formaten wie Roundtables und Fachworkshops, aber auch virtuell auf einer exklusiven Online Plattform. VOICE bietet seinen Mitgliedern eine kompetente, attraktive und dynamische Austausch- und Wissensplattform, von der sie persönlich sowie ihre Unternehmens-IT und ihre Digitalisierungsprojekte profitieren. In der Community werden Fachinformationen und Best- Practice-Erfahrungen zwischen Entscheidungsträgern auf allen Ebenen diskutiert und ausgetauscht. Das primäre Ziel von VOICE lautet: Die Wettbewerbsfähigkeit von Mitgliedsunternehmen durch den Einsatz von digitalen Technologien weiter zu stärken - mit zielgerichtetem Austausch zu den Top-Themen der Digitalisierung und durch die Wahrung der Interessen der Anwenderunternehmen gegenüber der nationalen und europäischen Politik sowie gegenüber der IT-Anbieterschaft. Der Bundesverband ist Ende 2011 aus dem Zusammenschluss der Organisationen CIOcolloquium und CIO-Circle hervorgegangen. Organisiert ist VOICE als eingetragener Verein mit Hauptsitz in Berlin und Büros in Köln, München und Hamburg. »Zur Verbandswebsite
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