Sprecherinnen und Sprecher - u. a.
Über 20 Case Studies - u.a. von
23 Sprecherinnen und Sprecher - u. a.
www.komus.de
www.cio-round-table.com
www.komus.de/podcast
www.linkedin.com/in/komus/
www.instagram.com/ayelt.komus/
Vordenker für Digitalisierung, Change und gute CIO-Arbeit. Prof. HS Koblenz, Wiss. Beirat VOICE Bundesverb IT-Anwender, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor.
Gastgeber "Sag Mal"-Podcast mit namhaften CIOs, Führungskräften und Experten zu Digitalisierung, AI, CIO-Arbeit, Change und CIO-ROUND TABLE
Studien und Publikationen zu KI, Digitalisierung, CIO-Profil, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke aktuell als "digitaler Disruptor" im Umfeld der AI im Energieunternehmen Uniper aktiv. Zusätzlich treibt Dr. Mielke in der Uniper das Thema IT Portfolio Management als Interim Manager.
- Diplom-Wirtschaftsinformatiker
- über 20 Jahre als IT-Manager in diversen Funktionen bei einem OEM und bei Automobil- Zulieferern
- nach dem Studium über 3 Jahre Software- Entwicklung (C, C++, SQL,..)
- 5 Jahre Software-Entwicklung beim einem ERP- Hersteller und Projektleitung bei der Einführung ERP in einem Bundesland
- 17 Jahre OEM in verschiedensten Funktionen (Aufbau und Leitung einer Werks-IT, Bebauungsverantwortung, SAP-Einführung SRM im direkten Einkauf mit HANA, Shopfloor-Verantwortung beim OEM
- 5 Jahre Group CIO bei einem Automobil-Zulieferer
- seit 01.04.25 VP IT bei FRÄNKISCHE Industrial Pipes
Laetitia Henriot Arsever CIO
Lars Kotte CIO
Aktuelle Position:
SVP IT Strategy & Management Services
Verantwortungsbereiche: Strategy, Governance, Innovation & Digitalization, Management Services (Portfolio, Project, Provider, Business Partner, Quality, Change etc. Management)
Seit 2018 Siemens Healthineers AG
2010-2018 Siemens AG
2007-2010 Siemens Healthcare Diagnostics GmbH
1998-2007 Dade Behring Inc
bis 1998 Behringwerke AG
Frühere Verantwortungsbereiche:
ERP (SAP) & Enterprise Applications
IT Infrastructure
IT Service Delivery
IT Program Management
IT Regions
Stefan Latuski CEO
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
Andreas Henzl BT International Director
Susanne Steffen CIO & Mitglied der Geschäftsleitung - Handel & Logistik
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre in der Beratungsindustrie als Senior Consultant (u.a. KPMG Consulting / BearingPoint) bevor er 2006 zur Coca-Cola Company wechselte. Dort übernahm Kleine diverse Führungspositionen auf nationalem und internationalem Level innerhalb der IT. 11 Jahre später wechselte er als Senior Director zu Pfizer Deutschland und verantwortete dort den Bereich „IT & Digital“. Seit 2024 ist Thomas Kleine CIO bei der Gardena GmbH mit Firmensitz in Ulm.
Simone Bock Senior Vice President | Head of IT
Tobias Dreyem CTO
Carsten Priebs joined Biesterfeld AG in 2024 as the Global Chief Digital & Information Officer (CDIO), having been a successful entrepreneur and holding senior IT executive roles, including a leadership role at one of Germany’s largest companies.
His aim is to delight employees, customers and partners and to create superior value by the means of digitalization, thus driving operational excellence and business innovation through technology.
His efforts were recognized by the expert jury of the most prestigious german-speaking award in IT management voting him into the Top 10 of the CIO of the Year-Award in 2020 and 2021. 2021 two of his teams’ apps won the Digital Leader Awards.
Carsten’s educational background is a university diploma in business engineering. Postgrads at WHU, INSEAD and Harvard Business School keep him up-to-date. He advises startups and likes to share his experience as speaker and author.
Andreas Hitzig arbeitet seit mehr als einem viertel Jahrhundert in der IT, seit über 20 Jahren in Leitungspositionen.
In seiner aktuellen Rolle trägt der die globale Verantwortung für die IT- und Applikationslandschaft der Unternehmensgruppe. Dies umfasst rund 4000 PC-Arbeitsplätze, sowohl im klassischen Office-Bereich als auch in der Produktion.
Klassische Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Themen wie Prozessoptimierung, IT-Sicherheit, Lean-Produktion, Digitalisierung und Data Analytics. Die Technik ist dabei immer nur Mittel zum Zweck, die IT nimmt in der Firma die Rolle des Business Enablers ein.
Katrin Weinhold Direktorin IT
Martin Streicher ist seit September 2012 beim Chemieparkbetreiber InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG als Chief Information Officer und Leiter des Zentralbereichs Informations- und Kommunikationstechnik für die strategischen und taktischen Belange in diesem Verantwortungsbereich sowie für die Sicherstellung des Informations- und Kommunikationstechnikbetriebs zuständig.
Standardisierung, Homogenisierung, Anwendung von ITIL Best Practice Ansätzen und die mehrwertbringende Implementierung neuer Technologien der Informations- und Kommunikationstechnik zur Gewährleistung des aktuellen sowie zur Unterstützung des zukünftigen Geschäftsbetriebs und des Unternehmenswachstums sind die fokussierten Kernfelder des derzeitigen Aufgabengebiets.
Seit über 20 Jahren verantwortet Herr Streicher in verschiedenen Funktionen in der IT und im IT-Management, national und international sowie in verschiedenen Branchen, den hochverfügbaren und nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen ausgerichteten Betrieb als auch die Weiterentwicklung und zukünftige Ausrichtung der Informations- und Kommunikationstechnik im jeweiligen Unternehmen.
Zuvor war Herr Streicher 17 Jahre beim österreichischen Bundesheer als Berufsoffizier in verschiedenen Kommandofunktionen sowie zeitweise zusätzlich als IT-Verantwortlicher tätig und absolvierte nebenberuflich ein Universitätsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Betriebsinformatik und Industrie- und Fertigungswirtschaft.
Gerd Zimmermann Digital Manufacturing Executive/ VP Digital Core
Dr. Georg Arnswald ist Strategieleiter für die Siemens Division Digital Factory (~ 11 Mrd. EUR Umsatz, 19% Ergebnis in 2017), verantwortlich für die Strategieentwicklung der Division, Unternehmenskäufe (zuletzt Mentor Graphics und CD Adapco, zwei US basierte Softwareunternehmen) und -verkäufe, strategische Projekte wie auch für die weltweite Optimierungsprogramme der Division. Die Division Digital Factory bietet ihren Kunden industrielle Software wie Automatisierungskomponenten an und unterstützt damit die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette bei ihren Kunden (von der Idee, über die Herstellung bis zur Nutzung von Produkten). Mit MindSphere hat die Digital Factory in jüngster Zeit ein offenes, cloud basiertes Betriebssystem für das Internet der Dinge geschaffen, welches die Basis für ein Ökosystem industrieller Apps und digitaler Serviceangebote bildet. Georg Arnswald hat seine professionelle Laufbahn als Strategieberater bei KPMG begonnen, wo er sich zum ersten Mal mit elektronischen Marktplätzen im Bereich von Banken und Versicherungen beschäftigt hat. Anschließend war er in zahlreichen führenden Positionen innerhalb des Siemens Konzerns beschäftigt, unter anderem als Projektleiter für M&A Vorhaben im Automatisierungsbereich, als Qualitätsleiter für das weltweite Geschäft der Steuerungs- und Antriebstechnik für Werkzeug- und Produktionsmaschinen, als Verantwortlicher für das Automatisierungs- und Antriebsgeschäft der Siemens AG in Singapur und ASEAN wie auch als Leiter von Unternehmensprogrammen für den Siemens Industriebereich. Dort war er u.a. für die Konzeption und die Umsetzung von weltweiten Wachstums-, Kostensenkungs- wie auch Qualitätsprogrammen verantwortlich.
Prof. Dr. Eberhard Kurz CIO
Ein unüblicher Berufsweg:
- weltweite (52 Länder in 4 Kontinenten) Tätigkeit im Maschinen- und Anlagenbau
- drei Jahre aktiv im internationalen Automobilrennsport
- Informatik-Studium + Nachdiplom-Studium zum Wirtschaftsingenieur
- vom SW-Entwickler zum IT-Leiter
- nebenberufliche Lehrtätigkeiten für Prof. Stahel MFS (Militärische Führungsschule) an der ETH Zürich über computergestützte Analyse / Simulation / Berechnung von Kriegsereignissen
- 1998 Umzug nach Deutschland, Tätigkeit als CIO bei Drees & Sommer
- CIO des Jahres 2008 und 2010; Preisträger
- IT Excellence-Benchmark 2009; Sieger
Dr. Lutz Seidenfaden CIO
With 25+ year of experience in in various areas of IT and across industries of Energy, Financial institutions and Shipping and Logistics is Kim Dengs Head of Foundation at E.ON.
Since 2024, he has been responsible for the delivery and modernization of E.ON’s core infrastructure platforms, including SAP Infrastructure, cloud landing zones and Identity & Access management (IAM). His domain area forms a key part of the Global Technology Platform segment, providing scalable, secure, and standardized IT foundations across the E.ON Group.
Throughout his career, Kim has held a range of senior leadership roles at Maersk, IBM, and Accenture, where he built deep expertise in large-scale IT delivery, platform transformation, and leading complex organizational change.
Zur Konferenz
IT als Architektin der Zukunft – Strategien, Strukturen und Führung im Zeitalter von De-Globalisierung und GenAI
Die IT ist heute mehr als eine unterstützende Funktion – sie ist das Rückgrat für Wachstum, Innovation und Resilienz. CIOs gestalten aktiv Geschäftsmodelle, treiben kulturellen Wandel voran und verankern Technologie als zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Generative KI, Cloud-Souveränität und datengetriebene Entscheidungen verändern die Architektur und Führung moderner Organisationen. Gleichzeitig fordern Kostendruck, Fachkräftemangel und geopolitische Unsicherheiten neue Prioritäten in der IT-Strategie.
Auf dem CIO-Summit 2026 diskutieren führende IT-Verantwortliche, wie AI at Scale, Business-IT-Alignment, agile Organisationsformen und neue Führungsmodelle den Wandel beschleunigen. Im Fokus steht die IT als strategischer Enabler – messbar am Geschäftserfolg, kulturell verankert und technologisch souverän.
Kernthemen
- IT-Strategie 2030, Cloud & Souveränität
- Business-IT-Alignment, Digital Leadership Resilienz
- AI at Scale, Agility & Culture
- Plattformökonomie
- Cyber Resilience
- Value Creation
- Tech Talent
- IT as Business
- GenAI & KI-Agenten & Hybride Multi-Agenten-Teams (Agentic AI)
Teilnehmerkreis
- CIO & Head of IT
- CDO
- Head of IT Strategie, Architecture, Applikationen, Governance, Infrastruktur
- Head of IT Service Management
- Head of IT Controlling
- Leitende IT Manager mit Budgetverantwortung
Dieses Angebot richtet sich exklusiv an leitende Führungskräfte aus gehobenem Mittelstand und Konzernen.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es Ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und anderen Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere Networking-Sessions: In der Gipfellocation richten wir ein Areal exklusiv für unsere Networking-Sessions ein. Innerhalb dieses Bereiches gibt es wiederum zahlreiche kleinere Lounges, in denen die Einzelgespräche stattfinden.
Im Laufe eines Gipfeltages organisieren wir in der Regel drei bis vier Networking-Sessions, die von einem umfassenden Programm aus Vorträgen, Workshops und Diskussionen flankiert werden. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Networking-Session feste Termine mit passgenau ausgewählten Gesprächspartnern für Sie ein. Wir teilen Ihnen genau mit, wann und wo Ihr Business-Date stattfinden wird.
Und sonst? #Strategiegipfel
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Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
08:30
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Vordenker für Digitalisierung, Change und gute CIO-Arbeit. Prof. HS Koblenz, Wiss. Beirat VOICE Bundesverb IT-Anwender, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor.
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Studien und Publikationen zu KI, Digitalisierung, CIO-Profil, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke aktuell als "digitaler Disruptor" im Umfeld der AI im Energieunternehmen Uniper aktiv. Zusätzlich treibt Dr. Mielke in der Uniper das Thema IT Portfolio Management als Interim Manager.
PODIUMSDISKUSSION | Menschen, Agenten, Plattformen — Die CIOs-Organisation zwischen Kostendruck, KI-Umbruch und Resilienz neu erfinden
08:40 - 09:40
- Von „IT und Menschen“ zu „Menschen, Agenten und Plattformen“
- Vom klassischen IT-Betrieb zum Wettbewerbsfaktor: Product Mindset, Platform Engineering und Organisations-Empowerment als Schlüsselfaktoren
- Kosten und Kennzahlen – Spannungsfelder und Metriken
- Legacy, technische Schulden und Kultur-Gap: Die Bremsklötze, über die niemand gern redet
- Business-IT-Fusion und die neue Rolle von CIO und CIO-Bereich im neuen Setting
- Unternehmensgröße, Branche, Markt — Faktoren der Transformation
Zwischen Kostendruck, neuen Risiken, Transformation und Innovationsdruck müssen CIOs ihre IT neu aufstellen. Dieses Panel diskutiert Zielbilder und konkrete Umsetzungsstrategien für zukunftsfähiges IT Operating Model und CIO-Organisation.
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Vordenker für Digitalisierung, Change und gute CIO-Arbeit. Prof. HS Koblenz, Wiss. Beirat VOICE Bundesverb IT-Anwender, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor.
Gastgeber "Sag Mal"-Podcast mit namhaften CIOs, Führungskräften und Experten zu Digitalisierung, AI, CIO-Arbeit, Change und CIO-ROUND TABLE
Studien und Publikationen zu KI, Digitalisierung, CIO-Profil, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement
Aktuelle Position:
SVP IT Strategy & Management Services
Verantwortungsbereiche: Strategy, Governance, Innovation & Digitalization, Management Services (Portfolio, Project, Provider, Business Partner, Quality, Change etc. Management)
Seit 2018 Siemens Healthineers AG
2010-2018 Siemens AG
2007-2010 Siemens Healthcare Diagnostics GmbH
1998-2007 Dade Behring Inc
bis 1998 Behringwerke AG
Frühere Verantwortungsbereiche:
ERP (SAP) & Enterprise Applications
IT Infrastructure
IT Service Delivery
IT Program Management
IT Regions
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
STREAM 1 | Es braucht ein All-Hands-Manöver
09:45 - 10:15
Wandel Geopolitische Entwicklungen, Cyberkriminalität, Datenschutz, Marktmacht in Kombination mit politischer Einflussnahme: Um all diesen Herausforderungen zu begegnen, brauchen wir digitale Souveränität. Digitale Souveränität bedeutet für uns als BA die Fähigkeit, ihre digitalen Rollen selbstständig, selbstbestimmt und sicher auszuüben. Kritische Verwaltungsdaten werden auf vertrauenswürdiger, kontrollierbarer IT verarbeitet, und die
Abhängigkeiten zu einzelnen Herstellern und Anbietern sind beherrschbar.
Aber neben den Herausforderungen an uns und die Politik geht es auch um das Geschäft. Und hier erwarte ich, gelinde gesagt, mehr Engagement, mehr Mut, mehr Risiko der europäischen Hersteller und Anbieter, der Start-Ups und der CIO-Community.
Wir brauchen ein All-Hands-Manöver, wie der Seemann sagen würde.
STREAM 2 | IT – Fachabteilung auf Augenhöhe mit anderen Fachabteilungen oder, warum die IT zur Aorta des Unternehmens wird
09:45 - 10:15
- Wandel der IT zum Gestalter und Impulsgeber
- Prozessmanagement und IT
- Sichere und schnelle Integration neuer Features mit dem Business
- Diplom-Wirtschaftsinformatiker
- über 20 Jahre als IT-Manager in diversen Funktionen bei einem OEM und bei Automobil- Zulieferern
- nach dem Studium über 3 Jahre Software- Entwicklung (C, C++, SQL,..)
- 5 Jahre Software-Entwicklung beim einem ERP- Hersteller und Projektleitung bei der Einführung ERP in einem Bundesland
- 17 Jahre OEM in verschiedensten Funktionen (Aufbau und Leitung einer Werks-IT, Bebauungsverantwortung, SAP-Einführung SRM im direkten Einkauf mit HANA, Shopfloor-Verantwortung beim OEM
- 5 Jahre Group CIO bei einem Automobil-Zulieferer
- seit 01.04.25 VP IT bei FRÄNKISCHE Industrial Pipes
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:15 - 10:30
STREAM 1 | How Siemens Energy is Architecting Digital Energy Systems for AI and ML Readiness
10:30 - 11:00
- Why Digitalization & AI Matter Now – AI ambition vs. reality: the scalability gap
- Data Governance – 6-pillar framework, data products
- Data Readiness – Quick wins (0–12 mo) vs. long-term AI vision (12–36 mo)
- Manufacturing Automation & AI – Brownfield transformation & ML
- Logistics Automation & AI – E2E process flow, Standardization
- Summary & Key Takeaways – Architecture + standards + data = scalable digital manufacturing
STREAM 2 | Nach dem Angriff: Was ein Krankenhaus über Cyber-Resilienz gelernt hat, das jede Branche betrifft
10:30 - 11:00
- Die ersten 72 Stunden: Krisenmanagement zwischen IT-Wiederanlauf und Patientenversorgung
- Technische Wiederherstellung versus Betriebsfähigkeit – was wirklich zählt
- Zusammenspiel von IT, BCM, Kliniken und Management im Krisenfall
- Welche Maßnahmen dauerhaft geblieben sind
- Was wir heute anders machen würden
STREAM 1 | Gamechanger oder Geldverbrenner? KI auf dem Drahtseil zwischen Vision und Wirtschaftlichkeit
11:05 - 11:35
STREAM 2 | Souverän unter Druck: Digitale Unabhängigkeit als strategischer Imperativ für kritische Infrastruktur
11:05 - 11:35
1. Warum Souveränität kein Luxus, sondern Pflicht ist
Geopolitische Lage, NIS-2, KRITIS-Dachgesetz und regulatorischer Druck als Treiber – digitale Souveränität als Compliance-Anforderung und strategische Notwendigkeit zugleich.
2. Cloud ja – aber unter welchen Bedingungen?
Souveräne Cloud-Strategien, European Cloud (GAIA-X/Sovereign Cloud), Datenlokalisierung und der Umgang mit Hyperscaler-Abhängigkeiten in regulierten Umgebungen.
3. Datenhoheit in der OT/IT-Konvergenz
Wer kontrolliert kritische Betriebsdaten? Besondere Herausforderungen im Netzbetrieb, wo IT und Operational Technology zusammenwachsen und Datensouveränität existenziell wird.
4. Anbieterabhängigkeiten aktiv managen
Multi-Vendor-Strategie, Open Standards, Exit-Szenarien und strategisches Beschaffungsmanagement – von reaktiver Abhängigkeit zur steuerbaren Partnerschaft.
5. Souveränität als Innovationshebel, nicht als Bremse
Wie technologische Unabhängigkeit Resilienz stärkt und gleichzeitig Raum für Innovation schafft – Lessons Learned aus der Praxis bei OGE.
Ralf Werner (50 Jahre) studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Hamburg/Harburg und begann seine berufliche Laufbahn bei verschiedenen Beratungshäusern. Anschließend war er im IT Management der RWE für strategische IT Projekte insbes. in ausländischen Beteiligungsgesellschaften aktiv (u.a. RWE Trading UK) tätig und leitete die ISU und CRM Einführung auf SAP Basis.
Im November 2007 übernahm Herr Werner die Leitung des Bereichs PROZESSMANAGEMENT und IT bei E.ON Gastransport.
Seit Januar 2012 leitet Herr Werner als CIO das IT Management der Open Grid Europe, Deutschland größtem Ferngasnetzbetreiber und berichtet direkt an die Geschäftsführung.
Für seine Rolle bei der digitalen Transformation der OGE wurde er 2020 zum CIO des Jahres ausgezeichnet.
Herr Werner ist verheiratet und hat zwei Kinder.
NETWORKING SESSIONS
11:40 - 12:40
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
MITTAGESSEN
12:40 - 13:40
CIO – PRESSE- UND STUDIEN-Spiegel
13:45 - 14:00
Neuigkeiten aus dem CIO-Universum von Prof. Dr. Ayelt Komus – Themen, welche die CIO-Welt in den letzten Monaten bewegt haben und die die kommenden Quartale prägen werden
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Vordenker für Digitalisierung, Change und gute CIO-Arbeit. Prof. HS Koblenz, Wiss. Beirat VOICE Bundesverb IT-Anwender, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor.
Gastgeber "Sag Mal"-Podcast mit namhaften CIOs, Führungskräften und Experten zu Digitalisierung, AI, CIO-Arbeit, Change und CIO-ROUND TABLE
Studien und Publikationen zu KI, Digitalisierung, CIO-Profil, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement
STREAM 1 | IT Strategie – die neue Legacy? Ist 2030+ überhaupt noch planbar?
14:05 - 14:35
- Brauchen Unternehmen noch eine langfristige IT-Strategie?
- Plant bald die KI – und das Management nickt ab?
- Wie strategisch kann man sein, wenn sich Technologie schneller verändert als unsere Ziele?
- Wie führen wir das Business durch Entwicklungen, die heute noch niemand kennt?
- Woran messen wir Erfolg, wenn sich die Ziele verschieben?
Aktuelle Position:
SVP IT Strategy & Management Services
Verantwortungsbereiche: Strategy, Governance, Innovation & Digitalization, Management Services (Portfolio, Project, Provider, Business Partner, Quality, Change etc. Management)
Seit 2018 Siemens Healthineers AG
2010-2018 Siemens AG
2007-2010 Siemens Healthcare Diagnostics GmbH
1998-2007 Dade Behring Inc
bis 1998 Behringwerke AG
Frühere Verantwortungsbereiche:
ERP (SAP) & Enterprise Applications
IT Infrastructure
IT Service Delivery
IT Program Management
IT Regions
STREAM 2 | Von der Personalknappheit zur Erfolgsstory: Wie am Ende die gesamte IT bei Drees & Sommer neu erfunden wurde
14:05 - 14:35
- Personalknappheit in der IT – was kann die Lösung sein
- Grundideen, Vorgehen und warum ein mittelständisches Unternehmen den Schritt zum Global Shared Service Center wagen kann
- Mehr als Kostensenkung: Wie ein GSSC zum Katalysator für neue Geschäftsmodelle wird
- Aufwand, Nutzen, Effekte: Was es wirklich kostet, was es wirklich bringt – und was sich alles in der IT verändert hat
- Lessons Learned: Was wir unterschätzt haben und heute anders machen würden
Ein unüblicher Berufsweg:
- weltweite (52 Länder in 4 Kontinenten) Tätigkeit im Maschinen- und Anlagenbau
- drei Jahre aktiv im internationalen Automobilrennsport
- Informatik-Studium + Nachdiplom-Studium zum Wirtschaftsingenieur
- vom SW-Entwickler zum IT-Leiter
- nebenberufliche Lehrtätigkeiten für Prof. Stahel MFS (Militärische Führungsschule) an der ETH Zürich über computergestützte Analyse / Simulation / Berechnung von Kriegsereignissen
- 1998 Umzug nach Deutschland, Tätigkeit als CIO bei Drees & Sommer
- CIO des Jahres 2008 und 2010; Preisträger
- IT Excellence-Benchmark 2009; Sieger
NETWORKING SESSIONS
14:35 - 16:05
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
STREAM 1 | Digitale Souveränität - was kann die Industrie von Universitäten beim Thema Digitale Souveränität und Open Source lernen?
16:05 - 16:35
- Ausgangssituation an Hochschulen: wo Rückstand zum Vorteil wird
- Hochschulen als Orte und Kraftquellen digitaler Souveränität
- Aktuelle Projekte und Planungen unter den Bewertungskriterien Fachlichkeit, Wirtschaftlichkeit und Digitaler Souveränität
- Transferpotentiale für andere Branchen und die Industrie
- Planungen für die nächsten 3 bis 5 Jahre
STREAM 2 | NIS-2-Richtilinien aus Sicht eines CIOs
16:05 - 16:35
Welche Fragen stelle ich meinem CISO um nicht angebliche und teure Vorgaben umzusetzen, welche schlichtweg weder gefordert noch benötigt werden.
NETWORKING SESSIONS
16:40 - 18:10
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
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- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Impulsvorträge und Roundtables
18:10 - 19:00
Roundtable 1 | Digitale Prozesse 2026: Automatisierung, Effizienz und zukunftsfähige Plattformarchitekturen
Wie kann der Fokus auf End to End Automatisierung, Prozessmodernisierung, Plattformstrategien und
Architekturmodellen, die Skalierbarkeit und Betriebsstabilität sichern. Was sind wichtig Eckpunkte?
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre in der Beratungsindustrie als Senior Consultant (u.a. KPMG Consulting / BearingPoint) bevor er 2006 zur Coca-Cola Company wechselte. Dort übernahm Kleine diverse Führungspositionen auf nationalem und internationalem Level innerhalb der IT. 11 Jahre später wechselte er als Senior Director zu Pfizer Deutschland und verantwortete dort den Bereich „IT & Digital“. Seit 2024 ist Thomas Kleine CIO bei der Gardena GmbH mit Firmensitz in Ulm.
Roundtable 2 | Agil Café – Bring dein eigenes Thema mit
Moderation Prof. Dr. Ayelt Komus – also jemand mit Erfahrung für dieses Format
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www.linkedin.com/in/komus/
www.instagram.com/ayelt.komus/
Vordenker für Digitalisierung, Change und gute CIO-Arbeit. Prof. HS Koblenz, Wiss. Beirat VOICE Bundesverb IT-Anwender, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor.
Gastgeber "Sag Mal"-Podcast mit namhaften CIOs, Führungskräften und Experten zu Digitalisierung, AI, CIO-Arbeit, Change und CIO-ROUND TABLE
Studien und Publikationen zu KI, Digitalisierung, CIO-Profil, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement
Roundtable 3 | 75 % scheitern. Und du? Erfolgsrezepte für den echten KI-Mehrwert
Die Zahlen sind ernüchternd – aber sie müssen kein Schicksal sein. Gemeinsam reflektieren wir, warum die Mehrheit der KI-Projekte scheitert und welche strategischen, kulturellen und operativen Faktoren den Unterschied machen. Interaktiv, praxisnah und ehrlich.
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
PODIUMSDISKUSSION | Vom Pilotfriedhof und Token-Kosten zur AI-Fabrik — Wie CIOs KI-Use-Cases endlich industrialisieren
08:40 - 09:30
Dutzende Piloten, wenige Produktivfälle: In fast jeder IT-Organisation stapeln sich erfolgreiche KI-Experimente, die nie in den Regelbetrieb gelangen und dabei erhebliche Kosten generieren. Dieses Panel diskutiert die konkreten Hebel, mit denen CIOs den Sprung vom Einzelfall zur industriellen Skalierung schaffen, und wie sich der Wertbeitrag belastbar nachweisen lässt.
- Plattform- und Datenstrategie als Voraussetzung für Skalierung
- Organisatorische Verankerung: Wer betreibt KI eigentlich im Regelbetrieb?
- Wertbeitrag messen und gegenüber Vorstand und Fachbereichen kommunizieren
- Governance, ohne Innovation zu ersticken
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke aktuell als "digitaler Disruptor" im Umfeld der AI im Energieunternehmen Uniper aktiv. Zusätzlich treibt Dr. Mielke in der Uniper das Thema IT Portfolio Management als Interim Manager.
Martin Streicher ist seit September 2012 beim Chemieparkbetreiber InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG als Chief Information Officer und Leiter des Zentralbereichs Informations- und Kommunikationstechnik für die strategischen und taktischen Belange in diesem Verantwortungsbereich sowie für die Sicherstellung des Informations- und Kommunikationstechnikbetriebs zuständig.
Standardisierung, Homogenisierung, Anwendung von ITIL Best Practice Ansätzen und die mehrwertbringende Implementierung neuer Technologien der Informations- und Kommunikationstechnik zur Gewährleistung des aktuellen sowie zur Unterstützung des zukünftigen Geschäftsbetriebs und des Unternehmenswachstums sind die fokussierten Kernfelder des derzeitigen Aufgabengebiets.
Seit über 20 Jahren verantwortet Herr Streicher in verschiedenen Funktionen in der IT und im IT-Management, national und international sowie in verschiedenen Branchen, den hochverfügbaren und nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen ausgerichteten Betrieb als auch die Weiterentwicklung und zukünftige Ausrichtung der Informations- und Kommunikationstechnik im jeweiligen Unternehmen.
Zuvor war Herr Streicher 17 Jahre beim österreichischen Bundesheer als Berufsoffizier in verschiedenen Kommandofunktionen sowie zeitweise zusätzlich als IT-Verantwortlicher tätig und absolvierte nebenberuflich ein Universitätsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Betriebsinformatik und Industrie- und Fertigungswirtschaft.
NETWORKING SESSIONS
09:35 - 11:05
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Impulsvorträge und Roundtables
11:05 - 11:55
Roundtable 4 | KI-Kompass: 1.000 Mitarbeitende befähigen — und warum Schulungen der falsche Weg sind
KI-Adoption scheitert nicht an der Technologie, sondern am Rollout. Wer KI-Befähigung als IT-Projekt aufsetzt, verliert. Wer sie als Produkt für Mitarbeitende denkt — mit Betriebsrat, Datenschutz und Compliance als Enablern statt Blockierern — gewinnt Geschwindigkeit und Akzeptanz. Ein Erfahrungsbericht und offener Austausch darüber, wie KI vom Spielzeug zum Arbeitswerkzeug wird.
Martin Streicher ist seit September 2012 beim Chemieparkbetreiber InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG als Chief Information Officer und Leiter des Zentralbereichs Informations- und Kommunikationstechnik für die strategischen und taktischen Belange in diesem Verantwortungsbereich sowie für die Sicherstellung des Informations- und Kommunikationstechnikbetriebs zuständig.
Standardisierung, Homogenisierung, Anwendung von ITIL Best Practice Ansätzen und die mehrwertbringende Implementierung neuer Technologien der Informations- und Kommunikationstechnik zur Gewährleistung des aktuellen sowie zur Unterstützung des zukünftigen Geschäftsbetriebs und des Unternehmenswachstums sind die fokussierten Kernfelder des derzeitigen Aufgabengebiets.
Seit über 20 Jahren verantwortet Herr Streicher in verschiedenen Funktionen in der IT und im IT-Management, national und international sowie in verschiedenen Branchen, den hochverfügbaren und nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen ausgerichteten Betrieb als auch die Weiterentwicklung und zukünftige Ausrichtung der Informations- und Kommunikationstechnik im jeweiligen Unternehmen.
Zuvor war Herr Streicher 17 Jahre beim österreichischen Bundesheer als Berufsoffizier in verschiedenen Kommandofunktionen sowie zeitweise zusätzlich als IT-Verantwortlicher tätig und absolvierte nebenberuflich ein Universitätsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Betriebsinformatik und Industrie- und Fertigungswirtschaft.
Roundtable 5 | Von der Strategie zur Umsetzung: Digitale Souveränität im Unternehmensalltag
Digitale Souveränität rückt immer stärker in den Fokus der Unternehmensstrategie. Denn neben Datenhoheit und resilienten IT-Architekturen geht es heute vor allem um die Frage, wie Unternehmen Abhängigkeiten von Anbietern reduzieren, ihre Cloud-Strategien zukunftsfähig aufstellen und digitale Wertschöpfung gezielt steuern.
Im Roundtable diskutieren wir, wie digitale Souveränität in der Praxis wirksam gestaltet werden kann. Welche strategischen Leitplanken sind entscheidend? Wie lässt sich Innovationskraft mit technologischer Unabhängigkeit verbinden? Und welchen Beitrag leisten Governance, Beschaffung und operative Umsetzung auf dem Weg zu mehr Handlungsfähigkeit?
Roundtable 6 | KI übernimmt – welche Jobs bleiben und welche entstehen neu
u.a.
- Welche Rollen verschwinden – und welche werden durch KI neu geschaffen?
- AI: Sparprogramm oder Grundlage neuer Geschäftsmodelle?
- Entsteht ein neuer Fachkräftemangel rund um AI, Governance und Automation?
- Wie verändert KI die klassische IT-Organisation und Rollenbilder?
- Welche Tätigkeiten automatisieren wir – und welche bleiben menschlich?
- Wie gestalten CIOs den Wandel aktiv statt nur auf Kostendruck zu reagieren?
NETWORKING SESSIONS
11:55 - 12:55
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
MITTAGESSEN
12:55 - 13:50
STREAM 1 | Beyond Functions: Business & IT Konvergenz als strategischer Hebel für Agilität und Wertbeitrag
13:50 - 14:20
Die MTU entwickelt sich von funktionalen Silostrukturen hin zu einer durchgängigen, prozessorientierten Gesamtarchitektur. Auf dieser Basis erläutert Dr. Lutz Seidenfaden, wie die End‑to‑End‑Streams als strukturgebendes Fundament der Business- und IT-Transformation Klarheit in Verantwortung, Priorisierung und Steuerung schaffen. Er zeigt auf, wie die Harmonisierung von Business und IT – in einer gemeinsamen Sprache und mit einem einheitlichen Zielbild – Geschwindigkeit deutlich erhöht. Im Zielbild skizziert er die Business- und IT-Konvergenz als integriertes Wertschöpfungssystem, das Agilität ermöglicht, Silos überwindet und nachhaltig Unternehmenswert generiert.
STREAM 2 | #KI‑Kompass – Wie wir „1.000“ Mitarbeitende in kurzer Zeit für KI befähigt haben
13:50 - 14:20
- KI‑Befähigung neu gedacht: Von der IT‑Initiative zum „Produkt“ für Mitarbeitende
- Warum klassische Schulungen scheitern – und was stattdessen funktioniert
- Der „KI‑Kompass“: Ein skalierbares Format für Orientierung, Vertrauen und Anwendung
- Governance als Enabler: Wie Betriebsrat, Datenschutz und Compliance Adoption ermöglichen
- Vom Ausprobieren zur Nutzung: Wie konkrete Use Cases echten Mehrwert schaffen
- Lessons Learned: So kann KI‑Adoption im Unternehmen nachhaltig gelingen
Martin Streicher ist seit September 2012 beim Chemieparkbetreiber InfraServ GmbH & Co. Gendorf KG als Chief Information Officer und Leiter des Zentralbereichs Informations- und Kommunikationstechnik für die strategischen und taktischen Belange in diesem Verantwortungsbereich sowie für die Sicherstellung des Informations- und Kommunikationstechnikbetriebs zuständig.
Standardisierung, Homogenisierung, Anwendung von ITIL Best Practice Ansätzen und die mehrwertbringende Implementierung neuer Technologien der Informations- und Kommunikationstechnik zur Gewährleistung des aktuellen sowie zur Unterstützung des zukünftigen Geschäftsbetriebs und des Unternehmenswachstums sind die fokussierten Kernfelder des derzeitigen Aufgabengebiets.
Seit über 20 Jahren verantwortet Herr Streicher in verschiedenen Funktionen in der IT und im IT-Management, national und international sowie in verschiedenen Branchen, den hochverfügbaren und nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen ausgerichteten Betrieb als auch die Weiterentwicklung und zukünftige Ausrichtung der Informations- und Kommunikationstechnik im jeweiligen Unternehmen.
Zuvor war Herr Streicher 17 Jahre beim österreichischen Bundesheer als Berufsoffizier in verschiedenen Kommandofunktionen sowie zeitweise zusätzlich als IT-Verantwortlicher tätig und absolvierte nebenberuflich ein Universitätsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Betriebsinformatik und Industrie- und Fertigungswirtschaft.
STREAM 1 | From IT Turnaround to Business Impact: How to Fix IT in 12–24 Months
14:25 - 14:55
- Schnell stabilisieren: Die ersten 30–60 Tage – Fokus, klare Entscheidungen, kritische Programme sichern
- Neu ausrichten: IT als wertorientiertes Portfolio steuern, Organisation und Technologie gemeinsam transformieren
- Ergebnisse liefern: Messbarer Business Impact durch pragmatische Umsetzung, klare Prioritäten und schnelle Erfolge
Carsten Priebs joined Biesterfeld AG in 2024 as the Global Chief Digital & Information Officer (CDIO), having been a successful entrepreneur and holding senior IT executive roles, including a leadership role at one of Germany’s largest companies.
His aim is to delight employees, customers and partners and to create superior value by the means of digitalization, thus driving operational excellence and business innovation through technology.
His efforts were recognized by the expert jury of the most prestigious german-speaking award in IT management voting him into the Top 10 of the CIO of the Year-Award in 2020 and 2021. 2021 two of his teams’ apps won the Digital Leader Awards.
Carsten’s educational background is a university diploma in business engineering. Postgrads at WHU, INSEAD and Harvard Business School keep him up-to-date. He advises startups and likes to share his experience as speaker and author.
STREAM 2 | AI at Scale im Vertrieb — Mit Smart Data, GenAI und klarem Operating Model zu messbarem Impact
14:25 - 14:55
- Vom Piloten zur Skalierung: Warum AI erst in End-to-End-Prozessen echten Business Impact erzeugt
- Herausforderungen bei der Skalierung von AI-Use-Cases
- Das Operating Model als Voraussetzung für AI at Scale
- Use Cases mit messbarem Effizienzgewinn
- Die Rolle der IT als zentraler Enabler
- Lessons Learned
Dr. Georg Arnswald ist Strategieleiter für die Siemens Division Digital Factory (~ 11 Mrd. EUR Umsatz, 19% Ergebnis in 2017), verantwortlich für die Strategieentwicklung der Division, Unternehmenskäufe (zuletzt Mentor Graphics und CD Adapco, zwei US basierte Softwareunternehmen) und -verkäufe, strategische Projekte wie auch für die weltweite Optimierungsprogramme der Division. Die Division Digital Factory bietet ihren Kunden industrielle Software wie Automatisierungskomponenten an und unterstützt damit die Digitalisierung der gesamten Wertschöpfungskette bei ihren Kunden (von der Idee, über die Herstellung bis zur Nutzung von Produkten). Mit MindSphere hat die Digital Factory in jüngster Zeit ein offenes, cloud basiertes Betriebssystem für das Internet der Dinge geschaffen, welches die Basis für ein Ökosystem industrieller Apps und digitaler Serviceangebote bildet. Georg Arnswald hat seine professionelle Laufbahn als Strategieberater bei KPMG begonnen, wo er sich zum ersten Mal mit elektronischen Marktplätzen im Bereich von Banken und Versicherungen beschäftigt hat. Anschließend war er in zahlreichen führenden Positionen innerhalb des Siemens Konzerns beschäftigt, unter anderem als Projektleiter für M&A Vorhaben im Automatisierungsbereich, als Qualitätsleiter für das weltweite Geschäft der Steuerungs- und Antriebstechnik für Werkzeug- und Produktionsmaschinen, als Verantwortlicher für das Automatisierungs- und Antriebsgeschäft der Siemens AG in Singapur und ASEAN wie auch als Leiter von Unternehmensprogrammen für den Siemens Industriebereich. Dort war er u.a. für die Konzeption und die Umsetzung von weltweiten Wachstums-, Kostensenkungs- wie auch Qualitätsprogrammen verantwortlich.
KAFFEE- & TEEPAUSE
14:55 - 15:10
STREAM 1 | Was Strategic Portfolio Management mit KI wirklich verbindet. Erkenntnisse aus drei Jahren Transformation, Reorganisation und Fehleinschätzungen
15:10 - 15:40
- Warum klassisches PPM in komplexen Organisationen an Steuerungswirkung verliert und häufig nur noch eine Reporting-Bürde darstellt.
- Wie der AI-Boom bestehende Portfolio-, und Governance- und Entscheidungsmodelle überfordert
- Die zentrale Erkenntnis: Strategic Portfolio Management ist die echte Entscheidungs- und Führungsdisziplin
- KI im Portfolio: Wege vom Use-Case-Bingo zur strategisch gesteuerten Wertbeitragsmaschine
- Lessons learned: Welche Fehler Organisationen heute vermeiden sollten
Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke aktuell als "digitaler Disruptor" im Umfeld der AI im Energieunternehmen Uniper aktiv. Zusätzlich treibt Dr. Mielke in der Uniper das Thema IT Portfolio Management als Interim Manager.
STREAM 2 | IT-Kosten – mehr Transparenz und weniger Verteidigung
15:10 - 15:40
- Eigene Ausgangslage
- Herstellung Transparenz – wofür geben wir Geld aus? Was können wir kurz-/mittelfristig beeinflussen
- Auswahl der richtigen Fachbereichsprojekte → IT als Business Enabler
- Make or Buy – die richtige situative Entscheidung treffen
- Aufräumkommando: Server und Speicherplatz kritisch betrachtet
- Warum ist eine klare Sicht auf PLAN-BUILD-RUN immer noch wichtig?
- Lohnt sich eine vollständige Transparenz für eine verursachungsgerechte Verrechnung?
- Kostenfallen Lizenzen & KI
- Der Blick eines Restrukturierungsberaters auf IT-Kosten – Einblicke aus zwei Restrukturierungsverfahren
Andreas Hitzig arbeitet seit mehr als einem viertel Jahrhundert in der IT, seit über 20 Jahren in Leitungspositionen.
In seiner aktuellen Rolle trägt der die globale Verantwortung für die IT- und Applikationslandschaft der Unternehmensgruppe. Dies umfasst rund 4000 PC-Arbeitsplätze, sowohl im klassischen Office-Bereich als auch in der Produktion.
Klassische Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Themen wie Prozessoptimierung, IT-Sicherheit, Lean-Produktion, Digitalisierung und Data Analytics. Die Technik ist dabei immer nur Mittel zum Zweck, die IT nimmt in der Firma die Rolle des Business Enablers ein.
STREAM 1 | Vom internen IT-Dienstleister der 2000er zum strategischen Business-Enabler – wen und was es dafür braucht
15:45 - 16:15
- Veränderung von Skill-, Qualifikations- und Kompetenzprofilen
- Mythos KI – führen CIOs zukünftig nur noch eine Agentic Workforce?
- Praktische Gedanken zum Thema „Recruiting und Talent Management“ im Jahr 2026
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre in der Beratungsindustrie als Senior Consultant (u.a. KPMG Consulting / BearingPoint) bevor er 2006 zur Coca-Cola Company wechselte. Dort übernahm Kleine diverse Führungspositionen auf nationalem und internationalem Level innerhalb der IT. 11 Jahre später wechselte er als Senior Director zu Pfizer Deutschland und verantwortete dort den Bereich „IT & Digital“. Seit 2024 ist Thomas Kleine CIO bei der Gardena GmbH mit Firmensitz in Ulm.
STREAM 2 | E.ON’s Journey towards a modern IT – From Industrial IT to Autonomous Operations
15:45 - 16:15
SE.ON is undergoing a fundamental transformation—from an infrastructure-centric IT model to a product centric way of working, data-driven, highly automated, and intelligence-led Operating platform.
This journey is not about cloud adoption alone. It is about redefining how IT delivers value: enabling autonomous
operations at scale.
The modernization is focusing on:
- Cloud Operation model (product centric and DevOps)
- Legacy clean-up, harmonization and platform operation
- E2E-Observability and Automation supported by AI-Ops
With 25+ year of experience in in various areas of IT and across industries of Energy, Financial institutions and Shipping and Logistics is Kim Dengs Head of Foundation at E.ON.
Since 2024, he has been responsible for the delivery and modernization of E.ON’s core infrastructure platforms, including SAP Infrastructure, cloud landing zones and Identity & Access management (IAM). His domain area forms a key part of the Global Technology Platform segment, providing scalable, secure, and standardized IT foundations across the E.ON Group.
Throughout his career, Kim has held a range of senior leadership roles at Maersk, IBM, and Accenture, where he built deep expertise in large-scale IT delivery, platform transformation, and leading complex organizational change.
WRAP UP
16:15
Event Location
Steigenberger Airport Hotel Berlin
Steigenberger Airport Hotel Berlin Willy-Brandt-Platz 3, 12529 Schönefeld
Wenn Entscheider:innen aus ganz Deutschland zusammenkommen, sollte der Weg dorthin der einfachste Teil des Tages sein. Das Steigenberger Airport Hotel Berlin macht genau das möglich – direkt am Terminal des Flughafens BER, mit ICE- und S-Bahn-Anschluss vor der Tür. Einfach ankommen, loslegen, verbinden.
Im modernen Konferenzzentrum entsteht der Raum für das, was wirklich zählt: echten Austausch unter Entscheider:innen, frei von Ablenkung. Das erfahrene Convention & Events Team hält dabei alle Fäden in der Hand – professionell, vorausschauend und mit dem Blick fürs Detail.
Die Pausen gehören dem Genuss: Das Hausrestaurant überrascht mit regionalen und internationalen Gerichten, die Energie für den nächsten Block schenken. Und wenn der Tag sein Ende findet, wartet eine wohlverdiente Auszeit – an der Lobby Bar, in eleganten Zimmern und Suiten oder im hoteleigenen Spa- und Fitnessbereich.
Weitere Details finden Sie hier – wir freuen uns auf Sie!
Networking Dinner
Auf geht's zum...
Pier 13, Tempelhofer Damm 227
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.
Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com
Partner
datango bietet Ihnen die besten Lösungen für ein erfolgreiches Employee Enablement dank einer vielseitig anwendbaren Digital Adoption Plattform. Mit der datango Performance Suite erhalten Sie unsere Autoren- und Dokumentationslösung, unser Learning Management System und eine individuelle Live-Hilfe für Ihre Anwender. Egal, ob für ein Software Rollout, Ihr Change Management Projekt, die Erstellung von Dokumentationen oder die Erhöhung der User Performance: datango unterstützt Sie in allen Phasen Ihres Projektes und das bei jeglicher Applikation. Mehr Informationen finden Sie hier
Basycon ist eine sehr erfolgreiche Unternehmensberatung mit hoher Umsetzungskompetenz. Wir bieten Dienstleistungen aus einer Hand, welche sowohl die Management-Kompetenz einer klassischen Unternehmensberatung als auch fundiertes Business- und IT-Know-how erfordern. Zu unseren Klienten zählen große, international tätige Industrieunternehmen, bedeutende Player der Finanzwirtschaft sowie wachstumsstarke mittelständische Firmen aus den verschiedensten Branchen. Auch innovative Neugründungen haben wir bereits erfolgreich begleitet. Das Leistungsspektrum von Basycon umfasst • Management- und Strategieberatung, • Fachkonzeption und Methodenentwicklung, • Organisations- und Prozessberatung, • Projekt- und Programmmanagement sowie • Technologie- und IT-Beratung. Dabei haben sich mehrere Spezialgebiete entwickelt, wie z.B. das Management großer IT- und Organisationsprojekte, weltweite SAP-Roll-Outs und Risikomanagement bei Banken. Mit kleinen Teams übernehmen wir die Verantwortung an Schlüsselstellen wichtiger Projekte. Hohe Professionalität und Kompetenz im Management sowie in Fach- und IT-Themen zeichnen uns aus. Eine handverlesene Mannschaft mit hoher Fachqualifikation ist die Basis unseres Erfolgs. Alle Berater verfügen über einen exzellenten Studienabschluss, meist mit Promotion und erweitern ihre Kompetenz in langjähriger Firmenzugehörigkeit und mit umfangreichen Trainings und Zertifizierungen. Basycon wurde 1997 in München gegründet, ist unabhängig und mit konservativen Werten auf ein langfristiges Firmenwachstum ausgerichtet. Mehr Informationen finden Sie hier
VI2VA steht für exzellente Beratung und nachhaltige Wertschöpfung im gesamten Atlassian Ecosystem. Als Trusted Advisor begleitet VI2VA Organisationen von der strategischen Vision bis zur messbaren Umsetzung. Im Mittelpunkt steht der Plattformgedanke. Technologie wird nicht als Sammlung einzelner Tools verstanden, sondern als integrierte, skalierbare Unternehmensplattform, die IT, Business Teams und Governance verbindet. So entstehen Transparenz, Effizienz und Steuerungsfähigkeit. Mit fundierter Expertise im Atlassian Ecosystem entwickelt VI2VA ganzheitliche Plattformarchitekturen, reduziert Komplexität und schafft eine zukunftssichere digitale Grundlage für nachhaltiges Wachstum. VI2VA. Vision to Value. Mehr Informationen finden Sie hier
Mit großer Leidenschaft für Daten und Innovationen hilft Woodmark ihren Kunden dabei, das volle Datenpotenzial auszuschöpfen. Der Schlüssel zur erfolgreichen digitalen Transformation liegt in der richtigen Datenstrategie, der zukunftsfähigen Datenplattform sowie in der klugen Verbindung verschiedener digitaler Technologien mit Künstlicher Intelligenz (KI). Mehr Informationen finden Sie hier
Comarch wurde 1993 gegründet. Nahezu 6400 Comarch-Mitarbeiter sind derzeit in 100 Ländern für unsere Kunden im Einsatz. Unser Portfolio umfasst verschiedene Business-Software für große und mittelständische Unternehmen (z.B. ERP, Industrie 5.0, Finanzen, Loyalty Marketing, E-Invoicing, Dokumentenaustausch, Dokumentenmanagement und ICT). Auch in den Bereichen Healthcare, Telekommunikation, Banking & Versicherungen stellt Comarch umfassende Lösungen bereit. 2023 erzielte Comarch mehr als 401 Millionen Euro Umsatz. Jedes Jahr wird intensiv in Forschung & Entwicklung investiert. In Deutschland, Österreich und der Schweiz verfügt Comarch über zehn Standorte. Mehr Informationen finden Sie hier
Freshworks entwickelt unkomplizierte Service-Software, die außergewöhnliche Erlebnisse für Kunden und Mitarbeitende ermöglicht. Unsere Lösungen auf Enterprise-Niveau sind leistungsstark, leicht zugänglich und bieten schnellen Mehrwert. Mit einem People First-Ansatz für KI werden Reibungsverluste reduziert, sodass Mitarbeitende effektiver und Unternehmen produktiver werden. Fast 75.000 Unternehmen, darunter Bridgestone, New Balance, Nucor, S&P Global und Sony Music, nutzen die Customer- und Employee-Experience-Software von Freshworks, um ihre Kundenbindung und Serviceprozesse zu verbessern. Weitere Unternehmensnachrichten und Kundenberichte sind unter www.freshworks.com verfügbar. Freshworks ist außerdem auf Facebook, LinkedIn und X. Mehr Informationen finden Sie hier
Malt ist Europas führender, digitaler Freelancer-Marktplatz mit einem Pool von 1 Mio. Freelancer-Profilen aus den Bereichen IT, KI & Data, Design, Kommunikation, Marketing, Strategieberatung, Projektmanagement, uvm. Europas größte Unternehmen wie Roche, L'Oréal, TotalEnergies, Allianz oder Schneider Electric nutzen die leistungsstarke, KI-gestützte Suchfunktion von Malt, um externe Top-Talente innerhalb weniger Tage zu beauftragen. Einkaufsabteilungen erhalten Zugriff auf eine zentrale, sichere und benutzerfreundliche Workforce-Management-Plattform, um Freelancer-Verträge, laufenden Projekte, Rechnungen und Zahlungen zentral zu verwalten. So helfen wir Unternehmen Geschwindigkeit und Agilität ins gesamte Unternehmen zu bringen, während wir Sicherheit und Compliance gewährleisten. Mehr Informationen finden Sie hier
fme AG – Ihr Partner für Digitale Transformation Wir helfen Unternehmen, das volle Potenzial der digitalen Transformation mit Business Consulting und Technologie-Services auszuschöpfen. Unser erfahrenes Team optimiert Geschäftsmodelle und passt sie an neue Marktbedingungen an. Der Fokus liegt auf der Kombination von modernen Technologien wie Enterprise Information Management und Künstlicher Intelligenz, Beratung und nachhaltigem Wandel. • Data Analytics & Cloud – für Ihre datenbasierte Entscheidungsfindung Unsere Analytics Solutions zur Datenintegration, Datenverarbeitung und zum Datenmanagement sind spezifisch auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt. Maßgeschneiderte BI- und Data Science Lösungen liefern die Basis für datenbasierte Entscheidungen in Echtzeit und sorgen für nachhaltige Wettbewerbsvorteile. • Projekt- & Prozessmanagement – Effiziente Steuerung für Ihren Erfolg Ob agile oder klassische Methoden – wir begleiten Sie von der Anforderungsanalyse bis zur erfolgreichen Implementierung. Durch strukturiertes Projektmanagement, Prozessoptimierung und Entwicklung individueller Softwarelösungen steigern wir Effizienz und Innovationskraft. • Globale Expertise – Individuelle Lösungen Mit Teams in Deutschland, den USA, und unseren Near- & Offshore-Standorten in Rumänien und Indien steuern wir internationale Projekte effizient und kosteneffektiv. Als inhabergeführtes Unternehmen gestalten wir seit 30 Jahren den digitalen Wandel – mit Begeisterung und Expertise: It‘s fme you love to work with! Mehr Informationen finden Sie hier
ISO-Gruppe – Ihr Partner für smarte IT-Lösungen Seit 1979 hat sich die ISO-Gruppe vom Softwarepionier zu einem internationalen IT-Dienstleister entwickelt. Heute vereinen wir mehrere spezialisierte Unternehmen unter einem Dach und bieten Lösungen für Luftfahrt, Automatisierung, Touristik und die öffentliche Verwaltung. Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen mit umfassender SAP-Kompetenz bei Transformationen und Migrationsprojekten – zuverlässig seit über 40 Jahren. Unsere aktuellen Schwerpunkte: Innovation & KI Mit Robotic Process Automation und kognitiver KI automatisieren wir Routineaufgaben und entlasten Teams spürbar. So werden auch komplexe systemübergreifende Geschäftsprozesse digital und effizient. Wir unterstützen Unternehmen beim Aufbau von KI-Szenarien mit eigenen Large Language Models (LLMs) auf Open-Source-Basis. Vorgefertigte Szenarien sind u. a.: >>> Ein sicherer Coding Assistant, vergleichbar mit Microsoft Copilot, aber auf Basis Ihrer eigenen Quellcodes und ohne externe Cloud-Dienste. >>>Ein Corporate Playground, eine geschützte Oberfläche mit ChatGPT-ähnlichen Funktionen, die volle Datenkontrolle garantiert. >>>Ein Speech-to-Text-Meeting-Assistant (nahtlos integrierbar in MS Teams), der Meetings automatisch transkribiert und Protokolle erstellt und dabei garantiert, dass alle Daten im Unternehmen bleiben. Data Quality & Data Governance Über 130 Kunden vertrauen auf unsere Lösungen für Datenqualität. Ob Master Data Management oder SAP S/4HANA-Migration – wir sorgen für saubere Daten, kontrollierte Datenverteilung und ein Vier-Augen-Prinzip bei der Pflege. Security & Cyber Resilience NIS2 und der Cyber Resilience Act stellen viele Unternehmen vor neue und höhere Anforderungen. Auf Basis unserer Erfahrung mit KRITIS-Kunden haben wir ein modulares Portfolio an IT-Security-Services entwickelt: vom CyberRisikoCheck nach DIN SPEC 27076 (als beim BSI gelisteter und zertifizierter Dienstleister) über den Aufbau eines ISMS nach ISO 27001 bis hin zu Threat Modeling und Vulnerability Management in der Softwareentwicklung. Ebenso entwickeln wir Software für Prozessautomatisierung, optimieren Entwicklungs- und Serviceprozesse mit Atlassian-Workflows, bieten effizientes Dokumentenmanagement, passgenaue IT-Services für die öffentliche Verwaltung und einen zuverlässigen IT-Betrieb in unserem Rechenzentrum. Weltweit im Einsatz Über 300 Kunden, rund 700 Mitarbeitende und ein Umsatz von 160 Mio. Euro (2024) sprechen für sich. Mit Standorten in Deutschland, Österreich, Polen und Kanada verfügen wir über eine starke internationale Präsenz. Mehr Informationen finden Sie hier
IGEL Adaptive Secure Endpoint Platform™ ist eine transformative, sichere Endpoint OS Plattform, die für SaaS, DaaS, VDI und sichere Browser-Umgebungen entwickelt wurde. IGEL reduziert die Endpoint-TCO und die Angriffsfläche auf Ihre Endpoints signifikant. Mehr Informationen finden Sie hier
Hitachi Vantara, eine hundertprozentige Tochtergesellschaft von Hitachi, Ltd., unterstützt Unternehmen bei der Digitalen Transformation von dem, was jetzt ist, zu dem, was als nächstes kommt. In Zusammenarbeit mit jedem einzelnen Kunden setzen wir unsere industriellen und digitalen Fähigkeiten ein, um das Beste aus Daten und Anwendungen herauszuholen. Dies kommt sowohl dem einzelnen Unternehmen als auch der Gesellschaft zugute. Mehr als 80 Prozent der Fortune 100-Unternehmen vertrauen Hitachi Vantara bei der Erschließung neuer Einnahmequellen, der Generierung von Wettbewerbsvorteilen, der Senkung von Kosten, der Verbesserung des Kundenerlebnisses und der Schaffung von sozialem und ökologischem Mehrwert. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
VOICE ist das größte unabhängige Netzwerk von IT- und Digitalentscheider:innen im deutschsprachigen Raum, das exklusiv die Interessen der Anwenderunternehmen vertritt. Als Plattform für Austausch, Wissenstransfer und politische Interessenvertretung bringt VOICE über 460 Mitgliedsunternehmen und ihre IT-Teams zusammen – von DAX- und MDAX-Konzernen bis hin zu mittelständischen Betrieben. Gemeinsam mit ihren Tochtergesellschaften repräsentieren sie rund 4.000 Unternehmen mit einem geschätzten IT-Budget von über 35 Milliarden Euro. Im Zentrum der Arbeit von VOICE stehen konkrete Best Practices zu Digitalisierungsthemen wie KI, Cloud, Cyber Security und Regulatorik. Als starke Stimme der Anwenderunternehmen vertritt VOICE ihre Interessen gegenüber Politik, Behörden und der IT-Anbieterseite – national wie europäisch. Ziel ist es, Unternehmen in ihrer digitalen Handlungsfähigkeit zu stärken und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. »Zur Verbandswebsite
E3 ist Information und Bildungsarbeit für die und mit der SAP-Community. Die E3-Kommunikationsplattform bietet betriebswirtschaftliche, organisatorische, technische und lizenzrechtliche Berichterstattung. Über zahlreiche Online- und Offline-Kanäle erreicht die E3-Plattform die Entscheidungsträger bei den SAP-Bestandskunden und Partnern sowie die gesamte SAP-Community inklusive der Mitglieder der deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe. E3 ist unabhängig sowie eigenständig und versteht sich als neutrale sowie offene Informationsplattform. Mehr Informationen finden Sie hier
Als führende Marke am deutschsprachigen Markt berichtet die IT&Production über alle Aspekte der industriellen IT. Technikbegeisterte Entscheider, Betriebsleiter sowie IT- und Entwicklungsleiter informieren sich bei uns über Prozessoptimierung, IT-Anschaffungen und hoch innovative Technologie. Unsere Inhalte sind so gefragt wie nie, denn erst digitale Werkzeuge versetzen Produzenten heute in die Lage, aktuelle Krisen wie den Chipmangel zu bewältigen. Als mediale Speerspitze der digitalen Transformation arbeiten wir mit zentralen Akteuren zusammen, um den Domänenexperten in der Industrie anwendbares Praxiswissen zu liefern. Unser Themenspektrum umfasst die gesamte digitale Toolchain eines Produktionsunternehmens – von Management über Produktentwicklung bis hin zu Vertrieb, Automatisierung und Fertigung. Mehr Informationen finden Sie hier
