Sprecherinnen und Sprecher
Über 20 Case Studies - u.a. von
32 Sprecherinnen und Sprecher
Simone Bock Senior Vice President | Head of IT
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Seit 2021 bin ich Geschäftsführerin (COO/CTO) der KGAL GmbH & Co. KG, einer Vermögensverwaltung in Real Assets (Immobilien, erneuerbare Energien, Flugzeuge). Ich war 2019 CIO des Jahres Mittelstand und 2020 European Digital Leader (Finance). Seit über 35 Jahren bin ich in der Finanzbranche Schwerpunkt IT unterwegs. Ich habe 1986 als Bankerin begonnen und arbeite seit über 20 Jahren als CIO. Über IT-Strategie habe ich an der TU München bei Prof. Dr. Helmut Krcmar promoviert. Das Thema Digitale Transformation beschäftigt mich schon seit Jahrzehnten. Das liegt u.a. daran, dass ich dieses Thema gerade in der Finanzindustrie als sträflich vernachlässigt sehe. 12% der Verwaltungsaufwendungen sind IT. Das gilt als Benchmark. Das bedeutet aber auch, dass über 80% der Aufwände immer noch manuelle Tätigkeiten repräsentieren. Kann das die Zukunft sein?
Melanie Fichtner CIO
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
- seit 2004 bei thyssenkrupp Rasselstein (größter Produktionsstandort für Verpackungsstahl weltweit)
- 2012-2020 Experte Business Excellence, Schwerpunkt Prozess- und Projektmanagement
- 2020-2023 Teamleiter "Rasselstein Excellence
- seit 2023 Vice President Digital Solutions
Kai Flöck Experte Digitalisierung
Carsten Priebs Chief Digital & Information Officer (CDIO)
Sebastian Weber CIO
Knut Talman CIO, Geschäftsführer HFTS
Maik Ludewig Geschäftsführer, CPO / CDO
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke nun als "digitaler Disruptor" im Energieunternehmen Uniper aktiv und hat dort den Lean Start-up Ansatz etabliert. Uniper nimmt den Wandel aktiv in Angriff. Dr. Mielke treibt dort Themen wie Digitalisierung und Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Startup-Szene.
Karsten Häcker CIO Max Delbrück Center, Präsidium VOICE e.V.
Marcus Fienhold CDO, Mitglied des Vorstands
Andreas Pfau CIDO, Geschäftsführer
Georg Kästle CIO & CDO
Martin Streicher CIO
Nach Stationen bei IBM, PwC & ALDI Nord in verschiedenen Funktionen (u.a. CIO) wechselte Herr Möller im Mai 2021 zu Sonepar, um als SVP IT Sonepar Central Europe & Nordics die Harmonisierung der unterschiedlichen IT-Landschaften & -Organisationen in den verantworteten Ländern voranzutreiben.
Marcel Neubauer Director of Sales, Internal IT
Maximilian Fresner ist Global Capability Lead for IRM/GRC bei Plat4mation, wo er sich auf die Implementierung von Risiko- und Compliance-Management-Prozessen spezialisiert hat. Mit mehreren Jahren Erfahrung in der Softwareimplementierung und GRC-Projekten hat Maximilian umfassende Expertise in Enterprise, IT- und Operational Risk Management, internen Kontrollen und Informationssicherheit gesammelt. Er hat in verschiedenen internationalen Städten wie Moskau, Stockholm, Brüssel, Wien und jetzt Bern gelebt und gearbeitet. Maximilian hält einen MSc in International & Strategic Management mit Schwerpunkt auf dem slawischen Raum, insbesondere Russland, und bringt Erfahrung in der Leitung multikultureller Teams sowie in EU-Projektmanagement und ICT mit.
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
Als Partnerin bei IBM Consulting berät sie Kund:innen aus der öffentlichen Verwaltung bei deren digitalen Transformationsvorhaben - immer mit dem Fokus auf Wertschöfpung, denn ""Technologie ist kein Selbstzweck"" sagt sie. Ihre langjährigen Erfahrungen in der Einführung von Analytics- und KI-Lösungen hat sie zunächst im Finanzsektor und der Automobilbranche gesammelt. Seit 2018 bringt sie diese in ihre Arbeit mit der öffentlichen Hand ein. Darüber hinaus ist der Aufbau von neuen Organisationsbereichen und Teams - ob Innovationseinheit, Center of Excellence für Analytics, Innovation Delivery Center oder neue Service Einheiten - eine ihrer Stärken. Dabei Bedarfe von Kund:innen und Potentiale von Mitarbeiter:innen zu matchen, ihre Leidenschaft. Seit Januar 2024 verantwortet sie deshalb zusätzlich das Recruiting von IBM Consulting für DACH. Sie freut sich auf die vielseitigen Möglichkeiten des Austauschs & das Vernetzen!
Carina Benz watsonx Architect & Innovation Designer
Norbert Riedelsheimer Principal Innovation Designer
Nach mehreren Führungspositionen im Vertrieb bei internationalen IT-Unternehmen wie IBM, SAP, Gartner, Everbridge und Gigamon ist Andreas nun für den Aufbau und das Wachstum der DACH-Region beim IBM Unternehmen Apptio verantwortlich.
Die Apptio-Plattform hilft Kunden dabei, Ihre Technologieinvestitionen an einen klaren geschäftlichen Nutzen zu koppeln – vom Technology Business Management über die Optimierung des Cloud-Spend (FinOps) bis hin zur agilen Produktentwicklung.
Neben seiner Tätigkeit bei IBM/Apptio ist er als Angel-Investor und Berater für mehrere Start-ups tätig, hauptsächlich im B2B-Softwarebereich.
Lars Oliver Lange Teamlead IT Controlling & License Management
Emina Biscevic Head of Sales DACH
Tim ist seit 5 Jahren bei Plat4mation und dort Capability Lead für Platform Application Development. Als Experte für maßgeschneiderte App-Entwicklung auf ServiceNow treibt er innovative Lösungen voran und hilft Kunden den maximalen Mehrwert mit AppEngine zu generieren. Dank eines dedizierten Teams bestehend aus Architekten, Business Consultants und Entwicklern, und einer umfangreichen Erfahrung mit Anwendungsentwicklung auf ServiceNow, gehört Plat4mation zu den führenden Boutique Partnern in Europa.
Kai Hackbarth is Head of Products and Solutions Europe at Bosch Global Software Technologies. In his prior role Kai was Business Owner Industrial at Bosch.IO. He has more than 23 years of experience as an Evangelist & Product Manager with a focus on IoT middleware and device management in many different domains, such as Smart Home, Industrial IoT, Automotive.
Kai has been active in various standardization initiatives. He was in the Board of Directors and Chair of the Residential Expert Group at OSGi Alliance as well as Chair of the Over-the-Air Special Interest Group at the Industrial Internet Consortium.Kai was among the Onalytica “Top 100 IIoT Influencers” in 2020 as well as Onalytica’s Who is Who in IoT report 2022 in the category Brand employees.
Tom Warren Senior Program Manager
Stephan Henkel Geschäftsführer
Zur Konferenz
Sehr geehrte CIOs, IT-Vorstände und Digitalisierungsbeauftragte,
die rasante Entwicklung der Technologien führt dazu, dass sich Unternehmen und deren IT strategisch neu aufstellten und die Digitalisierung in den Mittelpunkt ihres Handels stellen. Frei nach dem Motto, wie entfesseln wir die Kraft von Technologie und Unternehmenstransformation für die Zukunft.
Diese Reise besteht allerdings nicht nur aus Technologie und Disruption. Ganz zentral sind auch gesetzliche Vorgaben, die Mitarbeitenden und die Art der Organisationstruktur und damit die Frage: „Wie bekommen wir die Business-Transformation optimal gestemmt?“
Auf unserem Event werden wir in zwei Streams anhand von Case Studies, Best Practice Vorträgen, Workshops und Panel-Diskussionen die Herausforderungen, Prozesse, Organisationsstrukturen sowie Zukunft-sstrategien von CIOs für CIOs näher beleuchten.
Kernthemen
- TECH,- People- & ORG-Readiness
- Führung & Vorbildrolle des CIO
- IT- & Business-Strategie 2030
- Sparen durch IT-Investitionen
- Die IT als Treiber einer positiven Zukunftsentwicklung
- Einsatz von KI in verschiedensten Business-Szenarien & in der Gestaltung der Unternehmenszukunft
Teilnehmerkreis
- CIO & Head of IT
- CDO
- Head of IT Strategie, Architecture, Applikationen, Governance, Infrastruktur
- Head of IT Service Management
- Head of IT Controlling
- Leitende IT Manager mit Budgetverantwortung
Dieses Angebot richtet sich exklusiv an leitende Führungskräfte aus gehobenem Mittelstand und Konzernen.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es Ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und anderen Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere Networking-Sessions: In der Gipfellocation richten wir ein Areal exklusiv für unsere Networking-Sessions ein. Innerhalb dieses Bereiches gibt es wiederum zahlreiche kleinere Lounges, in denen die Einzelgespräche stattfinden.
Im Laufe eines Gipfeltages organisieren wir in der Regel drei bis vier Networking-Sessions, die von einem umfassenden Programm aus Vorträgen, Workshops und Diskussionen flankiert werden. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Networking-Session feste Termine mit passgenau ausgewählten Gesprächspartnern für Sie ein. Wir teilen Ihnen genau mit, wann und wo Ihr Business-Date stattfinden wird.
Und sonst? #Strategiegipfel
Folgen Sie uns auf »LinkedIn um auf dem Laufenden zu bleiben und die neusten Updates zum Gipfelprogramm zu erhalten. Wir informieren Sie dazu auch »gern persönlich per E-Mail.
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
08:30
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
PODIUMSDISKUSSION | Vom „aah“ und „ooh“ des ChatGPT zur strategisch-wertschöpfenden Einbindung von AI-Strategien und - Konzepten zur nachhaltigen Nutzung von AI nach der Hype-Phase
08:40 - 09:40
Im Herbst 2024 wird das öffentliche ChatGPT 2 Jahre alt. Gleichwohl scheinen die Ankündigungen neuer Konzepte und Funktionalitäten nicht weniger zu werden. Nach den ersten Monaten der allgemeinen Aufregung und Begeisterung gilt es nun die neuen Möglichkeiten in strategische und nachhaltige Wettbewerbsvorteile umzumünzen. Wie so oft in den letzten Jahren steht der CIO-Bereich vor weitreichenden und sehr
relevanten Herausforderungen, die die Zukunft des gesamten Unternehmens prägen.
- AI in die IT-Strategie einbinden
- Change-Management, Mitarbeiter*innen, Kunden und Partner mitnehmen
- Von der opportunistischen ChatGPT-Nutzung zur tiefen AI-Verankerung in den Prozessen
- Governance, Security, Controlling
- Vom Demand Management über Portfoliomanagement zu den agilen Methoden: Wie sich Prozesse und Strukturen verändern
- Kultur- und Mitarbeiterentwicklung für die Zukunft
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
- seit 2004 bei thyssenkrupp Rasselstein (größter Produktionsstandort für Verpackungsstahl weltweit)
- 2012-2020 Experte Business Excellence, Schwerpunkt Prozess- und Projektmanagement
- 2020-2023 Teamleiter "Rasselstein Excellence
- seit 2023 Vice President Digital Solutions
Als Partnerin bei IBM Consulting berät sie Kund:innen aus der öffentlichen Verwaltung bei deren digitalen Transformationsvorhaben - immer mit dem Fokus auf Wertschöfpung, denn ""Technologie ist kein Selbstzweck"" sagt sie. Ihre langjährigen Erfahrungen in der Einführung von Analytics- und KI-Lösungen hat sie zunächst im Finanzsektor und der Automobilbranche gesammelt. Seit 2018 bringt sie diese in ihre Arbeit mit der öffentlichen Hand ein. Darüber hinaus ist der Aufbau von neuen Organisationsbereichen und Teams - ob Innovationseinheit, Center of Excellence für Analytics, Innovation Delivery Center oder neue Service Einheiten - eine ihrer Stärken. Dabei Bedarfe von Kund:innen und Potentiale von Mitarbeiter:innen zu matchen, ihre Leidenschaft. Seit Januar 2024 verantwortet sie deshalb zusätzlich das Recruiting von IBM Consulting für DACH. Sie freut sich auf die vielseitigen Möglichkeiten des Austauschs & das Vernetzen!
STREAM 1 | Immunity to Change oder warum kommen wir mit der Digitalen Transformation so langsam voran? 5 Thesen, woran es liegen könnte und was dagegen hilft
09:45 - 10:15
- Die Entscheider sind unsicher.
- Die Entscheider verstehen Chancen, Risiken und Zusammenhänge zu wenig.
- Die Entscheider hängen alten Glaubenssätzen an.
- Es kommt zu Missverständnissen.
- Die Entscheider haben Angst vor Machtverlust.
Seit 2021 bin ich Geschäftsführerin (COO/CTO) der KGAL GmbH & Co. KG, einer Vermögensverwaltung in Real Assets (Immobilien, erneuerbare Energien, Flugzeuge). Ich war 2019 CIO des Jahres Mittelstand und 2020 European Digital Leader (Finance). Seit über 35 Jahren bin ich in der Finanzbranche Schwerpunkt IT unterwegs. Ich habe 1986 als Bankerin begonnen und arbeite seit über 20 Jahren als CIO. Über IT-Strategie habe ich an der TU München bei Prof. Dr. Helmut Krcmar promoviert. Das Thema Digitale Transformation beschäftigt mich schon seit Jahrzehnten. Das liegt u.a. daran, dass ich dieses Thema gerade in der Finanzindustrie als sträflich vernachlässigt sehe. 12% der Verwaltungsaufwendungen sind IT. Das gilt als Benchmark. Das bedeutet aber auch, dass über 80% der Aufwände immer noch manuelle Tätigkeiten repräsentieren. Kann das die Zukunft sein?
STREAM 2 | KI - Du willst es doch auch. Der richtige Einstieg in die KI
09:45 - 10:15
In unserer Thought Leadership Session zeigen wir Ihnen, wie Sie die Vorteile von KI gezielt nutzen können, um die Effizienz und Produktivität Ihrer Servicemitarbeiter zu steigern und präsentieren praktische Strategien zur Implementierung von KI.
Entdecken Sie in dieser praxisorientierten Thought Leadership Session:
- Warum der Einsatz von KI die Produktivität Ihrer Agenten maßgeblich steigern kann
- Wie Sie einfach und erfolgreich mit einem Pilotprojekt starten
- Welche Kennzahlen entscheidend für den Erfolg sind
- Wie Sie Ihre KI-Initiativen nachhaltig skalieren können
- Eine inspirierende Kundenerfolgsgeschichte
STREAM 1 | Zukunft der IT – AI Fluch oder Segen für eine moderne IT-Organisation!?
10:35 - 11:05
- IT wird Business, Fluch und Segen zugleich
- Moderne Organisationsmodelle der IT
- Wenn die „Schatten-IT“ zum Normalfall wird
- Technologieinnovation mit erkennbarem Businessnutzen
- Die Herausforderungen des Digital Business suchen und annehmen
- Next Level „Kundenzentrierte IT“!
STREAM 2 | Revolutionieren Sie Ihr SAP-Projekt durch KI-Automatisierung: Minimale Kosten für Testen, Dokumentation und Schulung
10:35 - 11:05
Ein Erfahrungsbericht aus mehreren Pilotprojekten, der enorme Einsparungspotenzial aufzeigt
- Massive Aufwandsersparnis beim Testen, Dokumentation und Schulung durch bahnbrechende KI-Technologie.
- Automatisierung auf neuem Level: Nahtlose Erstellung von Testfällen etc. direkt aus Ihrer SAP-Umgebung heraus.
- Intelligente, sprachübergreifende Dokumentation: Automatische Generierung von Test- und Schulungsunterlagen
Und wenn sich Ihre Systeme weiterentwickeln, so tun es auch Ihre Inhalte. Unsere KI sorgt dafür, dass alle generierten Materialien stets auf dem neuesten Stand sind. Ihr Invest in die Zukunft – Erleben Sie, wie Ihre Projekte leichter, schneller und intelligenter werden.
Claus Lorenz ist Geschäftsführer der IT Beratung Project Partners und führt seit 25 Jahren Projekte im ERP Umfeld. Er ist bekannt für seinen ausgesprochen pragmatischen Blick auf Technologie und deren Nutzen. Seine Projekte zeigen neue Vorgehensweisen auf. Als Ingenieur und Alpinist zählen für ihn nur Ergebnisse, die sich messen lassen können.
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:15 - 10:35
STREAM 1 | Herausforderung der Zukunft: Managen von Artificial Intelligence (AI) -Risiken und Compliance-Anforderung im Unternehmen
11:10 - 11:40
- Regulative Anforderungen und Herausforderungen im Unternehmen rund um Articial Intelligence
- Wie können Überschneidungen von Regulatorien und Standards im Compliance-Jungle analysiert und genutzt werden?
- Wie manage ich AI-Risiken im Unternehmen?
- Transparenz: Aufbau eines AI-Registers
- Das CIO / CISO – Dashboard: Enabler für risikobasierende Entscheidungen im Unternehmen
Maximilian Fresner ist Global Capability Lead for IRM/GRC bei Plat4mation, wo er sich auf die Implementierung von Risiko- und Compliance-Management-Prozessen spezialisiert hat. Mit mehreren Jahren Erfahrung in der Softwareimplementierung und GRC-Projekten hat Maximilian umfassende Expertise in Enterprise, IT- und Operational Risk Management, internen Kontrollen und Informationssicherheit gesammelt. Er hat in verschiedenen internationalen Städten wie Moskau, Stockholm, Brüssel, Wien und jetzt Bern gelebt und gearbeitet. Maximilian hält einen MSc in International & Strategic Management mit Schwerpunkt auf dem slawischen Raum, insbesondere Russland, und bringt Erfahrung in der Leitung multikultureller Teams sowie in EU-Projektmanagement und ICT mit.
STREAM 2 | Die neue (alte?) Rolle des CIO im Unternehmen…
11:10 - 11:40
- … als Partner in der Unternehmensleitung für Digitalisierung, Automatisierung und Innovationen
- … als Treiber für Produktivität & Prozessgestaltung
- … als „Influencer“ für die Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien
- … als Strategiegestalter in der IT
Nach Stationen bei IBM, PwC & ALDI Nord in verschiedenen Funktionen (u.a. CIO) wechselte Herr Möller im Mai 2021 zu Sonepar, um als SVP IT Sonepar Central Europe & Nordics die Harmonisierung der unterschiedlichen IT-Landschaften & -Organisationen in den verantworteten Ländern voranzutreiben.
NETWORKING SESSIONS
11:45 - 12:45
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Wie verändert KI die (IT-) Organisation?
11:50 - 12:40
Ist die IT Trumpf oder Bremse für das Unternehmen? In diesem Workshop diskutieren wir, daß es nicht nur auf digitale Kompetenzen ankommt und wie die IT der Produktivitätsbooster für das Unternehmen wird.
Wir wagen einen Blick nach vorne und zeigen auf, welche Fähigkeiten neu hinzukommen und welche wegfallen werden und stellen ihnen an praktischen Beispielen neu ausgerichtete IT-Organisationen mit ihren technologischen, prozessualen, organisatorischen und kulturellen Ausprägungen vor.
„Die Entwicklung von digitalen Visionen und Strategien mit der Verzahnung von Business und IT ist meine Leidenschaft.“
- Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf die Digitale Transformation.
- Entwicklung von Strategien zur Modernisierung der IT mit dem Schwerpunkt auf Sourcing von Cloud- und Managed Services
- Planung von IT-Restrukturierungsprogrammen mit dem Fokus auf Schaffung von agilen und resilienten Organisationen
- Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
MITTAGESSEN
12:45 - 13:45
CIO – PRESSE- UND STUDIEN-Spiegel: Die Neuigkeiten aus dem CIO-Universum von Prof. Dr. Ayelt Komus
13:45 - 14:00
Themen, welche die CIO-Welt in den letzten Monaten bewegt haben und die die kommenden Quartale prägen werden
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
STREAM 1 | #digitalfirst – Bosch's Formel für den digitalen Erfolg
14:05 - 14:35
In dieser Präsentation werden wir anhand konkreter Beispiele zeigen, wie Unternehmen es schaffen einen zusätzlichen Kundenwert über den gesamten Lebenszyklus des digitalen Produkts zu kreieren. Im Anschluss beleuchten wir den gesamten Lebenszyklus unter Einsatz von GenAI und den dadurch zusätzlich entstehenden Kundenwert.
Kai Hackbarth is Head of Products and Solutions Europe at Bosch Global Software Technologies. In his prior role Kai was Business Owner Industrial at Bosch.IO. He has more than 23 years of experience as an Evangelist & Product Manager with a focus on IoT middleware and device management in many different domains, such as Smart Home, Industrial IoT, Automotive.
Kai has been active in various standardization initiatives. He was in the Board of Directors and Chair of the Residential Expert Group at OSGi Alliance as well as Chair of the Over-the-Air Special Interest Group at the Industrial Internet Consortium.Kai was among the Onalytica “Top 100 IIoT Influencers” in 2020 as well as Onalytica’s Who is Who in IoT report 2022 in the category Brand employees.
STREAM 2 | Transformation der E.ON IT
14:05 - 14:35
NETWORKING SESSIONS
14:35 - 16:05
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Der EU-AI-Act: Die Brücke zwischen ethischen und rechtlichen Rahmenbedingungen für das KI-Management in Unternehmen (IBM Consulting)
14:40 - 15:30
Unser Workshop mit dem Schwerpunkt EU-AI-Act bietet eine einzigartige Gelegenheit sich über aktuelle Herausforderungen, notwendige Skills und mögliche Lösungen bezüglich der Implementierung des EU AI Acts auszutauschen. Nehmen Sie an interaktiven Diskussionen teil und lernen Sie von Erfahrungen anderer Unternehmen und verbessern Sie somit Ihre Kompetenz im Bereich AI Governance.
Die Europäische Union hat ein umfassendes Regulierungsrahmenwerk für Künstliche Intelligenz (KI) eingeführt mit dem Inkrafttreten des AI-Gesetzes am 24. August 2024. Diese Regelung legt klare Leitlinien fest für die Entwicklung, Bereitstellung und Überwachung von KI-Systemen zur Gewährleistung ihrer Integrität und Vertrauenswürdigkeit.
Für Organisationen bedeutet dies neue strenge Compliance Anforderungen wie Transparenzverpflichtungen, Dokumentationspflichten, kontinuierliches Risikomanagement sowie regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter. Um den vollständigen Vorschriften zu entsprechen müssen Unternehmen ihre technischen, rechtlichen und organisatorischen Kompetenzen im Umgang mit KI ausbauen.
WORKSHOP | KI-unterstützte Anwendungsmodernisierung mit Low-Code-Plattformen
15:10 - 16:00
- (10 Minuten) Einleitung: Wie Low-Code-Plattformen Ihnen helfen können Ihre Anwendungslandschaft zu modernisieren
- (15 Minuten) Beispiele: Präsentation von Modernisierungsbeispielen (Beispiele: Qualitätssicherung im privaten Sektor, SAP-Modernisierung & Anwendungen im öffentlichen Sektor)
- (15 Minuten) Brainstorming: Welche Herausforderungen mit Legacy-Anwendung haben Sie in Ihrem Unternehmen?
- (10 Minuten) Zusammenfassung: Konkrete Vorschläge, um Ihre Anwendungslandschaft mit Low-Code auf das nächste Level zu bringen
Tim ist seit 5 Jahren bei Plat4mation und dort Capability Lead für Platform Application Development. Als Experte für maßgeschneiderte App-Entwicklung auf ServiceNow treibt er innovative Lösungen voran und hilft Kunden den maximalen Mehrwert mit AppEngine zu generieren. Dank eines dedizierten Teams bestehend aus Architekten, Business Consultants und Entwicklern, und einer umfangreichen Erfahrung mit Anwendungsentwicklung auf ServiceNow, gehört Plat4mation zu den führenden Boutique Partnern in Europa.
STREAM 1 | Warum ist ganzheitliches Endpunktmanagement ein wichtiger Bestandteil der IT-Sicherheit?
16:05 - 16:35
- Sicherheitsherausforderungen bei Remote-Arbeit und hybriden Arbeitsmodellen
- Lösungsansätze für konstante und aktualisierte Inventarisierung aller IT-Assets
- Anpassung traditioneller Dienste von Microsoft wie WSUS und Active Directory an hybride Arbeitsmodelle
Die Verbreitung von Homeoffice und hybriden Arbeitsmodellen ist nicht mehr aufzuhalten. Aus diesem Grund ist ein effizientes Endpunktemanagement nicht nur für die IT-Sicherheit, sondern auch für den störungsfreien Betrieb der Unternehmens-IT und die User Experience von besonderer Wichtigkeit. Doch dem reibungslosen IT-Management stehen einige typische Herausforderungen im Wege. Teilweise historisch gewachsene Unternehmens-IT besteht häufig aus Insellösungen, die überkomplex und unübersichtlich geworden sind. Diese Situation wird durch hybride Arbeitsmodelle weiter erschwert, was dazu führt, dass zu viele personelle Ressourcen in die Wartung der Systeme fließen. Schließlich fehlt wichtige Zeit für strategische Projekte in der Cybersicherheit oder Compliance. Ein ganzheitlicher Ansatz im IT-Management ist ein effizientes Instrument, um diese klassischen Herausforderungen zu meistern.
STREAM 2 | Wie KI ein Unternehmen/eine Organisation verändert
16:05 - 16:35
Lars Riedel ist seit 2019 Mitglied der Geschäftsleitung der DATEV eG und verantwortlich für die Leitung der Homebase Development & Operations. Aus seinen über zwanzig Jahren bei DATEV bringt er Expertise aus den Bereichen Digital Transformation, Public Sector und der Produktentwicklung ein. Aktuell befasst er sich schwerpunktmäßig mit den Kernhandlungsfeldern der DATEV-Personalstrategie des Entwicklungsbereichs. Darüber hinaus ist er Vorstandsmitglied des NIK e.V., dem Netzwerk der Digitalwirtschaft in der Metropolregion Nürnberg.
NETWORKING SESSIONS
16:40 - 18:10
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
PODIUMSDISKUSSION | EU-Richtlinie CSRD zur ESG-Berichterstattung, CMDA, Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz – damit wird Reporting, Governance & Compliance ein noch zentraleres Thema für den CIO-Bereich
18:10 - 19:10
Bei den neuen Regulatorien stehen für die meisten Unternehmen sowohl Aufträge wie auch Kredite auf dem Spiel. Als CIOs stehen wir nicht nur im Fokus der IT-bezogenen Aspekte, sondern der gesamten Wertschöpfung, welche wir unterstützen müssen, um z.B. Umweltauswirkungen von Technologien sowie soziale Auswirkungen von Digitalisierung und Datenschutz zu minimieren.
- Was tun wir bereits in diesen Bereichen?
- Was können/müssen wir als IT für das Unternehmen in Zukunft leisten?
- Welche Aspekte müssen wir als CIOs dringend betrachten?
- Was sind hier die größten Herausforderungen?
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
STREAM 1 | Navigating Leadership – wo die Führung von oben an seine Grenzen stößt
08:40 - 09:10
- Führung von oben versus Führung aus der Mitte
- Was bedeutet Leadership heutzutage?
- Wer führt wen?
- Was bedeutet das für das Business?
STREAM 2 | How does Digitalization and Cyber Security drive Efficiency & Sustainability
08:40 - 09:10
- Warum bilden Digitalisierung und Cyber Security ein starkes Paar?
- Wie funktioniert Digitalisierung für Industrie Services?
- Wie können wir Effizienz und Nachhaltigkeit steigern und die Operative und Kunden begeistern?
NETWORKING SESSIONS
09:15 - 10:15
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
STREAM 1 | IT Financial Center of Excellence bei Hermes - mit Financial Insights die IT nachhaltig steuern
10:15 - 10:45
- Weshalb IT Finanzen ein Grundstein für strategisches IT Management sind
- Wie Hermes es geschafft hat von einer reinen Kostensicht zu einer Investitions- und Steuerungsperspektive der IT zu wechseln
- Welchen Mehrwert das IT Financial CoE liefert
- Welche Rolle dabei TBM und ein strukturiertes Vorgehen spielen
Nach mehreren Führungspositionen im Vertrieb bei internationalen IT-Unternehmen wie IBM, SAP, Gartner, Everbridge und Gigamon ist Andreas nun für den Aufbau und das Wachstum der DACH-Region beim IBM Unternehmen Apptio verantwortlich.
Die Apptio-Plattform hilft Kunden dabei, Ihre Technologieinvestitionen an einen klaren geschäftlichen Nutzen zu koppeln – vom Technology Business Management über die Optimierung des Cloud-Spend (FinOps) bis hin zur agilen Produktentwicklung.
Neben seiner Tätigkeit bei IBM/Apptio ist er als Angel-Investor und Berater für mehrere Start-ups tätig, hauptsächlich im B2B-Softwarebereich.
STREAM 2 | All Coins on Gen AI? Wie ein Einstieg mit Bordmitteln für Akzeptanz und Nachfrage sorgen kann!
10:15 - 10:45
NETWORKING SESSIONS
10:50 - 12:20
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
STREAM 1 | The Next Generation: Corporate Innovation im Wandel
12:20 - 12:50
- Innovation Excellence: Smarte Innovation für schlaue Transformation
- Die wichtigsten Learnings aus 15 Jahren Corporate Innovation in Deutschland
- Warum die meisten Unternehmen für die kommende Dekade nicht gut aufgestellt sind
- Was wir heute anders machen müssen, um morgen erfolgreich zu sein
STREAM 2 | Die Bosch Product Lifecycle Management Story
12:20 - 12:50
- Eine kurze Geschichte von PLM bei Bosch
- Semantischer Stack von Bosch
- Bosch h-PLM
- Frameworks, Assets und Beschleuniger
MITTAGESSEN
12:50 - 13:40
CIO & EXPERTEN CIRCLE (nur für Anwender)
13:40 - 14:20
In unseren CIO- & Experten-Zirkeln bringen wir Sie in kleiner Runde mit anderen IT-Entscheidern
zur moderierten Diskussion über eines von vier wählbaren aktuellen Themen zusammen.
DISKUSSION 1 | Führung und Struktur des CIO-Bereichs der Zukunft – wie betrachten wir Konzepte wie „verteilte Führung“, oder auch Entwicklungen wir „Fractional CIO“
DISKUSSION 2 | Open Space
DISKUSSION 3 | IT wird Business – Fluch und Segen zugleich? Wie gehen wir damit um?
DISKUSSION 4 | Welche Effekte hat Microsoft 365 Copilot auf das Unternehmen wenn das Thema konsequent durchgezogen wird?
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke nun als "digitaler Disruptor" im Energieunternehmen Uniper aktiv und hat dort den Lean Start-up Ansatz etabliert. Uniper nimmt den Wandel aktiv in Angriff. Dr. Mielke treibt dort Themen wie Digitalisierung und Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Startup-Szene.
STREAM 1 | Die Otto Group von der Stagnation zum Erfolg: Die Entfesselung der Kraft von Technologie und Unternehmenstransformation – Welche Schritte waren notwendig?
14:20 - 14:50
- Das eigene Geschäftsmodell verändern
- Die eigenen Fähigkeiten und Prozesse umgestalten
- Die Technologie-Landschaft an die neuen Erfordernisse und Prozesse anpassen
- Veränderung der Art wie wir Arbeiten – bis hin zur Kulturtransformation
- Take aways
Wie kann ein Branchenriese wie OTTO, der Einzelhandel, Logistik und Online-Marktplätze umfasst, eine
Transformationsreise antreten, die eine unerbittliche Wettbewerbsfähigkeit gewährleistet? Begleiten Sie Knut
Talman bei der Erforschung der Strategien, die OTTO in die Lage versetzen, flexibel zu agieren, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln und Technologien zu nutzen, um ein nahtloses, ununterbrochenes Wachstum zu erzielen.
STREAM 2 | Agile next level – wie kann sich eine klassische IT zum Treiber der Digitalisierung entwickeln und zusätzliches Wachstum ermöglichen
14:20 - 14:50
Wie sieht eine moderne und bewegliche Organisation aus um Unternehmen durch Digitalisierung deutlich voranzutreiben und neue Geschäftsmodelle zu ermöglichen? Welche Hebel sind notwendig um auch die notwendige technologische Transformation voranzutreiben?
KAFFEE- & TEEPAUSE
14:50 - 15:00
STREAM 1 | Warum setzt unsere IT-Strategie auf AI, ML, Cloud-First und "Microsoft 365 Copilot für ALLE"?
15:00 - 15:30
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke nun als "digitaler Disruptor" im Energieunternehmen Uniper aktiv und hat dort den Lean Start-up Ansatz etabliert. Uniper nimmt den Wandel aktiv in Angriff. Dr. Mielke treibt dort Themen wie Digitalisierung und Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Startup-Szene.
STREAM 2 | Vom CIO zum Thruhiker (und zurück)
15:00 - 15:30
Transformation und Digitalisierung im Public Sector, gleichzeitig High-End-IT und very Big Data für medizinische Forschung – so lassen sich die beiden Pole des IT-Bereiches am Max Delbrück Center beschreiben.
Große Herausforderungen und der Plan, nach ca. 3 Jahren, als CIO sagen zu können „Ich bin dann mal weg“. Es hat (fast) geklappt und die Reise geht weiter.
- Rahmenbedingungen/Voraussetzungen vorfinden und verändern
- Menschen, Teams, Loslassen können
- Klassische Strukturen mit einer sehr lebendigen Matrix verheiraten
- Risiken managen statt defensive Entscheidungen treffen
Low Budget-Vorgaben als Katalysator für Kreativität, Innovation und KI – Wie letztendlich ein stabiles und kostengünstiges IT-System erfolgreich implementiert und betrieben wird
15:30 - 16:00
- Am Anfang – das konkrete Problem und die „kleine“ Rahmenbedingung …
- Erste Versuche – mach doch mal einen „Piloten“ …
- So geht’s nicht – die Suche nach Alternativen …
- Die Idee – hey, DER Prototyp mit KI funktioniert ja …
- Die Ernüchterung – da ist noch eine Menge zu tun …
- Das funktionierende System – Optimierungen und Verbesserungen …
Zielbild Digitalisierung und Steuerung der Digitalen Transformation bei thyssenkrupp Rasselstein
16:00 - 16:30
- Erstellung eines Zielbildes thyssenkrupp Rasselstein
- Abgeleitet Strategien und Taktik
- Digitalisierungsradar zur Operationalisierung und Steuerung
- Zusammenarbeit mit HR und Empowerment der Mitarbeiter
- seit 2004 bei thyssenkrupp Rasselstein (größter Produktionsstandort für Verpackungsstahl weltweit)
- 2012-2020 Experte Business Excellence, Schwerpunkt Prozess- und Projektmanagement
- 2020-2023 Teamleiter "Rasselstein Excellence
- seit 2023 Vice President Digital Solutions
WRAP UP
16:30
Event Location
Hotel Palace Berlin
Hotel Palace, Budapester Str. 45, Berlin
Mitten in Berlins City West, zwischen Ku’damm, KaDeWe, Gedächtniskirche und der Concept Mall Bikini Berlin, bietet das privat geführte Businesshotel allen Komfort, den man von einem „Leading Hotel of the World“ erwartet: elegantes Design in 278 Zimmern und Suiten, ein besonderes Barkonzept im „House of Gin“, das Sous-vide-Restaurant beef 45 und den großzügigen Palace SPA mit Pool, Saunalandschaft, Eisgrotte sowie einem modernen Fitnessraum. In der siebten und achten Etage erwartet die Reisenden ein moderner, eleganter Club Floor – attraktiv für alle Hotelgäste, die Diskretion, Komfort sowie einen individuellen, persönlichen Service zu schätzen wissen.
2.600 m² Veranstaltungsfläche mit 17 Räumen, davon 16 mit Tageslicht, bieten für jedes Event den richtigen Rahmen – ob eine hochkarätige Konferenz mit 900 Gästen oder ein exklusives Dinner. Exzellente Qualität, Kreativität und vor allem Erfahrung sind die Basis der Arbeit des Gourmet Catering by Hotel Palace Berlin bei Außer-Haus-Events bis 1.500 Personen an ausgefallenen Locations.
Networking Dinner
Auf geht's zum...
ZOLLPACKHOF - Elisabeth-Abegg-Straße 1, 10557 Berlin
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Der Zollpackhof mit direktem Zugang zur Uferpromenade in Richtung Schloss Bellevue, Blick aufs Bundeskanzleramt und der Schweizer Botschaft liegt und mit einem Jahrhunderte altem Baumbestand im Kastaniengarten aufwarten kann, eröffnete am 10. Juni 2005.
Die Geschichte begann bereits vor 300 Jahren, als den vertriebenen Hugenotten aus Frankreich ein neues Leben in Preußen garantiert wurde. Einer der Vertriebenen war Monsieur Menard, der mit der „Menardie“ eines der ersten Ausflugslokale in Berlin eröffnete.
Der Berliner Gastronom Benjamin Groenewold gab der Hauptstadt, mit der Wiedereröffnung, ein Stück Tradition zurück.
Das ehemalige Casino, ein mehr als 150 Jahre alte Gebäude, bildet das Herzstück des heutigen Restaurants. Der außergewöhnliche 360-Grad-Kamin im Mittelpunkt sorgt während des Winters und an kühlen Sommerabenden für pure Romantik.
Partner
Wir sind ein stark wachsender IT-Dienstleister mit über 250 Mitarbeitern in Deutschland und in Cluj, Rumänien. Wenn Sie mit Digitalisierung z.B. Ihren Umsatz verdoppeln oder durch Outsourcing Ihre Kosten senken möchten, entwickeln und betreiben wir die IT-Lösungen für Sie. Wir machen das z.B. für die BASF, für Finanzvertriebe, Versicherungen und Industrieunternehmen. Mehr Informationen finden Sie hier
Fühlen Sie sich unsicher bei der Einführung von SAP S/4HANA? Fragen Sie sich, ob sich Ihr IT-Projekt finanziell wirklich lohnt und wo der Mehrwert liegt? Machen Sie sich Sorgen, wie Ihr Tagesgeschäft während der Systemeinführung aufrechterhalten werden kann? Suchen Sie nach der notwendigen Unterstützung und dem Know-how für Ihr IT-Projekt? Wissen Sie nicht, wann der richtige Zeitpunkt ist, um mit Ihrem Projekt zu beginnen? 🌟 Was ist Project Partners? Seit über zwei Jahrzehnten steht Project Partners an der Seite von Unternehmen, um diese Herausforderungen zu meistern. Unser Ansatz beginnt mit einer detaillierten Prozessanalyse und reicht von der Auswahl und Einführung großer IT-Systeme bis hin zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Durch unsere pragmatische Herangehensweise, gepaart mit unserem Leitgedanken, dass wir Ihnen auch sagen, was Sie nicht brauchen, stellen wir sicher, dass unsere Kunden nur in Lösungen investieren, die ihnen einen echten Mehrwert bieten. 💡 Warum ist uns das wichtig? Wir sind überzeugt, dass der Erfolg unserer Kunden der Schlüssel zu einer nachhaltigen Geschäftswelt ist. IT-Systeme sind nicht nur technische Werkzeuge, sondern das Rückgrat, das Unternehmen in die Lage versetzt, effizient zu arbeiten, sich anzupassen und zu wachsen. Indem wir Unternehmen dabei unterstützen, die richtigen IT-Lösungen effektiv zu implementieren, tragen wir zu einer stärkeren, widerstandsfähigeren und zukunftsfähigen Geschäftswelt bei. 🛠️ Wie machen wir das? Analyse & Beratung: Detaillierte Geschäftsprozessanalyse mit unserer einzigartigen PULS-Methode. Maßgeschneiderte Roadmaps: Entwicklung individueller Lösungswege basierend auf Ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen. Expertenzertifizierung: Alle Mitarbeiter sind in mindestens einem S/4HANA Modul zertifiziert. Praktische Simulationen: Einsatz unserer eigenen Sandbox für realitätsnahe Tests und Optimierungen. Umfassende Begleitung: Von der Roadmap über die Auswahl der Implementierungspartner bis zum erfolgreichen Go-Live. Sind Sie bereit, Ihre IT-Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben? Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Mehr Informationen finden Sie hier
maincubes ist ein Rechenzentrumsbetreiber mit Hauptsitz in Frankfurt am Main wurde 2012 gegründet. Das Unternehmen stellt hochverfügbare und dem neuesten Stand der Technik entsprechende Colocation-Rechenzentren derzeit im Raum Frankfurt, Berlin und Amsterdam für unterschiedliche Unternehmen und auch für die öffentliche Hand zur Verfügung. maincubes steht zudem für zertifizierte Nachhaltigkeit, maximale Effizienz, Flexibilität auf Kundenanforderungen und garantiert mit seiner europäischen Investorenstruktur digitale Souveränität. Mehr Informationen finden Sie hier
Die iTSM Group wurde im Jahr 2000 als Prozessberatungsgesellschaft gegründet und gehört heute zu den führenden international tätigen Beratungshäusern im Bereich der digitalen Transformation. Wir realisieren innovatives Enterprise Service Management und unterstützen Sie bei der Digitalisierung und der richtigen Vernetzung der relevanten Geschäftsprozesse. Als größter privatgeführter ServiceNow Elite Partner und Authorized Trainings Partner im DACH-Raum mit mehr als 250 Spezialisten und Experten an zahlreichen Standorten in Deutschland und in 7 europäischen Ländern (DACH, NL, UK, Italien & Rumänien), bieten wir rund 850 Kunden Full Service für innovatives Enterprise Service Management, sowie Strategieberatung, Organisationsentwicklung, Prozessanalyse, Lösungsexpertise und Training. Wir agieren mit der Überzeugung, dass eine effektive Organisation nur entstehen kann, wenn Menschen, Prozesse, Technologien und Partner als ganzheitliche Einheit verstanden und gestaltet werden. Mit uns meistern Sie die digitalen Services und Prozesse, die das Arbeiten schneller und effizienter machen und Ihrem Unternehmen einen echten Wettbewerbsvorteil - testen Sie uns! Mehr Informationen finden Sie hier
Freshworks entwickelt KI-unterstützte Unternehmenssoftware, die jeder nutzen kann. Unsere Produkte wurden speziell für IT-, Kundensupport-, Vertriebs- und Marketing-Teams entwickelt, damit jeder effizienter arbeiten und Mehrwert für unmittelbare geschäftliche Auswirkungen liefern kann. Freshworks hat seinen Hauptsitz in San Mateo, Kalifornien, und ist weltweit tätig, um mehr als 65.000 Kunden zu bedienen, darunter American Express, Blue Nile, Bridgestone, Databricks, Fila, Klarna, Viessmann, Engel & Voelkers und BRZ Deutschland GmbH. Mehr Informationen finden Sie hier
Seit unserer Gründung im Jahr 1979 hat sich die ISO-Gruppe als Visionär und zuverlässiger Partner in der IT-Welt etabliert. Wir sind stolz auf unsere Entwicklung zum internationalen IT-Dienstleistungsunternehmen, das sich durch gezielte Spezialisierung in diversen Marktnischen von anderen unterscheidet. Unter unserem Dach vereinen wir mehrere starke und innovative Unternehmen. Aktuell beschäftigen wir uns neben den bestehenden Geschäftsfeldern insbesondere mit drei Themen: Innovation: KI und Prozessautomatisierung Robotic Process Automation (RPA) und KI-basierte Prozessautomatisierung stehen hier im Zentrum. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Geschäftsprozesse mit kognitiver KI so zu digitalisieren, dass durch die Implementierung einer effizienten Steuerung und Automatisierung der verschiedensten Systeme eine Optimierung stattfindet. Dies erlaubt Ihren Mitarbeitern, sich auf die wahren Kernaktivitäten zu konzentrieren – jene, die echten Mehrwert generieren. Bei der Implementierung unserer Technologien legen wir großen Wert auf eine sorgfältige Dokumentation der Prozesse vonseiten des Kunden. Dies gewährleistet eine schnelle und effiziente technische Umsetzung, die sowohl ressourcenschonend als auch wirkungsvoll ist. Darüber hinaus sorgen wir für eine nahtlose Integration in vorhandene Softwarelandschaften, um einen reibungslosen Ablauf ohne Systembrüche zu sichern. Dauerthema: Data Quality & Data Governance Über 130 Kunden vertrauen auf unsere Datenqualitätslösungen, die seit fast zwei Jahrzehnten Bestand haben. Masterdatamanagement (MDM) und unsere Data-Governance-Prozesse stellen darüber hinaus sicher, dass die Erfassung und systemübergreifende Verteilung von Stammdaten, wie z.B. Materialstämmen im SAP-System nach dem Vier-Augen-Prinzip verläuft. Aktuell unterstützen wir viele Kunden insbesondere bei der Migration zu SAP S/4HANA und der dabei notwendigen Integration von Customer & Vendor (CVI). Aktuelle Challenge: NIS2 und der Cyber Resilience Act Viele Unternehmen fallen mit den jüngsten Änderungen neu unter die Vorgaben der NIS2-Richtlinie und mit dem Cyber Resilience Act kommt Ende des Jahres die nächste Herausforderung. (Die "Network and Information Security"-Richtlinie verpflichtet betroffene Unternehmen und Organisationen zu Sicherheitsmaßnahmen und Meldepflichten). Nachdem die ISO-Gruppe als Lieferant von Lösungen für KRITIS-Kunden wie z.B. Verkehrsflughäfen selbst massiv betroffen ist, haben wir auf Basis unserer Erfahrungen einen Baukasten entwickelt, mit dem sich unsere Kunden auf die Anforderungen vorbereiten können: Baustein 1: NIS2 Readyness Check Wir überprüfen mit Ihnen, inwieweit Ihr Information Security Management System (ISMS) die aktuellen Anforderungen abbildet. Baustein 2: Konzeption eines NIS2-konformem IT-Betrieb Von der Planung bis zur Implementierung: Unser Team unterstützt Sie bei der Konzeption eines NIS2-konformen IT-Betriebs, um Sicherheitsrisiken zu minimieren und Compliance zu gewährleisten Baustein 3: Ihr Weg zur DIN27001-Zertifizierung Wenn Sie den externen Nachweis führen wollen oder müssen: Unsere Berater bereiten Sie, Ihr ISMS und Ihre Organisation optimal auf eine DIN27001-Zertifizierung vor. Bestehende Geschäftsfelder der ISO-Gruppe: - Entwicklung von Software zur Prozessautomatisierung in verschiedenen Industriesektoren - New Work mit Atlassian-basierten Workflows und ITIL-konformem Jira Service Management - Umfassendes Dokumentenmanagement von der Generierung bis zur Archivierung - Maßgeschneiderte IT-Dienstleistungen, insbesondere für die öffentliche Verwaltung - Zuverlässiger IT-Betrieb mit Help Desk, IT- Infrastrukturservices und SAP Hosting - Beratungsleistungen in IT-Sicherheit für ISMS-Systeme Globaler Erfolg und Präsenz Mit einem Kundenstamm von über 300 globalen Unternehmen und einer starken Belegschaft von mehr als 700 Mitarbeitern, erwirtschaftete die ISO-Gruppe im Jahr 2023 einen Umsatz von 147 Millionen Euro. Unsere Standorte erstrecken sich über das Bundesgebiet und weitere Schwesterunternehmen in Österreich, Polen und Kanada. Mehr Informationen finden Sie hier
NinjaOne's Unified-IT-Management-Plattform ermöglicht es IT-Abteilungen, ihre Endpunkte zentralisiert zu verwalten, manuelle IT-Aufgaben zu automatisieren und IT-Support innerhalb einer schnellen, modernen und intuitiven Verwaltungsplattform zur Verfügung zu stellen. Durch die Zentralisierung sämtlicher IT-Aufgaben auf einer einzigen Benutzeroberfläche steigt die Effizienz Ihrer Techniker:innen ebenso wie die Zufriedenheit der Endbenutzer:innen. NinjaOne unterstützt über 17.000 Kunden auf der ganzen Welt und wird für seinen branchenführenden Kundensupport immer wieder auf den 1. Platz gewählt. NinjaOne wurde in den letzten 5 Jahren von G2 und Gartner Digital Markets als die am besten bewertete Software in seiner Kategorie ausgezeichnet. Mehr Informationen finden Sie hier
Campana & Schott ist eine internationale Management- und Technologieberatung mit mehr als 600 Mitarbeiter:innen in Europa und den USA. Wir unterstützen unsere Kunden mit Leidenschaft bei den bedeutendsten Veränderungen unserer Zeit und stellen sicher, dass Transformationsvorhaben und Großprojekte nachhaltig erfolgreich sind. Zu unseren Schwerpunkten gehören Transformationsvorhaben in den Bereichen Digitalisierung, New Work und Sustainability sowie Geschäftsbereichs- und Organisationstransformationen. 33 von 40 DAX-Unternehmen sowie große mittelständische Unternehmen gehören zu unserem Kundenstamm. Eine Wiederbeauftragungsquote von über 90 % und erstklassige Zufriedenheitswerte unserer Kunden belegen, dass wir die Erwartungen regelmäßig auf höchstem Niveau übertreffen. Mehr Informationen finden Sie hier
Globaler Elite ServiceNow Partner, der Unternehmen auf der ganzen Welt dabei hilft, die digitale Transformation mit Hilfe der ServiceNow-Plattform zu beschleunigen. Mehr Informationen finden Sie hier
Als Marktführer für Unternehmenssoftware unterstützen wir Unternehmen jeder Größe und Branche dabei, ihre Abläufe zu verbessern, indem wir ERP neu definieren und Netzwerke mit intelligenten Unternehmen aufbauen, die für Transparenz, Resilienz und Nachhaltigkeit in allen Lieferketten sorgen. Unsere End-to-End-Suite mit Anwendungen und Services ermöglicht es unseren Kunden, rentabel zu arbeiten, sich kontinuierlich anzupassen und sich weltweit vom Wettbewerb abzuheben. Mehr Informationen finden Sie hier
Mit großer Leidenschaft für Daten und Innovationen hilft Woodmark ihren Kunden dabei, das volle Datenpotenzial auszuschöpfen. Unser Experten-Team erarbeitet Datenstrategien, richtet Organisationen aus und optimiert Prozesse. Der Schlüssel zum Erfolg der digitalen Transformation unserer Kunden liegt in der richtigen Datenstrategie und klugen Verbindung verschiedener digitalen Technologien mit Künstlicher Intelligenz (KI). Mehr Informationen finden Sie hier
Die SOLVVision AG ist eine spezialisierte Unternehmensberatung aus Frankfurt für Enterprise- und IT-Service-Management. Das Unternehmen wird durch seine Inhaber geführt, welche seit über 50 Jahren in der Beratung von Service-Management-Organisationen tätig sind und aktiv in der Beratung mitarbeiten. Der Hauptsitz der SOLVVision liegt seit ihrer Gründung im Jahre 2013 in Frankfurt am Main und sie verfügt über mehr als 70 bundesweit tätige Beraterinnen und Berater. Des Weiteren ist die SOLVVision AG auch in Skopje (Nordmazedonien) für Nearshore-Leistungen im Softwareengineering-Bereich vertreten. Das Leistungsspektrum der SOLVVision umfasst die Beratung, das Coaching und Training des Enterprise- und IT-Service-Managements. Mehr Informationen finden Sie hier
Bosch Software and Digital Solutions is a leading global partner for digital technology and services, offering end-to-end engineering, IT, and business solutions. As the technology powerhouse of Bosch, the organization has a global footprint with a presence in the USA, Europe, Middle East, and the Asia Pacific region. Bosch SDS has been built over the decades with a singular focus on enabling global organizations to utilize the best of advanced technologies and create robust, long-term, and sustainable business growth. Mehr Informationen finden Sie hier
IBM ist einer der führenden Anbieter in den Bereichen globale Hybrid-Cloud und KI sowie Consulting. Wir helfen Kunden in mehr als 175 Ländern, Erkenntnisse aus ihren Daten zu vermarkten, Geschäftsprozesse zu optimieren, Kosten zu senken und in ihrer Branche führend zu bleiben. Mehr als 4.000 Behörden und Unternehmen in Bereichen der kritischen Infrastruktur, wie Finanzdienstleistungen, Telekommunikation und Gesundheitswesen vertrauen bei der schnellen, effizienten und sicheren digitalen Transformation auf die Hybrid-Cloud-Plattform von IBM und Red Hat OpenShift. Die bahnbrechenden Innovationen von IBM in den Bereichen KI, Quantencomputing, branchenspezifische Cloudlösungen und Consulting eröffnen offene und flexible Optionen für unseren Kunden. All dies wird von IBMs langjährigem Bekenntnis zu Vertrauen, Transparenz, Verantwortung, Inklusion und Service unterstützt. Mehr Informationen finden Sie hier
Sie müssen erst verstehen, was eine Person haben möchte, bevor Sie ihr das geben können, was sie braucht. Bei einem digitalen Erlebnis kann es schwierig sein, das Ziel eines Käufers zu ermitteln. Lucidworks ist überzeugt, dass der Schlüssel zu einem ausgezeichneten digitalen Erlebnis im Suchen und Browsen liegt. Lucidworks erfasst das Käuferverhalten und nutzt maschinelles Lernen, um das digitale Erlebnis für die innovativsten Unternehmen der Welt zu transformieren und Menschen die Produkte, Inhalte und Informationen bereitzustellen, die sie benötigen. Einige der größten Marken der Welt, darunter Lenovo, ST Microelectronics, 3M, Avery Dennison und Microchip, setzen bei Anwendungen im Commerce, die Kunden begeistern und Mitarbeitende befähigen, auf die Produktpalette von Lucidworks. Mehr Informationen finden Sie hier
OpenText™ vereinfacht, transformiert und beschleunigt den Informationsbedarf von Unternehmen auf der Basis von On-Premise oder Cloud-Technologien und schafft so die Voraussetzungen für die Digitale Welt. Das Portfolio umfasst Lösungen für die Bereiche Content, Business Network, Digital Experience, Security, Analytics & AI, IT Operations Cloud und Developer APIs. Mit 23.000 Mitarbeitenden weltweit unterstützen die Lösungen von OpenText Unternehmen dabei, ihre Systeme zu vereinfachen, ihre Daten zu vernetzen, eine reibungslose Automatisierung aufzubauen und in einer Multi-Cloud-Welt erfolgreich zu sein. OpenText verfolgt mit opentext.ai einen strategischen Ansatz, der Unternehmen bei der Lösung komplexer Probleme unterstützt, indem generative KI-Funktionen und Large Language Models (LLM) mit den OpenText-Lösungen eingesetzt werden. OpenText Aviator heißt die entsprechende Produktfamilie dazu. OpenText™ IT Operations Cloud ist ein Portfolio integrierter ITSM-, AIOps- und FinOps-Lösungen, die auf einer leistungsstarken generativen KI- und Automatisierungsplattform basieren. Das IT Operations Cloud-Portfolio unterstützt die IT bei der Transformation in eine wertschöpfende Organisation – für herausragende Benutzererlebnisse, konsistente Zuverlässigkeit über Anwendungen und Infrastruktur hinweg sowie optimierte Cloud-Kosten und Kohlenstoffverbrauch. Die IT-Organisation kann damit einen wesentlichen Beitrag zu einer Netto-Null-Welt leisten. Mehr Informationen finden Sie hier
STACKIT ist der Cloud- und Colocation-Provider der Schwarz Gruppe und bietet mit einer technischen Infrastruktur ausschließlich in Deutschland und Österreich eine weit über den Marktstandard hinausgehende Datensouveränität. Das Team mit Hauptsitz im schwäbischen Neckarsulm ebnet so den Weg in ein unabhängiges Europa – digital, führend. STACKIT ist Teil der Schwarz Digits, der IT- und Digitalsparte der Schwarz Gruppe. Mehr Informationen finden Sie hier
Metrics (gegründet 2001 unter dem Namen Maturity) ist eine IT-Beratung mit Büros in Berlin, London, München, St. Gallen und Wien. Die Bereiche Sourcing Advisory für externe Beschaffung sowie Operational Excellence und IT-Benchmarking zur Bewertung und Optimierung aller Aspekte einer IT bilden den Kern des Portfolios. Zu den Leistungen zählen beispielsweise die Strategie-Entwicklung für IT, Sourcing und Cloud Computing, aber auch IT-Ausschreibungen / IT-Vergaben, Lieferantenkonsolidierungen, Kosten-Leistungs-Vergleiche der IT, marktkonforme IT-Servicekataloge und Kennzahlensysteme sowie Marktpreis-Benchmarks. Dabei profitieren Metrics-Kunden von Kennzahlen und detaillierten Vergleichen mit anderen Organisationen, um den aktuellen Standort, das Operating Model sowie das angestrebte Zielbild der IT zu bestimmen. Die dafür notwendigen Daten stammen allesamt aus eigenen Projekten bei nationalen und internationalen Unternehmen; sie werden von Metrics validiert und im Data Lake kuratiert sowie anonymisiert genutzt. Mehr Informationen finden Sie hier
Prozesse, Daten, Organisation – dafür steht PRODATO. Seit 1999 realisieren wir individuelle und kundenorientierte IT-Lösungen unter Berücksichtigung von Fortschritt, Umsetzbarkeit sowie Wirtschaftlichkeit. Mit einer umfassenden und unabhängigen Beratung und mit innovativen Technologien erschließen wir nachhaltige Informationen aus Ihren Daten. Seit Juli 2024 sind wir offiziell Teil der Dataciders-Gruppe und möchten gemeinsam als Gruppe die Zukunft sicher gestalten. Damit sichern wir nicht nur nachhaltig unsere Mitarbeiter als selbstständiges Unternehmen, sondern bieten unseren Kunden auch ein erweitertes Leistungsspektrum. Unsere Stärken liegen in den Bereichen Business Intelligence, Analytics, Data Warehousing, Prozess- und Projektmanagement sowie in der Realisierung komplexer Softwareprojekte. Wir blicken auf eine langjährige Zusammenarbeit mit unseren Kunden aus Industrie, Dienstleistung und Handel zurück. Durch sorgfältig ausgewählte Partnerschaften mit führenden Anbietern von Datenbank- und Datenintegrationslösungen, Business Intelligence Tools und Software zur Prozessautomatisierung entwickeln wir modernste Lösungen und nachhaltige Strategien. Die Mitarbeiter von PRODATO als treibende Kräfte begleiten Sie dabei in allen Projektphasen und darüber hinaus. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
Mit über 400 Mitgliedern ist VOICE heute die größte Vertretung von Digital-Entscheidern der Anwenderseite im deutschsprachigen Raum. Sie repräsentieren einen Querschnitt aus DAX-, MDAX - und mittelständischen Unternehmen. Als Netzwerk bringt der Bundesverband Entscheidungsträger in Sachen IT und Digital Business führender Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen zusammen - in Formaten wie Roundtables und Fachworkshops, aber auch virtuell auf einer exklusiven Online Plattform. VOICE bietet seinen Mitgliedern eine kompetente, attraktive und dynamische Austausch- und Wissensplattform, von der sie persönlich sowie ihre Unternehmens-IT und ihre Digitalisierungsprojekte profitieren. In der Community werden Fachinformationen und Best- Practice-Erfahrungen zwischen Entscheidungsträgern auf allen Ebenen diskutiert und ausgetauscht. Das primäre Ziel von VOICE lautet: Die Wettbewerbsfähigkeit von Mitgliedsunternehmen durch den Einsatz von digitalen Technologien weiter zu stärken - mit zielgerichtetem Austausch zu den Top-Themen der Digitalisierung und durch die Wahrung der Interessen der Anwenderunternehmen gegenüber der nationalen und europäischen Politik sowie gegenüber der IT-Anbieterschaft. Der Bundesverband ist Ende 2011 aus dem Zusammenschluss der Organisationen CIOcolloquium und CIO-Circle hervorgegangen. Organisiert ist VOICE als eingetragener Verein mit Hauptsitz in Berlin und Büros in Köln, München und Hamburg. »Zur Verbandswebsite
E3 ist Information und Bildungsarbeit für die und mit der SAP-Community. Die E3-Kommunikationsplattform bietet betriebswirtschaftliche, organisatorische, technische und lizenzrechtliche Berichterstattung. Über zahlreiche Online- und Offline-Kanäle erreicht die E3-Plattform die Entscheidungsträger bei den SAP-Bestandskunden und Partnern sowie die gesamte SAP-Community inklusive der Mitglieder der deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe. E3 ist unabhängig sowie eigenständig und versteht sich als neutrale sowie offene Informationsplattform. Mehr Informationen finden Sie hier
