Speakers
Übersicht der Sprecherinnen und Sprecher
35 Speakers
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Dr. Kathrin Gimpel Head of HR / CHRO
seit 2020 Geschäftsführer der Hettich Management Services und seit 2022 zusätzlich Geschäftsführer der Hettich Education Academy, einer Aus- und Weiterbildungsgesellschaft mit 90 % Auszubildenden
Ausbildung:
Studium der Psychologie (Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie), Trainerausbildung, Systemische Coachingausbildung
Berufliche Tätigkeiten:
5 Jahre Consultant in einer HR-Beratung, freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Coach, 5 Jahre Führungskräfteentwicklerin bei der AXA Konzern AG, seit knapp 4 Jahren verantwortlich für das Thema Kulturtransformation und Change.
Daniel Schmitt Vice President HR Operations
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
Enrico A. Palumbo Head of People
Nach unterschiedlichen HR-Funktionen global und lokal innerhalb des SAP Konzerns, wie beispielsweise als HR Business Partnerin oder Personalentwicklerin, betreue ich nun als Project Manager Schwerpunktthemen wie Learning & Development, Onboarding, Total Rewards, Workforce Modeling für den Aufbau des Start-Ups Delos Cloud.
Fabian Langenbruch Stellvertretender Abteilungsleiter Qualifizierung, Aus- und Weiterbildung und Fachkräftesicherung, Digitale Transformation
Nach meiner kaufmännischen Ausbildung bei LANXESS habe ich 2010 berufsbegleitend Wirtschaftspsychologie studiert und danach eine Coachingausbildung gemacht. Seither bin ich bei LANXESS in verschiedensten Funktionen (global und regional) im Bereich Personalentwicklung, sowohl in Deutschland als auch im Rahmen eines Short Term Assignments in Brasilien, tätig gewesen. In meiner aktuellen Rolle bin ich für die Konzeption, Weiterentwicklung und Planung des kompletten Lern- und Entwicklungsangebots für die deutschen Standorte und die Beratung unserer Mitarbeitenden verantwortlich. Außerdem agiere ich als interne Moderatorin und engagiere mich für das Frauennetzwerk und die Kulturarbeit bei LANXESS.
Ich bin studierte Wirtschaftspsychologin mit einem Master in Marktorientierter Unternehmensführung.
Während meiner Zeit als HR Business Partnerin bei Vodafone habe ich mich im Rahmen meiner empirischen Masterarbeit mit der Rolle von HR bei einer agilen Business Transformation beschäftigt.
Zu LANXESS bin ich 2019 als Projektmanagerin zur digitalen Transformation von HR gekommen, in welchem Zuge SAP SuccessFactors als Personalsoftwarelösung ausgerollt wurde.
Nach dem Roll-out bin ich in die globale Personalentwicklungsstrategie gewechselt, mit Schwerpunkt auf Performance & Talentmanagement. In der Position obliegt mir unter Anderem die Verantwortung für unser globales Talentprogramm "compass" sowie die Weiterentwicklung der Performance & Talentmanagement Module in SuccessFactors.
Personalleiter Global Sales & Service, Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Compensation & Benefits --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Industrial Engineering --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Arbeitswirtschaft und Betriebliches Vorschlagswesen --> Mannesmann Rexroth AG
Projektleiter Arbeitswirtschaft --> Mannesmann Rexroth AG
Studium: Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau
HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung, von der Old bis zur New Economy, von Konzern bis Scale Up. Mein Schwerpunkt liegt auf HR und Business Transformation - ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich Strukturen und Prozesse umgestalte, Produkte und Leistungen definiere und mit Fokus auf eine herausragende Employee Experience umsetze.
Nach mehreren Positionen als Vorstandsassistentin, 4 Jahren Selbstständigkeit, einer Station im E-Commerce als Head of Customer Care EU, 7 Jahren als Personalreferentin in einem Lobbyverband und nun 2,5 Jahren als Head of HR, Compliance and Communication in einer Deutsch-französische Versicherungsgruppe bin ich mit den unterschiedlichsten Unternehmensrealitäten vertraut. Dazu engagiere ich mich als stellv. Regionalleitung im Bundesverband Personalmanager e.V. für die gute Vernetzung und Informationsversorgung der HR-Spezialisten Berlin-Brandenburgs.
Nach dem BWL Studium startete Andrea Morgan-Schönwetter 2000 bei der Deutschen Telekom AG. Dort war sie in verschiedenen Managementfunktionen tätig, zuletzt leitete sie das Recruiting. 2019 wechselte sie zur Volkswagen AG und baute dort eine Zentralfunktion Personalmarketing & Recruiting auf, bevor sie 2021 den Bereich Talent Acquisition der Volkswagentochter CARIAD übernahm. Dort ist sie mit ihrem Team nun dafür verantwortlich, die besten Tech Talente für CARIAD zu begeistern und einzustellen.
As Head of HR Excellence and Strategic Projects, I combine my passion for innovation and digitalization with a responsibility for process optimization, strategy, project management and sustainable change within the organization. Together with my team I’m striving for efficiency as well as the disruption of the status quo.
Tobias Dennehy ist aktuell bei Siemens verantwortlich für den Bereich „People Experience“. Seine Aufgabe sieht er in erster Linie im Zuhören. Sein Ziel ist es, arbeitsalltägliche Erfahrungen von Mitarbeitenden zu verstehen und zu verbessern. Zudem steht er als Singer-Songwriter „Herr Dennehy“ regelmäßig auf der Bühne. Dort gießt er eigene Erfahrungen und Beobachtungen in musikalische Geschichten.
Christian Kaiser entwickelt als Leiter Diversity & Transformation bei der DATEV diverse und inklusive Plattformen organisationalen Lernens und begleitet unter anderem organisationale Experimente, die im #OpenSpaceDATEV entstehen. Die Leidenschaft liegt dabei immer auf der Gestaltung von Kommunikationsformaten und deren organisationaler Wirksamkeit.
Dr. Carolin Mehnert Diversity & Transformation
Stefan Debor Head of HR Project Management Office
2007-2009 HR Manager (Bertrandt)
2009-2011 HR Manager (Karl Storz)
2011-2020 HR Leiter (Festo)
2020-jetzt Geschäftsführung (TK Aufzugswerke)
Carsten Priebs Chief Digital & Information Officer (CDIO)
Dr. Arne Sjöström ist Lead People Scientist bei Culture Amp in EMEA und Experte für Themen wie Unternehmenskultur, Wellbeing und Mitarbeiter-Engagement. Bei Culture Amp unterstützt er Organisationen bei der Erfassung, Analyse und Auswertung von Mitarbeiter-Feedback durch den Einsatz von Technologie und der Anwendung von psychologischem Wissen, Theorie und Praxis.
Vor seiner Laufbahn bei Culture Amp, arbeitete Dr. Sjöström in verschiedenen Unternehmensberatungen, die auf die Anwendung von HR-Technologien im Bereich der Personalauswahl und -entwicklung spezialisiert sind. Er studierte Psychologie mit dem Schwerpunkt Organisations- und Sozialpsychologie. Im Jahr 2015 promovierte er in Psychologie an der Philipps-Universität Marburg.
Michael Jetten Senior Director EMEA Sales Support
Andreas Schubert ist Mitgründer und Geschäftsführender Gesellschafter der Great Place to Work® Institute Deutschland, Österreich und der Türkei.
Seine 25-jährige Forschungs- und Beratungstätigkeit umfasst Themen der Organisations- und Kulturentwicklung sowie der wirtschaftlichen Bewertung des Erfolgs des Personalmanagements. In seiner geschäftsführenden Verantwortung der Great Place to Work® verantwortet Herr Schubert die Kundenberatung, die Förderung von internationalen Kooperationen sowie die Grundlagenforschung.
Lukas kam im August 2021 zu Coursera und fungiert inzwischen als Regional Director DACH & Eastern Europe. Er bringt über 20 Jahre Erfahrung im Bildungs- und Technologiebereich mit, die er bei Unternehmen wie EF Education First, SAP und HP gesammelt hat.
Ich freue mich über Ihre/Deine Vernetzung auf LinkedIn.
https://www.linkedin.com/in/thomas-r%C3%BCtter-6a3773b6/
Vielen Dank, BG & viel Spaß beim Event.
Jimena de Weyres Data Science Training & Change Manager
Fabian Feilmeier unterstützt bei Personio Klein- und Mittelständische Unternehmen, Ihre administrativen Personalprozesse zu optimieren. Durch seine bisherigen Erfahrungen aus der Vergangenheit versteht er genau worauf es ankommt und in welchen Bereichen administrative Arbeit anfällt die viel Zeit rauben und somit Kosten verursachen.
Anne Rösener Business-Coach, Inhaberin People Mind
Als Director Client Management BPS HR bei SPS verantwortet Marianne das BPS HR Outsorcing Payroll Segment. Durch über 20 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen bei führenden Personalabrechnungs-Dienstleistern wie ADP, Fujitsu TDS, SD Worx und zuletzt Zalaris besitzt sie ein umfassendes Experten-Knowhow auf diesem Themengebiet.
Ihr Fokus liegt darauf die Kundenorientierung weiter zu stärken, die Marktpräsenz und Sichtbarkeit zu erhöhen sowie gemeinsam mit dem Sales-Team neue nachhaltige Lösungen für Bestands- und Neukunden zu entwickeln.
Stefan Arnoldt Head of HR Services Germany
Dave Mokry verantwortet im Mittelstandsteam von ServiceNow die „Employee Experience“ Workflows und unterstützt Kunden bei deren Zielsetzung Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und Effizienz im Einklang mit dem Unternehmenszielen umzusetzen. Zuvor war Dave Mokry über fünf Jahre bei Workday tätig und betreute dort Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei globalen HR-Core Transformationsprojekten. Er steht Ihnen gerne als Ansprechpartner und Sparringspartner zur Seite, wenn Sie sich zu Best-Practices bei den Themen, HR-Tech, Softwareauswahlverfahren, Implementierungsansätze und allgemeine HR-Trends austauschen möchten.
Max Pjede ist als Solution Consultant im Mittelstandsteam von ServiceNow für das Thema „Employee Experience“ zuständig. Als Produktexperte liegen seine Stärken in der Analyse von aktuellen Herausforderungen beim Kunden und der Demonstration möglicher Lösungsansätze in der Software von ServiceNow. Als HR-Berater war er zuvor zwei Jahre in der Unternehmensberatung Mercer/Promerit in HR-Digitalisierungsprojekten tätig und kennt die Herausforderungen von Unternehmen jeglicher Größe und Branche. Bei Oracle konnte Max Pjede als Produktexperte über vier Jahre Unternehmen bei der Auswahl der richtigen Cloud-Lösung in den Bereich HR-Core, Talent Management, und Recruiting unterstützen. Durch seine Erfahrung mit verschiedenen HR-Lösungen und in globalen HR-Projekten freut er sich auf einen spannenden Austausch zu aktuellen Herausforderungen und neuen Ideen im HR-Umfeld.
Mit Unterstützung vom
Vorwort
Fachkräftemangel, Pandemie, Krieg in der Ukraine, Energiekrise: Die Bedrohungen für unsere Unternehmen überlagern sich. HR ist gefragter denn je, um seinen Beitrag zur Aufrechterhaltung des Geschäfts einerseits und zur zukunftsgewandten Justierung der eigenen Aufstellung andererseits zu liefern. Die (digitale) Transformation richtet den Fokus auf diese Neuausrichtung der Geschäftsprozesse in HR, auf seine zukunftsgewandte Organisation, die Rolle von HR als Unterstützer und Treiber im laufenden Geschäft und als Enabler neuer Geschäftsmodelle.
Welche Transformationskonzepte sich bewähren, welche digitalen Lösungen jetzt angepackt werden müssen, wie HR die Veränderungsprozesse im Unternehmen beeinflusst, diskutieren wir an vielfältigen Beispielen aus der Praxis. Wir leuchten strategische Herausforderungen für das Personalmanagement aus und schauen zugleich in den „Maschinenraum“ großer und mittelständischer Unternehmen: Welche Erfahrungen gibt es mit unterschiedlichen HCM-Systemen und dem Einsatz digitaler Tools in den Bereichen Recruiting, Workforce Management, Talent Management, Total Rewards, Employee Experience und HR-Kompetenzen.
Wir freuen uns, der HR Community bereits zum fünften Mal unser bewährtes Format für intensiven Erfahrungsaustausch und produktive Vernetzung zur Verfügung stellen zu können und erwarten Sie beim Strategiegipfel Personal:digital in Berlin!
Teilnehmer
- Vorstand / Head of Personal
- Lead Personalentwicklung / Talent Management
- Head of Recruiting / Talent Acquisition
- Head of Compensation & Benefits /Total Rewards
- Head of HR-IT
- HR Business Partner
Stimmen von vergangenen HR-Events
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Das Wichtigste vorab – Was unsere Gipfel nicht sind: Reine Vortragsformate, bei denen Sie sich zwei Tage lang von Vortrag zu Vortrag hangeln und berieseln lassen.
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und Unternehmensentscheidern zu treten.
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Wie Sie erhält natürlich auch Ihr Gegenüber einen festen Terminplan für das Event und weiß ebenfalls wann er sich mit Ihnen treffen wird. Die aktive Teilnahme sowohl in unseren Networking-Sessions, als auch im Rahmen unseres Vortrags- und Workshop-Programms sind der elementarste Baustein unserer Strategiegipfel.
Unser Ziel ist, Ihnen ein einzigartiges, unvergessliches Eventerlebnis und zwei maximal produktive Tage zu bescheren. Das kann nur gelingen, wenn Sie mitmachen.
Deshalb eine persönliche Bitte vorab: Entscheiden Sie sich bitte nur für eine Teilnahme, wenn Sie dazu bereit sind, sich zwei Tage lang wirklich auf unseren interaktiven Strategiegipfel einzulassen. Davon profitieren nicht nur Sie selbst, sondern wir alle.
Haben Sie Fragen hierzu? Kommen Sie gern auf uns zu!
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
#Strategiegipfel
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Agenda
Eröffnung der Veranstaltung durch die Vorsitzenden
09:00
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
KEYNOTE & PODIUMSDISKUSSION
09:15 - 10:15
KEYNOTE | New Recruiting: Personalsuche neu gedacht
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
DISKUSSION | Zwischen Transformation und Evolution: Welche Fähigkeiten benötigt HR, um Fachkräfte zu finden und zu entwickeln?
- New Hiring: Wie kann der Schalter umgelegt werden?
- Learning & Qualifizierung: Den Anforderungen der digitalen Transformation mit den Möglichkeiten der Digitalisierung begegnen?
- Wie lassen sich der Dialog und das Zusammenspiel zwischen Politik und Unternehmen stärken?
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
Dr. Arne Sjöström ist Lead People Scientist bei Culture Amp in EMEA und Experte für Themen wie Unternehmenskultur, Wellbeing und Mitarbeiter-Engagement. Bei Culture Amp unterstützt er Organisationen bei der Erfassung, Analyse und Auswertung von Mitarbeiter-Feedback durch den Einsatz von Technologie und der Anwendung von psychologischem Wissen, Theorie und Praxis.
Vor seiner Laufbahn bei Culture Amp, arbeitete Dr. Sjöström in verschiedenen Unternehmensberatungen, die auf die Anwendung von HR-Technologien im Bereich der Personalauswahl und -entwicklung spezialisiert sind. Er studierte Psychologie mit dem Schwerpunkt Organisations- und Sozialpsychologie. Im Jahr 2015 promovierte er in Psychologie an der Philipps-Universität Marburg.
HR zwischen digitalen Lösungen und nachhaltiger Führung
10:20 - 10:50
- Aufbau von HR in einem internationalen Produktionsnetzwerk
- Einführung von digitalen Lösungen:
– 360°Feedback
– Mitarbeiterbefragung
– Learning
– Recruiting
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:50
STREAM 1 | „Same, same but different“ – oder doch eine Neue Welt?
11:10 - 11:40
- Wie kann der Aufbau eines Start-Ups gelingen, dass aus einer bestehenden Corporate-Struktur entwickelt wird? Wie grenzt sich Transformation von Organisationsentwicklung ab?
- Welche Herausforderungen gibt es dabei für HR?
- Madeleine Kleine und Enrico Palumbo werden aus ihrer Erfahrung beim Aufbau der Delos Cloud GmbH, eines von SAP gegründeten Start-Ups, berichten.
Nach unterschiedlichen HR-Funktionen global und lokal innerhalb des SAP Konzerns, wie beispielsweise als HR Business Partnerin oder Personalentwicklerin, betreue ich nun als Project Manager Schwerpunktthemen wie Learning & Development, Onboarding, Total Rewards, Workforce Modeling für den Aufbau des Start-Ups Delos Cloud.
STREAM 2 | Firmenkultur als entscheidender Erfolgsfaktor
11:10 - 11:40
HR muss sich zunehmend anders und vor allem flexibler aufstellen, um auf die Bedarf der Mitarbeitenden besser eingehen zu können. Dazu gehört, dass administrative Tätigkeiten reduziert und der Blick gezielter auf den Mitarbeitenden gerichtet werden muss. Wie kann intelligente Technologie zu diesem Transformationsprozess beitragen und wie lässt sich die Kluft zwischen den operativen Herausforderungen und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden überwinden?
Andreas Schubert ist Mitgründer und Geschäftsführender Gesellschafter der Great Place to Work® Institute Deutschland, Österreich und der Türkei.
Seine 25-jährige Forschungs- und Beratungstätigkeit umfasst Themen der Organisations- und Kulturentwicklung sowie der wirtschaftlichen Bewertung des Erfolgs des Personalmanagements. In seiner geschäftsführenden Verantwortung der Great Place to Work® verantwortet Herr Schubert die Kundenberatung, die Förderung von internationalen Kooperationen sowie die Grundlagenforschung.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
11:45 - 12:45
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | BPS HR – The Power of Possibility
11:50 - 12:40
- Entgeltabrechnung: Make or Buy?
- Vorteile und Fallstricke des Outsourcings
- Wirtschaftlichkeit des Outsourcings
Als Director Client Management BPS HR bei SPS verantwortet Marianne das BPS HR Outsorcing Payroll Segment. Durch über 20 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen Führungspositionen bei führenden Personalabrechnungs-Dienstleistern wie ADP, Fujitsu TDS, SD Worx und zuletzt Zalaris besitzt sie ein umfassendes Experten-Knowhow auf diesem Themengebiet.
Ihr Fokus liegt darauf die Kundenorientierung weiter zu stärken, die Marktpräsenz und Sichtbarkeit zu erhöhen sowie gemeinsam mit dem Sales-Team neue nachhaltige Lösungen für Bestands- und Neukunden zu entwickeln.
MITTAGESSEN
12:45 - 13:45
STREAM 1 | Spende dein Talent - Stärkenorientierung und Talente als Erfolgsfaktoren für eine digitale Transformation
13:45 - 14:15
- Wenn Aufgaben und Talente zusammenkommen, kann etwas Kulturprägendes entstehen
- Fotografen, Dolmetscher, Digitalisierungsexperten sowie eine 5 x 5 Challenge zur Produktverbesserung – verschiedener Themen und ein gemeinsamer Nenner
- Spende dein Talent als Brückenbauer für unternehmensübergreifende Zusammenarbeit in Ostwestfalen – so gestaltet sich ein neues Ökosystem
- Spende dein Talent, Vom Ich zum Wir und Hettich & Ich – so funktioniert Kultur bei Hettich
seit 2020 Geschäftsführer der Hettich Management Services und seit 2022 zusätzlich Geschäftsführer der Hettich Education Academy, einer Aus- und Weiterbildungsgesellschaft mit 90 % Auszubildenden
STREAM 2 | Mehr Zeit für das Wesentliche: Warum die Personalabteilung ihr Zeitkonzept überdenken muss
13:45 - 14:15
Wie schafft man Zeit für das Wesentliche? Zeit ist zu einem immer kostbareren Gut geworden, und das gilt für jedes Element einer Organisation.
In dieser Keynote erläutern wir, wie Momente verpasster Produktivität zu nicht funktionierenden Prozessen, einer unmotivierten Belegschaft oder einem allgemeinen Mangel an Innovation führen können. Anschließend stellen wir Möglichkeiten vor, wie man Zeit zurückgewinnen kann und wie die Rolle der Personalabteilung als Geschäftspartner Ihre Belegschaft wirklich stärken kann.
Indem Sie jeden Moment optimal nutzen, können Sie weniger Zeit auf Prozesse und mehr Zeit auf Menschen verwenden.
Fabian Feilmeier unterstützt bei Personio Klein- und Mittelständische Unternehmen, Ihre administrativen Personalprozesse zu optimieren. Durch seine bisherigen Erfahrungen aus der Vergangenheit versteht er genau worauf es ankommt und in welchen Bereichen administrative Arbeit anfällt die viel Zeit rauben und somit Kosten verursachen.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
14:20 - 15:50
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Finden Sie neue Lösungsansätze mithilfe von Design-Thinking Elementen, um die Mitarbeiter-Experience zu verbessern.
14:25 - 15:15
Dave Mokry verantwortet im Mittelstandsteam von ServiceNow die „Employee Experience“ Workflows und unterstützt Kunden bei deren Zielsetzung Mitarbeiterzufriedenheit, Produktivität und Effizienz im Einklang mit dem Unternehmenszielen umzusetzen. Zuvor war Dave Mokry über fünf Jahre bei Workday tätig und betreute dort Unternehmen aus verschiedenen Branchen bei globalen HR-Core Transformationsprojekten. Er steht Ihnen gerne als Ansprechpartner und Sparringspartner zur Seite, wenn Sie sich zu Best-Practices bei den Themen, HR-Tech, Softwareauswahlverfahren, Implementierungsansätze und allgemeine HR-Trends austauschen möchten.
Max Pjede ist als Solution Consultant im Mittelstandsteam von ServiceNow für das Thema „Employee Experience“ zuständig. Als Produktexperte liegen seine Stärken in der Analyse von aktuellen Herausforderungen beim Kunden und der Demonstration möglicher Lösungsansätze in der Software von ServiceNow. Als HR-Berater war er zuvor zwei Jahre in der Unternehmensberatung Mercer/Promerit in HR-Digitalisierungsprojekten tätig und kennt die Herausforderungen von Unternehmen jeglicher Größe und Branche. Bei Oracle konnte Max Pjede als Produktexperte über vier Jahre Unternehmen bei der Auswahl der richtigen Cloud-Lösung in den Bereich HR-Core, Talent Management, und Recruiting unterstützen. Durch seine Erfahrung mit verschiedenen HR-Lösungen und in globalen HR-Projekten freut er sich auf einen spannenden Austausch zu aktuellen Herausforderungen und neuen Ideen im HR-Umfeld.
STREAM 1 | Quo Vadis Tech-Recruiting? Impulse aus einer Automotive getriebenen Software-Company
15:55 - 16:25
Nach dem BWL Studium startete Andrea Morgan-Schönwetter 2000 bei der Deutschen Telekom AG. Dort war sie in verschiedenen Managementfunktionen tätig, zuletzt leitete sie das Recruiting. 2019 wechselte sie zur Volkswagen AG und baute dort eine Zentralfunktion Personalmarketing & Recruiting auf, bevor sie 2021 den Bereich Talent Acquisition der Volkswagentochter CARIAD übernahm. Dort ist sie mit ihrem Team nun dafür verantwortlich, die besten Tech Talente für CARIAD zu begeistern und einzustellen.
STREAM 2 | Führung – welche Kompetenzen hilfreich sind, um in einem dynamischen Umfeld zu bestehen
15:55 - 16:25
Krisen wie die Corona Pandemie im Frühjahr 2020 oder die Materialkrise sowie Lieferengpässe und der russische Überfall auf die Ukraine in 2022 haben die Arbeitswelt, wie wir sie bisher kannten, über Nacht auf den Kopf gestellt. Von heute auf morgen kommt man mit den bisherigen Arbeitsformen nicht mehr weit und es müssen neue Wege eingeschlagen werden, um in Krisen handlungsfähig zu bleiben. Insbesondere die Führungskräfte sind gefragt, um Arbeiten im Ausnahmezustand weiter zu ermöglichen. Krisen wirken dabei wie ein Brennglas, ein Brandbeschleuniger, der neue Arbeitsformen und Kompetenzen auf dem Weg zum „new normal“ herauskristallisiert. Dies fordert besondere Kompetenzen auf Seiten der Führungskräfte.
2007-2009 HR Manager (Bertrandt)
2009-2011 HR Manager (Karl Storz)
2011-2020 HR Leiter (Festo)
2020-jetzt Geschäftsführung (TK Aufzugswerke)
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
16:30 - 18:00
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
STREAM 1 | HR Referenzorganisation – Dave Ulrich im Gießkannenprinzip als globalen Standard?
18:05 - 18:35
- Zwischen Standardisierung und lokale Herausforderungen – wie ein Rollenbild für HR gelingen kann
- Zwischen Shared Service und Local for Local – wie Aufgaben gepoolt und automatisiert werden können
- Zwischen Zentrale und globaler Netzwerkorganisation – wie professionelle Zusammenarbeit auf Augenhöhe über Ländergrenzen hinweg funktionieren kann
As Head of HR Excellence and Strategic Projects, I combine my passion for innovation and digitalization with a responsibility for process optimization, strategy, project management and sustainable change within the organization. Together with my team I’m striving for efficiency as well as the disruption of the status quo.
STREAM 2 | Zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Transformation des People Teams bei einem globalen Scale-up
18:05 - 18:35
- People Analytics als Fundament
- Standardisierung
- Automatisierung
- Transition
HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung, von der Old bis zur New Economy, von Konzern bis Scale Up. Mein Schwerpunkt liegt auf HR und Business Transformation - ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich Strukturen und Prozesse umgestalte, Produkte und Leistungen definiere und mit Fokus auf eine herausragende Employee Experience umsetze.
ABSCHLUSSDISKUSSION | Zwischen Innovation, Transformation und Evolution: Wie stellt HR die Weichen für die Zukunft des Business?
18:40 - 19:10
Innovationskraft von HR auf dem Prüfstand: Den Wandel der eigenen Organisation vorantreiben und zugleich die Transformation des Business moderieren und gestalten – ist das zu viel verlangt?
As Head of HR Excellence and Strategic Projects, I combine my passion for innovation and digitalization with a responsibility for process optimization, strategy, project management and sustainable change within the organization. Together with my team I’m striving for efficiency as well as the disruption of the status quo.
Personalleiter Global Sales & Service, Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Compensation & Benefits --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Industrial Engineering --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Arbeitswirtschaft und Betriebliches Vorschlagswesen --> Mannesmann Rexroth AG
Projektleiter Arbeitswirtschaft --> Mannesmann Rexroth AG
Studium: Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau
seit 2020 Geschäftsführer der Hettich Management Services und seit 2022 zusätzlich Geschäftsführer der Hettich Education Academy, einer Aus- und Weiterbildungsgesellschaft mit 90 % Auszubildenden
HR-Expertin mit mehr als 20 Jahren internationaler und branchenübergreifender Erfahrung, von der Old bis zur New Economy, von Konzern bis Scale Up. Mein Schwerpunkt liegt auf HR und Business Transformation - ich unterstütze Organisationen dabei, ihre Geschäftsziele zu erreichen, indem ich Strukturen und Prozesse umgestalte, Produkte und Leistungen definiere und mit Fokus auf eine herausragende Employee Experience umsetze.
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
STREAM 1 | Talent-Centricity: HR geht alle an - konkrete Maßnahmen in der Talent Journey
08:45 - 09:15
- Hilft alles nichts, wir brauchen Leute!
- Wie können Unternehmen Mitarbeiter besser recruitieren, halten und engagen, um das nachhaltige, profitable Wachstum zu sichern?
- Talent-Centricity überträgt die überwältigenden Erfolge der Customer-Centricity auf die gesamte Talent-Journey
- Ein Framework und konkrete Maßnahmen geben eine Inspiration, Mitstreiter im eigenen Unternehmen zu gewinnen und messbare Erfolge zu erzielen
Carsten Priebs ist mehrfach ausgezeichneter Digital-Executive und HR-Enthusiast.
STREAM 2 | Diversity eats Digitization for Lunch – Warum Diversity und Transformation der Kern jeder Digitalisierung sind
08:45 - 09:15
Wer denkt Digitalisierung sei ein Technologiethema, denkt zu kurz. Digitalisierung ist ein Thema, in dessen Kern der Mensch steht. Transformation, die Fähigkeit mit Heterogenität und Ambiguität umgehen zu können sowie neue Kommunikationsräume zu begreifen und zu nutzen sind die Essenz. DATEV hat bewusst Diversity und Transformation in einem Team miteinander vereint. Dabei geht es darum, neue Formen der positiven Veränderung begreifbar und produktiv zu gestalten sowie ein inklusive Arbeitswelt als Teil des (digitalen) Ökosystems zu etablieren.
Christian Kaiser entwickelt als Leiter Diversity & Transformation bei der DATEV diverse und inklusive Plattformen organisationalen Lernens und begleitet unter anderem organisationale Experimente, die im #OpenSpaceDATEV entstehen. Die Leidenschaft liegt dabei immer auf der Gestaltung von Kommunikationsformaten und deren organisationaler Wirksamkeit.
STREAM 1 | Globale HR Services in einem internationalen Umfeld – Wie HR die Weichen für eine erfolgreiche Business Transformation stellt
09:20 - 09:50
- Welche Anforderungen werden an unsere internationale HR Organisation gestellt?
- Wie versuchen wir diesen bei GEA gerecht zu werden?
- Welche Erfahrungen haben wir hierbei hinsichtlich der Standardisierung und Digitalisierung unserer HR Services gemacht?
- Was bedeutet dies für unsere aktuellen Aktivitäten und künftigen Vorhaben?
STREAM 2 | Wie zukünftige Skill Gaps das Recruiting & Talent Management verändern und welche Lösungen sich bieten - feat. Bayer AG
09:20 - 09:50
- Welche Future Skills 2023 für Angestellte & für Führungskräfte relevant werden
- Warum human & digital Job Skills in Kombination so wichtig sind
- Wie Skills based Learning Unternehmen bei globalen & makroökonomischen Herausforderungen hilft
- Der wachsende Einfluss einer Führungskraft auf die Gewinnung und Bindung von Talenten
- Wie sich Mitarbeitende aller Ebenen so fördern lassen, dass sie mit dem stetigen Wandel erfolgreich Schritt halten können und so den Unternehmenserfolg sichern
Lukas kam im August 2021 zu Coursera und fungiert inzwischen als Regional Director DACH & Eastern Europe. Er bringt über 20 Jahre Erfahrung im Bildungs- und Technologiebereich mit, die er bei Unternehmen wie EF Education First, SAP und HP gesammelt hat.
Ich freue mich über Ihre/Deine Vernetzung auf LinkedIn.
https://www.linkedin.com/in/thomas-r%C3%BCtter-6a3773b6/
Vielen Dank, BG & viel Spaß beim Event.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
09:55 - 11:25
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
STREAM 1 | Transformation revisited: Heidelberger Druckmaschinen - Transformation eines Maschinenbauers und der Beitrag von HR ... next steps
11:30 - 12:00
- Was bisher geschah: Recap des Status Frühjahr 2022
- Was wir seitdem erreicht haben: Weiterentwicklung der HR Tools (u.a. Implementierung Workday)
- Was wir jetzt schon beobachten können: HR Tools und ihre kulturelle Wirkung/Impulse für die Organisation
Personalleiter Global Sales & Service, Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Organisations- & Personalentwicklung, Berufliche Bildung --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Compensation & Benefits --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Industrial Engineering --> Heidelberger Druckmaschinen AG
Leiter Arbeitswirtschaft und Betriebliches Vorschlagswesen --> Mannesmann Rexroth AG
Projektleiter Arbeitswirtschaft --> Mannesmann Rexroth AG
Studium: Wirtschaftsingenieurwesen Fachrichtung Maschinenbau
STREAM 2 | DigiHIGH und DigiTAL - Höhen und Tiefen in unserer digitalen Transformation
11:30 - 12:00
Der Transformation-Prozess bei AXA läuft bereits seit einigen Jahren. Als Personalressort haben wir diese Transformation für das Unternehmen aktiv mit gestaltet und uns zugleich selbst verändert.
Vieles war dabei sehr erfolgreich und erfüllt uns mit Stolz. Zugleich gab es aber durchaus Momente und Projekte, die nicht so gut geklappt haben. Beides – Höhen und Tiefen – soll im Vortrag beleuchtet werden.
Ausbildung:
Studium der Psychologie (Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie), Trainerausbildung, Systemische Coachingausbildung
Berufliche Tätigkeiten:
5 Jahre Consultant in einer HR-Beratung, freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Coach, 5 Jahre Führungskräfteentwicklerin bei der AXA Konzern AG, seit knapp 4 Jahren verantwortlich für das Thema Kulturtransformation und Change.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
12:05 - 13:05
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Siegerteam Transformation und Resilienz - Mentale Stärke als Erfolgsfaktor
12:10 - 13:00
Verantwortung für Transformation und Neuaufbau in internationalen Führungspositionen – das sind die Themen, die sich wie ein roter Faden durch die Karriere von Anne Rösener ziehen. Im Jahr 2020 wird ein Baustein besonderen Ausmaßes hinzugefügt: der Zusammenbruch von Wirecard. Anne Rösener begleitet in ihrer Position als Executive Vice President Human Resources die Insolvenz.
In einem kurzen Impulsvortrag beschreibt sie ihre Erkenntnisse zu Resilienz und Transformationen aus dieser Zeit. Im zweiten Teil des Workshops erarbeitet sie mit den TeilnehmerInnen erste Impulse und Ideen, die im eigenen Unternehmen erfolgreich eingesetzt werden können.
MITTAGESSEN
13:05 - 14:05
People Experience: Kern der HR-Transformation
14:05 - 14:35
- Future of Work = Zuhören und Verstehen
- Listening-Strategie = Daten-Strategie
- People Experience = Business Support
- Einblicke in die „Insights Strategie“ der Siemens AG
Tobias Dennehy ist aktuell bei Siemens verantwortlich für den Bereich „People Experience“. Seine Aufgabe sieht er in erster Linie im Zuhören. Sein Ziel ist es, arbeitsalltägliche Erfahrungen von Mitarbeitenden zu verstehen und zu verbessern. Zudem steht er als Singer-Songwriter „Herr Dennehy“ regelmäßig auf der Bühne. Dort gießt er eigene Erfahrungen und Beobachtungen in musikalische Geschichten.
Talentmanagement neu gedacht – eine blended Learning Journey
14:40 - 15:10
- Nachhaltige Talententwicklung am Beispiel des LANXESS Talentprogramms _compass_ für Emerging Leaders
- Digitale Tools & blended Learning Konzept zur Selbstreflexion, Orientierung zu Stärken und Entwicklungsfeldern sowie Vernetzung innerhalb der Organisation
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Beratung, HR und Business
- Förderung bereichs- & länderübergreifender Besetzung strategisch relevanter Positionen
Nach meiner kaufmännischen Ausbildung bei LANXESS habe ich 2010 berufsbegleitend Wirtschaftspsychologie studiert und danach eine Coachingausbildung gemacht. Seither bin ich bei LANXESS in verschiedensten Funktionen (global und regional) im Bereich Personalentwicklung, sowohl in Deutschland als auch im Rahmen eines Short Term Assignments in Brasilien, tätig gewesen. In meiner aktuellen Rolle bin ich für die Konzeption, Weiterentwicklung und Planung des kompletten Lern- und Entwicklungsangebots für die deutschen Standorte und die Beratung unserer Mitarbeitenden verantwortlich. Außerdem agiere ich als interne Moderatorin und engagiere mich für das Frauennetzwerk und die Kulturarbeit bei LANXESS.
Ich bin studierte Wirtschaftspsychologin mit einem Master in Marktorientierter Unternehmensführung.
Während meiner Zeit als HR Business Partnerin bei Vodafone habe ich mich im Rahmen meiner empirischen Masterarbeit mit der Rolle von HR bei einer agilen Business Transformation beschäftigt.
Zu LANXESS bin ich 2019 als Projektmanagerin zur digitalen Transformation von HR gekommen, in welchem Zuge SAP SuccessFactors als Personalsoftwarelösung ausgerollt wurde.
Nach dem Roll-out bin ich in die globale Personalentwicklungsstrategie gewechselt, mit Schwerpunkt auf Performance & Talentmanagement. In der Position obliegt mir unter Anderem die Verantwortung für unser globales Talentprogramm "compass" sowie die Weiterentwicklung der Performance & Talentmanagement Module in SuccessFactors.
KAFFEE- & TEEPAUSE
15:10
Systematische Parallelsuche von kritischen Zielgruppen in mehreren Ländern
15:25 - 15:55
- Analyse von Verfügbarkeiten
- Ableitung von Kostenindikatoren
- Dynamische Steuerung von Marketingmaßnahmen
- Hybride Arbeitsformen als Erfolgsfaktor
HR 3.0 & Transformation: Ein Aufruf zum Paradigmenwechsel? - Case study aus der Versicherungsbranche & Insights aus der Verbandsarbeit
15:55 - 16:25
- Die Opteven Gruppe, europaweit zweitgrößter Partner der Automobilindustrie im Bereich Garantieversicherungen, steht mitten in der Transformation. E-Mobility, Shared Mobility und Digitalisierung treiben die Veränderung an.
- Welche Hebel kann HR in einem mittelständischen Unternehmen mit knapp 1000 Mitarbeitenden und 5 Standorten in Europa ansetzen, um die Transformation mitzugestalten und die optimalen Bedingungen für Erfolg zu erschaffen?
- An welche Grenzen stößt man dabei?
- Wie sehr muss sich eigentlich HR dabei selbst verändern, um dabei der Future of Work gerecht zu werden?
Nach mehreren Positionen als Vorstandsassistentin, 4 Jahren Selbstständigkeit, einer Station im E-Commerce als Head of Customer Care EU, 7 Jahren als Personalreferentin in einem Lobbyverband und nun 2,5 Jahren als Head of HR, Compliance and Communication in einer Deutsch-französische Versicherungsgruppe bin ich mit den unterschiedlichsten Unternehmensrealitäten vertraut. Dazu engagiere ich mich als stellv. Regionalleitung im Bundesverband Personalmanager e.V. für die gute Vernetzung und Informationsversorgung der HR-Spezialisten Berlin-Brandenburgs.
WRAP UP
16:25
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Daniel Ullrich arbeitet für WORC – dort wird Arbeit mit „C“ geschrieben, da die Themen Culture und die Fähigkeit zum transformationalen Change zu echten Wettbewerbsvorteilen am Markt geworden sind.
WORC begleitet Organisationen im Design und in der Durchführung von Transformations-, Change- und Kulturwandelinitiativen sowie in der Organisationsentwicklung.
Vor seiner Rolle als Gründer und Geschäftsführer von WORC hat Daniel knapp zwei Dekaden in der Energiewirtschaft gewirkt, zuletzt als Group HR Executive bei innogy SE (vormals RWE AG). Hier hat er die Lean, Agile und Change Transformation NWoW (New Ways of Working) geleitet und war verantwortlich für die Konzeption, Interventions- und Methodenentwicklung sowie die operative Umsetzung der Transformation und Change-Aktivitäten mit den Schwerpunkten Leadership & Direction, E2E Processes und Operational Excellence.
Daniel Ullrich ist 1984 in Essen geboren. Er hat Elektrotechnik an der Hochschule Bochum studiert mit anschließenden Vertiefungen in Betriebswirtschaft an der European School of Management and Technology in Berlin sowie Leading Organizations & Change an der MIT Sloan School of Management in Cambridge, MA.
Ort
Leonardo Royal Hotel Berlin
Leonardo Royal Hotel Berlin Alexanderplatz, 10249 Berlin
Das Leonardo Royal Hotel Berlin Alexanderplatz empfängt Sie in einer außergewöhnlichen Atmosphäre: Historische Bausubstanz trifft auf puristische Formensprache, harmonische Farbkonzepte und moderne Designelemente.
Das 4-Sterne-Superior Hotel in Berlin hat eine zentrale und verkehrsgünstige Lage und ist nur wenige Minuten entfernt von zahlreichen Sehenswürdigkeiten wie z. B. dem berühmten Fernsehturm und der Museumsinsel; dem Volkspark Friedrichshain, der ideale Ort für Treffen im Sommer; und großen Shoppingcentern, wie dem Alexa.
Das Restaurant »Vitruv«, die Bar/Lounge »Leo90«, die Wellness Lounge und der Veranstaltungsbereich auf über 1.000 m², sowie die 346 modernen Zimmer und Suiten mit gratis W-LAN sprechen für sich und werden Sie überzeugen. Als Gastgeber legt das erfahrene Team des Leonardo Royal Hotels Berlin besonderen Wert auf persönlichen Service, Gastfreundschaft und Freundlichkeit, um Ihren Aufenthalt zu einem unvergesslichen Erlebnis zu machen.
Networking Dinner
Auf geht's ins...
Ballhaus Wedding, Wriezener Str.6, 13359 Berlin
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Das Ballhaus Wedding in der Mitte Berlins ist ein wahrhaft wunderbarer Ort. Erbaut im Jahre 1889 hat dieses Ballhaus schon unterschiedlichste Zeiten und Gäste erlebt. Im stetigen Wandel der Jahrzehnte haben sich hier Spuren eingegraben, die erahnen lassen, dass dieses Ballhaus so einiges gesehen hat.
Treten Sie ein in einen Ort, der wie aus der Zeit gefallen zu sein scheint und der immer wieder neu in seinem ganz eigenen Rhythmus atmet.
Partner
Die onesome-App ist aus der Vision entstanden, mehr Menschen Persönlichkeitsentwicklung und Coaching zu ermöglichen: onesome ist eine digitale Coaching App für Persönlichkeitsentwicklung sowie situative Problemlösung, indem die Selbstreflexion auf Basis gezielter Fragestellungen, Analysen und Mikroimpulsen gefördert wird. Eine gezielte Persönlichkeitsentwicklung stärkt die Motivation und Zufriedenheit von Menschen und damit auch von Mitarbeitenden in Unternehmen. Das vollkommen digitale Konzept ist besonders kostengünstig und ermöglicht das gleichzeitige Coaching von einzelnen Abteilungen, Teams oder der gesamten Organisation. Mit onesome übersetzen wir die Erfahrung aus über 20 Jahren Coaching in die digitale Welt. Mehr Informationen finden Sie hier
Enabling Better Organizations Unsere Mission bei Personio? HR Teams Zeit für das wirklich Wichtige zu verschaffen: die Mitarbeiter:innen. Wir automatisieren Personalprozesse und ermöglichen es HR so, sich auf strategische Aufgaben zu konzentrieren und über die reinen Personaltätigkeiten hinauszuwachsen. Seit Beginn unserer Reise haben wir 10.000 HR Teams in Europa dabei unterstützt, ihren Fokus neu zu setzen – weg von Verwaltung und hin zu den Mitarbeitenden. Wir würden uns freuen, auch deinem Team dabei zu helfen. Mehr Informationen finden Sie hier
Mit rund 11.000 Mitarbeitenden zählt die ManpowerGroup zu den größten Personaldienstleistern in Deutschland. Unter dem Dach der Unternehmensgruppe agieren an bundesweit 160 Standorten die Gesellschaften Manpower, Experis, Talent Solutions, Stegmann sowie spezialisierte Einzelmarken. Die ManpowerGroup ist Pionier der Zeitarbeit und hat das Modell der Arbeitnehmerüberlassung erfunden. Mittlerweile ist das Unternehmen seit über 70 Jahren für Bewerber*innen und Unternehmen am Markt aktiv und setzt Branchenstandards. Die ManpowerGroup unterstützt Unternehmen bei ihrer Transformation in der sich stetig und rasant wandelnden Welt der Arbeit und stellt umfassende Lösungen für das Rekrutieren, Entwickeln und Managen der für den nachhaltigen Erfolg notwendigen Fachkräfte bereit. In Deutschland ist die ManpowerGroup seit 1965 tätig und gehört zu der amerikanischen ManpowerGroup™. Mehr Informationen finden Sie hier
Cobrainer ist die führende KI-basierte Skill- und Karriere-Plattform für internes Recruiting, Talent- und Skill-Management. Das 2019 gegründete SaaS Startup verwaltet über 100.000 Mitarbeiter*innen-Profile von Enterprise-Unternehmen. Der clevere Algorithmus der Software erkennt und matcht über 500.000 individuelle Fähigkeiten von Mitarbeiter*innen mit passenden Positionen, Projekten und Trainingsmöglichkeiten. Ein praktisches Tool für Karriereplanung und Weiterbildung für die Angestellten und der Schlüssel für mehr Skill-Transparenz, besseres Recruiting und Mitarbeiterbindung für Unternehmen. Mehr Informationen finden Sie hier
Evermood bietet eine Work Life Plattform für Unternehmen, um ihren Teams DSGVO-konform und in wenigen Klicks virtuelle Live-Events, hilfreiche Übungen und vertrauliche 1-zu-1 Beratungen zur Verfügung zu stellen und aufschlussreiche Berichte über die Gesundheit in ihrer Organisation zu erhalten. Mehr Informationen finden Sie hier
SPS ist der führende Outsourcing-Anbieter von innovativen Dienstleistungen in Geschäftsprozessen und Datenmanagement. Schweizer Qualität gepaart mit globaler Präsenz machen SPS zum verlässlichen Partner für Prozessoptimierung und intelligenter Automatisierung. Mit ganzheitlichen Lösungen schafft SPS neue Möglichkeiten für seine Kunden. Über 500 Kunden im öffentlichen und privatwirtschaftlichen Bereich nutzen dabei die Business Process Outsourcing Services von SPS für Gehaltsabrechnungen und Reisekosten. Die außerordentliche Servicequalität und die permanent durchgeführten Verbesserungen werden durch unsere hohe Kundenzufriedenheit belegt – dafür sorgen rund 400 HR-Experten mit praxisorientierter Beratung. Mehr Informationen finden Sie hier
UKG, ein weltweit führender Anbieter von HCM, HR-Service Delivery und Workforce Management Lösungen, überzeugte weltweit bereits über 70.000 Kunden und stellt branchenübergreifend die Menschen und Mitarbeitenden in den Mittelpunkt. Das Unternehmen setzt sich für gute Arbeitsplätze ein und baut Partnerschaften mit seinen Kunden auf, die beweisen, was möglich ist, wenn Unternehmen in ihre Mitarbeiter investieren. www.ukg.de Mehr Informationen finden Sie hier
Coursera ist eine globale eLearning Plattform, die jedem & überall Zugang zu Online-Kursen und Abschlüssen von führenden Universitäten und Unternehmen bietet. Mehr als 136 Millionen Lernende & Tausende von Hochschulen, Unternehmen und Regierungen nutzen bereits Coursera. Wir arbeiten weltweit mit mehr als 300 Top Institutionen zusammen, um Personen und Organisationen flexibles, KI-basiertes und berufsrelevantes Online-Lernen zu ermöglichen. Von praktischen Projekten und Kursen bis hin zu berufsqualifizierenden Zertifikaten und Studiengängen. Mehr Informationen finden Sie hier
Culture Amp ist Marktführer für Employee Engagement Surveys, Performance und Development Management. Culture Amp hilft weltweit und in Deutschland über 6.000 Unternehmen zukunftsorientierte Unternehmenskulturen aufzubauen, für die der Mensch an erster Stelle steht. Mit über 13 Millionen Antworten aus 70.500 Umfragen hat Culture Amp zudem die weltweit größte Sammlung anonymisierter Mitarbeiter Benchmarks, die es Unternehmen jeder Größe und Branche ermöglicht, ihre Mitarbeiter Experience mit anderen zu vergleichen und zu optimieren. Mehr Informationen finden Sie hier
ServiceNow (NYSE: NOW) schafft eine Welt, in der Arbeit weniger Arbeit macht. Unsere Cloud-basierte Plattform und die damit verbundenen Lösungen ermöglichen mit digitalen Workflows eine großartige User Experience, damit Mitarbeiter und Unternehmen effizienter arbeiten können. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager/innen aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Der Verband fördert den Wissensaustausch unter HR-Verantwortlichen und vertritt die Interessen seiner 4.600 Mitglieder gegenüber Politik und Wirtschaft. Die Mitglieder des Verbands sind HR-Professionals aus allen Personalfunktionen und Führungsebenen, vom HR-Generalisten im Start-up bis zum Personalvorstand im Dax-Konzern. Mehr Informationen finden Sie hier
