Sprecherinnen und Sprecher
Übersicht der Sprecherinnen und Sprecher
24 Sprecherinnen und Sprecher
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
Dr. Bernd Blessin Leiter Personal, Organisation & Transformation
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
Markus Grolms CHRO
Viviane Papa SVP HR Talent Management
Dr. Daniel Mühlbauer Expert for P&O IT Solutions
Dr. Kathrin Gimpel Head of HR / CHRO
As Head of HR Excellence and Strategic Projects, I combine my passion for innovation and digitalization with a responsibility for process optimization, strategy, project management and sustainable change within the organization. Together with my team I’m striving for efficiency as well as the disruption of the status quo.
Nach dem BWL Studium startete Andrea Morgan-Schönwetter 2000 bei der Deutschen Telekom AG. Dort war sie in verschiedenen Managementfunktionen tätig, zuletzt leitete sie das Recruiting. 2019 wechselte sie zur Volkswagen AG und baute dort eine Zentralfunktion Personalmarketing & Recruiting auf, bevor sie 2021 den Bereich Talent Acquisition der Volkswagentochter CARIAD übernahm. Dort ist sie mit ihrem Team nun dafür verantwortlich, die besten Tech Talente für CARIAD zu begeistern und einzustellen.
Daniel Schmitt Vice President HR Operations
Claudia Schüßler Director Talent Acquisition & Employer Branding
Martin Kimmich VP Global HR CoE
Konstanze Grusa Director Human Resources
Dr. Philipp Zimmermann Head of HR Strategy, VP
Nach einigen Jahren Erfahrung als C&B Experte Head of Rewards bei Novartis / Allianz / thyssenkrupp.
Als Head of HR eines R&D sowie Fertigungsstandort von Infineon in Warstein (NRW) mit mehr als 2000 MA verantworte ich sämtliche HR relevanten Themen. Als Mitglied der Betriebsleitung bin ich zusätzlich der Ansprechpartner für den Betriebsrat sowie externe Stakeholder.
Seit 2019 Global Head Rewards, Processes, Organizational Management
2016 - 2018 Corp. Director HR Processes, Systems and Analytics
2015 - 2016 Corp. Director HR System, Analytics, Organizational Mgmt.
2011 - 2015 Senior Manager Job Evaluation, Henkel AG & Co. KGaA
2007 - 2011 Senior Consultant Compensation & Benefits, Kienbaum Management Consultants
Jean-Jean Kim Head of HR Operations Southeast Europe | YAZAKI EUROPE
Im Fokus meiner beruflichen Passion stehen für mich neben der Mitarbeiterführung immer die Organisationsentwicklung & Transformation, Innovation und die Erschliessung neuer Märkte.
Seit Mai 2021 bin ich als Director Customer Journey (oder herkömmlich Vertrieb, Marketing & Service) bei der Firma Eberhard AG in Schlierbach tätig und verantworte dort den weltweiten Absatz von Montageautomationsanlagen.
Vorher war ich u.a. als CSO der Afag Holding AG (Zulieferer für den Maschinenbau) in der Schweiz, sowie als Director Sales & Service bei Jenoptik beschäftigt, wo ich den weltweiten Verkauf von Laserbearbeitungsmaschinen für die Automobilindustrie leitete.
Mittlerweile verfüge ich insgesamt über mehr als 20 Jahre interkulturelle Führungserfahrung. Meine erste Vertriebsstation fand ich nach einem wirtschaftlichen Aufbaustudium 1998 - aus der Elektrotechnik kommend - bei einem Spin Off der Firma SCHOTT AG im Bereich der Investitionsgüter für die Glasbearbeitung.
Dieses wurde nach erfolgreichem Markteintritt von einem japanischen Unternehmen übernommen, wodurch ich die Chance erhielt, bei der Entwicklung des ersten IPhone mitwirken zu dürfen.
Privat bin ich Vater von bereits erwachsenen Zwillingstöchtern und neben dem Vertrieb und dem Ehrenamt im Bundesverband der Vertriebsmanager sind meine Leidenschaften Mainz05 (gucken & leiden), Bergwandern und Skifahren.
Based at Siemens Headquarters in Munich, Germany, Tobias Dennehy is heading the company’s global “People
Experience” initiative. His main task: to listen. His main goal: to cater for better experiences of all people working
for or wanting to work for Siemens.
In former crabwalk career manifestations, Tobias made sure the ground was laid for the Chairman of the Asia-
Pacific Committee of German Business (APA), Joe Kaeser, to build economic bridges between East and West. He was also responsible for Siemens’ government relations in the Asia-Pacific region and headed the
company’s global Task Force for China’s “Belt and Road / New Silk Road” Initiative.
Before that, Tobias spilt many a litre of blood, sweat and tears trying to implant the storytelling virus in corporate
communications and marketing – both within Siemens, as a freelance consultant for major European companies, and as a keynote speaker at international conferences.
And whenever time permits, he is a passionate family man and nurtures a his musical singer/songwriter alter
ego “Herr Dennehy”.
Tobias studied German literature, journalism, communication science and politics in Bamberg, Germany.
More: linkedin.com/in/tobiasdennehy | youtube.com/c/TobiasDennehy | herrdennehy.com
Ivan Evdokimov P&O Expert
Josef Sühr Partnerships Lead
Enrico A. Palumbo Head of People
Nino Messaoud CIO & CDO
Vorwort
Aufbruch und Restrukturierung, Arbeitskräftemangel und Personalanpassungen, Lieferkettenprobleme und neue Geschäftsmodelle: Die Personalbereiche in vielen Unternehmen meistern in dieser Zeit voller Krisen und Transformationsaufgaben gleichzeitig scheinbar gegensätzliche Aufgaben und behaupten sich als Enabler und Treiber des Wandels. Wie stellt sich HR auf die Dekarbonisierung und das Ende der Verbrennertechnologie ein? Welche neuen Wege im Talent Akquisition und Management gehen Unternehmen in Zeiten des Arbeitskräfte-mangels, wie differenzieren sie ihre Sourcingstrategien je nach Zielgruppe? Wie gelingt es, in international agierenden Unternehmen ein Target Operation Model von HR sowie die entsprechende IT-Architektur tatsächlich so zu implementieren, dass Durchgängigkeit und lokale Schlagkraft, Transparenz und Flexibilität gewährleistet werden können? Wie nutzen wir Automatisierungsmöglichkeiten und die Angebote der generativen KI für eine effiziente, stimmige und benutzerfreundliche Schnittstelle mit unseren internen Kunden? Mit diesen und vergleichbaren grundlegenden Fragen unserer HR-Arbeit befassen wir uns beim Strategiegipfel Personal:digital 2024 in Berlin.
Mit Einblicken in die Arbeit „auf der Brücke“ wie im „Maschinenraum“ großer und mittelständischer Unternehmen. Erneut dürfen Sie sicher sein, viel „Content“ in Ihrem Rucksack mit nach Hause nehmen zu können, aber auch viele neue Kontakte und wertvolle Erfahrungen aus dem Kreis Ihrer Kollegen und Kolleginnen. Dafür sorgt nicht zuletzt das ausgesprochen interaktive Format unserer Konferenz.
Wir freuen uns, der HR-Community bereits zum sechsten Mal unser bewährtes Format für intensiven Erfahrungsaustausch und produktive Vernetzung zur Verfügung stellen zu können und erwarten Sie beim Strategiegipfel Personal:digital vom 27. bis 28. Februar in Berlin!
Teilnehmer
- Head of Personal
- Lead Personalentwicklung / Talent Management
- Head of Recruiting / Talent Acquisition
- Head of Compensation & Benefits /Total Rewards
- Head of HR-IT
- HR Business Partner
Stimmen von vergangenen HR-Events
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Das Wichtigste vorab – Was unsere Gipfel nicht sind: Reine Vortragsformate, bei denen Sie sich zwei Tage lang von Vortrag zu Vortrag hangeln und berieseln lassen.
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und Unternehmensentscheidern zu treten.
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Wie Sie erhält natürlich auch Ihr Gegenüber einen festen Terminplan für das Event und weiß ebenfalls wann er sich mit Ihnen treffen wird. Die aktive Teilnahme sowohl in unseren Networking-Sessions, als auch im Rahmen unseres Vortrags- und Workshop-Programms sind der elementarste Baustein unserer Strategiegipfel.
Unser Ziel ist, Ihnen ein einzigartiges, unvergessliches Eventerlebnis und zwei maximal produktive Tage zu bescheren. Das kann nur gelingen, wenn Sie mitmachen.
Deshalb eine persönliche Bitte vorab: Entscheiden Sie sich bitte nur für eine Teilnahme, wenn Sie dazu bereit sind, sich zwei Tage lang wirklich auf unseren interaktiven Strategiegipfel einzulassen. Davon profitieren nicht nur Sie selbst, sondern wir alle.
Haben Sie Fragen hierzu? Kommen Sie gern auf uns zu!
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
#Strategiegipfel
Folgen Sie uns auf »LinkedIn um auf dem Laufenden zu bleiben und die neusten Updates zum Gipfelprogramm zu erhalten. Wir informieren Sie dazu auch »gern persönlich per E-Mail.
Agenda
Eröffnung der Veranstaltung durch die Vorsitzenden
08:30
Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR.
KEYNOTE | HR-Transformationsprozess im Rahmen der strategischen Herausforderungen der tk Steel
08:40 - 09:10
- Wie der führende deutsche Stahlhersteller seine HR-Welt transformiert
- Strategie, Organisation, Systemarchitektur – auf die Reihenfolge kommt es an!
- Wie werden die Hindernisse in der Organisationsentwicklung gemeistert
- Wie können die HR-Organisation und Systemarchitektur umgestaltet werden
- Welche Überraschungen hält HR für „Newcomer“ bereit
- Welche neuen Lösungen schlagen sofort ein
- Wie die Dekarbonisierung, Digitalisierung und Demographie die Arena definieren
PODIUMSDISKUSSION | Unternehmenstransformation – Transformation von HR
09:10 - 09:40
Zusammenarbeit IT/HR
09:45 - 10:15
- Effiziente Prozesse durch enge Kooperation
- Digitale Lösungen für verbesserte Kommunikation
- HR und IT im Dialog
- Entwicklung von Richtlinien
- Datenintegration
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:15 - 10:30
STREAM 1 | Skalierung durch Prozesse – effektives Management des künftigen Unternehmenswachstums bei H-TEC Systems
10:30 - 11:00
- Strategien für kurzfristigen Fachkräftebedarf
- Zukunftsfähige Modelle konzipieren
- Transformation von Mindsets
STREAM 2 | KI for Talent Management
10:30 - 11:00
- Grenzen für KI setzen / Faktor Mensch
- Guideline für Generative KI
- CARL & My Learning World
STREAM 1 | Human Capital Trends und Talentstrategie im Handel - • Workday & Melitta
11:05 - 11:35
Let’s change the way we work today
Wechselnde Kundenanforderungen, steigende Mitarbeitererwartungen und neue Geschäftsmodelle – die Handelsbranche verändert sich schneller denn je. Erfahren Sie welche HR-Trends den Retail Sektor beschäftigen werden und wie eine Talentstrategie neuen Personalanforderungen und New Ways of Working gerecht werden kann.
STREAM 2 | Die Pay-Transparency Richtlinie der EU - Anforderungen an das HR-Management, (digitale) Lösungen und Auswirkungen auf die Gehaltspolitik
11:05 - 11:35
Nach einigen Jahren Erfahrung als C&B Experte Head of Rewards bei Novartis / Allianz / thyssenkrupp.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
11:40 - 12:40
WORKSHOP | Ethik und Datenschutz im KI-gestützten HR
11:45 - 12:35
Ethische Aspekte und Datenschutzbestimmungen im Zusammenhang mit dem Einsatz von KI im HR
MITTAGESSEN
12:40 - 13:30
Chatbots, Metaverse, AI: Tec-Optionen für die Personalgewinnung
13:35 - 14:05
Nach dem BWL-Studium an der ESB Reutlingen und ESC Reims (Frankreich) sowie einem MBA an der University of Ottawa (Kanada) stieg Kerstin Wagner 1995 bei Siemens als Assistentin des Leiters Global HR des Telekommunikationsbereichs ein. In den folgenden Jahren übte sie dort verschiedene HR-Funktionen aus, die sie unter anderem nach Boston (USA) führten. Ab 2003 baute Kerstin Wagner den Bereich Placement und Recruiting Services auf und leitete in diesem Rahmen die internen Transfergesellschaften und die InhouseZeitarbeitsfirma. Ab 2009 verantwortete sie als Head of Global Talent Acquisition die globalen EmployerBranding- und Recruitingstrategien und -konzepte. Seit dem 1. Juni 2012 vereint Kerstin Wagner als Leiterin Personalgewinnung der Deutschen Bahn AG und direkte Mitarbeiterin des Personalvorstands die Themen Employer Branding, Recruiting und Zeitarbeit unter einem Dach, um die DB als Top Arbeitgeber zu positionieren. Kerstin Wagner ist Mitglied in verschiedenen Aufsichtsräten, wie zum Beispiel der DB Fernverkehr AG und der S-Bahn Berlin GmbH. Zusätzliche ist sie Vorsitzende des Fachkuratoriums Bildung der Deutsche Bahn Stiftung sowie Hochschulrätin an der Hochschule Reutlingen (ESB).
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
14:10 - 15:40
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Skill-Matching und Talententwicklung
14:15 - 15:05
Demonstration von KI-Algorithmen zur Identifizierung von Fähigkeiten und zur gezielten Entwicklung von Mitarbeiterkompetenzen
STREAM 1 | Die unterschiedliche Wahrnehmung der durch KI und andere Technologien ausgelösten Chancen für eine Reorganisation oder gar Neuerfindung von HR und der Organisation von Unternehmen“ – ein internationaler Vergleich
15:45 - 16:15
- Erfahrungen aus den Herangehensweisen kleiner und großer Unternehmen
- Saturierte/geschlossene vs. offene Kulturen von Volkswirtschaften
- Skills-basierte vs. Jobtitel-orientierte Unternehmensorganisation
STREAM 2 | Vom Volumen-Recruiting zum Cherry Picking
15:45 - 16:15
- Was folgt aus der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie?
- Wer sind wirklich unsere Zielgruppen?
- Wie sprechen wir sie differenziert an?
- Das Beispiel PairtoShare
Nach dem BWL Studium startete Andrea Morgan-Schönwetter 2000 bei der Deutschen Telekom AG. Dort war sie in verschiedenen Managementfunktionen tätig, zuletzt leitete sie das Recruiting. 2019 wechselte sie zur Volkswagen AG und baute dort eine Zentralfunktion Personalmarketing & Recruiting auf, bevor sie 2021 den Bereich Talent Acquisition der Volkswagentochter CARIAD übernahm. Dort ist sie mit ihrem Team nun dafür verantwortlich, die besten Tech Talente für CARIAD zu begeistern und einzustellen.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
16:20 - 17:50
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Einsatz von generativer KI im 3-Säulen-Modell
17:55 - 18:25
- Voraussetzungen für die Anwendung von KI im transaktionalen und im CoE-Bereich
- Nutzungsbeispiele bei FESTO
- Implementierungserfahrungen und -voraussetzungen
PODIUMSDISKUSSION | KI in HR
18:25 - 19:00
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:20
Update Corporate HCM@Henkel - Technisch-organisa-torische Lösungen und Transformationserfahrungen
08:30 - 08:45
Seit 2019 Global Head Rewards, Processes, Organizational Management
2016 - 2018 Corp. Director HR Processes, Systems and Analytics
2015 - 2016 Corp. Director HR System, Analytics, Organizational Mgmt.
2011 - 2015 Senior Manager Job Evaluation, Henkel AG & Co. KGaA
2007 - 2011 Senior Consultant Compensation & Benefits, Kienbaum Management Consultants
PODIUMSDISKUSSION | HR-Architektur und Digitalisierung
08:45 - 09:10
Seit 2019 Global Head Rewards, Processes, Organizational Management
2016 - 2018 Corp. Director HR Processes, Systems and Analytics
2015 - 2016 Corp. Director HR System, Analytics, Organizational Mgmt.
2011 - 2015 Senior Manager Job Evaluation, Henkel AG & Co. KGaA
2007 - 2011 Senior Consultant Compensation & Benefits, Kienbaum Management Consultants
As Head of HR Excellence and Strategic Projects, I combine my passion for innovation and digitalization with a responsibility for process optimization, strategy, project management and sustainable change within the organization. Together with my team I’m striving for efficiency as well as the disruption of the status quo.
STREAM 1 | Listen. Empower. Inspire. People Experience als fester Bestandteil der People Insights-Strategie von Siemens
09:15 - 09:45
- Erst Zuhören, dann Handeln: Warum Daten die beste Entscheidungsgrundlage sind.
- Erst Experience, dann Engagement: Warum nur ganzheitliches Listening zu echtem Verstehen führt.
- Erst Mensch, dann Tool: Warum digitale Lösungen helfen können – nicht immer, aber immer öfter.
- Wie Siemens dieses Grundverständnis in die Tat umsetzt und wo man auf dieser Reise steht.
Based at Siemens Headquarters in Munich, Germany, Tobias Dennehy is heading the company’s global “People
Experience” initiative. His main task: to listen. His main goal: to cater for better experiences of all people working
for or wanting to work for Siemens.
In former crabwalk career manifestations, Tobias made sure the ground was laid for the Chairman of the Asia-
Pacific Committee of German Business (APA), Joe Kaeser, to build economic bridges between East and West. He was also responsible for Siemens’ government relations in the Asia-Pacific region and headed the
company’s global Task Force for China’s “Belt and Road / New Silk Road” Initiative.
Before that, Tobias spilt many a litre of blood, sweat and tears trying to implant the storytelling virus in corporate
communications and marketing – both within Siemens, as a freelance consultant for major European companies, and as a keynote speaker at international conferences.
And whenever time permits, he is a passionate family man and nurtures a his musical singer/songwriter alter
ego “Herr Dennehy”.
Tobias studied German literature, journalism, communication science and politics in Bamberg, Germany.
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STREAM 2 | SuccessFactors richtig über den Zaun werfen – Rollout und Betrieb einer Cloud Solution
09:15 - 09:45
- Warum es den Switch in die Cloud braucht und wo er nicht sinnvoll ist
- Wie eine Übergabe aus der Projekt- in die Betriebsorganisation gelingt
- Wie man parallel zur Einführung der Plattform weitere Bedarfe aus dem Business bedient
As Head of HR Excellence and Strategic Projects, I combine my passion for innovation and digitalization with a responsibility for process optimization, strategy, project management and sustainable change within the organization. Together with my team I’m striving for efficiency as well as the disruption of the status quo.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
09:50 - 11:20
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
STREAM 1 | Global HR Service Delivery Model - Erfahrungsbericht aus Umsetzung
11:25 - 11:55
- Stand der Umsetzung
- Herausforderungen bei der Implementierung und dem Veränderungsprozess
- Einblicke in die interne Kundenperspektive
- Hacks aus der Praxis
STREAM 2 | Wertebasierte Personalarbeit und digitale Lösungen: Das Beispiel Teekanne
11:25 - 11:55
- Teekanne: Tradition und Zukunft
- Unsere Werte prägen unser Handeln
- Der Beitrag von HR zum wertebasierten Handeln im Unternehmen
- Wie beeinflussen unsere Werte Auswahl und Ausgestaltung digitaler Lösungen?
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
12:00 - 13:00
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
MITTAGESSEN
13:00 - 13:45
STREAM 1 | Internal Collaboration Tools
13:50 - 14:20
STREAM 2 | Fachkräfte in der Fertigung gewinnen und binden mit einem regional angepassten Vorgehen - Konzeptionelle und digitale Lösungen.
13:50 - 14:20
Als Head of HR eines R&D sowie Fertigungsstandort von Infineon in Warstein (NRW) mit mehr als 2000 MA verantworte ich sämtliche HR relevanten Themen. Als Mitglied der Betriebsleitung bin ich zusätzlich der Ansprechpartner für den Betriebsrat sowie externe Stakeholder.
NETWORKING SESSIONS - Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern
14:25 - 15:25
HR zwischen zwei Welten: Restrukturierung und Aufbruch
15:30 - 16:00
- Das Ende der Verbrennertechnologie und die Folgen für HR
- Wie müssen wir uns als HR neu aufstellen?
- Wie helfen digitale Lösungen auf unserem Weg?
STREAM 1 | '42' - Die Antwort auf den IT-Fachkräftemangel in Deutschland
16:00 - 16:30
- Ein skalierbares Konzept: Praktisch, Peer-to-Peer, Projekt-basiert
- Tech Education neu gedacht – für den IT-Standort Deutschland
STREAM 2 | Corporate Influencer - die neue Powerschnittstelle von HR und Vertrieb. Ein Erfahrungsbericht der Umsetzung bei Eberhard AG
16:00 - 16:30
Im Fokus meiner beruflichen Passion stehen für mich neben der Mitarbeiterführung immer die Organisationsentwicklung & Transformation, Innovation und die Erschliessung neuer Märkte.
Seit Mai 2021 bin ich als Director Customer Journey (oder herkömmlich Vertrieb, Marketing & Service) bei der Firma Eberhard AG in Schlierbach tätig und verantworte dort den weltweiten Absatz von Montageautomationsanlagen.
Vorher war ich u.a. als CSO der Afag Holding AG (Zulieferer für den Maschinenbau) in der Schweiz, sowie als Director Sales & Service bei Jenoptik beschäftigt, wo ich den weltweiten Verkauf von Laserbearbeitungsmaschinen für die Automobilindustrie leitete.
Mittlerweile verfüge ich insgesamt über mehr als 20 Jahre interkulturelle Führungserfahrung. Meine erste Vertriebsstation fand ich nach einem wirtschaftlichen Aufbaustudium 1998 - aus der Elektrotechnik kommend - bei einem Spin Off der Firma SCHOTT AG im Bereich der Investitionsgüter für die Glasbearbeitung.
Dieses wurde nach erfolgreichem Markteintritt von einem japanischen Unternehmen übernommen, wodurch ich die Chance erhielt, bei der Entwicklung des ersten IPhone mitwirken zu dürfen.
Privat bin ich Vater von bereits erwachsenen Zwillingstöchtern und neben dem Vertrieb und dem Ehrenamt im Bundesverband der Vertriebsmanager sind meine Leidenschaften Mainz05 (gucken & leiden), Bergwandern und Skifahren.
Mind Full oder Mindful - Wie HR mit achtsamkeitsbasierten Trainings die Transformation und Digitalisierung unterstützt "Nicht WENIGER vom ZUVIEL - sondern MEHR vom ZUWENIG"
16:30 - 17:00
WRAP UP
17:00
Event Location
Mövenpick Hotel
Mövenpick Hotel Berlin, Schöneberger Straße 3, 10963 Berlin
Willkommen im Mövenpick Hotel Berlin. Zentral und doch ruhig gelegen am Potsdamer Platz verbindet sich in dem 4-Sterne-Superior-Hotel eine innovative Innenarchitektur mit modernster Ausstattung. Durch die einmalige Gestaltung der ehemaligen Siemenshöfe ist eine Atmosphäre von ganz besonderem Charme entstanden. Die Mehrzahl der 243 Gästezimmer und der 12 Veranstaltungsräume liegt zu den ruhigen Innenhöfen. Fein abgestimmt wie das kulinarische Angebot ist auch das Ambiente im Restaurant Hof zwei mit angrenzender Lobby Bar. Gäste haben Zugang zu einem kostenfreien Wi-Fi und können darüber hinaus das erweiterte Angebot in unserem Business Center nutzen. Aufmerksamer Service mit Herzlichkeit und persönlicher Note sorgen für perfekte Gastlichkeit in historischer Umgebung.
Weitere Details finden Sie hier
Networking Dinner
Auf geht's ins...
Umspannwerk Ost, Palisadenstr. 48, 10243 Berlin
Das Umspannwerk Ost ist ein Haus, das sprichwörtlich unter Strom stand. Sieben große Transformatoren lieferten Strom für Berlin. Noch heute ist das technische Ambiente erkennbar und die Raumdimensionen beeindruckend. Dort, wo einst die Trafos verankert waren, stehen heute Tische und Stühle in der weiten Maschinenhalle umgeben von sechs Meter hohen lichtdurchfluteten Glastoren.
Das beständige Summen der Transformatoren wird nun von Sprache und Musik, durch Aktion und Bewegung ersetzt. Die Energie kehrt zurück und soll dauerhaft gespeist werden aus dem Strom der Besucher, die nun in die Hallen einkehren und die faszinierende Verbindung von Kultur und Gastronomie erleben und genießen.
Weitere Details finden Sie unter https://www.umspannwerk-ost.de/
Partner
Personio ist das People Operating System für kleine und mittelständische Unternehmen mit 10 bis 2000 Mitarbeitenden. Der Software-Anbieter mit Sitz in München, London, Madrid, Dublin, Berlin, Barcelona und Amsterdam hat es sich zum Ziel gesetzt, Personalprozesse so effizient und effektiv wie möglich zu gestalten, damit sich HR auf das Wesentliche konzentrieren kann: die Mitarbeitenden. Personio bietet dafür eine All-in-One-HR-Software, die Personalmanagement, Recruiting, Talentmanagement und Gehaltsabrechnung umfasst. Mit People Workflow Automation hilft Personio bereits mehr als 8000 Kunden in ganz Europa, Verzögerungen zu beseitigen und Chancen zu nutzen. Im Juni 2022 erhielt Personio weitere 200 Mio. US-Dollar in einer erweiterten Series-E-Finanzierungsrunde, bei einer Bewertung von 8,5 Mrd. US-Dollar. Mehr Informationen finden Sie hier
Workday Enterprise Management Cloud führt Daten aus dem Finanz-, Personal- und operativen Bereich in einem flexibel konfigurierbaren System zusammen, um serviceorientierten Unternehmen prädiktive Einblicke, mehr Agilität und eine motivierende Nutzererfahrung zu bieten. Workday Financial Management, Workday Human Capital Management (HCM), Workday Adaptive Planning, Workday Accounting Center, Workday Prism Analytics und Workday Spend Management lassen sich nahtlos in das vorhandene IT-Ökosystem des Kunden integrieren und unterstützen Unternehmen so bei der effektiven Transformation ihres Finanz-, Personal- und Beschaffungswesens. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager/innen aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Der Verband fördert den Wissensaustausch unter HR-Verantwortlichen und vertritt die Interessen seiner 4.600 Mitglieder gegenüber Politik und Wirtschaft. Die Mitglieder des Verbands sind HR-Professionals aus allen Personalfunktionen und Führungsebenen, vom HR-Generalisten im Start-up bis zum Personalvorstand im Dax-Konzern. Mehr Informationen finden Sie hier
