Sprecherinnen und Sprecher
Über 20 Case Studies - u.a. von
22 Sprecherinnen und Sprecher
Simone Bock Senior Vice President | Head of IT
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Dr. Anke Sax ist COO/CTO in der Geschäftsführung der KGAL GmbH & Co. KG, einer Vermögensverwaltung in Real Assets. Anke Sax versteht sich als treibende Kraft hinter der digitalen Transformation in der Finanzindustrie. Sie ist veränderungserprobte Führungspersönlichkeit und wurde u.a. ausgezeichnet als „European Digital Leader of the Year 2020“ sowie „CIO des Jahres 2019“ für eine umfassende Digitale Transformation der dwpbank (Marktführer Security Operations in Deutschland). Sie ist und war verantwortlich für die Organisation von Geschäftsprozessen, Restrukturierungen und Budgets in dreistelliger Millionenhöhe, u.a. bei der LBBW sowie der Commerzbank. Besonders wichtig ist ihr eine ganzheitliche Perspektive in der Komplementierung, Integration und Verknüpfung des Kulturwandels, der IT-Strategie und neuer Technologien zur Steigerung der Endkunden Usability. Promoviert hat sie am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik Prof. Dr. Krcmar über Methoden der strategischen Planung und Steuerung der IT in Banken.
Melanie Fichtner CIO
Anne Hadler Head of IT GX
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
- seit 2004 bei thyssenkrupp Rasselstein (größter Produktionsstandort für Verpackungsstahl weltweit)
- 2012-2020 Experte Business Excellence, Schwerpunkt Prozess- und Projektmanagement
- 2020-2023 Teamleiter "Rasselstein Excellence
- seit 2023 Vice President Digital Solutions
Kai Flöck Experte Digitalisierung
Björn Fues CIO
Knut Talman CIO, Geschäftsführer HFTS
Maik Ludewig Geschäftsführer, CPO / CDO
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke nun als "digitaler Disruptor" im Energieunternehmen Uniper aktiv und hat dort den Lean Start-up Ansatz etabliert. Uniper nimmt den Wandel aktiv in Angriff. Dr. Mielke treibt dort Themen wie Digitalisierung und Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Startup-Szene.
Karsten Häcker CIO Max Delbrück Center, Präsidium VOICE e.V.
Marcus Fienhold CDO, Mitglied des Vorstands
Andreas Pfau CIDO, Geschäftsführer
Georg Kästle CIO & CDO
Martin Streicher CIO
Nach Stationen bei IBM, PwC & ALDI Nord in verschiedenen Funktionen (u.a. CIO) wechselte Herr Möller im Mai 2021 zu Sonepar, um als SVP IT Sonepar Central Europe & Nordics die Harmonisierung der unterschiedlichen IT-Landschaften & -Organisationen in den verantworteten Ländern voranzutreiben.
Stefan Jooß Senior Solutions Engineer
Maximilian Fresner Global Capability Lead - IRM/GRC
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
Zur Konferenz
Sehr geehrte CIOs, IT-Vorstände und Digitalisierungsbeauftragte,
die rasante Entwicklung der Technologien führt dazu, dass sich Unternehmen und deren IT strategisch neu aufstellten und die Digitalisierung in den Mittelpunkt ihres Handels stellen. Frei nach dem Motto, wie entfesseln wir die Kraft von Technologie und Unternehmenstransformation für die Zukunft.
Diese Reise besteht allerdings nicht nur aus Technologie und Disruption. Ganz zentral sind auch gesetzliche Vorgaben, die Mitarbeitenden und die Art der Organisationstruktur und damit die Frage: „Wie bekommen wir die Business-Transformation optimal gestemmt?“
Auf unserem Event werden wir in zwei Streams anhand von Case Studies, Best Practice Vorträgen, Workshops und Panel-Diskussionen die Herausforderungen, Prozesse, Organisationsstrukturen sowie Zukunft-sstrategien von CIOs für CIOs näher beleuchten.
Kernthemen
- TECH,- People- & ORG-Readiness
- Führung & Vorbildrolle des CIO
- IT- & Business-Strategie 2030
- Sparen durch IT-Investitionen
- Die IT als Treiber einer positiven Zukunftsentwicklung
- Einsatz von KI in verschiedensten Business-Szenarien & in der Gestaltung der Unternehmenszukunft
Teilnehmerkreis
- CIO & Head of IT
- CDO
- Head of IT Strategie, Architecture, Applikationen, Governance, Infrastruktur
- Head of IT Service Management
- Head of IT Controlling
Dieses Angebot richtet sich an Verantwortliche aus Konzernen und dem Mittelstand.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es Ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und anderen Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere Networking-Sessions: In der Gipfellocation richten wir ein Areal exklusiv für unsere Networking-Sessions ein. Innerhalb dieses Bereiches gibt es wiederum zahlreiche kleinere Lounges, in denen die Einzelgespräche stattfinden.
Im Laufe eines Gipfeltages organisieren wir in der Regel drei bis vier Networking-Sessions, die von einem umfassenden Programm aus Vorträgen, Workshops und Diskussionen flankiert werden. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Networking-Session feste Termine mit passgenau ausgewählten Gesprächspartnern für Sie ein. Wir teilen Ihnen genau mit, wann und wo Ihr Business-Date stattfinden wird.
Und sonst? #Strategiegipfel
Folgen Sie uns auf »LinkedIn um auf dem Laufenden zu bleiben und die neusten Updates zum Gipfelprogramm zu erhalten. Wir informieren Sie dazu auch »gern persönlich per E-Mail.
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
08:30
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
PODIUMSDISKUSSION | Vom „aah“ und „ooh“ des ChatGPT zur strategisch-wertschöpfenden Einbindung von AI-Strategien und - Konzepten zur nachhaltigen Nutzung von AI nach der Hype-Phase
08:40 - 09:40
Im Herbst 2024 wird das öffentliche ChatGPT 2 Jahre alt. Gleichwohl scheinen die Ankündigungen neuer Konzepte und Funktionalitäten nicht weniger zu werden. Nach den ersten Monaten der allgemeinen Aufregung und Begeisterung gilt es nun die neuen Möglichkeiten in strategische und nachhaltige Wettbewerbsvorteile umzumünzen. Wie so oft in den letzten Jahren steht der CIO-Bereich vor weitreichenden und sehr
relevanten Herausforderungen, die die Zukunft des gesamten Unternehmens prägen.
- AI in die IT-Strategie einbinden
- Change-Management, Mitarbeiter*innen, Kunden und Partner mitnehmen
- Von der opportunistischen ChatGPT-Nutzung zur tiefen AI-Verankerung in den Prozessen
- Governance, Security, Controlling
- Vom Demand Management über Portfoliomanagement zu den agilen Methoden: Wie sich Prozesse und Strukturen verändern
- Kultur- und Mitarbeiterentwicklung für die Zukunft
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
- seit 2004 bei thyssenkrupp Rasselstein (größter Produktionsstandort für Verpackungsstahl weltweit)
- 2012-2020 Experte Business Excellence, Schwerpunkt Prozess- und Projektmanagement
- 2020-2023 Teamleiter "Rasselstein Excellence
- seit 2023 Vice President Digital Solutions
STREAM 1 | Strategische Entwicklung der Apleona Group-IT von einem Service Provider hin zu einem Technology Innovator
09:45 - 10:15
- Ableitung der wesentlichen IT-Ziele von der Unternehmensstrategie der Apleona
- Weiterentwicklung der IT zur sukzessiven Steigerung des Reifegrads
- Integration von Gegenbauer als weitere spannende Challenge aus Sicht der IT
- Pilotierung und strukturierte Etablierung von innovativen Technologien wie KI, IoT, etc.
STREAM 2 | Herausforderung der Zukunft: Managen von Artificial Intelligence (AI) -Risiken und Compliance-Anforderung im Unternehmen
09:45 - 10:15
- Regulative Anforderungen und Herausforderungen im Unternehmen rund um Articial Intelligence
- Wie können Überschneidungen von Regulatorien und Standards im Compliance-Jungle analysiert und genutzt werden?
- Wie manage ich AI-Risiken im Unternehmen?
- Transparenz: Aufbau eines AI-Registers
- Das CIO / CISO – Dashboard: Enabler für risikobasierende Entscheidungen im Unternehmen
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:15 - 10:35
STREAM 1 | Immunity to Change oder warum kommen wir mit der Digitalen Transformation so langsam voran? 5 Thesen, woran es liegen könnte und was dagegen hilft
10:35 - 11:05
- Die Entscheider sind unsicher.
- Die Entscheider verstehen Chancen, Risiken und Zusammenhänge zu wenig.
- Die Entscheider hängen alten Glaubenssätzen an.
- Es kommt zu Missverständnissen.
- Die Entscheider haben Angst vor Machtverlust.
Dr. Anke Sax ist COO/CTO in der Geschäftsführung der KGAL GmbH & Co. KG, einer Vermögensverwaltung in Real Assets. Anke Sax versteht sich als treibende Kraft hinter der digitalen Transformation in der Finanzindustrie. Sie ist veränderungserprobte Führungspersönlichkeit und wurde u.a. ausgezeichnet als „European Digital Leader of the Year 2020“ sowie „CIO des Jahres 2019“ für eine umfassende Digitale Transformation der dwpbank (Marktführer Security Operations in Deutschland). Sie ist und war verantwortlich für die Organisation von Geschäftsprozessen, Restrukturierungen und Budgets in dreistelliger Millionenhöhe, u.a. bei der LBBW sowie der Commerzbank. Besonders wichtig ist ihr eine ganzheitliche Perspektive in der Komplementierung, Integration und Verknüpfung des Kulturwandels, der IT-Strategie und neuer Technologien zur Steigerung der Endkunden Usability. Promoviert hat sie am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik Prof. Dr. Krcmar über Methoden der strategischen Planung und Steuerung der IT in Banken.
STREAM 2 | Warum ist ganzheitliches Endpunktmanagement ein wichtiger Bestandteil der IT-Sicherheit?
10:35 - 11:05
- Sicherheitsherausforderungen bei Remote-Arbeit und hybriden Arbeitsmodellen
- Lösungsansätze für konstante und aktualisierte Inventarisierung aller IT-Assets
- Anpassung traditioneller Werkzeuge von Microsoft wie WSUS und Active Directory an hybride Arbeitsmodelle
Die Verbreitung von Homeoffice und hybriden Arbeitsmodellen ist nicht mehr aufzuhalten. Aus diesem Grund ist ein effizientes Endpunktemanagement nicht nur für die IT-Sicherheit, sondern auch für den störungsfreien Betrieb der Unternehmens-IT und die User Experience von besonderer Wichtigkeit. Doch dem reibungslosen IT-Management stehen einige typische Herausforderungen im Wege. Teilweise historisch gewachsene Unternehmens-IT besteht häufig aus Insellösungen, die überkomplex und unübersichtlich geworden sind. Diese Situation wird durch hybride Arbeitsmodelle weiter erschwert, was dazu führt, dass zu viele personelle Ressourcen in die Wartung der Systeme fließen. Schließlich fehlt wichtige Zeit für strategische Projekte in der Cybersicherheit oder Compliance. Ein ganzheitlicher Ansatz im IT-Management ist ein effizientes Instrument, um diese klassischen Herausforderungen zu meistern.
STREAM 1 | Die neue (alte?) Rolle des CIO im Unternehmen…
11:10 - 11:40
- … als Partner in der Unternehmensleitung für Digitalisierung, Automatisierung und Innovationen
- … als Treiber für Produktivität & Prozessgestaltung
- … als „Influencer“ für die Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien
- … als Strategiegestalter in der IT
Nach Stationen bei IBM, PwC & ALDI Nord in verschiedenen Funktionen (u.a. CIO) wechselte Herr Möller im Mai 2021 zu Sonepar, um als SVP IT Sonepar Central Europe & Nordics die Harmonisierung der unterschiedlichen IT-Landschaften & -Organisationen in den verantworteten Ländern voranzutreiben.
STREAM 2 | Revolutionieren Sie Ihr SAP-Projekt durch KI-Automatisierung: Minimale Kosten für Testen, Dokumentation und Schulung
11:10 - 11:40
Ein Erfahrungsbericht aus mehreren Pilotprojekten, der enorme Einsparungspotenzial aufzeigt
- Massive Aufwandsersparnis beim Testen, Dokumentation und Schulung durch bahnbrechende KI-Technologie.
- Automatisierung auf neuem Level: Nahtlose Erstellung von Testfällen etc. direkt aus Ihrer SAP-Umgebung heraus.
- Intelligente, sprachübergreifende Dokumentation: Automatische Generierung von Test- und Schulungsunterlagen
Und wenn sich Ihre Systeme weiterentwickeln, so tun es auch Ihre Inhalte. Unsere KI sorgt dafür, dass alle generierten Materialien stets auf dem neuesten Stand sind. Ihr Invest in die Zukunft – Erleben Sie, wie Ihre Projekte leichter, schneller und intelligenter werden.
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
NETWORKING SESSIONS
11:45 - 12:45
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Wie verändert KI die (IT-) Organisation?
11:50 - 12:40
Ist die IT Trumpf oder Bremse für das Unternehmen? In diesem Workshop diskutieren wir, daß es nicht nur auf digitale Kompetenzen ankommt und wie die IT der Produktivitätsbooster für das Unternehmen wird.
Wir wagen einen Blick nach vorne und zeigen auf, welche Fähigkeiten neu hinzukommen und welche wegfallen werden und stellen ihnen an praktischen Beispielen neu ausgerichtete IT-Organisationen mit ihren technologischen, prozessualen, organisatorischen und kulturellen Ausprägungen vor.
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
MITTAGESSEN
12:45 - 13:45
CIO – PRESSE- UND STUDIEN-Spiegel: Die Neuigkeiten aus dem CIO-Universum von Prof. Dr. Ayelt Komus
13:45 - 14:00
Themen, welche die CIO-Welt in den letzten Monaten bewegt haben und die die kommenden Quartale prägen werden
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
The Next Generation: Corporate Innovation im Wandel
14:05 - 14:35
- Innovation Excellence: Smarte Innovation für schlaue Transformation
- Die wichtigsten Learnings aus 15 Jahren Corporate Innovation in Deutschland
- Warum die meisten Unternehmen für die kommende Dekade nicht gut aufgestellt sind
- Was wir heute anders machen müssen, um morgen erfolgreich zu sein
NETWORKING SESSIONS
14:35 - 16:05
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Wie KI ein Unternehmen/eine Organisation verändert
16:05 - 16:35
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
NETWORKING SESSIONS
16:40 - 18:10
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
PODIUMSDISKUSSION | EU-Richtlinie CSRD zur ESG-Berichterstattung, CMDA, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – damit wird Reporting, Governance & Compliance ein noch zentraleres Thema für den CIO-Bereich
18:10 - 19:10
Bei den neuen Regulatorien stehen für die meisten Unternehmen sowohl Aufträge wie auch Kredite auf dem Spiel. Als CIOs stehen wir nicht nur im Fokus der IT-bezogenen Aspekte, sondern der gesamten Wertschöpfung, welche wir unterstützen müssen, um z.B. Umweltauswirkungen von Technologien sowie soziale Auswirkungen von Digitalisierung und Datenschutz zu minimieren.
- Was tun wir bereits in diesen Bereichen?
- Was können/müssen wir als IT für das Unternehmen in Zukunft leisten?
- Welche Aspekte müssen wir als CIOs dringend betrachten?
- Was sind hier die größten Herausforderungen?
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
STREAM 1 | Navigating Leadership – wo die Führung von oben an seine Grenzen stößt
08:40 - 09:10
- Führung von oben versus Führung aus der Mitte
- Was bedeutet Leadership heutzutage?
- Wer führt wen?
- Was bedeutet das für das Business?
STREAM 2 | How does Digitalization and Cyber Security drive Efficiency & Sustainability
08:40 - 09:10
- Warum bilden Digitalisierung und Cyber Security ein starkes Paar?
- Wie funktioniert Digitalisierung für Industrie Services?
- Wie können wir Effizienz und Nachhaltigkeit steigern und die Operative und Kunden begeistern?
NETWORKING SESSIONS
09:15 - 10:15
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
STREAM 1 | Agil next Level, von IT zu Digital, vom Monolithen zur Microservices
10:15 - 10:45
STREAM 2 | IT Entscheidungen in Technologiekonzernen
10:15 - 10:45
Gerade in Technologiekonzernen wie Siemens, wird IT ein immer wesentlicher Bestandteil der Produkte, Projekte und Services. Grundlegende IT Entscheidungen werden deshalb nicht mehr nur in den IT Abteilungen, sondern vor allem auch im Business/ den produzierenden Einheiten getroffen.
Wie kann sichergestellt werden, dass Entscheidungen synchronisiert gefällt werden? Braucht es Vorgaben, Regeln, institutionalisierte Mandate oder eine andere Form von Governance, die auf Zusammenarbeit beruht?
NETWORKING SESSIONS
10:50 - 12:20
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
CIO & EXPERTEN CIRCLE (nur für Anwender)
12:20 - 13:10
In unseren CIO- & Experten-Zirkeln bringen wir Sie in kleiner Runde mit anderen IT-Entscheidern
zur moderierten Diskussion über eines von vier wählbaren aktuellen Themen zusammen.
DISKUSSION 1 | Führung und Struktur des CIO-Bereichs der Zukunft – wie betrachten wir Konzepte wie „verteilte Führung“, oder auch Entwicklungen wir „Fractional CIO“
DISKUSSION 2 | Open Space
DISKUSSION 3 | IT wird Business – Fluch und Segen zugleich? Wie gehen wir damit um?
DISKUSSION 4 | Welche Effekte hat Microsoft 365 Copilot auf das Unternehmen wenn das Thema konsequent durchgezogen wird?
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke nun als "digitaler Disruptor" im Energieunternehmen Uniper aktiv und hat dort den Lean Start-up Ansatz etabliert. Uniper nimmt den Wandel aktiv in Angriff. Dr. Mielke treibt dort Themen wie Digitalisierung und Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Startup-Szene.
MITTAGESSEN
13:10 - 14:00
STREAM 1 | Die Otto Group von der Stagnation zum Erfolg: Die Entfesselung der Kraft von Technologie und Unternehmenstransformation – Welche Schritte waren notwendig?
14:00 - 14:30
- Das eigene Geschäftsmodell verändern
- Die eigenen Fähigkeiten und Prozesse umgestalten
- Die Technologie-Landschaft an die neuen Erfordernisse und Prozesse anpassen
- Veränderung der Art wie wir Arbeiten – bis hin zur Kulturtransformation
- Take aways
Wie kann ein Branchenriese wie OTTO, der Einzelhandel, Logistik und Online-Marktplätze umfasst, eine
Transformationsreise antreten, die eine unerbittliche Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet? Begleiten Sie Knut
Talman bei der Erforschung der Strategien, die OTTO in die Lage versetzen, flexibel zu agieren, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und Technologien zu nutzen, um ein nahtloses, ununterbrochenes Wachstum zu erzielen.
STREAM 2 | Warum setzt unsere IT-Strategie auf AI, ML, Cloud-First und "Microsoft 365 Copilot für ALLE"?
14:00 - 14:30
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke nun als "digitaler Disruptor" im Energieunternehmen Uniper aktiv und hat dort den Lean Start-up Ansatz etabliert. Uniper nimmt den Wandel aktiv in Angriff. Dr. Mielke treibt dort Themen wie Digitalisierung und Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Startup-Szene.
NETWORKING SESSIONS
14:35 - 15:35
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
STREAM 1 | Vom CIO zum Thruhiker (und zurück)
15:35 - 16:05
Transformation und Digitalisierung im Public Sector, gleichzeitig High-End-IT und very Big Data für medizinische Forschung – so lassen sich die beiden Pole des IT-Bereiches am Max Delbrück Center beschreiben.
Große Herausforderungen und der Plan, nach ca. 3 Jahren, als CIO sagen zu können „Ich bin dann mal weg“. Es hat (fast) geklappt und die Reise geht weiter.
- Rahmenbedingungen/Voraussetzungen vorfinden und verändern
- Menschen, Teams, Loslassen können
- Klassische Strukturen mit einer sehr lebendigen Matrix verheiraten
- Risiken managen statt defensive Entscheidungen treffen
STREAM 2 | Zukunft der IT – AI Fluch oder Segen für eine moderne IT-Organisation!?
15:35 - 16:05
- IT wird Business, Fluch und Segen zugleich
- Moderne Organisationsmodelle der IT
- Wenn die „Schatten-IT“ zum Normalfall wird
- Technologieinnovation mit erkennbarem Businessnutzen
- Die Herausforderungen des Digital Business suchen und annehmen
- Next Level „Kundenzentrierte IT“!
STREAM 1 | Zielbild Digitalisierung und Steuerung der Digitalen Transformation bei thyssenkrupp Rasselstein
16:10 - 16:40
- Erstellung eines Zielbildes thyssenkrupp Rasselstein
- Abgeleitet Strategien und Taktik
- Digitalisierungsradar zur Operationalisierung und Steuerung
- Zusammenarbeit mit HR und Empowerment der Mitarbeiter
- seit 2004 bei thyssenkrupp Rasselstein (größter Produktionsstandort für Verpackungsstahl weltweit)
- 2012-2020 Experte Business Excellence, Schwerpunkt Prozess- und Projektmanagement
- 2020-2023 Teamleiter "Rasselstein Excellence
- seit 2023 Vice President Digital Solutions
STREAM 2 | Low Budget-Vorgaben als Katalysator für Kreativität, Innovation und KI – Wie letztendlich ein stabiles und kostengünstiges IT-System erfolgreich implementiert und betrieben wird
16:10 - 16:40
- Am Anfang – das konkrete Problem und die „kleine“ Rahmenbedingung …
- Erste Versuche – mach doch mal einen „Piloten“ …
- So geht’s nicht – die Suche nach Alternativen …
- Die Idee – hey, DER Prototyp mit KI funktioniert ja …
- Die Ernüchterung – da ist noch eine Menge zu tun …
- Das funktionierende System – Optimierungen und Verbesserungen …
WRAP UP
16:40
Event Location
Hotel Palace Berlin
Hotel Palace, Budapester Str. 45, Berlin
Mitten in Berlins City West, zwischen Ku’damm, KaDeWe, Gedächtniskirche und der Concept Mall Bikini Berlin, bietet das privat geführte Businesshotel allen Komfort, den man von einem „Leading Hotel of the World“ erwartet: elegantes Design in 278 Zimmern und Suiten, ein besonderes Barkonzept im „House of Gin“, das Sous-vide-Restaurant beef 45 und den großzügigen Palace SPA mit Pool, Saunalandschaft, Eisgrotte sowie einem modernen Fitnessraum. In der siebten und achten Etage erwartet die Reisenden ein moderner, eleganter Club Floor – attraktiv für alle Hotelgäste, die Diskretion, Komfort sowie einen individuellen, persönlichen Service zu schätzen wissen.
2.600 m² Veranstaltungsfläche mit 17 Räumen, davon 16 mit Tageslicht, bieten für jedes Event den richtigen Rahmen – ob eine hochkarätige Konferenz mit 900 Gästen oder ein exklusives Dinner. Exzellente Qualität, Kreativität und vor allem Erfahrung sind die Basis der Arbeit des Gourmet Catering by Hotel Palace Berlin bei Außer-Haus-Events bis 1.500 Personen an ausgefallenen Locations.
Networking Dinner
Auf geht's zum...
ZOLLPACKHOF - Elisabeth-Abegg-Straße 1, 10557 Berlin
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Der Zollpackhof mit direktem Zugang zur Uferpromenade in Richtung Schloss Bellevue, Blick aufs Bundeskanzleramt und der Schweizer Botschaft liegt und mit einem Jahrhunderte altem Baumbestand im Kastaniengarten aufwarten kann, eröffnete am 10. Juni 2005.
Die Geschichte begann bereits vor 300 Jahren, als den vertriebenen Hugenotten aus Frankreich ein neues Leben in Preußen garantiert wurde. Einer der Vertriebenen war Monsieur Menard, der mit der „Menardie“ eines der ersten Ausflugslokale in Berlin eröffnete.
Der Berliner Gastronom Benjamin Groenewold gab der Hauptstadt, mit der Wiedereröffnung, ein Stück Tradition zurück.
Das ehemalige Casino, ein mehr als 150 Jahre alte Gebäude, bildet das Herzstück des heutigen Restaurants. Der außergewöhnliche 360-Grad-Kamin im Mittelpunkt sorgt während des Winters und an kühlen Sommerabenden für pure Romantik.
Partner
Wir sind ein stark wachsender IT-Dienstleister mit über 250 Mitarbeitern in Deutschland und in Cluj, Rumänien. Wenn Sie mit Digitalisierung z.B. Ihren Umsatz verdoppeln oder durch Outsourcing Ihre Kosten senken möchten, entwickeln und betreiben wir die IT-Lösungen für Sie. Wir machen das z.B. für die BASF, für Finanzvertriebe, Versicherungen und Industrieunternehmen. Mehr Informationen finden Sie hier
Fühlen Sie sich unsicher bei der Einführung von SAP S/4HANA? Fragen Sie sich, ob sich Ihr IT-Projekt finanziell wirklich lohnt und wo der Mehrwert liegt? Machen Sie sich Sorgen, wie Ihr Tagesgeschäft während der Systemeinführung aufrechterhalten werden kann? Suchen Sie nach der notwendigen Unterstützung und dem Know-how für Ihr IT-Projekt? Wissen Sie nicht, wann der richtige Zeitpunkt ist, um mit Ihrem Projekt zu beginnen? 🌟 Was ist Project Partners? Seit über zwei Jahrzehnten steht Project Partners an der Seite von Unternehmen, um diese Herausforderungen zu meistern. Unser Ansatz beginnt mit einer detaillierten Prozessanalyse und reicht von der Auswahl und Einführung großer IT-Systeme bis hin zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Durch unsere pragmatische Herangehensweise, gepaart mit unserem Leitgedanken, dass wir Ihnen auch sagen, was Sie nicht brauchen, stellen wir sicher, dass unsere Kunden nur in Lösungen investieren, die ihnen einen echten Mehrwert bieten. 💡 Warum ist uns das wichtig? Wir sind überzeugt, dass der Erfolg unserer Kunden der Schlüssel zu einer nachhaltigen Geschäftswelt ist. IT-Systeme sind nicht nur technische Werkzeuge, sondern das Rückgrat, das Unternehmen in die Lage versetzt, effizient zu arbeiten, sich anzupassen und zu wachsen. Indem wir Unternehmen dabei unterstützen, die richtigen IT-Lösungen effektiv zu implementieren, tragen wir zu einer stärkeren, widerstandsfähigeren und zukunftsfähigen Geschäftswelt bei. 🛠️ Wie machen wir das? Analyse & Beratung: Detaillierte Geschäftsprozessanalyse mit unserer einzigartigen PULS-Methode. Maßgeschneiderte Roadmaps: Entwicklung individueller Lösungswege basierend auf Ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen. Expertenzertifizierung: Alle Mitarbeiter sind in mindestens einem S/4HANA Modul zertifiziert. Praktische Simulationen: Einsatz unserer eigenen Sandbox für realitätsnahe Tests und Optimierungen. Umfassende Begleitung: Von der Roadmap über die Auswahl der Implementierungspartner bis zum erfolgreichen Go-Live. Sind Sie bereit, Ihre IT-Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben? Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Mehr Informationen finden Sie hier
maincubes ist ein Rechenzentrumsbetreiber mit Hauptsitz in Frankfurt am Main wurde 2012 gegründet. Das Unternehmen stellt hochverfügbare und dem neuesten Stand der Technik entsprechende Colocation-Rechenzentren derzeit im Raum Frankfurt, Berlin und Amsterdam für unterschiedliche Unternehmen und auch für die öffentliche Hand zur Verfügung. maincubes steht zudem für zertifizierte Nachhaltigkeit, maximale Effizienz, Flexibilität auf Kundenanforderungen und garantiert mit seiner europäischen Investorenstruktur digitale Souveränität. Mehr Informationen finden Sie hier
Die iTSM Group wurde im Jahr 2000 als Prozessberatungsgesellschaft gegründet und gehört heute zu den führenden international tätigen Beratungshäusern im Bereich der digitalen Transformation. Wir realisieren innovatives Enterprise Service Management und unterstützen Sie bei der Digitalisierung und der richtigen Vernetzung der relevanten Geschäftsprozesse. Als größter privatgeführter ServiceNow Elite Partner und Authorized Trainings Partner im DACH-Raum mit mehr als 250 Spezialisten und Experten an zahlreichen Standorten in Deutschland und in 7 europäischen Ländern (DACH, NL, UK, Italien & Rumänien), bieten wir rund 850 Kunden Full Service für innovatives Enterprise Service Management, sowie Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Prozessanalyse, Lösungsexpertise und Training. Wir agieren mit der Überzeugung, dass eine effektive Organisation nur entstehen kann, wenn Menschen, Prozesse, Technologien und Partner als ganzheitliche Einheit verstanden und gestaltet werden. Mit uns meistern Sie die digitalen Services und Prozesse, die das Arbeiten schneller und effizienter machen und Ihrem Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil - testen Sie uns! Mehr Informationen finden Sie hier
Freshworks entwickelt KI-unterstützte Unternehmenssoftware, die jeder nutzen kann. Unsere Produkte wurden speziell für IT-, Kundensupport-, Vertriebs- und Marketing-Teams entwickelt, damit jeder effizienter arbeiten und Mehrwert für unmittelbare geschäftliche Auswirkungen liefern kann. Freshworks hat seinen Hauptsitz in San Mateo, Kalifornien, und ist weltweit tätig, um mehr als 65.000 Kunden zu bedienen, darunter American Express, Blue Nile, Bridgestone, Databricks, Fila, Klarna, Viessmann, Engel & Voelkers und BRZ Deutschland GmbH. Mehr Informationen finden Sie hier
Seit unserer Gründung im Jahr 1979 hat sich die ISO-Gruppe als Visionär und zuverlässiger Partner in der IT-Welt etabliert. Wir sind stolz auf unsere Entwicklung zum internationalen IT-Dienstleistungsunternehmen, das sich durch gezielte Spezialisierung in diversen Marktnischen von anderen unterscheidet. Unter unserem Dach vereinen wir mehrere starke und innovative Unternehmen. Aktuell beschäftigen wir uns neben den bestehenden Geschäftsfeldern insbesondere mit drei Themen: Innovation: KI und Prozessautomatisierung Robotic Process Automation (RPA) und KI-basierte Prozessautomatisierung stehen hier im Zentrum. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Geschäftsprozesse mit kognitiver KI so zu digitalisieren, dass durch die Implementierung einer effizienten Steuerung und Automatisierung der verschiedensten Systeme eine Optimierung stattfindet. Dies erlaubt Ihren Mitarbeitern, sich auf die wahren Kernaktivitäten zu konzentrieren – jene, die echten Mehrwert generieren. Bei der Implementierung unserer Technologien legen wir großen Wert auf eine sorgfältige Dokumentation der Prozesse vonseiten des Kunden. Dies gewährleistet eine schnelle und effiziente technische Umsetzung, die sowohl ressourcenschonend als auch wirkungsvoll ist. Darüber hinaus sorgen wir für eine nahtlose Integration in vorhandene Softwarelandschaften, um einen reibungslosen Ablauf ohne Systembrüche zu sichern. Dauerthema: Data Quality & Data Governance Über 130 Kunden vertrauen auf unsere Datenqualitätslösungen, die seit fast zwei Jahrzehnten Bestand haben. Masterdatamanagement (MDM) und unsere Data-Governance-Prozesse stellen darüber hinaus sicher, dass die Erfassung und systemübergreifende Verteilung von Stammdaten, wie z.B. Materialstämmen im SAP-System nach dem Vier-Augen-Prinzip verläuft. Aktuell unterstützen wir viele Kunden insbesondere bei der Migration zu SAP S/4HANA und der dabei notwendigen Integration von Customer & Vendor (CVI). Aktuelle Challenge: NIS2 und der Cyber Resilience Act Viele Unternehmen fallen mit den jüngsten Änderungen neu unter die Vorgaben der NIS2-Richtlinie und mit dem Cyber Resilience Act kommt Ende des Jahres die nächste Herausforderung. (Die "Network and Information Security"-Richtlinie verpflichtet betroffene Unternehmen und Organisationen zu Sicherheitsmaßnahmen und Meldepflichten). Nachdem die ISO-Gruppe als Lieferant von Lösungen für KRITIS-Kunden wie z.B. Verkehrsflughäfen selbst massiv betroffen ist, haben wir auf Basis unserer Erfahrungen einen Baukasten entwickelt, mit dem sich unsere Kunden auf die Anforderungen vorbereiten können: Baustein 1: NIS2 Readyness Check Wir überprüfen mit Ihnen, inwieweit Ihr Information Security Management System (ISMS) die aktuellen Anforderungen abbildet. Baustein 2: Konzeption eines NIS2-konformem IT-Betrieb Von der Planung bis zur Implementierung: Unser Team unterstützt Sie bei der Konzeption eines NIS2-konformen IT-Betriebs, um Sicherheitsrisiken zu minimieren und Compliance zu gewährleisten Baustein 3: Ihr Weg zur DIN27001-Zertifizierung Wenn Sie den externen Nachweis führen wollen oder müssen: Unsere Berater bereiten Sie, Ihr ISMS und Ihre Organisation optimal auf eine DIN27001-Zertifizierung vor. Bestehende Geschäftsfelder der ISO-Gruppe: - Entwicklung von Software zur Prozessautomatisierung in verschiedenen Industriesektoren - New Work mit Atlassian-basierten Workflows und ITIL-konformem Jira Service Management - Umfassendes Dokumentenmanagement von der Generierung bis zur Archivierung - Maßgeschneiderte IT-Dienstleistungen, insbesondere für die öffentliche Verwaltung - Zuverlässiger IT-Betrieb mit Help Desk, IT- Infrastrukturservices und SAP Hosting - Beratungsleistungen in IT-Sicherheit für ISMS-Systeme Globaler Erfolg und Präsenz Mit einem Kundenstamm von über 300 globalen Unternehmen und einer starken Belegschaft von mehr als 700 Mitarbeitern, erwirtschaftete die ISO-Gruppe im Jahr 2023 einen Umsatz von 147 Millionen Euro. Unsere Standorte erstrecken sich über das Bundesgebiet und weitere Schwesterunternehmen in Österreich, Polen und Kanada. Mehr Informationen finden Sie hier
Campana & Schott ist eine internationale Management- und Technologieberatung mit mehr als 600 Mitarbeiter:innen in Europa und den USA. Wir unterstützen unsere Kunden mit Leidenschaft bei den bedeutendsten Veränderungen unserer Zeit und stellen sicher, dass Transformationsvorhaben und Großprojekte nachhaltig erfolgreich sind. Zu unseren Schwerpunkten gehören Transformationsvorhaben in den Bereichen Digitalisierung, New Work und Sustainability sowie Geschäftsbereichs- und Organisationstransformationen. 33 von 40 DAX-Unternehmen sowie große mittelständische Unternehmen gehören zu unserem Kundenstamm. Eine Wiederbeauftragungsquote von über 90 % und erstklassige Zufriedenheitswerte unserer Kunden belegen, dass wir die Erwartungen regelmäßig auf höchstem Niveau übertreffen. Mehr Informationen finden Sie hier
Als Marktführer für Unternehmenssoftware unterstützen wir Unternehmen jeder Größe und Branche dabei, ihre Abläufe zu verbessern, indem wir ERP neu definieren und Netzwerke mit intelligenten Unternehmen aufbauen, die für Transparenz, Resilienz und Nachhaltigkeit in allen Lieferketten sorgen. Unsere End-to-End-Suite mit Anwendungen und Services ermöglicht es unseren Kunden, rentabel zu arbeiten, sich kontinuierlich anzupassen und sich weltweit vom Wettbewerb abzuheben. Mehr Informationen finden Sie hier
Woodmark – Your Partner for Data & AI Mit großer Leidenschaft für Daten und Innovationen hilft Woodmark ihren Kunden dabei, das volle Datenpotenzial auszuschöpfen. Das Experten-Team erarbeitet Datenstrategien, richtet Organisationen aus und optimiert Prozesse. Wir helfen unseren Kunden dabei zukunftsfähige Datenplattformen zu entwickeln und umzusetzen und begleiten sie auf dem Weg in die Cloud. Mithilfe von Data & Analytics Use Cases bietet Woodmark umfassende Beratung zu Datenanalyse-Methoden und -Technologien, sodass Fachbereiche vielfältige Simulationen, Reports und Dashboard schnell und einfach nutzen können. Durch den Einsatz von Artificial Intelligence, Machine Learning und modernsten Datenanalyse-Methoden optimiert Woodmark die Geschäftsergebnisse von Industrie-, Dienstleistungsunternehmen und Behörden. Wir unterstützen sie zudem bei der Vorbereitung und Validierung von Modellen, um unsere Kunden fit für das Quantencomputing-Zeitalter zu machen. Unser Technologiepartner-Ökosystem, darunter Amazon Web Services (AWS), Salesforce (ehemals Tableau), Databricks, Snowflake, Alteryx, Exasol, IBM, OneData und Microsoft, ist der Garant für den Erfolg unserer Kunden. Mehr Informationen finden Sie hier
Die SOLVVision AG ist eine spezialisierte Unternehmensberatung aus Frankfurt für Enterprise- und IT-Service-Management. Das Unternehmen wird durch seine Inhaber geführt, welche seit über 50 Jahren in der Beratung von Service-Management-Organisationen tätig sind und aktiv in der Beratung mitarbeiten. Der Hauptsitz der SOLVVision liegt seit ihrer Gründung im Jahre 2013 in Frankfurt am Main und sie verfügt über mehr als 70 bundesweit tätige Beraterinnen und Berater. Des Weiteren ist die SOLVVision AG auch in Skopje (Nordmazedonien) für Nearshore-Leistungen im Softwareengineering-Bereich vertreten. Das Leistungsspektrum der SOLVVision umfasst die Beratung, das Coaching und Training des Enterprise- und IT-Service-Managements. Mehr Informationen finden Sie hier
Bosch Software and Digital Solutions is a leading global partner for digital technology and services, offering end-to-end engineering, IT, and business solutions. As the technology powerhouse of Bosch, the organization has a global footprint with a presence in the USA, Europe, Middle East, and the Asia Pacific region. Bosch SDS has been built over the decades with a singular focus on enabling global organizations to utilize the best of advanced technologies and create robust, long-term, and sustainable business growth. Mehr Informationen finden Sie hier
IBM ist einer der größten Anbieter von Informationstechnologie – Hardware, Software und Consulting – und in mehr als 170 Ländern weltweit aktiv. Der Fokus liegt auf Hybrid Cloud und KI. Das Lösungsportfolio reicht von Supercomputern, Quantencomputern, Künstlicher Intelligenz (KI), Security und Blockchain Lösungen in der Cloud über Software und Beratung bis hin zu Finanzierung. IBM investiert jährlich über 6 Milliarden US-Dollar in Forschung und Entwicklung, und definiert so mit mehr als 3.000 Forschern in 12 Labors auf sechs Kontinenten seit mehr als sieben Jahrzehnten die Zukunft der Informationstechnologie. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
Mit über 400 Mitgliedern ist VOICE heute die größte Vertretung von Digital-Entscheidern der Anwenderseite im deutschsprachigen Raum. Sie repräsentieren einen Querschnitt aus DAX-, MDAX - und mittelständischen Unternehmen. Als Netzwerk bringt der Bundesverband Entscheidungsträger in Sachen IT und Digital Business führender Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen zusammen - in Formaten wie Roundtables und Fachworkshops, aber auch virtuell auf einer exklusiven Online Plattform. VOICE bietet seinen Mitgliedern eine kompetente, attraktive und dynamische Austausch- und Wissensplattform, von der sie persönlich sowie ihre Unternehmens-IT und ihre Digitalisierungsprojekte profitieren. In der Community werden Fachinformationen und Best- Practice-Erfahrungen zwischen Entscheidungsträgern auf allen Ebenen diskutiert und ausgetauscht. Das primäre Ziel von VOICE lautet: Die Wettbewerbsfähigkeit von Mitgliedsunternehmen durch den Einsatz von digitalen Technologien weiter zu stärken - mit zielgerichtetem Austausch zu den Top-Themen der Digitalisierung und durch die Wahrung der Interessen der Anwenderunternehmen gegenüber der nationalen und europäischen Politik sowie gegenüber der IT-Anbieterschaft. Der Bundesverband ist Ende 2011 aus dem Zusammenschluss der Organisationen CIOcolloquium und CIO-Circle hervorgegangen. Organisiert ist VOICE als eingetragener Verein mit Hauptsitz in Berlin und Büros in Köln, München und Hamburg. »Zur Verbandswebsite
E3 ist Information und Bildungsarbeit für die und mit der SAP-Community. Die E3-Kommunikationsplattform bietet betriebswirtschaftliche, organisatorische, technische und lizenzrechtliche Berichterstattung. Über zahlreiche Online- und Offline-Kanäle erreicht die E3-Plattform die Entscheidungsträger bei den SAP-Bestandskunden und Partnern sowie die gesamte SAP-Community inklusive der Mitglieder der deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe. E3 ist unabhängig sowie eigenständig und versteht sich als neutrale sowie offene Informationsplattform. Mehr Informationen finden Sie hier
