Personal:digital
20. / 21. Februar 2019

Vorwort

Die digitale Transformation beschleunigt den laufenden Umbruch in der Personalarbeit. Neue Organisationskonzepte und die Digitalisierung von HR sind aber kein Selbstzweck: Entscheidend ist, ob sie einen höheren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Aktuelle Studien belegen, dass sich in den meisten Unternehmen eine digitale HR-Strategie in Umsetzung befindet. Zugleich sieht sich weniger als die Hälfte der befragten Führungskräfte dafür ausreichend gerüstet. Die Digitalisierung eröffnet zusätzliche Möglichkeiten, setzt die HR-Bereiche aber auch unter Druck. Zum einen gilt es, die eigenen Prozesse durch den Einsatz digitaler Technologien zu optimieren. Andererseits wird von den Personalabteilungen erwartet, dass sie die Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle und die Transformation des Gesamtunternehmens ermöglichen und aktiv mitgestalten.

Der Strategiegipfel bietet ein Plenum für ein Zwischenfazit. An Hand von Erfahrungsberichten und innovativen Konzepten werden Stand und Perspektiven der digitalen Transformation im HR-Bereich skizziert, damit die Teilnehmer Anregungen für ihre eigene Praxis mitnehmen können.

Referenten

Susanne Auer, Deutsche Lufthansa AG
Jens Becker, AXA Konzern
Kathrin Dennler, thyssenkrupp AG
Roman Dykta, Capgemini
Andreas Grieger, Weidmüller Holding
Dr. Frank Hentsch, Verband Schweizerischer Elektrizitäts-unternehmen VSE
Martin König, Infineon Technologies AG
Sebastian Naumann, Klöckner & Co SE
Vanessa de Zeeuw, IBM

Dr. Matthias Reuter, Siemens AG
Andreas Sattler, Parametric Technology GmbH (PTC)
Dr. Stefan Schmitt, thyssenkrupp AG
Friderike Schröder, RatePay GmbH
Jutta Solga, AXA Konzern
Daniel Ullrich, innogy SE
Cawa Younosi, SAP SE
Philipp Zimmermann, Evonik Industries AG
Oliver Günther, Zalando SE

Teilnehmerkreis

Moderation

  • Vorstand Personal / Geschäftsführer Personal
  • Leiter Personal
  • Leiter Personalentwicklung, Talent Management
  • LeiterRecruiting & HR Marketing
  • Leiter Personal IT

Moderation

  • Martin Hilbig, Unternehmensberater und Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions
  • Sebastian Krzonkalla, Director Event Production, project networks GmbH

Agenda

Registrierung

08:15 - 09:00

Eröffnung & Eingangsstatement

09:00 - 09:20

Personal:Digital – Hält HR Schritt mit der Digitalen Transformation?

  • Personal:Digital – Selbstweck oder Wertbeitrag?
  • HR im Driver Seat?
  • What´s in it for me? Erfolgsfaktoren der Veränderung

Martin Hilbig Unternehmensberater und Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions
Sebastian Krzonkalla Director Event Production

Digitalisierung = (R)evolution von und mit HR? HR Transformation und Digitalisierung in einem diversifizierten Industriekonzern

09:20 - 09:50

  • Geschäftsmodelle im Umbruch – was nun?
  • Organisation & Führung zwischen Boxology und Netzwerk
  • Eine zweite Chance für HR

Dr. Stefan Schmitt Head of Corporate Function HR Strategy

Now that we are officially working agile – did we do any good?

09:50 - 10:20

  • Kurze Einführung zur Etablierung agiler Prozesse im HR Bereich
  • Erfahrungsbericht aus gut einem Jahr
  • Retrospektive und lessons learned

Oliver Günther Lead People Tech Operations

SAP – Max Flex @ Work

10:20 - 10:50

  • Maximale Flexibilität im Arbeitsumfeld stellt einen wichtigen Faktor im „war for talent“ dar
  • Mobilarbeit, flexible Teilzeitmodelle oder individuelle Learning-Angebote sind Teil dieser weitreichenden Flexibilität bei SAP
  • Die Digitalisierung verlangt neue Antworten und Strategien von HR

Cawa Younosi Head of Human Resources Germany

Kaffeepause

10:50 - 11:10

Diskussion: Personal:Digital - HR unter Druck

11:10 - 11:40

  • Unter Druck: HR-Transformation und Kundenerwartungen
  • What´s in it for me?  Wie gewinne ich mein Team für die digitale Transformation
  • What´s in it for us? Rolle der Mitbestimmung
  • Pitfalls & Stumbling Blocks

Dr. Stefan Schmitt Head of Corporate Function HR Strategy
Oliver Günther Lead People Tech Operations
Cawa Younosi Head of Human Resources Germany

HR Transformation in einem rasant wachsenden Unternehmen: Wie muss sich die HR Funktion ändern, um Mehrwert für die Gesamtorganisation zu schaffen?

11:45 - 12:15

Friderike Schröder Director HR & Organisation

Wir müssen aufhören, weniger zu ändern

11:45 - 12:15

NWoW (New Ways of Working) bei innogy – wie man mit nachhaltigem Change Management eine (Lean) Transformation und einen echten Kulturwandel auslöst

Daniel Ullrich Group HR Executive, Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead

Networking

12:15 - 12:45

Mittagessen

12:45 - 13:45

Networking

13:45 - 15:45

#China #Germany #USA – Globale Neuausrichtung des Recruitings bei thyssenkrupp

15:50 - 16:20

  • Harmonisierung: Recruiting-Prozesse und IT-Systeme innerhalb der HR Transformation
  • Employer Branding: Der globale Kern und die lokalen Ausprägungen
  • Digitalisierung: Veränderungen in der Kandidatenansprache, Prozesse und Recruiting-Kanäle

Kathrin Dennler Head of Sourcing & Recruiting

Macht die Digitalisierung das Recruiting im IT Sektor einfacher und leichter? Eine kritische Betrachtung.

16:25 - 16:55

  • Wie sehr hilft die Digitalisierung bei der Identifikation von potentiellen neuen Mitarbeitern?
  • Akzeptieren die IT Spezialisten die digitalen Möglichkeiten im Recruitingprozess?
  • Wie muss sich HR Marketing und Recruiting für die Zukunft aufstellen, um nicht überflüssig zu werden?

Roman Dykta Head of HR Marketing und Recruiting

Key Functions, Candidate Persona & CRM - der digitale Ansatz, Recruiting und Talent Marketing zu kombinieren

16:25 - 16:55

  • Digitalisierung als Chance verstehen, die Kandidatenansprache zu individualisieren
  • Digitalisierung allein ist kein Allheilmittel: Wie der richtige Mindset im Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden kann
  • Von Sales & Marketing lernen: Das Key Account Manager Prinzip im Recruiting
  • Der Recruiter der Zukunft wird zum Relationship Manager

Martin König Teamlead Talent Attraction

Networking

17:00 - 18:00

Big Data im Personal: Die Basis für Transformation und Arbeiten 4.0

18:10 - 18:40

  • Entwicklung eines globalen Entwicklungsnetzwerkes
  • Verknüpfte Daten und intelligente Analysemethoden
  • Versteckte Informationen sichtbar machen
  • Abgleich der Geschäftsziele mit einer Skill-Landschaft

Susanne Auer Senior Manager Corporate Talent Management

Die digitale HR Transformation der IBM

18:40 - 19:10

Wie das Unternehmen die gesamte Belegschaft anders lernen, denken und zusammenarbeiten lässt. Und welche Rolle künstliche Intelligenz dabei spielt.

Vanessa de Zeeuw Associate Partner Strategy & Transformation Consulting Europe

Abfahrt zum Networking Dinner

19:30 -

Neuausrichtung des Talent Managements im Zuge der digitalen Transformation des Unternehmens

08:45 - 09:15

  • Geschäftstransformation braucht auch Kulturwandel
  • Die neue Kultur muss die Mitarbeiter mitnehmen und setzt neue Erwartungen an Talente
  • Talent Management 4.0 – Ausrichtung der Prozesse auf die Digitale Transformation
  • Digitale Transformation macht auch vor HR nicht Halt

Andreas Sattler Vice President HR EMEA

Digital Academy – MitarbeiterInnen im digitalen Wandel begleiten

09:20 - 09:50

  • Digitalisierung bei Klöckner & Co
  • Idee und Entstehung der Digital Academy
  • Aktuelles Programm und Ausblick
  • Lessons Learned

Sebastian Naumann Head of HR IT & Development, Group HR

Bildung und Kompetenzaufbau als Schlüssel für erfolgreiche Digitalisierung im Mittelstand

09:20 - 09:50

  • Digitalisierung als unternehmensweite Herausforderung
  • HR als Begleiter der Transformation – hin zu einer neuen Unternehmenskultur und einem neuen Mindset
  • Beispiele aus der Praxis: Digitale Kompetenzen in der Produktion, neue Arbeitsumgebungen, innovative Beteiligungsformate u.v.m.

Andreas Grieger Executive Vice President Human Resources

Networking

10:00 - 12:30

Unleashing human potential – Re-inventing Learning in the digital age

12:35 - 13:05

Digital technologies lead to changes in organizations, leadership and learning

From the sideline to the core of HR to the core of the company: the role of learning in the digital age is changing

Examples and best practices: individualized and personalised learning with different social learning formats

Dr. Matthias Reuter Global Learning and Transformation Manager

Mittagessen

13:05 - 14:05

Networking

14:05 - 15:05

Mehr als bunte Möbel – Wie moderne Arbeitsflächen zum zentralen Hebel für eine agile Unternehmenskultur werden

15:10 - 15:40

  • AXA – Unsere Gründe für die begonnene Transformation
  • Being Agile – Eine agile Unternehmenskultur ist die Grundlage für die Transformation
  • NWOW – New Way of Working als zentraler Hebel

Jutta Solga Leiterin Organisationsentwicklung
Jens Becker Bereichsleiter IT Betrieb / Head of IT Application Maintenance

Digitalisierung: Arbeit wird menschlicher - Die Initiative #HumanWork bei Evonik

15:40 - 16:10

Philipp Zimmermann Head of #HumanWork

Wrap-up und Verabschiedung

16:10 - 16:30

Ort

Titanic Chaussee Hotel

Chausseestraße 30, 10115 Berlin, Deutschland

Willkommen im Titanic Chaussee Hotel Berlin. Nur wenige Gehminuten von Berlins Mitte entfernt, liegt das Titanic Chaussee Hotel inmitten von Berliner Sehenswürdigkeiten wie dem Naturkundemuseum und der Gedenkstätte Berliner Mauer. Durch den nahegelegenen Hauptbahnhof ist eine gute Anbindung gewährleistet. Zahlreiche Bars, Cafés sowie Galerien und Boutiquen in der näheren Umgebung laden zum Verweilen ein.

Trotz urbaner Lage schlafen Sie ruhig in den 376 elegant eingerichteten Zimmern und starten erholt in den Tag. Die modernen Zimmer sind mit großen Bädern ausgestattet und bieten kostenfreien WLAN-Zugang. Die Küche des Titanic Chaussee Hotels verbindet unter mediterranen Fokus Tradition mit Moderne und besticht mit erlesenen Köstlichkeiten aus der Patisserie. Verteilt auf zwei Etagen bietet Ihnen der 3.000m² große Wellnessbereich einen Indoor Pool, Dampfbad, Sauna sowie einen Fitnessbereich mit modernster Ausstattung.

Weitere Details finden Sie unter www.titanic.com.tr/titanicchausseeberlin/default-de.html

Abendevent

Pier 13

Pier 13, Tempelhofer Damm 227

Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.

Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com

Partner

Als Telekom und T-Systems leben wir ICT und Digitalisierung – mehr noch, sie sind Teil unserer DNA. Ob operatives ICT-Business, Cloud-Transformation oder Digital Enabler, ob als einzelne Dienstleistung oder Ende-zu-Ende Lösung, wir begleiten unsere Kunden kompetent auf allen Stationen ihrer Transformation. Denn wir verstehen uns als Innovationstreiber und machen das Business unserer Kunden fit für die digitale Zukunft. Unsere Mission: Um im Morgen erfolgreich zu sein, müssen wir schon jetzt im Übermorgen denken – und das immer gemeinsam mit unseren Kunden. Die Telekom treibt existierende und neue Geschäftsfelder, um die Digitalisierung kundenseitiger IT- Anforderungen und -Prozesse zu ermöglichen. Dabei konzentriert sie sich auf die Weiterentwicklung skalierbarer, plattformbasierter Produkte und „produktisierter Leistungen“. Die Deutsche Telekom gehört mit rund 168 Millionen Mobilfunk-Kunden, 28 Millionen Festnetz- und 19 Millionen Breitband-Anschlüssen zu den führenden integrierten Telekommunikations-Unternehmen weltweit. Wir bieten Produkte und Dienstleistungen aus den Bereichen Festnetz/Breitband, Mobilfunk, Internet und Internet-TV für Privatkunden sowie Lösungen der Informations- und Kommunikationstechnik für Groß- und Geschäftskunden. Die Deutsche Telekom ist in mehr als 50 Ländern vertreten. Im Geschäftsjahr 2017 haben wir mit weltweit rund 216.000 Mitarbeitern einen Umsatz von 74,9 Milliarden Euro erwirtschaftet – rund 66 Prozent davon außerhalb Deutschlands.
Mehr Informationen finden Sie hier

Kooperationspartner

Die Lufthansa Group Partner Airlines offerieren ein globales Streckennetz, das alle größeren Metropolen der Welt miteinander verbindet. Als Airline-Partner bieten die Lufthansa Group Partner Airlines vergünstigte Flugpreise und Sonderbedingungen für Teilnehmer, Besucher, Aussteller, geladene Gäste und Angestellte des Vertragspartners sowie deren Begleitung.
Um Ihre Buchung vorzunehmen, klicken Sie bitte auf
diesen Link und geben den Zugangscode DEZJNLC in das Feld "Angebot für ermäßigte Flüge" ein. Von dort aus werden Sie direkt auf die Online-Buchungs-Plattform geleitet. Automatisch wird Ihnen der ermäßigte Flugpreis angezeigt. Sollten günstigere Aktionstarife verfügbar sein, werden auch diese automatisch angezeigt.
Achtung: Lassen Sie Popups auf diese Website dauerhaft zu, da sich andernfalls das Fenster der Buchungsplattform nicht öffnet.

digitalbusiness CLOUD ist das lösungsorientierte Fachmagazin für den IT-Entscheider in kleineren, mittleren und großen Unternehmen und Organisationen. Das Magazin fungiert im besten Sinne des Wortes als persönlicher Berater und bietet konkrete Unterstützung bei der Bewältigung komplexer Problemstellungen in den Telekommunikations- und Informationstechnologien. digitalbusiness CLOUD ist die Pflichtlektüre all derer, die für die internen und unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse sowie die IT-Infrastruktur in Unternehmen und Organisationen verantwortlich sind. Dazu zählen Geschäftsführer, CEOs, CIOs, das obere Management sowie IT-Leiter und Prozess-Verantwortliche. Dabei löst digitalbusiness CLOUD den Widerspruch auf zwischen dem akuten Lösungsbedarf für aktuelle Tagesthemen, zukunftsgerichteter strategischer Arbeit sowie dem Informationsbedarf für die erfolgreiche Führung des Unternehmens, indem alle drei Bereiche ganzheitlich im Heft miteinander verbunden sind. Hierzu bietet das Fachmagazin eine Strukturierung, die die Schwerpunkte lösungsorientiert in Branchen, Business Solutions, IT-Solutions und strategischen Partnerschaften präsentiert und so Inhalte für den Leser anschaulich vermittelt.

Das e-commerce Magazin ist die Pflichtlektüre all derer, die im Internet werben, suchen, auswählen, kaufen und bezahlen möchten – kurz: einen Handel von Dienstleistungen und Produkten im Internet abwickeln wollen. Unser Blickwinkel ist dabei die Sales- und Marketingperspektive, denn wir wollen unsere Leser schließlich dabei unterstützen, mit Hilfe digitaler Transaktionen Geld zu verdienen. * Die Redaktion des e-commerce Magazin versteht sich als Mittler zwischen Anbietern und Markt und berichtet unabhängig, kompetent und kritisch über aktuelle Trends, Strategien, Anwendungen und Lösungen des E-Commerce - sowohl im lokalen, nationalen als auch globalen Umfeld. * Das e-commerce Magazin gibt praktische Hilfestellung bei der Auswahl, Einführung, beim Betrieb und bei der Weiterentwicklung von E-Commerce-Lösungen/Systemen, die bei der Abwicklung, beim Handeln von und mit Dienstleistungen und Produkten über das Internet helfen. * Wichtige Aspekte sind die Kosten- und Profitorientierung vor dem Hintergrund des jeweiligen Marktumfeldes. * Technologiethemen werden vom e-commerce Magazin auf verständlichem Level behandelt und dienen dazu, die Kommunikation und das Verständnis zwischen IT-Abteilung, ob intern oder extern, und Business-Entscheidern zu fördern.

The Hundert will jene Menschen verbinden, die sich für das Berliner Startup-Ökosystem interessieren und damit involviert sind. Es war schon immer die Vision ein kostenloses Magazin zu publizieren, welches sowohl inhaltlich als auch in der Produktion hochqualitativ ist und die inneren Abläufe dieses Umfelds zugänglich macht.

Beim eStrategy-Magazin handelt es sich um ein kostenloses Web-Magazin, das interessante Themen rund um E-Commerce, Online-Marketing, Webentwicklung, Projektmanagement, Mobile sowie rechtliche Aspekte im Internet beleuchtet. Das Magazin wird von der Internetagentur TechDivision quartalsweise herausgegeben und informiert über aktuelle Themen, die für den Erfolg im Web entscheidend sind. Das eStrategy-Magazin kann unter www.estrategy-magazin.de kostenfrei heruntergeladen werden.

IT-Schulungen.com ist das Education Center der New Elements GmbH. Es ist einer der führenden, herstellerunabhängigen Anbieter von IT-Seminaren und Schulungen und deckt mit seinem Schulungssortiment die komplette Bandbreite der IT-Welt ab. IT-Schulungen.com ist langjähriger ausgezeichneter Microsoft Learning Partner, Partner der Linux Foundation, Linux Professional Institute (LPI) Partner und offizieller Mongo DB Partner. Das Kompetenz-Portfolio von IT-Schulungen.com umfasst mehr als 2.000 unterschiedliche Themen. Alle Themen werden in den Seminararten öffentliche Schulung, Inhouse Schulung und individuelle Firmenschulung angeboten. Hinzu kommen Einzelchoachings, individuelle Beratungsleistungen direkt in den Fachprojekten, sowie individuell erstellte Lernkonzepte und online-Trainings. Seit über 15 Jahren ist IT-Schulungen.com der ausgewählte Partner für professionelle IT-Weiterbildung für Bundes- und Landesbehörden, Forschungsinstitute, sowie Klein- und Mittelständische Unternehmen und Global Player. Neben klassischen IT-Themen hat IT-Schulungen.com eine spezielle Expertise in den Bereichen Big Data, Cloud, CRM-Systeme, Business Intelligence und Online-Marketing und ist damit der Weiterbildungsspezialist im Bereich „Digitale Transformation“.

Ich buche meine Teilnahme als…

Unternehmensentscheider
Partner
Referent