Sprecherinnen und Sprecher
Über 20 Case Studies - u.a. von
20 Sprecherinnen und Sprecher
Stefanie Renkwitz ist seit 2024 Leiterin Human Resources bei der Adolf Würth GmbH & Co. KG. Zuvor leitete sie dort die Strategische Personalentwicklung mit Fokus auf Führungskräfte‑, Talent‑ und Nachfolgeentwicklung. Weitere Stationen führten sie als Personalreferentin Personalentwicklung zur Engelbert Strauss GmbH & Co. KG, als HR Business Partnerin zur Bilfinger SE sowie zur Schenker Deutschland AG.
Matthias Tebben is the Director of Digital People Processes at Miele & Cie. KG, where he leads the global HR digitalization agenda and drives the development of the company’s Global People Platform (GPP).
His work focuses on building scalable, end‑to‑end HR processes, strengthening the strategic partnership between HR and IT, and enabling a seamless, user‑centric employee experience across Miele’s global organization.
Before joining Miele, Matthias held several transformation and process‑focused roles at ZF Friedrichshafen AG and KME Germany, where he contributed to HR process excellence, operating model design, and digital HR enablement.
Franziska Mantei Head of Recruiting Regensburg
Christian Kaiser entwickelt als Leiter Diversity & Transformation bei der DATEV diverse und inklusive Plattformen organisationalen Lernens und begleitet unter anderem organisationale Experimente, die im #OpenSpaceDATEV entstehen. Die Leidenschaft liegt dabei immer auf der Gestaltung von Kommunikationsformaten und deren organisationaler Wirksamkeit.
Dr. Fred Mahringer Head of People & Culture
Aude Masserann ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager*innen, Aufsichtsrätin einer Berliner Wohnungsbaugenossenschaft und Abteilungsdirektorin im DSGV. Dort verantwortet sie ein TOP25-Projekt zur Kulturtransformation der Sparkassen-Finanzgruppe. Ihre Schwerpunkte: strategische Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung und HR im Mittelstand – mit Fokus auf Werte, Wirksamkeit und gesellschaftlicher Verantwortung.
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)
DIPLOM-WIRTSCHAFTSINGENIEUR(FH)
HEAD OF HUMAN RESOURCES E. Breuninger GmbH & Co. | 08/2021 — heute
LEITER STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT E. Breuninger GmbH & Co. | 10/2019 — 07/2021
LEITER PERSONALENTWICKLUNG & TRANSFORMATION E. Breuninger GmbH & Co. | 01/2018 — 09/2019
ABTEILUNGSLEITER MARKT BANK UND MEDIENDIGITAL BWGV e. V. | 10/2015 — 12/2017
REFERATSLEITER BWGV e. V. | 04/2009 — 09/2015
PRODUKTMANAGER GENO-Akademie | 04/2007 — 03/2009
Nadja Sauerwein Head of HR Development & Strategy
Dr. Lucy Tengbeh Head of Training & Development in der Corporate Unit HR
Dominik Habrich Global Head of People Development
Seit 2023 Geschäftsführerin / Arbeitsdirektorin München Klinik gGmbH
Rechtsanwältin mit langjähriger Managementerfahrung im Gesundheitswesen zu den Schwerpunkten Transformation, Betriebsorganisation, Human Resources & Digitalisierung, Arbeits- & Tarifrecht
Andreas Reckermann Head of HR Systems
Denny Broßat Transformationsmanager | Projektleiter
Sebastian-Veit Lenk Leitung Vergütung & Entwicklung Group HR
Silke Lemme Teamleiterin Personalentwicklung
Alfred Lohbeck verfügt über rund 25 Jahre Erfahrung in der Transformation von Unternehmen der Techindustrie sowie über umfassende internationale HR- und Führungserfahrung. Als CHRO der Deutschen Telekom IT GmbH und Global HR Lead für Deutsche Telekom Group Digital Engineering gestaltet er heute die Transformation einer globalen Technologieorganisation an der Schnittstelle von Business, Technologie und People.
Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen die Entwicklung zukunftsfähiger Skills, der Einsatz von künstlicher Intelligenz in HR und Organisation sowie die Frage, wie Unternehmen ihre Workforce auf eine AI-native Arbeitswelt vorbereiten können. Dabei verbindet er strategische HR-Perspektive mit operativer Umsetzungserfahrung in globalen Transformations-, Restrukturierungs- und Organisationsentwicklungsprozessen.
Als Volljurist, ehrenamtlicher Richter am Bundesarbeitsgericht, HR-Stratege und globale Führungskraft verbindet Alfred Lohbeck rechtliche Einordnung, wirtschaftliches Denken und ein ausgeprägtes Verständnis für die menschliche Dimension von Veränderung. Seine besondere Stärke liegt darin, komplexe Transformationsprozesse verständlich zu machen, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen und aus strategischen Ambitionen konkrete Handlungsfähigkeit zu entwickeln.
Tobias Dennehy ist bei Siemens für das Thema „People Experience“ verantwortlich. Was vor Jahren als reine „Listening“-Aktivität begann, entwickelt sich im Zuge der Siemens-Transformation zu einem ganzheitlichen „Listening & Actioning“-Programm. Das Ziel: konsistente und ansprechende Mitarbeitenden-Erfahrungen sicherstellen. Als Singer/Songwriter „Herr Dennehy“ steht er außerdem regelmäßig auf süddeutschen Bühnen, um Experiences ganz anderer Art in musikalische Geschichten zu gießen.
Christoph Hückelheim Human Resources Director
Frank Böhringer Stabsbereichsleiter Strategie & Steuerung HR
Jan Wannags Stellvertretender Geschäftsbereichsleiter Personal | Städtisches Klinikum Karlsruhe
Vorwort
Die Arbeitswelt befindet sich im Umbruch: Digitalisierung, KI, Fachkräftemangel und neue Arbeitsmodelle verändern die Anforderungen an Unternehmen und Personalbereiche grundlegend. HR ist mehr denn je gefordert, Prozesse zu modernisieren, Talente gezielt zu entwickeln und gleichzeitig eine Employee Experience zu schaffen, die Menschen begeistert und bindet. Beim Strategiegipfel Personal:digital 2027 in Berlin stehen praxisnahe Impulse, interaktive Formate und wertvolle Einblicke in die Arbeit großer und mittel-ständischer Unternehmen im Vordergrund. Wir diskutieren, wie Unternehmen globale HR-Strategien erfolgreich umsetzen, gleichzeitig lokal wirksam bleiben und Führungskräfte im digitalen Wandel gezielt unterstützen. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle von Diversität, Frauen in Führungspositionen und der Gestaltung von Arbeitsumgebungen, die Innovation und Vernetzung fördern. Darüber hinaus beleuchten wir, wie KI und Automatisierung die Schnittstellen zwischen HR, IT und Mitarbeitenden verändern, Prozesse effizienter gestalten und neue Möglichkeiten für ein personalisiertes Mitarbeitererlebnis schaffen. Die Konferenz liefert konkrete Handlungsempfehlungen, Best Practices und Impulse, wie HR als Spiegel, Verstärker und Game-changer die Zukunft aktiv mitgestalten kann. Mit Personal:digital 2027 verlassen die Teilnehmenden den Gipfel nicht nur mit neuen Ideen und Strategien, sondern auch mit wertvollen Kontakten und einem klaren Bild davon, wie sie ihre HR-Arbeit zukunftsfähig, innovativ und nachhaltig gestalten können.
Teilnehmer
- Head of Personal
- Lead Personalentwicklung / Talent Management
- Head of Recruiting / Talent Acquisition
- Head of Compensation & Benefits /Total Rewards
- Head of HR-IT
- HR Business Partner
- Leitende HR Manager mit Budgetverantwortung
Dieses Angebot richtet sich exklusiv an leitende Führungskräfte aus gehobenem Mittelstand und Konzernen.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Das Wichtigste vorab – Was unsere Gipfel nicht sind: Reine Vortragsformate, bei denen Sie sich zwei Tage lang von Vortrag zu Vortrag hangeln und berieseln lassen.
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und Unternehmensentscheidern zu treten.
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Wie Sie erhält natürlich auch Ihr Gegenüber einen festen Terminplan für das Event und weiß ebenfalls wann er sich mit Ihnen treffen wird. Die aktive Teilnahme sowohl in unseren Networking-Sessions, als auch im Rahmen unseres Vortrags- und Workshop-Programms sind der elementarste Baustein unserer Strategiegipfel.
Unser Ziel ist, Ihnen ein einzigartiges, unvergessliches Eventerlebnis und zwei maximal produktive Tage zu bescheren. Das kann nur gelingen, wenn Sie mitmachen.
Deshalb eine persönliche Bitte vorab: Entscheiden Sie sich bitte nur für eine Teilnahme, wenn Sie dazu bereit sind, sich zwei Tage lang wirklich auf unseren interaktiven Strategiegipfel einzulassen. Davon profitieren nicht nur Sie selbst, sondern wir alle.
Haben Sie Fragen hierzu? Kommen Sie gern auf uns zu!
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
#Strategiegipfel
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Agenda
Eröffnung der Veranstaltung durch die Vorsitzenden
08:30
Aude Masserann ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager*innen, Aufsichtsrätin einer Berliner Wohnungsbaugenossenschaft und Abteilungsdirektorin im DSGV. Dort verantwortet sie ein TOP25-Projekt zur Kulturtransformation der Sparkassen-Finanzgruppe. Ihre Schwerpunkte: strategische Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung und HR im Mittelstand – mit Fokus auf Werte, Wirksamkeit und gesellschaftlicher Verantwortung.
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)
DIPLOM-WIRTSCHAFTSINGENIEUR(FH)
HEAD OF HUMAN RESOURCES E. Breuninger GmbH & Co. | 08/2021 — heute
LEITER STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT E. Breuninger GmbH & Co. | 10/2019 — 07/2021
LEITER PERSONALENTWICKLUNG & TRANSFORMATION E. Breuninger GmbH & Co. | 01/2018 — 09/2019
ABTEILUNGSLEITER MARKT BANK UND MEDIENDIGITAL BWGV e. V. | 10/2015 — 12/2017
REFERATSLEITER BWGV e. V. | 04/2009 — 09/2015
PRODUKTMANAGER GENO-Akademie | 04/2007 — 03/2009
PODIUMSDISKUSSION | HR 2027: Zwischen Transformation, Technologie und Menschlichkeit
08:40 - 09:40
Aude Masserann ist Präsidiumsmitglied im Bundesverband der Personalmanager*innen, Aufsichtsrätin einer Berliner Wohnungsbaugenossenschaft und Abteilungsdirektorin im DSGV. Dort verantwortet sie ein TOP25-Projekt zur Kulturtransformation der Sparkassen-Finanzgruppe. Ihre Schwerpunkte: strategische Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung und HR im Mittelstand – mit Fokus auf Werte, Wirksamkeit und gesellschaftlicher Verantwortung.
MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)
DIPLOM-WIRTSCHAFTSINGENIEUR(FH)
HEAD OF HUMAN RESOURCES E. Breuninger GmbH & Co. | 08/2021 — heute
LEITER STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT E. Breuninger GmbH & Co. | 10/2019 — 07/2021
LEITER PERSONALENTWICKLUNG & TRANSFORMATION E. Breuninger GmbH & Co. | 01/2018 — 09/2019
ABTEILUNGSLEITER MARKT BANK UND MEDIENDIGITAL BWGV e. V. | 10/2015 — 12/2017
REFERATSLEITER BWGV e. V. | 04/2009 — 09/2015
PRODUKTMANAGER GENO-Akademie | 04/2007 — 03/2009
STREAM 1 | KI verändert HR nicht – sie verändert, wofür HR gebraucht wird
09:45 - 10:15
Künstliche Intelligenz automatisiert nicht nur einzelne HR-Prozesse. Sie verändert Rollen, Skills, Führungsmodelle und die Organisation der Arbeit insgesamt. Damit steht HR vor einer strategischen Neupositionierung: Welche Aufgaben bleiben beim Menschen? Welche Tätigkeiten werden durch KI unterstützt oder ersetzt? Welche neuen Kompetenzen brauchen Mitarbeitende und Führungskräfte? Und wie lässt sich Transformation so gestalten, dass technologische Effizienz und Vertrauen zusammengehören?
Der Vortrag zeigt, warum HR in der AI Transformation nicht primär als Umsetzer von Tools gefragt ist, sondern als Gestalter von Organisation, Skills, Kultur und fairen Rahmenbedingungen. Anhand konkreter Erfahrungen aus einer globalen Techorganisation wird erläutert, wie Unternehmen AI Readiness entwickeln und gleichzeitig Orientierung, Beteiligung und Beschäftigungsfähigkeit sichern können.
Alfred Lohbeck verfügt über rund 25 Jahre Erfahrung in der Transformation von Unternehmen der Techindustrie sowie über umfassende internationale HR- und Führungserfahrung. Als CHRO der Deutschen Telekom IT GmbH und Global HR Lead für Deutsche Telekom Group Digital Engineering gestaltet er heute die Transformation einer globalen Technologieorganisation an der Schnittstelle von Business, Technologie und People.
Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen die Entwicklung zukunftsfähiger Skills, der Einsatz von künstlicher Intelligenz in HR und Organisation sowie die Frage, wie Unternehmen ihre Workforce auf eine AI-native Arbeitswelt vorbereiten können. Dabei verbindet er strategische HR-Perspektive mit operativer Umsetzungserfahrung in globalen Transformations-, Restrukturierungs- und Organisationsentwicklungsprozessen.
Als Volljurist, ehrenamtlicher Richter am Bundesarbeitsgericht, HR-Stratege und globale Führungskraft verbindet Alfred Lohbeck rechtliche Einordnung, wirtschaftliches Denken und ein ausgeprägtes Verständnis für die menschliche Dimension von Veränderung. Seine besondere Stärke liegt darin, komplexe Transformationsprozesse verständlich zu machen, unterschiedliche Interessen zusammenzuführen und aus strategischen Ambitionen konkrete Handlungsfähigkeit zu entwickeln.
STREAM 2 | Die Zukunft gehört den lernfähigsten Organisationen – Erfahrungen aus der Deutschen Flugsicherung
09:45 - 10:15
Im Rahmen des Vortrags möchte ich anhand konkreter Praxisbeispiele aufzeigen, wie wir bei der DFS die Lern- und Veränderungsfähigkeit von Mitarbeitenden und Führungskräften gezielt stärken und welche Rolle dies für die Zukunftsfähigkeit unserer Organisation spielt.
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:15 - 10:30
STREAM 1 | Raus aus dem Wartezimmer der Politik – Wandel wirksam gestalten
10:30 - 11:00
Wie Kliniken in der Transformation Handlungsfähigkeit zurückgewinnen können. Der Hebel liegt im eigenen Haus, nicht in der nächsten Reform.
Krankenhäuser stehen wirtschaftlich, personell und regulatorisch unter Druck. Wer auf die nächste Reform wartet, verliert Zeit. Die Kernfrage ist, wie sich Handlungsfähigkeit unter unsicheren Rahmenbedingungen herstellen lässt. In der Transformation müssen Strukturänderungen im Kontext Kultur gedacht werden, um Selbstwirksamkeit zu ermöglichen anstatt Zuständigkeiten zu verwalten. Digitalisierung hat Prozesse zu entlasten, anstatt sie zu überlagern.
Seit 2023 Geschäftsführerin / Arbeitsdirektorin München Klinik gGmbH
Rechtsanwältin mit langjähriger Managementerfahrung im Gesundheitswesen zu den Schwerpunkten Transformation, Betriebsorganisation, Human Resources & Digitalisierung, Arbeits- & Tarifrecht
STREAM 2 | Das Mentoring-Programm der Dussmann Group – Frauenförderung für mehr Frauen in Führung
10:30 - 11:00
Warum setzen wir gerade auf Mentoring, um Frauen gezielt in ihrer Entwicklung zu stärken?
Unser Vortrag gibt Einblicke in die strategische Entscheidung, die Programmkonstruktion und die kontinuierliche Weiterentwicklung über fünf Jahrgänge hinweg.
Wir beleuchten für welche Unternehmen die Einführung eines Mentoring-Programmes zur Frauenförderung ganz besonders geeignet ist, teilen Lessons Learned und was bei der Einführung zu beachten ist.
STREAM 1 | Zuhören alleine reicht nicht oder Warum sich People Experience zu einem unternehmensweiten "Listening & Actioning"-System entwickeln muss. Ein Werkstattbericht.
11:05 - 11:35
Tobias Dennehy ist bei Siemens für das Thema „People Experience“ verantwortlich. Was vor Jahren als reine „Listening“-Aktivität begann, entwickelt sich im Zuge der Siemens-Transformation zu einem ganzheitlichen „Listening & Actioning“-Programm. Das Ziel: konsistente und ansprechende Mitarbeitenden-Erfahrungen sicherstellen. Als Singer/Songwriter „Herr Dennehy“ steht er außerdem regelmäßig auf süddeutschen Bühnen, um Experiences ganz anderer Art in musikalische Geschichten zu gießen.
STREAM 2 | Diversity & Transformation zusammen denken!
11:05 - 11:35
Christian Kaiser entwickelt als Leiter Diversity & Transformation bei der DATEV diverse und inklusive Plattformen organisationalen Lernens und begleitet unter anderem organisationale Experimente, die im #OpenSpaceDATEV entstehen. Die Leidenschaft liegt dabei immer auf der Gestaltung von Kommunikationsformaten und deren organisationaler Wirksamkeit.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
11:40 - 12:40
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
MITTAGESSEN
12:40 - 13:40
STREAM 1 | From High Potentials to Future Leaders: Wie ElringKlinger eine globale Führungskräftepipeline für die Transformation aufbaut
13:40 - 14:10
STREAM 2 | Es bleibt kein Auge trocken: Führung zwischen Disruptionen und Zukunftsgestaltung
13:40 - 14:10
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
14:15 - 15:45
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Vom Projekt zum Portfolio – Wie ein produktorientiertes Operating Model die HR-Digitalisierung skalierbar macht
15:50 - 16:20
Wie HR sich von einer projektgetriebenen digitalen Transformation über ein produktorientiertes Operating Model hin zu einem strategischen Portfoliomanagement mit klarer Ownership, skalierbarer Governance und faktenbasierten Investitionsentscheidungen weiterentwickeln kann.
Matthias Tebben is the Director of Digital People Processes at Miele & Cie. KG, where he leads the global HR digitalization agenda and drives the development of the company’s Global People Platform (GPP).
His work focuses on building scalable, end‑to‑end HR processes, strengthening the strategic partnership between HR and IT, and enabling a seamless, user‑centric employee experience across Miele’s global organization.
Before joining Miele, Matthias held several transformation and process‑focused roles at ZF Friedrichshafen AG and KME Germany, where he contributed to HR process excellence, operating model design, and digital HR enablement.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
16:25 - 17:55
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
KI als Teammitglied: Wie HR mit KI schneller vom Problem zum Produkt kommt
18:00 - 18:30
Der Praxisvortrag zeigt, wie generative KI die HR-Arbeit verändern kann, wenn sie nicht nur zur persönlichen Produktivitätssteigerung eingesetzt wird, sondern als Teil der Produktentwicklung. An konkreten Praxisbeispielen wird gezeigt, wie aus einer fachlichen Idee mit Unterstützung von KI in kurzer Zeit ein funktionierender Prototyp entstehen kann – vom Produkt- und Steuerungscockpit über ein digitales Wertebarometer bis hin zu KI-gestütztem Feedback-Coaching und Agenten. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht einzelne Tools oder perfekte Prompts, sondern ein neues Arbeitsprinzip: Fachlichkeit bleibt beim Menschen, während KI fehlende Kompetenzen ergänzt, Entwicklungszyklen verkürzt und HR unabhängiger von knappen Entwicklungsressourcen machen kann.
Design Sprint statt Seminar - Talententwicklung neu gedacht
18:35 - 19:05
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
IMPULSVORTRÄGE & ROUNDTABLES
08:40 - 09:40
ROUNDTABLE 1 - Bestellt oder verkauft? Für wen wir die Skill-Based Organisation wirklich bauen
Skill-Taxonomien, Profile, Plattformen: Der Aufwand ist enorm, der Nutzen für das Business oft unklar. Würde die Geschäftsführung merken, wenn wir morgen damit aufhören?
ROUNDTABLE 2 - AI-First – aber sind wir wirklich AI-ready?
Warum Prozesse, Daten, Plattformen und klare Ownership darüber entscheiden, ob AI im HR wirklich skaliert.
Matthias Tebben is the Director of Digital People Processes at Miele & Cie. KG, where he leads the global HR digitalization agenda and drives the development of the company’s Global People Platform (GPP).
His work focuses on building scalable, end‑to‑end HR processes, strengthening the strategic partnership between HR and IT, and enabling a seamless, user‑centric employee experience across Miele’s global organization.
Before joining Miele, Matthias held several transformation and process‑focused roles at ZF Friedrichshafen AG and KME Germany, where he contributed to HR process excellence, operating model design, and digital HR enablement.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
09:50 - 11:20
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Wer Komplexität automatisiert, skaliert Ineffizienz
11:25 - 11:55
Nicht fehlende Technologie ist häufig der Engpass für echte Transformation, sondern organisatorische Komplexität. Wer bestehende Komplexität lediglich digitalisiert oder automatisiert, schöpft die Potenziale neuer Technologien nicht aus.
Diese Erfahrung haben wir auch selbst gemacht: Mit der Einführung von Workday haben wir eine globale technologische Basis geschaffen, ohne zuvor die zugrunde liegenden Regelwerke und Strukturen ausreichend zu vereinfachen. Mit unserem SimplifyHR-Ansatz setzen wir deshalb inzwischen konsequent an den Ursachen an: Komplexität in Regelwerken reduzieren, Prozesse neu gestalten und damit die Voraussetzungen für wirksame Automatisierung und den Einsatz von KI schaffen.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
12:00 - 13:00
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
MITTAGESSEN
13:00 - 14:00
STREAM 1 | Talentmanagement, das wirkt – mit eigenen Mitteln
14:00 - 14:30
Stefanie Renkwitz ist seit 2024 Leiterin Human Resources bei der Adolf Würth GmbH & Co. KG. Zuvor leitete sie dort die Strategische Personalentwicklung mit Fokus auf Führungskräfte‑, Talent‑ und Nachfolgeentwicklung. Weitere Stationen führten sie als Personalreferentin Personalentwicklung zur Engelbert Strauss GmbH & Co. KG, als HR Business Partnerin zur Bilfinger SE sowie zur Schenker Deutschland AG.
STREAM 2 | Personal im Wandel – Digitalisierung und neue Anforderungen im Krankenhaus
14:00 - 14:30
Leading Through Insights - from Feedback to Future Growth
14:30 - 15:00
KAFFEE- & TEEPAUSE
15:00 - 15:10
Vom Recruiting zum Skill Management - Wie ändert sich die Rolle von Talent Attraction in Zeiten von Fachkräftemangel und Transformation?
15:10 - 15:40
Zwischen KI und Kaffeeküche: Warum Mitarbeitende beides brauchen
15:40 - 16:10
WRAP UP
16:10
Event Location
Hotel ABION Spreebogen Berlin
Hotel ABION Spreebogen Berlin, Alt-Moabit 99, 10559 Berlin
Bei project networks steht Austausch auf Augenhöhe im Mittelpunkt und das verdient eine Kulisse, die Entscheider:innen inspiriert. Das ABION Spreebogen Waterside Hotel Berlin an der Spree bietet genau das: großzügige, modern ausgestattete Veranstaltungsräume und ein erfahrenes Eventteam, das für einen reibungslosen Ablauf sorgt, vom ersten Networking-Gespräch bis zur letzten Diskussionsrunde.
Die leckere, saisonale Küche sorgt in den Pausen für ausreichend Stärkung. Nach einem intensiven Gipfeltag bietet das Hotel den idealen Rückzugsort: 243 Zimmer und Suiten, viele davon mit direktem Spreepanorama, empfangen die Gäste in stilvollem Komfort. Fitness und Sauna stehen kostenfrei zur Verfügung für alle, die den Tag entspannt ausklingen lassen möchten. Und wer Berlin noch etwas näher kennenlernen möchte: Reichstag, Kanzleramt und Schloss Bellevue liegen quasi um die Ecke.
Weitere Details finden Sie hier – wir freuen uns auf Sie!
Networking Dinner
Auf geht's ins...
Umspannwerk Ost, Palisadenstr. 48, 10243 Berlin
Das Umspannwerk Ost ist ein Haus, das sprichwörtlich unter Strom stand. Sieben große Transformatoren lieferten Strom für Berlin. Noch heute ist das technische Ambiente erkennbar und die Raumdimensionen beeindruckend. Dort, wo einst die Trafos verankert waren, stehen heute Tische und Stühle in der weiten Maschinenhalle umgeben von sechs Meter hohen lichtdurchfluteten Glastoren.
Das beständige Summen der Transformatoren wird nun von Sprache und Musik, durch Aktion und Bewegung ersetzt. Die Energie kehrt zurück und soll dauerhaft gespeist werden aus dem Strom der Besucher, die nun in die Hallen einkehren und die faszinierende Verbindung von Kultur und Gastronomie erleben und genießen.
Weitere Details finden Sie unter https://www.umspannwerk-ost.de/
Kooperationspartner
Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager/innen aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Der Verband fördert den Wissensaustausch unter HR-Verantwortlichen und vertritt die Interessen seiner 4.600 Mitglieder gegenüber Politik und Wirtschaft. Die Mitglieder des Verbands sind HR-Professionals aus allen Personalfunktionen und Führungsebenen, vom HR-Generalisten im Start-up bis zum Personalvorstand im Dax-Konzern. Mehr Informationen finden Sie hier