Künstliche Intelligenz automatisiert nicht nur einzelne HR-Prozesse. Sie verändert Rollen, Skills, Führungsmodelle und die Organisation der Arbeit insgesamt. Damit steht HR vor einer strategischen Neupositionierung: Welche Aufgaben bleiben beim Menschen? Welche Tätigkeiten werden durch KI unterstützt oder ersetzt? Welche neuen Kompetenzen brauchen Mitarbeitende und Führungskräfte? Und wie lässt sich Transformation so gestalten, dass technologische Effizienz und Vertrauen zusammengehören?
Der Vortrag zeigt, warum HR in der AI Transformation nicht primär als Umsetzer von Tools gefragt ist, sondern als Gestalter von Organisation, Skills, Kultur und fairen Rahmenbedingungen. Anhand konkreter Erfahrungen aus einer globalen Techorganisation wird erläutert, wie Unternehmen AI Readiness entwickeln und gleichzeitig Orientierung, Beteiligung und Beschäftigungsfähigkeit sichern können.

Nicht fehlende Technologie ist häufig der Engpass für echte Transformation, sondern organisatorische Komplexität. Wer bestehende Komplexität lediglich digitalisiert oder automatisiert, schöpft die Potenziale neuer Technologien nicht aus.
Diese Erfahrung haben wir auch selbst gemacht: Mit der Einführung von Workday haben wir eine globale technologische Basis geschaffen, ohne zuvor die zugrunde liegenden Regelwerke und Strukturen ausreichend zu vereinfachen. Mit unserem SimplifyHR-Ansatz setzen wir deshalb inzwischen konsequent an den Ursachen an: Komplexität in Regelwerken reduzieren, Prozesse neu gestalten und damit die Voraussetzungen für wirksame Automatisierung und den Einsatz von KI schaffen.

Wie Kliniken in der Transformation Handlungsfähigkeit zurückgewinnen können. Der Hebel liegt im eigenen Haus, nicht in der nächsten Reform.

Krankenhäuser stehen wirtschaftlich, personell und regulatorisch unter Druck. Wer auf die nächste Reform wartet, verliert Zeit. Die Kernfrage ist, wie sich Handlungsfähigkeit unter unsicheren Rahmenbedingungen herstellen lässt. In der Transformation müssen Strukturänderungen im Kontext Kultur gedacht werden, um Selbstwirksamkeit zu ermöglichen anstatt Zuständigkeiten zu verwalten. Digitalisierung hat Prozesse zu entlasten, anstatt sie zu überlagern.

Warum setzen wir gerade auf Mentoring, um Frauen gezielt in ihrer Entwicklung zu stärken?

Unser Vortrag gibt Einblicke in die strategische Entscheidung, die Programmkonstruktion und die kontinuierliche Weiterentwicklung über fünf Jahrgänge hinweg.

Wir beleuchten für welche Unternehmen die Einführung eines Mentoring-Programmes zur Frauenförderung ganz besonders geeignet ist, teilen Lessons Learned und was bei der Einführung zu beachten ist.

Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.

• Im Vorfeld priorisiert
• 30 Minuten Gesprächszeit
• In Ihren individuellen Zeitplan integriert

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Wie HR sich von einer projektgetriebenen digitalen Transformation über ein produktorientiertes Operating Model hin zu einem strategischen Portfoliomanagement mit klarer Ownership, skalierbarer Governance und faktenbasierten Investitionsentscheidungen weiterentwickeln kann.

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Der Praxisvortrag zeigt, wie generative KI die HR-Arbeit verändern kann, wenn sie nicht nur zur persönlichen Produktivitätssteigerung eingesetzt wird, sondern als Teil der Produktentwicklung. An konkreten Praxisbeispielen wird gezeigt, wie aus einer fachlichen Idee mit Unterstützung von KI in kurzer Zeit ein funktionierender Prototyp entstehen kann – vom Produkt- und Steuerungscockpit über ein digitales Wertebarometer bis hin zu KI-gestütztem Feedback-Coaching und Agenten. Im Mittelpunkt stehen dabei nicht einzelne Tools oder perfekte Prompts, sondern ein neues Arbeitsprinzip: Fachlichkeit bleibt beim Menschen, während KI fehlende Kompetenzen ergänzt, Entwicklungszyklen verkürzt und HR unabhängiger von knappen Entwicklungsressourcen machen kann.

KI verändert nicht nur einzelne Tätigkeiten – sie verändert, wie Arbeit organisiert, Entscheidungen getroffen und Wertschöpfung erbracht wird. Am Beispiel von SIGNAL IDUNA zeigt der Vortrag, wie wir diese Veränderungen im Rahmen der strategischen Personalplanung greifbar machen und daraus Konsequenzen für Workforce und Organisation ableiten.

Im Mittelpunkt stehen dabei zentrale Fragen der Workforce Transformation: Welche Arbeit bleibt beim Menschen, welche Rollen und Kompetenzen gewinnen an Bedeutung und wie verändert sich das Zusammenspiel von Mensch und Technologie? Können wir alle Mitarbeitenden in die neuen Anforderungsprofile entwickeln? Wann schafft Reskilling tatsächlich Wert – und wo braucht es andere Lösungen? Und was bedeutet all das für Operating Model, Zusammenarbeit und Führung?

Der Vortrag gibt einen ehrlichen Praxisblick auf unseren Weg – auf Ansätze, die funktionieren, Zielkonflikte, die wir erleben, und Fragen, auf die auch wir noch keine abschließende Antwort haben.