Sprecherinnen und Sprecher - u. a.
Über 20 Case Studies - u.a. von
31 Sprecherinnen und Sprecher - u. a.
www.komus.de
www.cio-round-table.com
www.komus.de/podcast
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www.instagram.com/ayelt.komus/
Vordenker für Digitalisierung, Change und gute CIO-Arbeit. Prof. HS Koblenz, Wiss. Beirat VOICE Bundesverb IT-Anwender, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor.
Gastgeber "Sag Mal"-Podcast mit namhaften CIOs, Führungskräften und Experten zu Digitalisierung, AI, CIO-Arbeit, Change und CIO-ROUND TABLE
Studien und Publikationen zu KI, Digitalisierung, CIO-Profil, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke aktuell als "digitaler Disruptor" im Umfeld der AI im Energieunternehmen Uniper aktiv. Zusätzlich treibt Dr. Mielke in der Uniper das Thema IT Portfolio Management als Interim Manager.
Laetitia Henriot Arsever CIO
Lars Kotte CIO
Aktuelle Position:
SVP IT Strategy & Management Services
Verantwortungsbereiche: Strategy, Governance, Innovation & Digitalization, Management Services (Portfolio, Project, Provider, Business Partner, Quality, Change etc. Management)
Seit 2018 Siemens Healthineers AG
2010-2018 Siemens AG
2007-2010 Siemens Healthcare Diagnostics GmbH
1998-2007 Dade Behring Inc
bis 1998 Behringwerke AG
Frühere Verantwortungsbereiche:
ERP (SAP) & Enterprise Applications
IT Infrastructure
IT Service Delivery
IT Program Management
IT Regions
Stefan Latuski CEO
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
DI Andreas Henzl studierte an der Technischen Universität Wien Informatik. Seine ersten Praxiserfahrungen sammelte er als Softwareentwickler bei einer IT Firma in Wien wo er sich bald zum Teamleiter und Trainer entwickelte. 2000/2001 arbeitete er als Senior Developer in Sydney/Australien. Nach seiner Rückkehr nach Österreich setzte er seine berufliche Laufbahn als Key Account Manager eines schweizer Unternehmens fort. Danach wechselte er in die Finanzdienstleistungsbranche und arbeitete als Production Manager einer EDV Gesellschaft für die Versicherungswirtschaft. 2004 kam er als Head of IT & Operations zum internationalen Kreditversicherer Coface wo er seit 2007 als IT & Organisations Direktor der Central European Region tätig war. Die letzten 3 Jahre war er als BT International Direktor für die IT weltweit in allen Regionen zuständig.
Susanne Steffen CIO
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre in der Beratungsindustrie als Senior Consultant (u.a. KPMG Consulting / BearingPoint) bevor er 2006 zur Coca-Cola Company wechselte. Dort übernahm Kleine diverse Führungspositionen auf nationalem und internationalem Level innerhalb der IT. 11 Jahre später wechselte er als Senior Director zu Pfizer Deutschland und verantwortete dort den Bereich „IT & Digital“. Seit 2024 ist Thomas Kleine CIO bei der Gardena GmbH mit Firmensitz in Ulm.
Simone Bock Senior Vice President | Head of IT
Mit einem dualen Studium der Informationstechnik bin ich in die IT gestartet. Über verschiedene Stationen als Engineer, Architect und Führungskraft habe ich mich vom technischen Betrieb zunehmend in Richtung strategischer IT-Verantwortung entwickelt.
Heute bin ich als CTO für zentrale Bereiche der IT verantwortlich – von IT-Operations und Infrastruktur über Cloud- und Virtualisierungsplattformen bis hin zu IT-Security und technologischer Weiterentwicklung. Besonders beschäftigen mich dabei die Fragen, wie moderne IT-Architekturen sicher, resilient und zukunftsfähig gestaltet werden können und wie sich digitale Souveränität mit einem effizienten IT-Betrieb verbinden lässt.
Carsten Priebs Head of IT (CIO)
Andreas Hitzig arbeitet seit mehr als einem viertel Jahrhundert in der IT, seit über 20 Jahren in Leitungspositionen.
In seiner aktuellen Rolle trägt der die globale Verantwortung für die IT- und Applikationslandschaft der Unternehmensgruppe. Dies umfasst rund 4000 PC-Arbeitsplätze, sowohl im klassischen Office-Bereich als auch in der Produktion.
Klassische Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Themen wie Prozessoptimierung, IT-Sicherheit, Lean-Produktion, Digitalisierung und Data Analytics. Die Technik ist dabei immer nur Mittel zum Zweck, die IT nimmt in der Firma die Rolle des Business Enablers ein.
Katrin Weinhold Direktorin IT
Martin Streicher ist seit September 2012 beim Chemieparkbetreiber InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG als Chief Information Officer und Leiter des Zentralbereichs Informations- und Kommunikationstechnik für die strategischen und taktischen Belange in diesem Verantwortungsbereich sowie für die Sicherstellung des Informations- und Kommunikationstechnikbetriebs zuständig.
Standardisierung, Homogenisierung, Anwendung von ITIL Best Practice Ansätzen und die mehrwertbringende Implementierung neuer Technologien der Informations- und Kommunikationstechnik zur Gewährleistung des aktuellen sowie zur Unterstützung des zukünftigen Geschäftsbetriebs und des Unternehmenswachstums sind die fokussierten Kernfelder des derzeitigen Aufgabengebiets.
Seit über 20 Jahren verantwortet Herr Streicher in verschiedenen Funktionen in der IT und im IT-Management, national und international sowie in verschiedenen Branchen, den hochverfügbaren und nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen ausgerichteten Betrieb als auch die Weiterentwicklung und zukünftige Ausrichtung der Informations- und Kommunikationstechnik im jeweiligen Unternehmen.
Zuvor war Herr Streicher 17 Jahre beim österreichischen Bundesheer als Berufsoffizier in verschiedenen Kommandofunktionen sowie zeitweise zusätzlich als IT-Verantwortlicher tätig und absolvierte nebenberuflich ein Universitätsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Betriebsinformatik und Industrie- und Fertigungswirtschaft.
Dr. Georg Arnswald ist Strategieleiter für die Siemens Division Digital Factory (~ 11 Mrd. EUR Umsatz, 19% Ergebnis in 2017), verantwortlich für die Strategieentwicklung der Division, Unternehmenskäufe (zuletzt Mentor Graphics und CD Adapco, zwei US basierte Softwareunternehmen) und -verkäufe, strategische Projekte wie auch für die weltweite Optimierungsprogramme der Division. Die Division Digital Factory bietet ihren Kunden industrielle Software wie Automatisierungskomponenten an und unterstützt damit die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette bei ihren Kunden (von der Idee, über die Herstellung bis zur Nutzung von Produkten). Mit MindSphere hat die Digital Factory in jüngster Zeit ein offenes, cloud basiertes Betriebssystem für das Internet der Dinge geschaffen, welches die Basis für ein Ökosystem industrieller Apps und digitaler Serviceangebote bildet. Georg Arnswald hat seine professionelle Laufbahn als Strategieberater bei KPMG begonnen, wo er sich zum ersten Mal mit elektronischen Marktplätzen im Bereich von Banken und Versicherungen beschäftigt hat. Anschließend war er in zahlreichen führenden Positionen innerhalb des Siemens Konzerns beschäftigt, unter anderem als Projektleiter für M&A Vorhaben im Automatisierungsbereich, als Qualitätsleiter für das weltweite Geschäft der Steuerungs- und Antriebstechnik für Werkzeug- und Produktionsmaschinen, als Verantwortlicher für das Automatisierungs- und Antriebsgeschäft der Siemens AG in Singapur und ASEAN wie auch als Leiter von Unternehmensprogrammen für den Siemens Industriebereich. Dort war er u.a. für die Konzeption und die Umsetzung von weltweiten Wachstums-, Kostensenkungs- wie auch Qualitätsprogrammen verantwortlich.
Kurzlebenslauf zu finden unter:
https://www.uni-giessen.de/de/fbz/fb02/fb/professuren/bwl/bwl14
Ein unüblicher Berufsweg:
- weltweite (52 Länder in 4 Kontinenten) Tätigkeit im Maschinen- und Anlagenbau
- drei Jahre aktiv im internationalen Automobilrennsport
- Informatik-Studium + Nachdiplom-Studium zum Wirtschaftsingenieur
- vom SW-Entwickler zum IT-Leiter
- nebenberufliche Lehrtätigkeiten für Prof. Stahel MFS (Militärische Führungsschule) an der ETH Zürich über computergestützte Analyse / Simulation / Berechnung von Kriegsereignissen
- 1998 Umzug nach Deutschland, Tätigkeit als CIO bei Drees & Sommer
- CIO des Jahres 2008 und 2010; Preisträger
- IT Excellence-Benchmark 2009; Sieger
With 25+ year of experience in in various areas of IT and across industries of Energy, Financial institutions and Shipping and Logistics is Kim Dengs Head of Foundation at E.ON.
Since 2024, he has been responsible for the delivery and modernization of E.ON’s core infrastructure platforms, including SAP Infrastructure, cloud landing zones and Identity & Access management (IAM). His domain area forms a key part of the Global Technology Platform segment, providing scalable, secure, and standardized IT foundations across the E.ON Group.
Throughout his career, Kim has held a range of senior leadership roles at Maersk, IBM, and Accenture, where he built deep expertise in large-scale IT delivery, platform transformation, and leading complex organizational change.
Paula Müller ist Consultant für EDI- und E-Invoicing-Lösungen bei Comarch. Sie besitzt umfangreiche Erfahrung in der Analyse, Konzeption und Umsetzung von globalen EDI-Projekten, in denen Comarch als strategischer Dienstleister von großen Unternehmen aktiv ist. Ihr Wissen deckt dabei die ganze Vielfalt von EDI-Projekten ab, sei es zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen oder zur Erfüllung rechtlicher E-Invoicing- und E-Reporting-Verpflichtungen. Die Kundeninteressen vertritt sie dabei sowohl in Projekten als auch bei der fachlichen Mitarbeit in Verbänden, in der Politik und bei Branchentreffen. So trägt sie zu erfolgreichen Implementierungen und zur Gestaltung von Standards und Gesetzestexten bei.
Matthias Haas CTO
Sven Hausen ist Associate Partner bei Campana & Schott und begleitet Unternehmen bei der digitalen Transformation mit Schwerpunkt auf KI, Microsoft Copilot, KI-Agenten und Projektportfoliomanagement. Er berät Führungskräfte bei der Einführung AI-Powered Organizations und zeigt praxisnah, wie Unternehmen durch generative KI und Agentensysteme Produktivität, Innovation und Wertschöpfung nachhaltig steigern können.
Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf Steuerung der Digitalen Transformation.
Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Modernisierung der IT mit Schaffung von agilen und resilienten Organisationen.
Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
Claus Lorenz hat über 20 Jahre Erfahrung in der Einführung von ERP-Systemen in den unterschiedlichsten Branchen. Er war Gründer und Geschäftsführer der Project Partners, nach dem Merger mit Kearney ist er dort Vice President und Activate Core Enterprise Lead. Claus ist ein gern gesehener Redner auf diversen Veranstaltungen, weil er immer einen profunden Praxisbezug herstellt und stets stark auf den Business-Mehrwert bei Systemeinführungen achtet. "Wir sagen Ihnen auch, was Sie nicht brauchen!"
Anika Scheiber Senior Consultant
Johannes Reichel (Dipl.-Kfm.) begann seine Laufbahn in der ISO-Unternehmensgruppe 1993.Initial eingesetzt als SAP-Berater übernahm er nach kurzer Zeit den Aufbau des jungen SAP-Bereichs. In vielen Projekten, betraut mit unterschiedlichen Rollen, lernte er verschiedenste Branchen kennen. In seiner über 30-jährigen Unternehmenszugehörigkeit hat er das gesamte Dienstleistungsspektrum aller Unternehmensteile kennengelernt und verantwortet heute, als Mitglied der Geschäftsführung, die Steuerung des gesamten Vertriebs innerhalb der ISO-Unternehmensgruppe.
Thomas Weyand ist COO bei Codesphere. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der IT- und Softwarebranche ist er ein ausgewiesener Experte für B2B-Wachstum. Vor seiner Rolle bei Codesphere verantwortete er als VP Sales DACH das Wachstum von Contentsquare und war als Regional Sales Director bei Marketo tätig. Nach Karrierestationen bei Adobe und Hearsay Social leitet er heute erfolgreich das operative Geschäft des ersten Virtual Cloud Providers.
Dominic Wellington Director Product Marketing
Dr. Oliver Höllriegl verantwortet als Director AI Europe bei Hitachi Solutions KI-Transformationen und die Automatisierung komplexer Geschäftsprozesse für Kunden in ganz Europa.
Sein Fokus liegt darauf, Organisationen von der ersten Idee bis zur skalierten Lösung zu führen: Prozesse verstehen, Automatisierungspotenziale heben und die Grundlage für belastbare Entscheidungen schaffen. Dabei verbindet er tiefe technische Expertise mit einem klaren Verständnis für die geschäftlichen Herausforderungen seiner Kunden.
Über sich selbst sagt er: „deutscher Data-&-AI-Nerd, der Zahlen liebt – und dem bewusst ist: Wer KI als Hammer sieht, hält irgendwann jedes Problem für einen Nagel."
Shahin Shahinpour is a Senior Account Executive at Hyland with over 15 years of experience in enterprise software and digital transformation across the DACH region. He helps organisations unlock the value of unstructured information and build a foundation for AI-ready business processes. Passionate about bridging business and technology, Shahin focuses on information strategy, intelligent automation, and practical approaches to AI adoption that deliver measurable business value.
Zur Konferenz
IT als Architektin der Zukunft – Strategien, Strukturen und Führung im Zeitalter von De-Globalisierung und GenAI
Die IT ist heute mehr als eine unterstützende Funktion – sie ist das Rückgrat für Wachstum, Innovation und Resilienz. CIOs gestalten aktiv Geschäftsmodelle, treiben kulturellen Wandel voran und verankern Technologie als zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Generative KI, Cloud-Souveränität und datengetriebene Entscheidungen verändern die Architektur und Führung moderner Organisationen. Gleichzeitig fordern Kostendruck, Fachkräftemangel und geopolitische Unsicherheiten neue Prioritäten in der IT-Strategie.
Auf dem CIO-Summit 2026 diskutieren führende IT-Verantwortliche, wie AI at Scale, Business-IT-Alignment, agile Organisationsformen und neue Führungsmodelle den Wandel beschleunigen. Im Fokus steht die IT als strategischer Enabler – messbar am Geschäftserfolg, kulturell verankert und technologisch souverän.
Kernthemen
- IT-Strategie 2030, Cloud & Souveränität
- Business-IT-Alignment, Digital Leadership Resilienz
- AI at Scale, Agility & Culture
- Plattformökonomie
- Cyber Resilience
- Value Creation
- Tech Talent
- IT as Business
- GenAI & KI-Agenten & Hybride Multi-Agenten-Teams (Agentic AI)
Teilnehmerkreis
- CIO & Head of IT
- CDO
- Head of IT Strategie, Architecture, Applikationen, Governance, Infrastruktur
- Head of IT Service Management
- Head of IT Controlling
- Leitende IT Manager mit Budgetverantwortung
Dieses Angebot richtet sich exklusiv an leitende Führungskräfte aus gehobenem Mittelstand und Konzernen.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es Ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und anderen Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere Networking-Sessions: In der Gipfellocation richten wir ein Areal exklusiv für unsere Networking-Sessions ein. Innerhalb dieses Bereiches gibt es wiederum zahlreiche kleinere Lounges, in denen die Einzelgespräche stattfinden.
Im Laufe eines Gipfeltages organisieren wir in der Regel drei bis vier Networking-Sessions, die von einem umfassenden Programm aus Vorträgen, Workshops und Diskussionen flankiert werden. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Networking-Session feste Termine mit passgenau ausgewählten Gesprächspartnern für Sie ein. Wir teilen Ihnen genau mit, wann und wo Ihr Business-Date stattfinden wird.
Und sonst? #Strategiegipfel
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Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
08:30
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Vordenker für Digitalisierung, Change und gute CIO-Arbeit. Prof. HS Koblenz, Wiss. Beirat VOICE Bundesverb IT-Anwender, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor.
Gastgeber "Sag Mal"-Podcast mit namhaften CIOs, Führungskräften und Experten zu Digitalisierung, AI, CIO-Arbeit, Change und CIO-ROUND TABLE
Studien und Publikationen zu KI, Digitalisierung, CIO-Profil, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke aktuell als "digitaler Disruptor" im Umfeld der AI im Energieunternehmen Uniper aktiv. Zusätzlich treibt Dr. Mielke in der Uniper das Thema IT Portfolio Management als Interim Manager.
PODIUMSDISKUSSION | Menschen, Agenten, Plattformen — Die CIOs-Organisation zwischen Kostendruck, KI-Umbruch und Resilienz neu erfinden
08:40 - 09:40
- Von „IT und Menschen“ zu „Menschen, Agenten und Plattformen“
- Vom klassischen IT-Betrieb zum Wettbewerbsfaktor: Product Mindset, Platform Engineering und Organisations-Empowerment als Schlüsselfaktoren
- Kosten und Kennzahlen – Spannungsfelder und Metriken
- Legacy, technische Schulden und Kultur-Gap: Die Bremsklötze, über die niemand gern redet
- Business-IT-Fusion und die neue Rolle von CIO und CIO-Bereich im neuen Setting
- Unternehmensgröße, Branche, Markt — Faktoren der Transformation
Zwischen Kostendruck, neuen Risiken, Transformation und Innovationsdruck müssen CIOs ihre IT neu aufstellen. Dieses Panel diskutiert Zielbilder und konkrete Umsetzungsstrategien für zukunftsfähiges IT Operating Model und CIO-Organisation.
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Studien und Publikationen zu KI, Digitalisierung, CIO-Profil, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement
Aktuelle Position:
SVP IT Strategy & Management Services
Verantwortungsbereiche: Strategy, Governance, Innovation & Digitalization, Management Services (Portfolio, Project, Provider, Business Partner, Quality, Change etc. Management)
Seit 2018 Siemens Healthineers AG
2010-2018 Siemens AG
2007-2010 Siemens Healthcare Diagnostics GmbH
1998-2007 Dade Behring Inc
bis 1998 Behringwerke AG
Frühere Verantwortungsbereiche:
ERP (SAP) & Enterprise Applications
IT Infrastructure
IT Service Delivery
IT Program Management
IT Regions
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
STREAM 1 | Es braucht ein All-Hands-Manöver
09:45 - 10:15
Wandel Geopolitische Entwicklungen, Cyberkriminalität, Datenschutz, Marktmacht in Kombination mit politischer Einflussnahme: Um all diesen Herausforderungen zu begegnen, brauchen wir digitale Souveränität. Digitale Souveränität bedeutet für uns als BA die Fähigkeit, ihre digitalen Rollen selbstständig, selbstbestimmt und sicher auszuüben. Kritische Verwaltungsdaten werden auf vertrauenswürdiger, kontrollierbarer IT verarbeitet, und die
Abhängigkeiten zu einzelnen Herstellern und Anbietern sind beherrschbar.
Aber neben den Herausforderungen an uns und die Politik geht es auch um das Geschäft. Und hier erwarte ich, gelinde gesagt, mehr Engagement, mehr Mut, mehr Risiko der europäischen Hersteller und Anbieter, der Start-Ups und der CIO-Community.
Wir brauchen ein All-Hands-Manöver, wie der Seemann sagen würde.
STREAM 2 | Das Lego-Prinzip im E-Invoicing: Wie Sie aus EU-Ländermodulen eine ViDA-Lösung bauen
09:45 - 10:15
Die deutsche E-Rechnungspflicht ist erst der Anfang: ViDA vereinheitlicht die EU-weite Rechnungsstellung.
Paula Müller zeigt, wie CIOs aus DE-, FR-, BE- und PL-Projekten ein modulares, wiederverwendbares E-Invoicing-Framework bauen – statt für jedes Land neu zu entwickeln.
- ViDA-Blueprint aus nationalen Projekten
- Wiederverwendung statt Neuerfindung
- EN 16931 als zentraler Standard-Hebel
- Heute die Weichen für morgen stellen
Paula Müller ist Consultant für EDI- und E-Invoicing-Lösungen bei Comarch. Sie besitzt umfangreiche Erfahrung in der Analyse, Konzeption und Umsetzung von globalen EDI-Projekten, in denen Comarch als strategischer Dienstleister von großen Unternehmen aktiv ist. Ihr Wissen deckt dabei die ganze Vielfalt von EDI-Projekten ab, sei es zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen oder zur Erfüllung rechtlicher E-Invoicing- und E-Reporting-Verpflichtungen. Die Kundeninteressen vertritt sie dabei sowohl in Projekten als auch bei der fachlichen Mitarbeit in Verbänden, in der Politik und bei Branchentreffen. So trägt sie zu erfolgreichen Implementierungen und zur Gestaltung von Standards und Gesetzestexten bei.
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:15 - 10:30
STREAM 1 | Der Endpoint wird strategisch - Warum der digitale Arbeitsplatz über Sicherheit, KI und Wettbewerbsfähigkeit entscheidet
10:30 - 11:00
KI verändert den digitalen Arbeitsplatz grundlegend. Gleichzeitig verschärfen Cyberbedrohungen, regulatorische Anforderungen wie NIS2, DORA und der Cyber Resilience Act sowie der Wunsch nach digitaler Souveränität den Druck auf IT-Organisationen, ihre Endpoint-Strategie neu auszurichten.
Während Unternehmen Milliarden in Cloud, Identity und Security investieren, bleibt der Endpoint häufig die größte Angriffsfläche – und zugleich die Plattform, auf der künftig AI-Assistenten, sensible Unternehmensdaten und geschäftskritische Anwendungen zusammenkommen.
Der Vortrag zeigt, warum der Endpoint wieder zu einem strategischen Baustein der Unternehmensarchitektur wird und welche Eigenschaften eine moderne Secure Enterprise Endpoint Platform mitbringen muss. Anhand konkreter Beispiele wird erläutert, wie Unternehmen ihre Angriffsfläche reduzieren, AI sicher auf den Arbeitsplatz bringen, regulatorische Anforderungen erfüllen und gleichzeitig Betriebskosten sowie die Komplexität ihrer Endgeräteflotten nachhaltig senken.
STREAM 2 | IT Strategie – die neue Legacy? Ist 2030+ überhaupt noch planbar?
10:30 - 11:00
- Brauchen Unternehmen noch eine langfristige IT-Strategie?
- Plant bald die KI – und das Management nickt ab?
- Wie strategisch kann man sein, wenn sich Technologie schneller verändert als unsere Ziele?
- Wie führen wir das Business durch Entwicklungen, die heute noch niemand kennt?
- Woran messen wir Erfolg, wenn sich die Ziele verschieben?
Aktuelle Position:
SVP IT Strategy & Management Services
Verantwortungsbereiche: Strategy, Governance, Innovation & Digitalization, Management Services (Portfolio, Project, Provider, Business Partner, Quality, Change etc. Management)
Seit 2018 Siemens Healthineers AG
2010-2018 Siemens AG
2007-2010 Siemens Healthcare Diagnostics GmbH
1998-2007 Dade Behring Inc
bis 1998 Behringwerke AG
Frühere Verantwortungsbereiche:
ERP (SAP) & Enterprise Applications
IT Infrastructure
IT Service Delivery
IT Program Management
IT Regions
STREAM 1 | KI erfindet SAP-Projekte neu – minimierter Aufwand, Schnelligkeit, Planungssicherheit
11:05 - 11:35
- Wie wird eine schleichende Projektausweitung verhindert, bevor Kosten, Zeitpläne und Go-live beeinträchtigt werden?
- Wo schafft KI entlang des SAP-Activate-Lebenszyklus Mehrwert?
- Wie hilft KI dem PMO, Projektsignale in Prognosen und proaktive Interventionen umzuwandeln?
- Warum bleibt menschliches Urteilsvermögen, Governance und Verantwortlichkeit weiterhin entscheidend?
- Wie kann eine KI-zentrierte SAP-Delivery in acht Wochen pragmatisch eingeführt werden?
Claus Lorenz hat über 20 Jahre Erfahrung in der Einführung von ERP-Systemen in den unterschiedlichsten Branchen. Er war Gründer und Geschäftsführer der Project Partners, nach dem Merger mit Kearney ist er dort Vice President und Activate Core Enterprise Lead. Claus ist ein gern gesehener Redner auf diversen Veranstaltungen, weil er immer einen profunden Praxisbezug herstellt und stets stark auf den Business-Mehrwert bei Systemeinführungen achtet. "Wir sagen Ihnen auch, was Sie nicht brauchen!"
STREAM 2 | Nach dem Angriff: Was ein Krankenhaus über Cyber-Resilienz gelernt hat, das jede Branche betrifft
11:05 - 11:35
- Die ersten 72 Stunden: Krisenmanagement zwischen IT-Wiederanlauf und Patientenversorgung
- Technische Wiederherstellung versus Betriebsfähigkeit – was wirklich zählt
- Zusammenspiel von IT, BCM, Kliniken und Management im Krisenfall
- Welche Maßnahmen dauerhaft geblieben sind
- Was wir heute anders machen würden
NETWORKING SESSIONS
11:40 - 12:40
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Agent Factories: Der nächste Hype-Friedhof - oder die einzige Antwort auf AI at Scale?
11:45 - 12:35
Während Vorstände „AI at Scale“ fordern, ersticken die meisten Unternehmen in isolierten Piloten ohne industriellen Unterbau – Governance, Kostensteuerung und Wertnachweis bleiben Nebensache. Dieser Workshop zeigt anhand realer Beispiele, wie CIOs und CDOs den Sprung von der Einzelinitiative zur belastbaren AI Agent Factory schaffen – und diskutiert im Praxisdialog, welche Weichenstellungen jetzt wirklich zählen.
Sven Hausen ist Associate Partner bei Campana & Schott und begleitet Unternehmen bei der digitalen Transformation mit Schwerpunkt auf KI, Microsoft Copilot, KI-Agenten und Projektportfoliomanagement. Er berät Führungskräfte bei der Einführung AI-Powered Organizations und zeigt praxisnah, wie Unternehmen durch generative KI und Agentensysteme Produktivität, Innovation und Wertschöpfung nachhaltig steigern können.
Beratung im strategischen IT-Management mit Fokus auf Steuerung der Digitalen Transformation.
Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Modernisierung der IT mit Schaffung von agilen und resilienten Organisationen.
Autor zahlreicher Veröffentlichungen und Vorträge in den Bereichen IT-Management und IT-Modernisierung
MITTAGESSEN
12:40 - 13:40
CIO – PRESSE- UND STUDIEN-SPIEGEL
13:45 - 14:00
Neuigkeiten aus dem CIO-Universum von Prof. Dr. Ayelt Komus – Themen, welche die CIO-Welt in den letzten Monaten bewegt haben und die die kommenden Quartale prägen werden
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www.instagram.com/ayelt.komus/
Vordenker für Digitalisierung, Change und gute CIO-Arbeit. Prof. HS Koblenz, Wiss. Beirat VOICE Bundesverb IT-Anwender, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor.
Gastgeber "Sag Mal"-Podcast mit namhaften CIOs, Führungskräften und Experten zu Digitalisierung, AI, CIO-Arbeit, Change und CIO-ROUND TABLE
Studien und Publikationen zu KI, Digitalisierung, CIO-Profil, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement
STREAM 1 | Gamechanger oder Geldverbrenner? KI auf dem Drahtseil zwischen Vision und Wirtschaftlichkeit
14:05 - 14:35
STREAM 2 | Von der Personalknappheit zur Erfolgsstory: Wie am Ende die gesamte IT bei Drees & Sommer neu erfunden wurde
14:05 - 14:35
- Personalknappheit in der IT – was kann die Lösung sein
- Grundideen, Vorgehen und warum ein mittelständisches Unternehmen den Schritt zum Global Shared Service Center wagen kann
- Mehr als Kostensenkung: Wie ein GSSC zum Katalysator für neue Geschäftsmodelle wird
- Aufwand, Nutzen, Effekte: Was es wirklich kostet, was es wirklich bringt – und was sich alles in der IT verändert hat
- Lessons Learned: Was wir unterschätzt haben und heute anders machen würden
Ein unüblicher Berufsweg:
- weltweite (52 Länder in 4 Kontinenten) Tätigkeit im Maschinen- und Anlagenbau
- drei Jahre aktiv im internationalen Automobilrennsport
- Informatik-Studium + Nachdiplom-Studium zum Wirtschaftsingenieur
- vom SW-Entwickler zum IT-Leiter
- nebenberufliche Lehrtätigkeiten für Prof. Stahel MFS (Militärische Führungsschule) an der ETH Zürich über computergestützte Analyse / Simulation / Berechnung von Kriegsereignissen
- 1998 Umzug nach Deutschland, Tätigkeit als CIO bei Drees & Sommer
- CIO des Jahres 2008 und 2010; Preisträger
- IT Excellence-Benchmark 2009; Sieger
NETWORKING SESSIONS
14:35 - 16:05
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | HOW TO CLOSE THE SOVEREIGNTY GAP IN THE CLOUD
14:40 - 15:30
Europäische Unternehmen stehen vor einem Dilemma: Wer die Abhängigkeit von internationalen Hyperscalern reduziert, verliert häufig einen Teil der gewohnten Cloud-Funktionalität und Automatisierung. Wer diese Leistungsfähigkeit erhalten will, akzeptiert dagegen strukturelle Abhängigkeiten.
Codesphere setzt genau an dieser Lücke an. Eine souveräne Software- und Steuerungsebene entkoppelt Anwendungen von der darunterliegenden Infrastruktur und ermöglicht den Betrieb über Public Clouds, europäische Cloud-Anbieter und On-Premises-Infrastrukturen hinweg.
Damit wird die Infrastruktur austauschbar, während Cloud-native Funktionalität erhalten bleibt – digitale Souveränität wird vom strategischen Ziel zu einer praktisch umsetzbaren Architekturentscheidung.
Im gemeinsamen Vortrag zeigen Codesphere als Technologieanbieter und die ISO-Gruppe als Beratungs- und Implementierungspartner, wie sich dieser Ansatz in bestehende IT-Landschaften integrieren und für konkrete Cloud- und Souveränitätsstrategien nutzbar machen lässt.
Johannes Reichel (Dipl.-Kfm.) begann seine Laufbahn in der ISO-Unternehmensgruppe 1993.Initial eingesetzt als SAP-Berater übernahm er nach kurzer Zeit den Aufbau des jungen SAP-Bereichs. In vielen Projekten, betraut mit unterschiedlichen Rollen, lernte er verschiedenste Branchen kennen. In seiner über 30-jährigen Unternehmenszugehörigkeit hat er das gesamte Dienstleistungsspektrum aller Unternehmensteile kennengelernt und verantwortet heute, als Mitglied der Geschäftsführung, die Steuerung des gesamten Vertriebs innerhalb der ISO-Unternehmensgruppe.
Thomas Weyand ist COO bei Codesphere. Mit über 15 Jahren Erfahrung in der IT- und Softwarebranche ist er ein ausgewiesener Experte für B2B-Wachstum. Vor seiner Rolle bei Codesphere verantwortete er als VP Sales DACH das Wachstum von Contentsquare und war als Regional Sales Director bei Marketo tätig. Nach Karrierestationen bei Adobe und Hearsay Social leitet er heute erfolgreich das operative Geschäft des ersten Virtual Cloud Providers.
STREAM 1 | Warum Unternehmen Milliarden in KI investieren – aber ihr wertvollstes Asset weiterhin in den Köpfen ihrer Mitarbeiter steckt
16:05 - 16:35
Die unbequeme Wahrheit über Wissen, Kontext und Geschäftswert im Zeitalter von Generative AI
Shahin Shahinpour is a Senior Account Executive at Hyland with over 15 years of experience in enterprise software and digital transformation across the DACH region. He helps organisations unlock the value of unstructured information and build a foundation for AI-ready business processes. Passionate about bridging business and technology, Shahin focuses on information strategy, intelligent automation, and practical approaches to AI adoption that deliver measurable business value.
STREAM 2 | NIS-2-Richtlinien aus Sicht eines CIOs
16:05 - 16:35
Welche Fragen stelle ich meinem CISO um nicht angebliche und teure Vorgaben umzusetzen, welche schlichtweg weder gefordert noch benötigt werden.
NETWORKING SESSIONS
16:40 - 18:10
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | KI, die läuft. - Von der KI-Idee zum sicheren produktiven Betrieb – mit Daten, Prozessen, Plattform und AI Administrator
16:45 - 17:35
Viele Unternehmen haben erste KI-Use-Cases identifiziert oder Pilotprojekte gestartet. Die eigentliche Herausforderung beginnt jedoch danach: Wie wird daraus eine sichere, skalierbare und dauerhaft betreibbare KI-Lösung?
In diesem Workshop betrachten wir den Weg von der ersten Analyse bis zum produktiven KI-Betrieb – und diskutieren, welche organisatorischen und technologischen Voraussetzungen Unternehmen dafür schaffen müssen.
Das erwartet Sie:
• Vom Pilotprojekt in den produktiven Betrieb: Wie Unternehmen die typische „PoC-Falle“ überwinden.
• AI Administrator als neue Rolle: Wer überwacht KI-Systeme, Modelle, Agenten, Kosten, Berechtigungen und
Compliance im laufenden Betrieb?
• KI betreiben statt nur einführen: Wie ein nachhaltiges Betriebsmodell für KI in der Organisation aussehen kann.
• Praxisdiskussion mit CIOs: Wo stehen Unternehmen heute – und was fehlt noch, damit KI tatsächlich im Alltag
läuft?
Ziel des Workshops: Ein konkretes Zielbild dafür entwickeln, wie Unternehmen KI vom identifizierten Potenzial über die technologische Plattform bis zum sicheren laufenden Betrieb bringen können.
STREAM 1 | Souverän unter Druck: Digitale Unabhängigkeit als strategischer Imperativ für kritische Infrastruktur
18:10 - 18:40
1. Warum Souveränität kein Luxus, sondern Pflicht ist
Geopolitische Lage, NIS-2, KRITIS-Dachgesetz und regulatorischer Druck als Treiber – digitale Souveränität als Compliance-Anforderung und strategische Notwendigkeit zugleich.
2. Cloud ja – aber unter welchen Bedingungen?
Souveräne Cloud-Strategien, European Cloud (GAIA-X/Sovereign Cloud), Datenlokalisierung und der Umgang mit Hyperscaler-Abhängigkeiten in regulierten Umgebungen.
3. Datenhoheit in der OT/IT-Konvergenz
Wer kontrolliert kritische Betriebsdaten? Besondere Herausforderungen im Netzbetrieb, wo IT und Operational Technology zusammenwachsen und Datensouveränität existenziell wird.
4. Anbieterabhängigkeiten aktiv managen
Multi-Vendor-Strategie, Open Standards, Exit-Szenarien und strategisches Beschaffungsmanagement – von reaktiver Abhängigkeit zur steuerbaren Partnerschaft.
5. Souveränität als Innovationshebel, nicht als Bremse
Wie technologische Unabhängigkeit Resilienz stärkt und gleichzeitig Raum für Innovation schafft – Lessons Learned aus der Praxis bei OGE.
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
STREAM 2 | IT-Kosten – mehr Transparenz und weniger Verteidigung
18:10 - 18:40
- Eigene Ausgangslage
- Herstellung Transparenz – wofür geben wir Geld aus? Was können wir kurz-/mittelfristig beeinflussen
- Auswahl der richtigen Fachbereichsprojekte → IT als Business Enabler
- Make or Buy – die richtige situative Entscheidung treffen
- Aufräumkommando: Server und Speicherplatz kritisch betrachtet
- Warum ist eine klare Sicht auf PLAN-BUILD-RUN immer noch wichtig?
- Lohnt sich eine vollständige Transparenz für eine verursachungsgerechte Verrechnung?
- Kostenfallen Lizenzen & KI
- Der Blick eines Restrukturierungsberaters auf IT-Kosten – Einblicke aus zwei Restrukturierungsverfahren
Andreas Hitzig arbeitet seit mehr als einem viertel Jahrhundert in der IT, seit über 20 Jahren in Leitungspositionen.
In seiner aktuellen Rolle trägt der die globale Verantwortung für die IT- und Applikationslandschaft der Unternehmensgruppe. Dies umfasst rund 4000 PC-Arbeitsplätze, sowohl im klassischen Office-Bereich als auch in der Produktion.
Klassische Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Themen wie Prozessoptimierung, IT-Sicherheit, Lean-Produktion, Digitalisierung und Data Analytics. Die Technik ist dabei immer nur Mittel zum Zweck, die IT nimmt in der Firma die Rolle des Business Enablers ein.
STREAM 1 | E.ON’s Journey towards a modern IT – From Industrial IT to Autonomous Operations
18:45 - 19:15
SE.ON is undergoing a fundamental transformation—from an infrastructure-centric IT model to a product centric way of working, data-driven, highly automated, and intelligence-led Operating platform.
This journey is not about cloud adoption alone. It is about redefining how IT delivers value: enabling autonomous
operations at scale.
The modernization is focusing on:
- Cloud Operation model (product centric and DevOps)
- Legacy clean-up, harmonization and platform operation
- E2E-Observability and Automation supported by AI-Ops
With 25+ year of experience in in various areas of IT and across industries of Energy, Financial institutions and Shipping and Logistics is Kim Dengs Head of Foundation at E.ON.
Since 2024, he has been responsible for the delivery and modernization of E.ON’s core infrastructure platforms, including SAP Infrastructure, cloud landing zones and Identity & Access management (IAM). His domain area forms a key part of the Global Technology Platform segment, providing scalable, secure, and standardized IT foundations across the E.ON Group.
Throughout his career, Kim has held a range of senior leadership roles at Maersk, IBM, and Accenture, where he built deep expertise in large-scale IT delivery, platform transformation, and leading complex organizational change.
STREAM 2 | Digitale Souveränität - was kann die Industrie von Universitäten beim Thema Digitale Souveränität und Open Source lernen?
18:45 - 19:15
- Ausgangssituation an Hochschulen: wo Rückstand zum Vorteil wird
- Hochschulen als Orte und Kraftquellen digitaler Souveränität
- Aktuelle Projekte und Planungen unter den Bewertungskriterien Fachlichkeit, Wirtschaftlichkeit und Digitaler Souveränität
- Transferpotentiale für andere Branchen und die Industrie
- Planungen für die nächsten 3 bis 5 Jahre
Kurzlebenslauf zu finden unter:
https://www.uni-giessen.de/de/fbz/fb02/fb/professuren/bwl/bwl14
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
PODIUMSDISKUSSION | Vom Pilotfriedhof und Token-Kosten zur AI-Fabrik — Wie CIOs KI-Use-Cases endlich industrialisieren
08:40 - 09:30
Dutzende Piloten, wenige Produktivfälle: In fast jeder IT-Organisation stapeln sich erfolgreiche KI-Experimente, die nie in den Regelbetrieb gelangen und dabei erhebliche Kosten generieren. Dieses Panel diskutiert die konkreten Hebel, mit denen CIOs den Sprung vom Einzelfall zur industriellen Skalierung schaffen, und wie sich der Wertbeitrag belastbar nachweisen lässt.
- Plattform- und Datenstrategie als Voraussetzung für Skalierung
- Organisatorische Verankerung: Wer betreibt KI eigentlich im Regelbetrieb?
- Wertbeitrag messen und gegenüber Vorstand und Fachbereichen kommunizieren
- Governance, ohne Innovation zu ersticken
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke aktuell als "digitaler Disruptor" im Umfeld der AI im Energieunternehmen Uniper aktiv. Zusätzlich treibt Dr. Mielke in der Uniper das Thema IT Portfolio Management als Interim Manager.
Martin Streicher ist seit September 2012 beim Chemieparkbetreiber InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG als Chief Information Officer und Leiter des Zentralbereichs Informations- und Kommunikationstechnik für die strategischen und taktischen Belange in diesem Verantwortungsbereich sowie für die Sicherstellung des Informations- und Kommunikationstechnikbetriebs zuständig.
Standardisierung, Homogenisierung, Anwendung von ITIL Best Practice Ansätzen und die mehrwertbringende Implementierung neuer Technologien der Informations- und Kommunikationstechnik zur Gewährleistung des aktuellen sowie zur Unterstützung des zukünftigen Geschäftsbetriebs und des Unternehmenswachstums sind die fokussierten Kernfelder des derzeitigen Aufgabengebiets.
Seit über 20 Jahren verantwortet Herr Streicher in verschiedenen Funktionen in der IT und im IT-Management, national und international sowie in verschiedenen Branchen, den hochverfügbaren und nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen ausgerichteten Betrieb als auch die Weiterentwicklung und zukünftige Ausrichtung der Informations- und Kommunikationstechnik im jeweiligen Unternehmen.
Zuvor war Herr Streicher 17 Jahre beim österreichischen Bundesheer als Berufsoffizier in verschiedenen Kommandofunktionen sowie zeitweise zusätzlich als IT-Verantwortlicher tätig und absolvierte nebenberuflich ein Universitätsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Betriebsinformatik und Industrie- und Fertigungswirtschaft.
Sven Hausen ist Associate Partner bei Campana & Schott und begleitet Unternehmen bei der digitalen Transformation mit Schwerpunkt auf KI, Microsoft Copilot, KI-Agenten und Projektportfoliomanagement. Er berät Führungskräfte bei der Einführung AI-Powered Organizations und zeigt praxisnah, wie Unternehmen durch generative KI und Agentensysteme Produktivität, Innovation und Wertschöpfung nachhaltig steigern können.
NETWORKING SESSIONS
09:35 - 11:05
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Closing the gap between AI and ROI: what is preventing the impact of AI from reaching the bottom line?
09:40 - 10:30
Many companies see AI projects get stuck in endless pilots and proof-of-concept projects – promising, but never delivering concrete results. Many more see their peers struggle, and are reluctant even to engage.
Meanwhile, early movers are starting to figure out what those blockers are, and how to address them to get the real-world benefits that AI promises.
The difference isn’t a better AI model; it’s mapping new capabilities to the existing business processes.
In this workshop, we will explore together both the difficulties and the opportunities of AI, with a strong focus on the real world, not on hypotheticals.
STREAM 1 | GenAI beim Valora-FEMSA: Föderierte Plattformen zwischen Lateinamerika und Europa steuern, 50.000 Mitarbeitende verbinden
11:05 - 11:35
- GenAI-Skalierung: Vom Vorstand bis zum gesamten Unternehmen
- Globale Spannungsfelder: Lateinamerika vs. Europa – ein kultureller und regulatorischer Spagat
- Lokale Innovation und globale Standards ausbalancieren
- Transparenz als Steuerungsinstrument für föderierte Plattformen
STREAM 2 | #KI‑Kompass – Wie wir „1.000“ Mitarbeitende in kurzer Zeit für KI befähigt haben
11:05 - 11:35
- KI‑Befähigung neu gedacht: Von der IT‑Initiative zum „Produkt“ für Mitarbeitende
- Warum klassische Schulungen scheitern – und was stattdessen funktioniert
- Der „KI‑Kompass“: Ein skalierbares Format für Orientierung, Vertrauen und Anwendung
- Governance als Enabler: Wie Betriebsrat, Datenschutz und Compliance Adoption ermöglichen
- Vom Ausprobieren zur Nutzung: Wie konkrete Use Cases echten Mehrwert schaffen
- Lessons Learned: So kann KI‑Adoption im Unternehmen nachhaltig gelingen
Martin Streicher ist seit September 2012 beim Chemieparkbetreiber InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG als Chief Information Officer und Leiter des Zentralbereichs Informations- und Kommunikationstechnik für die strategischen und taktischen Belange in diesem Verantwortungsbereich sowie für die Sicherstellung des Informations- und Kommunikationstechnikbetriebs zuständig.
Standardisierung, Homogenisierung, Anwendung von ITIL Best Practice Ansätzen und die mehrwertbringende Implementierung neuer Technologien der Informations- und Kommunikationstechnik zur Gewährleistung des aktuellen sowie zur Unterstützung des zukünftigen Geschäftsbetriebs und des Unternehmenswachstums sind die fokussierten Kernfelder des derzeitigen Aufgabengebiets.
Seit über 20 Jahren verantwortet Herr Streicher in verschiedenen Funktionen in der IT und im IT-Management, national und international sowie in verschiedenen Branchen, den hochverfügbaren und nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen ausgerichteten Betrieb als auch die Weiterentwicklung und zukünftige Ausrichtung der Informations- und Kommunikationstechnik im jeweiligen Unternehmen.
Zuvor war Herr Streicher 17 Jahre beim österreichischen Bundesheer als Berufsoffizier in verschiedenen Kommandofunktionen sowie zeitweise zusätzlich als IT-Verantwortlicher tätig und absolvierte nebenberuflich ein Universitätsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Betriebsinformatik und Industrie- und Fertigungswirtschaft.
Impulsvorträge und Roundtables
11:40 - 12:20
Roundtable 1 | Digitale Prozesse 2026: Automatisierung, Effizienz und zukunftsfähige Plattformarchitekturen
Wie kann der Fokus auf End to End Automatisierung, Prozessmodernisierung, Plattformstrategien und
Architekturmodellen, die Skalierbarkeit und Betriebsstabilität sichern. Was sind wichtig Eckpunkte?
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre in der Beratungsindustrie als Senior Consultant (u.a. KPMG Consulting / BearingPoint) bevor er 2006 zur Coca-Cola Company wechselte. Dort übernahm Kleine diverse Führungspositionen auf nationalem und internationalem Level innerhalb der IT. 11 Jahre später wechselte er als Senior Director zu Pfizer Deutschland und verantwortete dort den Bereich „IT & Digital“. Seit 2024 ist Thomas Kleine CIO bei der Gardena GmbH mit Firmensitz in Ulm.
Roundtable 2 | KI-Kompass: 1.000 Mitarbeitende befähigen — und warum Schulungen der falsche Weg sind
KI-Adoption scheitert nicht an der Technologie, sondern am Rollout. Wer KI-Befähigung als IT-Projekt aufsetzt, verliert. Wer sie als Produkt für Mitarbeitende denkt — mit Betriebsrat, Datenschutz und Compliance als Enablern statt Blockierern — gewinnt Geschwindigkeit und Akzeptanz. Ein Erfahrungsbericht und offener Austausch darüber, wie KI vom Spielzeug zum Arbeitswerkzeug wird.
Martin Streicher ist seit September 2012 beim Chemieparkbetreiber InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG als Chief Information Officer und Leiter des Zentralbereichs Informations- und Kommunikationstechnik für die strategischen und taktischen Belange in diesem Verantwortungsbereich sowie für die Sicherstellung des Informations- und Kommunikationstechnikbetriebs zuständig.
Standardisierung, Homogenisierung, Anwendung von ITIL Best Practice Ansätzen und die mehrwertbringende Implementierung neuer Technologien der Informations- und Kommunikationstechnik zur Gewährleistung des aktuellen sowie zur Unterstützung des zukünftigen Geschäftsbetriebs und des Unternehmenswachstums sind die fokussierten Kernfelder des derzeitigen Aufgabengebiets.
Seit über 20 Jahren verantwortet Herr Streicher in verschiedenen Funktionen in der IT und im IT-Management, national und international sowie in verschiedenen Branchen, den hochverfügbaren und nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen ausgerichteten Betrieb als auch die Weiterentwicklung und zukünftige Ausrichtung der Informations- und Kommunikationstechnik im jeweiligen Unternehmen.
Zuvor war Herr Streicher 17 Jahre beim österreichischen Bundesheer als Berufsoffizier in verschiedenen Kommandofunktionen sowie zeitweise zusätzlich als IT-Verantwortlicher tätig und absolvierte nebenberuflich ein Universitätsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Betriebsinformatik und Industrie- und Fertigungswirtschaft.
Roundtable 3 | Von der Strategie zur Umsetzung: Digitale Souveränität im Unternehmensalltag
Digitale Souveränität rückt immer stärker in den Fokus der Unternehmensstrategie. Denn neben Datenhoheit und resilienten IT-Architekturen geht es heute vor allem um die Frage, wie Unternehmen Abhängigkeiten von Anbietern reduzieren, ihre Cloud-Strategien zukunftsfähig aufstellen und digitale Wertschöpfung gezielt steuern.
Im Roundtable diskutieren wir, wie digitale Souveränität in der Praxis wirksam gestaltet werden kann. Welche strategischen Leitplanken sind entscheidend? Wie lässt sich Innovationskraft mit technologischer Unabhängigkeit verbinden? Und welchen Beitrag leisten Governance, Beschaffung und operative Umsetzung auf dem Weg zu mehr Handlungsfähigkeit?
Mit einem dualen Studium der Informationstechnik bin ich in die IT gestartet. Über verschiedene Stationen als Engineer, Architect und Führungskraft habe ich mich vom technischen Betrieb zunehmend in Richtung strategischer IT-Verantwortung entwickelt.
Heute bin ich als CTO für zentrale Bereiche der IT verantwortlich – von IT-Operations und Infrastruktur über Cloud- und Virtualisierungsplattformen bis hin zu IT-Security und technologischer Weiterentwicklung. Besonders beschäftigen mich dabei die Fragen, wie moderne IT-Architekturen sicher, resilient und zukunftsfähig gestaltet werden können und wie sich digitale Souveränität mit einem effizienten IT-Betrieb verbinden lässt.
Roundtable 4 | KI übernimmt – welche Jobs bleiben und welche entstehen neu
u.a.
- Welche Rollen verschwinden – und welche werden durch KI neu geschaffen?
- AI: Sparprogramm oder Grundlage neuer Geschäftsmodelle?
- Entsteht ein neuer Fachkräftemangel rund um AI, Governance und Automation?
- Wie verändert KI die klassische IT-Organisation und Rollenbilder?
- Welche Tätigkeiten automatisieren wir – und welche bleiben menschlich?
- Wie gestalten CIOs den Wandel aktiv statt nur auf Kostendruck zu reagieren?
DI Andreas Henzl studierte an der Technischen Universität Wien Informatik. Seine ersten Praxiserfahrungen sammelte er als Softwareentwickler bei einer IT Firma in Wien wo er sich bald zum Teamleiter und Trainer entwickelte. 2000/2001 arbeitete er als Senior Developer in Sydney/Australien. Nach seiner Rückkehr nach Österreich setzte er seine berufliche Laufbahn als Key Account Manager eines schweizer Unternehmens fort. Danach wechselte er in die Finanzdienstleistungsbranche und arbeitete als Production Manager einer EDV Gesellschaft für die Versicherungswirtschaft. 2004 kam er als Head of IT & Operations zum internationalen Kreditversicherer Coface wo er seit 2007 als IT & Organisations Direktor der Central European Region tätig war. Die letzten 3 Jahre war er als BT International Direktor für die IT weltweit in allen Regionen zuständig.
NETWORKING SESSIONS
12:20 - 13:20
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
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- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Die Rechnung, bitte! Ihre KI skaliert – und Ihre Kosten auch. Stimmt das Verhältnis noch, wenn plötzlich alle auf die Zahlen schauen?
12:25 - 13:15
Ein interaktives Gespräch über Erfahrungswerte aus der Praxis: Wertbeitrag, Kosten und ein immer sensiblerer Blick aufs Geld – und warum am Ende doch alles an den langweiligen Hausaufgaben hängt.
Die Adoption ist endlich da – und mit ihr die Rechnung. KI erzeugt Kosten durch Nutzung: Je erfolgreicher der Rollout, desto größer die Rechnung am Monatsende. Und plötzlich stellt sich die unbequeme Frage, ob das alles noch zum ursprünglichen Business Case passt.
Die Facetten sind vielfältig, doch aus der Praxis zeigen sich Strukturen. Fast alle führen zurück zu den unbequemen Hausaufgaben: 50 % mehr Produktivität sind schön – aber landen sie auch als echter Effekt in der GuV? Haben wir alle Potenziale im Prozess wirklich ausgeschöpft? Und wissen wir eigentlich, was ein Use Case im Monat kostet?
Dieser Workshop ist kein Vortrag, sondern ein offener Austausch auf Augenhöhe – für alle, die gerade ihren Weg suchen, ebenso wie für jene, die bereits Agenten und erste Agent Factories betreiben. Erfahrungen teilen, voneinander lernen – und gemeinsam ein Stück weiterkommen.
Dr. Oliver Höllriegl verantwortet als Director AI Europe bei Hitachi Solutions KI-Transformationen und die Automatisierung komplexer Geschäftsprozesse für Kunden in ganz Europa.
Sein Fokus liegt darauf, Organisationen von der ersten Idee bis zur skalierten Lösung zu führen: Prozesse verstehen, Automatisierungspotenziale heben und die Grundlage für belastbare Entscheidungen schaffen. Dabei verbindet er tiefe technische Expertise mit einem klaren Verständnis für die geschäftlichen Herausforderungen seiner Kunden.
Über sich selbst sagt er: „deutscher Data-&-AI-Nerd, der Zahlen liebt – und dem bewusst ist: Wer KI als Hammer sieht, hält irgendwann jedes Problem für einen Nagel."
MITTAGESSEN
13:20 - 14:20
STREAM 1 | Was Strategic Portfolio Management mit KI wirklich verbindet. Erkenntnisse aus drei Jahren Transformation, Reorganisation und Fehleinschätzungen
14:20 - 14:50
- Warum klassisches PPM in komplexen Organisationen an Steuerungswirkung verliert und häufig nur noch eine Reporting-Bürde darstellt.
- Wie der AI-Boom bestehende Portfolio-, und Governance- und Entscheidungsmodelle überfordert
- Die zentrale Erkenntnis: Strategic Portfolio Management ist die echte Entscheidungs- und Führungsdisziplin
- KI im Portfolio: Wege vom Use-Case-Bingo zur strategisch gesteuerten Wertbeitragsmaschine
- Lessons learned: Welche Fehler Organisationen heute vermeiden sollten
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke aktuell als "digitaler Disruptor" im Umfeld der AI im Energieunternehmen Uniper aktiv. Zusätzlich treibt Dr. Mielke in der Uniper das Thema IT Portfolio Management als Interim Manager.
STREAM 2 | AI at Scale im Vertrieb — Mit Smart Data, GenAI und klarem Operating Model zu messbarem Impact
14:20 - 14:50
- Vom Piloten zur Skalierung: Warum AI erst in End-to-End-Prozessen echten Business Impact erzeugt
- Herausforderungen bei der Skalierung von AI-Use-Cases
- Das Operating Model als Voraussetzung für AI at Scale
- Use Cases mit messbarem Effizienzgewinn
- Die Rolle der IT als zentraler Enabler
- Lessons Learned
Dr. Georg Arnswald ist Strategieleiter für die Siemens Division Digital Factory (~ 11 Mrd. EUR Umsatz, 19% Ergebnis in 2017), verantwortlich für die Strategieentwicklung der Division, Unternehmenskäufe (zuletzt Mentor Graphics und CD Adapco, zwei US basierte Softwareunternehmen) und -verkäufe, strategische Projekte wie auch für die weltweite Optimierungsprogramme der Division. Die Division Digital Factory bietet ihren Kunden industrielle Software wie Automatisierungskomponenten an und unterstützt damit die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette bei ihren Kunden (von der Idee, über die Herstellung bis zur Nutzung von Produkten). Mit MindSphere hat die Digital Factory in jüngster Zeit ein offenes, cloud basiertes Betriebssystem für das Internet der Dinge geschaffen, welches die Basis für ein Ökosystem industrieller Apps und digitaler Serviceangebote bildet. Georg Arnswald hat seine professionelle Laufbahn als Strategieberater bei KPMG begonnen, wo er sich zum ersten Mal mit elektronischen Marktplätzen im Bereich von Banken und Versicherungen beschäftigt hat. Anschließend war er in zahlreichen führenden Positionen innerhalb des Siemens Konzerns beschäftigt, unter anderem als Projektleiter für M&A Vorhaben im Automatisierungsbereich, als Qualitätsleiter für das weltweite Geschäft der Steuerungs- und Antriebstechnik für Werkzeug- und Produktionsmaschinen, als Verantwortlicher für das Automatisierungs- und Antriebsgeschäft der Siemens AG in Singapur und ASEAN wie auch als Leiter von Unternehmensprogrammen für den Siemens Industriebereich. Dort war er u.a. für die Konzeption und die Umsetzung von weltweiten Wachstums-, Kostensenkungs- wie auch Qualitätsprogrammen verantwortlich.
KAFFEE- & TEEPAUSE
14:50
Vom internen IT-Dienstleister der 2000er zum strategischen Business-Enabler – wen und was es dafür braucht
15:00 - 15:30
- Veränderung von Skill-, Qualifikations- und Kompetenzprofilen
- Mythos KI – führen CIOs zukünftig nur noch eine Agentic Workforce?
- Praktische Gedanken zum Thema „Recruiting und Talent Management“ im Jahr 2026
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre in der Beratungsindustrie als Senior Consultant (u.a. KPMG Consulting / BearingPoint) bevor er 2006 zur Coca-Cola Company wechselte. Dort übernahm Kleine diverse Führungspositionen auf nationalem und internationalem Level innerhalb der IT. 11 Jahre später wechselte er als Senior Director zu Pfizer Deutschland und verantwortete dort den Bereich „IT & Digital“. Seit 2024 ist Thomas Kleine CIO bei der Gardena GmbH mit Firmensitz in Ulm.
From IT Turnaround to Business Impact: How to Fix IT in 12–24 Months
15:30 - 16:00
- Schnell stabilisieren: Die ersten 30–60 Tage – Fokus, klare Entscheidungen, kritische Programme sichern
- Neu ausrichten: IT als wertorientiertes Portfolio steuern, Organisation und Technologie gemeinsam transformieren
- Ergebnisse liefern: Messbarer Business Impact durch pragmatische Umsetzung, klare Prioritäten und schnelle Erfolge
WRAP UP
16:00
Event Location
Steigenberger Airport Hotel Berlin
Steigenberger Airport Hotel Berlin Willy-Brandt-Platz 3, 12529 Schönefeld
Wenn Entscheider:innen aus ganz Deutschland zusammenkommen, sollte der Weg dorthin der einfachste Teil des Tages sein. Das Steigenberger Airport Hotel Berlin macht genau das möglich – direkt am Terminal des Flughafens BER, mit ICE- und S-Bahn-Anschluss vor der Tür. Einfach ankommen, loslegen, verbinden.
Im modernen Konferenzzentrum entsteht der Raum für das, was wirklich zählt: echten Austausch unter Entscheider:innen, frei von Ablenkung. Das erfahrene Convention & Events Team hält dabei alle Fäden in der Hand – professionell, vorausschauend und mit dem Blick fürs Detail.
Die Pausen gehören dem Genuss: Das Hausrestaurant überrascht mit regionalen und internationalen Gerichten, die Energie für den nächsten Block schenken. Und wenn der Tag sein Ende findet, wartet eine wohlverdiente Auszeit – an der Lobby Bar, in eleganten Zimmern und Suiten oder im hoteleigenen Spa- und Fitnessbereich.
Weitere Details finden Sie hier – wir freuen uns auf Sie!
Networking Dinner
Auf geht's zum...
Pier 13, Tempelhofer Damm 227
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.
Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com
Partner
datango bietet Ihnen die besten Lösungen für ein erfolgreiches Employee Enablement dank einer vielseitig anwendbaren Digital Adoption Plattform. Mit der datango Performance Suite erhalten Sie unsere Autoren- und Dokumentationslösung, unser Learning Management System und eine individuelle Live-Hilfe für Ihre Anwender. Egal, ob für ein Software Rollout, Ihr Change Management Projekt, die Erstellung von Dokumentationen oder die Erhöhung der User Performance: datango unterstützt Sie in allen Phasen Ihres Projektes und das bei jeglicher Applikation. Mehr Informationen finden Sie hier
Basycon ist eine sehr erfolgreiche Unternehmensberatung mit hoher Umsetzungskompetenz. Wir bieten Dienstleistungen aus einer Hand, welche sowohl die Management-Kompetenz einer klassischen Unternehmensberatung als auch fundiertes Business- und IT-Know-how erfordern. Zu unseren Klienten zählen große, international tätige Industrieunternehmen, bedeutende Player der Finanzwirtschaft sowie wachstumsstarke mittelständische Firmen aus den verschiedensten Branchen. Auch innovative Neugründungen haben wir bereits erfolgreich begleitet. Das Leistungsspektrum von Basycon umfasst • Management- und Strategieberatung, • Fachkonzeption und Methodenentwicklung, • Organisations- und Prozessberatung, • Projekt- und Programmmanagement sowie • Technologie- und IT-Beratung. Dabei haben sich mehrere Spezialgebiete entwickelt, wie z.B. das Management großer IT- und Organisationsprojekte, weltweite SAP-Roll-Outs und Risikomanagement bei Banken. Mit kleinen Teams übernehmen wir die Verantwortung an Schlüsselstellen wichtiger Projekte. Hohe Professionalität und Kompetenz im Management sowie in Fach- und IT-Themen zeichnen uns aus. Eine handverlesene Mannschaft mit hoher Fachqualifikation ist die Basis unseres Erfolgs. Alle Berater verfügen über einen exzellenten Studienabschluss, meist mit Promotion und erweitern ihre Kompetenz in langjähriger Firmenzugehörigkeit und mit umfangreichen Trainings und Zertifizierungen. Basycon wurde 1997 in München gegründet, ist unabhängig und mit konservativen Werten auf ein langfristiges Firmenwachstum ausgerichtet. Mehr Informationen finden Sie hier
Wir, die VI2VA – kurz für „Vision 2 Value“ positionieren uns als „High-Velocity-ESM-Partner“ und begleiten Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette von IT- und Enterprise-Service-Management-Vorhaben: von der strategischen Ausrichtung über die Prozess- und Organisationsberatung bis hin zur technischen Implementierung und dem laufenden Betrieb. Ein Schwerpunkt liegt auf der Beratung und Umsetzung mit Atlassian-Produkten wie Jira, Jira Service Management, Confluence, Bitbucket, Trello und Rovo. Der Markenname bringt den Anspruch unseres Unternehmens auf den Punkt: die Vision eines Kunden – etwa ein digitalisierter Prozess, ein neues Serviceangebot oder eine sicherere IT-Landschaft – in einen messbaren, wirtschaftlichen Mehrwert („Value“) zu überführen. VI2VA verspricht dabei einen „360-Grad-Blick“, der fachliche Anforderungen und technische Umsetzung gemeinsam denkt, sowie „alles aus einer Hand“ – also integrierte Beratungs- und Umsetzungsleistungen statt isolierter Einzelprojekte. Mehr Informationen finden Sie hier
Mit großer Leidenschaft für Daten und Innovationen hilft Woodmark ihren Kunden dabei, das volle Datenpotenzial auszuschöpfen. Der Schlüssel zur erfolgreichen digitalen Transformation liegt in der richtigen Datenstrategie, der zukunftsfähigen Datenplattform sowie in der klugen Verbindung verschiedener digitaler Technologien mit Künstlicher Intelligenz (KI). Mehr Informationen finden Sie hier
Comarch ist ein weltweiter Hersteller von innovativen IT-Lösungen, die Unternehmen zukunftssicher aufstellen. Comarch vereint die Stärken eines globalen Konzerns mit einer persönlichen Vor-Ort-Betreuung, die kundennah und bedürfnisorientiert ist. Über 5.000 Mitarbeiter sind für unsere Kunden im Einsatz – gemeinsam mit 56 Tochterunternehmen realisiert Comarch Projekte an 69 Standorten in mehr als 30 Ländern, das Unternehmen ist insgesamt in 100 Ländern vertreten. Das umfangreiche Portfolio des Unternehmens umfasst unter anderem Systeme und Dienstleistungen für den effektiven Daten- und Dokumentenaustausch wie Electronic Data Interchange (EDI) und E-Invoicing sowie ERP, Financials, Loyalty Marketing, Business Process Management (BPM) und Dokumentenmanagement (DMS), ICT und Telekommunikationslösungen. Jedes der Produkte entspricht vollständig den aktuellsten lokalen Vorschriften und ermöglicht es Unternehmen, ihre Geschäftsleistung zu verbessern, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und die Betriebskosten zu senken. Comarch wurde 1993 gegründet und erzielte 2024 weltweit mehr als 445 Millionen Euro Umsatz. Um für die unterschiedlichen Bedürfnisse und Anforderungen von Unternehmen stets die passende Lösung zu finden, investiert Comarch jedes Jahr intensiv in Forschung und Entwicklung. Mehr Informationen finden Sie hier
Über Freshworks Freshworks ist die KI-gestützte, einheitliche Plattform für Service Operations. Sie lässt sich schnell implementieren, ist intuitiv bedienbar und ermöglicht allen Mitarbeitenden, produktiver zu arbeiten. Freshworks bietet leistungsstarke Konfigurationsmöglichkeiten und hohe Skalierbarkeit ohne den operativen Ballast veralteter Plattformen. Unternehmen wie Bridgestone, New Balance, S&P Global und Sony Music vertrauen auf Freshworks, um einen hochwertigen Mitarbeiter- und Kundenservice zu bieten und ihre Technologieprozesse effizient zu steuern. Aktuelle Informationen finden Sie unter https://www.freshworks.com/de/, sowie auf LinkedIn, X und Facebook. Mehr Informationen finden Sie hier
Malt ist Europas führender, digitaler Freelancer-Marktplatz mit einem Pool von 1 Mio. Freelancer-Profilen aus den Bereichen IT, KI & Data, Design, Kommunikation, Marketing, Strategieberatung, Projektmanagement, uvm. Europas größte Unternehmen wie Roche, L'Oréal, TotalEnergies, Allianz oder Schneider Electric nutzen die leistungsstarke, KI-gestützte Suchfunktion von Malt, um externe Top-Talente innerhalb weniger Tage zu beauftragen. Einkaufsabteilungen erhalten Zugriff auf eine zentrale, sichere und benutzerfreundliche Workforce-Management-Plattform, um Freelancer-Verträge, laufenden Projekte, Rechnungen und Zahlungen zentral zu verwalten. So helfen wir Unternehmen Geschwindigkeit und Agilität ins gesamte Unternehmen zu bringen, während wir Sicherheit und Compliance gewährleisten. Mehr Informationen finden Sie hier
fme AG – Ihr Partner für Digitale Transformation Wir helfen Unternehmen, das volle Potenzial der digitalen Transformation mit Business Consulting und Technologie-Services auszuschöpfen. Unser erfahrenes Team optimiert Geschäftsmodelle und passt sie an neue Marktbedingungen an. Der Fokus liegt auf der Kombination von modernen Technologien wie Enterprise Information Management und Künstlicher Intelligenz, Beratung und nachhaltigem Wandel. • Data Analytics und Cloud – für Ihre datenbasierte Entscheidungsfindung Unsere Analytics Solutions zur Datenintegration, Datenverarbeitung und zum Datenmanagement sind spezifisch auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt. Maßgeschneiderte BI- und Data Science Lösungen liefern die Basis für datenbasierte Entscheidungen in Echtzeit und sorgen für nachhaltige Wettbewerbsvorteile. • Intelligent Content and Collaboration – Für effizientes Wissensmanagement Wir unterstützen Sie bei Systemauswahl, -update und Migration Ihrer Inhalte in moderne ECM-Plattformen – sicher, regelkonform und zukunftsfähig. Mit KI-basierter Struktur und Suche machen wir Ihr Wissen strategisch verfügbar und schaffen die Basis für bessere Entscheidungen und produktive Zusammenarbeit. • Projekt- und Prozessmanagement – Effiziente Steuerung für Ihren Erfolg Ob agile oder klassische Methoden – wir begleiten Sie von der Anforderungsanalyse bis zur erfolgreichen Implementierung. Durch strukturiertes Projektmanagement, Prozessoptimierung und Entwicklung individueller Softwarelösungen steigern wir Effizienz und Innovationskraft. • Globale Expertise – Individuelle Lösungen Mit Teams in Deutschland, den USA, und unseren Near- und Offshore-Standorten in Rumänien und Indien steuern wir internationale Projekte effizient und kosteneffektiv. Als inhabergeführtes Unternehmen gestalten wir seit 30 Jahren den digitalen Wandel – mit Begeisterung und Expertise: It‘s fme you love to work with! Mehr Informationen finden Sie hier
ISO-Gruppe – IT-Kompetenz für anspruchsvolle Unternehmensumgebungen Die ISO-Gruppe verbindet die Stärke einer international aufgestellten Unternehmensgruppe mit der Expertise spezialisierter IT-Unternehmen. Seit 1979 haben wir uns vom Softwarepionier zum internationalen IT-Dienstleister entwickelt. Heute entwickeln, integrieren und betreiben rund 700 Mitarbeitende Software- und IT-Lösungen für Unternehmen und öffentliche Auftraggeber – von geschäftskritischen IT-Landschaften und komplexen Transformationsprojekten bis zu hoch spezialisierten Branchenlösungen. Mehr als 300 Kunden setzen auf unsere Kompetenzen in Softwareentwicklung, IT-Services und Beratung. Unser Portfolio umfasst unter anderem Lösungen für KRITIS-Infrastrukturen, Automatisierung, Medizintechnik und die öffentliche Verwaltung sowie Kompetenzen in den Bereichen SAP, Datenqualität, Transformation und Migration. Mit Standorten in Deutschland, Österreich, Polen und Kanada erzielte die ISO-Gruppe 2025 einen Umsatz von 160 Mio. Euro. Aktuelle Schwerpunkte sind DevOps und Sovereign Multi-Cloud, Innovation und KI, Cyber Resilience sowie Data Quality und Data Governance. → DEVOPS & SOVEREIGN MULTI-CLOUD Mit Codesphere schaffen wir eine souveräne Steuerungsebene über Public Cloud, Private Cloud und On-Premises-Infrastrukturen hinweg. Als Implementierungspartner unterstützen wir Unternehmen dabei, Cloud-Abhängigkeiten zu reduzieren, ohne auf Cloud-native Funktionalität zu verzichten. So verbinden wir digitale Souveränität mit flexiblen und leistungsfähigen Cloud-Architekturen. → INNOVATION & KI Mit Robotic Process Automation und kognitiver KI automatisieren wir Routineaufgaben und entlasten Teams spürbar. So werden auch komplexe, systemübergreifende Geschäftsprozesse digital und effizient. Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbau von KI-Szenarien mit eigenen Large Language Models (LLMs) auf Open-Source-Basis. Zu den bereits entwickelten Szenarien zählen ein sicherer Coding Assistant, vergleichbar mit Microsoft Copilot, aber auf Basis eigener Quellcodes und ohne externe Cloud-Dienste, ein geschützter Corporate Playground mit ChatGPT-ähnlichen Funktionen und voller Datenkontrolle sowie ein in MS Teams integrierbarer Speech-to-Text-Meeting-Assistant, der Meetings automatisch transkribiert und Protokolle erstellt und dabei garantiert, dass alle Daten im Unternehmen bleiben. Hinzu kommt Agentic AI für eine schnellere, flexiblere und wirtschaftlichere Softwareentwicklung – mit Specification- und Test-Driven Development, menschlicher Qualitätskontrolle und geplanter Weitergabe von Learnings. → SECURITY & CYBER RESILIENCE NIS2 und der Cyber Resilience Act erhöhen die Anforderungen an Unternehmen und ihre IT. Auf Basis unserer Erfahrung mit KRITIS-Kunden haben wir ein modulares Portfolio an IT-Security-Services entwickelt: vom CyberRisikoCheck nach DIN SPEC 27076 als beim BSI gelisteter und zertifizierter Dienstleister über den Aufbau eines ISMS nach ISO 27001 bis zu Threat Modeling und Vulnerability Management in der Softwareentwicklung. → DATA QUALITY & DATA GOVERNANCE Über 130 Kunden vertrauen auf unsere Lösungen für Datenqualität. Ob Master Data Management oder SAP S/4HANA-Migration: Wir sorgen für saubere Daten, kontrollierte Datenverteilung und ein Vier-Augen-Prinzip bei der Datenpflege. → WEITERE KOMPETENZEN Ergänzt wird dieses Portfolio durch Software für Prozessautomatisierung, die Optimierung von Entwicklungs- und Serviceprozessen mit Atlassian-Workflows, effizientes Dokumentenmanagement, passgenaue IT-Services für die öffentliche Verwaltung sowie einen zuverlässigen IT-Betrieb in unserem eigenen Rechenzentrum. Mehr Informationen finden Sie hier
IGEL Adaptive Secure Endpoint Platform™ ist eine transformative, sichere Endpoint OS Plattform, die für SaaS, DaaS, VDI und sichere Browser-Umgebungen entwickelt wurde. IGEL reduziert die Endpoint-TCO und die Angriffsfläche auf Ihre Endpoints signifikant. Mehr Informationen finden Sie hier
Hitachi Vantara, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Hitachi, Ltd., unterstützt Unternehmen bei der Digitalen Transformation von dem, was jetzt ist, zu dem, was als nächstes kommt. In Zusammenarbeit mit jedem einzelnen Kunden setzen wir unsere industriellen und digitalen Fähigkeiten ein, um das Beste aus Daten und Anwendungen herauszuholen. Dies kommt sowohl dem einzelnen Unternehmen als auch der Gesellschaft zugute. Mehr als 80 Prozent der Fortune 100-Unternehmen vertrauen Hitachi Vantara bei der Erschließung neuer Einnahmequellen, der Generierung von Wettbewerbsvorteilen, der Senkung von Kosten, der Verbesserung des Kundenerlebnisses und der Schaffung von sozialem und ökologischem Mehrwert. Mehr Informationen finden Sie hier
Als führender Anbieter im Bereich Hybrid Multicloud bietet Nutanix Unternehmen eine einheitliche Plattform, um umgebungsübergreifend Anwendungen sowie KI zu betreiben und Daten zu managen. Mit Nutanix können Unternehmen den Betrieb ihrer traditionellen und modernen Anwendungen vereinfachen und gewinnen so den Freiraum, um sich auf ihre geschäftlichen Ziele zu konzentrieren. Mehr als 30.000 Kunden weltweit vertrauen auf Nutanix bei ihrer digitalen Transformation und beim konsistenten, einfachen und kosteneffektiven Betrieb ihrer hybriden Multicloud-Umgebungen. Weitere Informationen sind auf www.nutanix.com/de erhältlich. Mehr Informationen finden Sie hier
Campana & Schott ist eine internationale Management- und Technologieberatung mit mehr als 650 Mitarbeiter:innen in Europa und den USA. Wir unterstützen unsere Kunden bei den bedeutendsten Veränderungen unserer Zeit und sorgen dafür, dass Transformationsvorhaben und Großprojekte nachhaltig erfolgreich sind. Unsere Schwerpunkte liegen in den Bereichen Digitalisierung, New Work, Nachhaltigkeit sowie Geschäfts- und Organisationstransformation. Dabei verbinden wir mehr als 30 Jahre Projektmanagement- und Transformationserfahrung mit tiefgreifender Expertise in Microsoft-Technologien, IT-Strategie und IT-Organisation. Als inhabergeführtes Unternehmen stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt und begleiten Veränderungen mit wirksamem Change Management. Mehr Informationen finden Sie hier
Magic Software unterstützt Unternehmen bei der Integration und Modernisierung komplexer IT-Landschaften. Mit MagicTouch verbinden wir Cloud-Anwendungen, On-Premise- und Legacy-Systeme, Daten und Prozesse. Statt funktionierende Systeme komplett abzulösen, ermöglichen wir eine schrittweise Modernisierung und schaffen Freiraum für neue digitale Services und Geschäftsmodelle. Das Ergebnis: weniger Komplexität, schnellere Umsetzung neuer Anforderungen und mehr Wert aus vorhandenen Daten und Systemen. Gleichzeitig entsteht eine verlässliche Datenbasis für Automatisierung, Analytics, die Umsetzung des Digital Product Passports und den produktiven Einsatz von KI. Dabei liefern wir nicht nur Technologie. Von Strategie und Architektur über Integration und Migration bis hin zu Managed Services begleiten wir unsere Kunden langfristig. Unser deutsches Professional-Services-Team sorgt für eine effiziente Umsetzung und entlastet interne IT-Teams im laufenden Betrieb. Mit mehr als 40 Jahren Integrationserfahrung hilft Magic Software Unternehmen, bestehende IT-Investitionen zu nutzen und gleichzeitig neue Technologien und Datenpotenziale schneller zu erschließen. Mehr Informationen finden Sie hier
Open Systems ist ein KI-gestützter SASE-Plattformanbieter für sichere Zugriffe und Vernetzung in komplexen Hybrid- und Multi-Cloud-Umgebungen. Die proprietäre Plattform vereint SSE-Funktionen wie ZTNA, SWG, CASB und FWaaS mit SD-WAN, End-to-End-Konnektivität, einheitlichem Policy Management und erweiterten Analysefunktionen in einer integrierten Architektur. Während viele Cybersecurity-Anbieter ihren Schwerpunkt auf die Weiterentwicklung von Technologien legen, kombiniert Open Systems seine KI-gestützten SASE-Plattform mit einem Betriebsmodell, das konsequent auf den operativen Alltag ausgerichtet ist. Services werden nicht nur bereitgestellt, sondern durch die Kombination von KI-gestützten Betriebsprozessen und fundierter Betriebs- und Security-Expertise kontinuierlich betrieben, optimiert und weiterentwickelt. Dieser Ansatz basiert auf jahrzehntelanger Erfahrung und unterstützt Unternehmen dabei, Komplexität zu reduzieren, Transparenz zu schaffen und ihr Sicherheitsniveau nachhaltig zu erhöhen. Open Systems wurde 1990 in der Schweiz gegründet, erzielt einen Jahresumsatz von über 100 Millionen US-Dollar und unterstützt globale Unternehmenskunden in mehr als 180 Ländern. Seit 2024 gehört das Unternehmen zur Schweizerischen Post und verbindet Schweizer Stabilität und Vertrauenswürdigkeit mit globaler Reichweite. Als europäische Alternative zu US-amerikanischen und israelischen Cybersecurity-Anbietern orientiert sich Open Systems an den Prinzipien von Souveränität, regulatorischen Anforderungen, Transparenz und geteilter Verantwortung. So unterstützt das Unternehmen Organisationen dabei, auch in zunehmend komplexen digitalen Umgebungen die Kontrolle und Handlungsfähigkeit zu bewahren. Mehr Informationen finden Sie hier
Wir entwickeln IT-Strategien für mittelständische Unternehmen und machen die Umsetzung mit OKRs messbar. Statt monatelanger Analysen steht die Strategie in vier Wochen, das erste validierte OKR-Set nach einer Woche. Kunden sind IT-Bereiche in Energiewirtschaft, Fertigung, Automotive, Versicherungen, Handel und Logistik. Angebot: IT-Strategie, OKR-Planung, OKR-Training. Sitz ist Köln. Mehr Informationen finden Sie hier
Kearney Activate schafft Mehrwert für Unternehmen durch Technologie. Gemeinsam erzielen wir nachhaltige Wirkung – wir entwickeln leistungsstarke Systeme und Lösungen und Teams, die befähigt sind, diese zu betreuen. Im Bereich Core Enterprise bieten wir Management-Leistungen für SAP-Projekte an, aktuell vornehmlich S/4HANA-Transformationen. Von der Vision und Planung bis zur operativen Unterstützung in der Koordination sorgen wir dafür, dass die Projekte zum Erfolg geführt werden. Mehr Informationen finden Sie hier
Hyland unterstützt Unternehmen dabei, den vollen Wert ihrer Informationen zu erschließen. Durch die Kombination von Content Services, Prozessautomatisierung und Künstlicher Intelligenz ebnet Hyland den Weg zum Content-Powered Agentic Enterprise und schafft die Grundlage für effizientere Prozesse, fundiertere Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum. Mehr Informationen finden Sie hier
HMS Analytical Software GmbH ist ein seit über 35 Jahren etablierter Software- und Beratungspartner für Data Analytics, AI und Software Engineering. Mit über 170 Mitarbeitenden entwickelt HMS individuelle Lösungen für Unternehmen in regulierten und datenintensiven Branchen – von modernen Data- und AI-Plattformen über Cloud Engineering bis hin zur Modernisierung gewachsener Legacy-Systeme. Zu den Kunden zählen unter anderem Unternehmen aus Healthcare, Life Sciences, Finance, Insurance und der Industrie. Mehr Informationen finden Sie hier
SnapLogic powers the agentic enterprise. The company's Agentic Integration and Applied AI Platform serves as the AI operational layer for the enterprise, securely connecting applications, data, APIs and AI agents across cloud, on-premise and hybrid environments. With trusted orchestration, governance and enterprise-grade control, SnapLogic helps organizations accelerate business value and scale AI with confidence. Unlike legacy tools, SnapLogic is built for the AI era and trusted by global enterprises, including AstraZeneca, Adobe, Verizon, and Sony, to modernize operations and power the next generation of enterprise AI. Mehr Informationen finden Sie hier
Digitalisierung ist heute kein Zukunftsthema mehr. Der Grad der Digitialsierung entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit und das bestehen in der Zukunft. Doch viele Unternehmen investieren in Tools, Pilotprojekte und Strategien, ohne dass sich Geschwindigkeit, Qualität oder Wirtschaftlichkeit spürbar verbessern. Genau hier setzt nerdware an. Als Software- und KI-Partner aus Nürnberg unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Entwicklungsorganisation messbar leistungsfähiger zu machen. Wir verbinden exzellentes Software Engineering mit strategischem Consulting und integrieren KI nicht als isoliertes Experiment, sondern als festen Bestandteil eines klar definierten, skalierbaren Arbeitsmodells. Moderne Cloud- und Plattformtechnologien binden wir nahtlos in bestehende Systemlandschaften ein und das sicher, strukturiert und mit messbarer Wirkung. Unser Fokus liegt auf konkreten Ergebnissen: höhere Delivery-Kapazität, kürzere Time-to-Market, weniger Fehler und volle Transparenz über Produktivität und Wertschöpfung. KI beschleunigt, doch Qualität, Governance und Kontrolle bleiben jederzeit gewährleistet. Warum Sie mit uns sprechen sollten? Wenn Sie mit uns erkunden möchten, wo in Ihrer Organisation der größte wirtschaftliche Hebel liegt. Wenn Sie KI nicht nur testen, sondern produktiv und sicher einsetzen wollen. Wenn Sie Ihre Entwicklungsorganisation strukturiert auf das nächste Leistungsniveau heben möchten. Und wenn Sie konkrete Ergebnisse erwarten, statt der nächsten PowerPoint-Präsentation. Wir zeigen Ihnen in kurzer Zeit, wo ungenutzte Potenziale verborgen sind, wie Sie Ihre Delivery signifikant steigern und wie aus vereinzelten KI-Experimenten ein skalierbares, nachhaltiges Operating Model wird. Level up your digital game. Mit weniger Theorie. Mehr Umsetzung. Und Wirkung, die messbar ist. Mehr Informationen finden Sie hier
Wir sind eine spezialisierte IT-Beratung mit sehr viel Erfahrung in den Themen Cloud-Native, Platform Engineering, Data Engineering (ETL/ELT) und Data Operations (DWH). Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbau von open source Infrastrukturen, der Integration und Aufbereitung von Daten, bis hin zum Betrieb einer eigenen, datensicheren AI-Plattform. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
VOICE ist das größte unabhängige Netzwerk von IT- und Digitalentscheider:innen im deutschsprachigen Raum, das exklusiv die Interessen der Anwenderunternehmen vertritt. Als Plattform für Austausch, Wissenstransfer und politische Interessenvertretung bringt VOICE über 460 Mitgliedsunternehmen und ihre IT-Teams zusammen – von DAX- und MDAX-Konzernen bis hin zu mittelständischen Betrieben. Gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften repräsentieren sie rund 4.000 Unternehmen mit einem geschätzten IT-Budget von über 35 Milliarden Euro. Im Zentrum der Arbeit von VOICE stehen konkrete Best Practices zu Digitalisierungsthemen wie KI, Cloud, Cyber Security und Regulatorik. Als starke Stimme der Anwenderunternehmen vertritt VOICE ihre Interessen gegenüber Politik, Behörden und der IT-Anbieterseite – national wie europäisch. Ziel ist es, Unternehmen in ihrer digitalen Handlungsfähigkeit zu stärken und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. »Zur Verbandswebsite
E3 ist Information und Bildungsarbeit für die und mit der SAP-Community. Die E3-Kommunikationsplattform bietet betriebswirtschaftliche, organisatorische, technische und lizenzrechtliche Berichterstattung. Über zahlreiche Online- und Offline-Kanäle erreicht die E3-Plattform die Entscheidungsträger bei den SAP-Bestandskunden und Partnern sowie die gesamte SAP-Community inklusive der Mitglieder der deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe. E3 ist unabhängig sowie eigenständig und versteht sich als neutrale sowie offene Informationsplattform. Mehr Informationen finden Sie hier
Als führende Marke am deutschsprachigen Markt berichtet die IT&Production über alle Aspekte der industriellen IT. Technikbegeisterte Entscheider, Betriebsleiter sowie IT- und Entwicklungsleiter informieren sich bei uns über Prozessoptimierung, IT-Anschaffungen und hoch innovative Technologie. Unsere Inhalte sind so gefragt wie nie, denn erst digitale Werkzeuge versetzen Produzenten heute in die Lage, aktuelle Krisen wie den Chipmangel zu bewältigen. Als mediale Speerspitze der digitalen Transformation arbeiten wir mit zentralen Akteuren zusammen, um den Domänenexperten in der Industrie anwendbares Praxiswissen zu liefern. Unser Themenspektrum umfasst die gesamte digitale Toolchain eines Produktionsunternehmens – von Management über Produktentwicklung bis hin zu Vertrieb, Automatisierung und Fertigung. Mehr Informationen finden Sie hier