IT & Information Management
28. / 29. April 2020

Innovation Management ist Kernkompetenz

Immer häufiger wird der Bereich Innovationen zur Kompetenz der IT, auch da neue Geschäftsfelder oftmals nur noch auf den zweiten Blick etwas mit den eigentlichen Kernbereichen des Unternehmens zu tun haben.
Für die IT bringt dies natürlich ganz besondere Herausforderungen. Sie muss vom Dienstleister hin zum Partner und Gestalter werden und ihren Nutzen für das Unternehmen unter Beweis stellen. Ohne klare Visionen, Strategien und Prozesse für z.B. das Innovation Management, die Automatisierung, aber auch für das datengetriebene Business wird dies nicht gelingen. Die Rolle der Verantwortlichen ändert sich dabei weiterhin signifikant und das mit zusätzlichem Augenmerk auf Recruiting und People Development – sonst wären die Herausforderungen nicht zu meistern.
Lassen Sie uns gemeinsam auf unserem Strategiegipfel IT & Information Management dazu austauschen, ob eine interne IT überhaupt noch notwendig ist, die IT komplett im Business aufgeht oder aber wie die IT aufgestellt werden kann, um einen signifikanten Wertbeitrag zu generieren und diesen auch zu belegen. Welche Schritte haben CIOs & CDOs heute zu gehen, um die Entwicklung in ihrem Sinne, für das Beste des Unternehmens, zu beeinflussen?

Wie geht es jetzt weiter? Aktuelles Statement zum Corona-Virus

In unserem News-Bereich halten wir Sie zum Stand unserer Strategiegipfel auf dem Laufenden.

Statement vom 17.03.2020

Grußworte zum 17. Strategiegipfel IT & Information Management

Dr.-Ing. Olaf Röper, Vorsitz und Moderation

Der Erfolg disruptiver Marktteilnehmer basiert im Kern immer auf der Fähigkeit, innovative, kundenorientierte Lösungen mit einer oft aggressiven Preispolitik zu vermarkten.

Inkrementelle Verbesserungen an Produkten oder Services reichen traditionellen Unternehmen vielfach nicht mehr aus, den Kundenwünschen dauerhaft zu entsprechen oder gar neue Geschäftsmöglichkeiten zu erschließen. Werthaltige Blockbuster erfordern in der Regel radikale Innovationen, die mit den vorhandenen Strukturen, Prozessen und Tools nicht erreichbar sind.

Neue Einsichten und erweiterte Freiräume für Kreativität sind notwendig. Management muss Wege eröffnen, freie Kreativität und notwendige Effizienz gleichzeitig zu ermöglichen, um aus innovativen Ideen werthaltige Lösungen zu generieren. Innovationsmanagement ist Kernkompetenz für Wachstum.

Der Strategiegipfel möchte diese Themen wie immer unter dem Aspekt der praktischen Relevanz für das tägliche Geschäft des CIOs näher beleuchten.

„Innovationsmanagement ist Kernkompetenz – Vom Problem zur Idee“

  • Ist Innovationsfähigkeit heute der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit?
  • Wie funktioniert Innovation? Wird aus einer Entdeckung eine Idee und daraus ein Geschäft oder sollte für ein bekanntes Problem / eine Kundenforderung eine intelligente Lösung gesucht werden?
  • Welches sind erfolgversprechende Tools und Prozesse und wie werden sie optimal eingesetzt?
  • Wie können innovative Ideen in werthaltige Produkte und Services umgewandelt werden?
  • Welche Rollen sind wichtig und wie können die richtigen Personen dafür gefunden werden? (Sponsoren, Innovatoren, Optimierer, Brückenbauer)
  • Welchen Einfluss haben die kulturellen Aspekte innerhalb des Unternehmens und wie kann ein innovatives Mindset etabliert werden?

Auch in diesem Frühjahr erwarten Sie wieder hoch informative Vorträge, spannende Diskussionen, herausragende Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch auf Augenhöhe mit anderen CIOs und CDOs sowie mit Lösungsanbietern und natürlich Chancen zum Ausbau des persönlichen Netzwerkes.

Ich verspreche Ihnen viele wertvolle Anregungen für Ihren Verantwortungsbereich und freue mich auf das persönliche Treffen mit Ihnen in Berlin.

Ihr
Olaf Röper
Vorsitz und Moderation

Dr. Ulrich Kampffmeyer, Vorsitz und Moderation

Auf unserem Strategiegipfel IT- und Information Management im April 2020 stellen wir den Themenkomplex „Innovation“ in den Mittelpunkt.

Innovation ist der Überlebensmotor im Unternehmen, steht für neue Produkte, neue Dienstleistungen für die Kunden. Innovation im Außenverhältnis, in der Wertschöpfung des Unternehmens, hat ein Pendant im Inneren: Innovation als die Erfindung und Schaffung neuer Produkte und Dienstleistungen, aber auch in den internen Prozessen, beim internen Wissen und bei der internen Informationsnutzung im Unternehmen. Die Modernität und Flexibilität der IT und des Informationsmanagements sind entscheidend für den Erfolg des Unternehmens mit neuen oder verbesserten Produkten und Dienstleistungen am Markt. Dabei geht es häufig gar nicht so sehr um das neue Produkt, die neue Dienstleistung, sondern um den Zeitpunkt, wann diese mit welchen Mitteln publik gemacht werden. Durch die zunehmende Vernetzung der Geschäftstätigkeit kommt das Management von Partnern und Lieferanten als dritte Dimension der Innovation im Unternehmen hinzu. Alle drei Dimensionen bedienen sich der IT und dem Informationsmanagement. In vielen Bereichen stellt sich bereits die Frage: Ist Innovation ohne IT & Informationsmanagement überhaupt noch denkbar? Ein weiterer Aspekt der Innovation liegt in der Globalisierung und in der Beschleunigung der Kommunikation.

Alle „Erfindungen“ liegen in ihrer Zeit. Sie sind häufig „gefunden“ und nur noch selten „erfunden“. Durch die globale Verfügbarkeit von Wissen passieren viele Dinge parallel, so dass Streitigkeiten um Rechte an Innovationen der Regelfall geworden sind. Es gilt den Puls an der Entwicklung durch Marktbeobachtung und Analytics zu behalten. Auch hier ist Innovation gefordert, wenn es um das Finden neuartiger Produkte und Dienstleistungen geht, die entweder eine gute Ergänzung darstellen oder den eigenen Erfolg des Unternehmens bedrohen.

Betrachtet man diese unterschiedlichen Aspekte, stellt sich sofort die Frage nach der „Ownership“ der Innovation im Unternehmen. Primär denkt man hier an die Geschäftsführung und die Verantwortlichen in den Fachbereichen, die Produkte und Dienstleistungen kreieren. Die Rolle des IT-Leiters oder Chief Information Officers war häufig die eines internen Dienstleisters. Man hatte die Systeme aktuell zu halten und die Wünsche der Fachabteilungen umzusetzen. Dieses Rollenmodell funktioniert schon lange nicht mehr, da der CIO, nebst CDO, als Ideengeber und Innovationstreiber gefordert ist. Diese neue Rolle wird aber noch nicht überall akzeptiert, was auch die Schaffung der – kurzlebigen? – Funktion des Chief Digital Officers zeigt. Der CIO soll und muss sich mehr in die Themen der Prozesse, der Qualifikation von MitarbeiterInnen, die Gestaltung und Vermarktung neuer Produkte einbringen, als Change-Agent wirken. Allein das ist mit dem ursprünglichen Rollenverständnis des CIO in der Organisation des Unternehmens schwer vereinbar. Und es kommen noch zwei große weitere Aufgabenpakete oben drauf – nennen wir sie einfach einmal verkürzt Cloud und Artificial Intelligence. Cloud steht sinnbildhaft für alle Information des Unternehmens, die sich nicht mehr in den Grenzen des Unternehmens, sondern im Web, bei Partnern, auf Portalen, in der Cloud, in Social Media und sonst wo befindet. Auch gerade diese extern residierende Information will gemanagt werden. KI und Automatisierung beginnen, alle Rollen und Prozesse im Unternehmen umzukrempeln. Hier ist der CIO auch an vorderster Front, weil er diese Technologien sinnvoll bereitstellen soll. Aber er muss auch die Grenzen aufzeigen, die Auswirkungen auf Organisation, Prozesse und Menschen. Auch hier ist der CIO als Change-Agent gefordert.

Und er muss sich auch mit seinem eigenen Rollenverständnis, seinen eigenen Skills, seinen eigenen Zielen auseinandersetzen, denn nicht jeder CIO möchte in diese neue Rolle hineinschlüpfen (oder erhält einfach nicht die Möglichkeit in diese neuen Rollen hinzuschlüpfen, weil die Organisation und die „Kultur“ des Unternehmens dies nicht vorsehen). Angesichts der neuen Rollenbilder muss auch der IT-Leiter, CIO und CDO innovativ werden, muss zusehen, wie er diese Rolle als Innovationstreiber in der Organisation verankert, wie er selbst zur Innovation in den anderen Bereichen beitragen kann. Vielleicht schaffen ja gerade die Übertragung von Aufgaben in die Cloud und selbstlernende Systeme in den Prozessen die notwendigen Freiräume, um zu einem neuem Berufsbild der Chief Information Officer zu kommen.

Ich freue mich daher auf innovative Vorträge, die innovative Lösungen von innovativen Menschen auf diesem innovativen Strategiegipfel präsentieren. Ach ja – vielleicht steht dann zukünftig auch der Titel CIO für Chief Innovation Officer ?

 

Mit innovativen Grüßen
Dr. Ulrich Kampffmeyer
Moderation des Strategiegipfels „IT & Information Management“ seit 2012

Kernthemen

  • Innovationsmanagement – zwischen Idee und werthaltiger Umsetzung
  • Kultur als Schlüssel
  • Führung & Vorbildrolle CIO
  • IT & Business Strategie
  • Digitalisierung von 0 auf 100
  • IT Security
  • Modularisierte Apps
  • Agilität zwischen Vision & Wirklichkeit
  • Predictive Maintenance
  • Automatisierung: Chancen & Grenzen
  • Digitale Ökosysteme
  • ML
  • Big Data
  • AI im Einsatz, Cloud im Kern

Teilnehmerkreis

  • Chief Information Officer, Head of IT
  • Chief Digital Officer
  • Chief Data Officer
  • Chief Technology Officer
  • Chief Transformation Officer

Sprecher

Übersicht der Event Sprecher


Simone Bock CIO

Dr. Hanno Boekhoff Global Head of IT & Services (CIO)

Marcus Dauck CIO

Jean Michel Diaz Geschäftsführer & Co-Founder

Claudia Donig Leiterin Projektmanagement und Inhouse Consulting

Christian Heidemeyer Psychologist & Co-Founder

Jasper Klein Head of Technology

Jochen Koehler HP Security EMEA

Matthias Moritz Senior Advisor

Patrick Naef Non-executive Director on the Board

Heike Niederau-Buck CIO

Sinanudin Omerhodzic CIO

Albert Iruela Sanchez Founder & KAM

Dr. Frank Scholz Group CIO

Dr. Hermann Schuster CDO / Head of IT

Dr. Stephan Spieleder Vorstand, CIO

Dr.-Ing. Ilka Teermann CDO

Dr. Philipp Wagner Head of Digital Lab, Digital Accelerator

Agenda

Registrierung

08:15 - 08:45

Eröffnung durch die Vorsitzenden

08:45 - 08:55

Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.
Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.

Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.

Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert

Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.

Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.

Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT – Fragen.

Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel „IT & Information Management“ der project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Website www.OlafRoeper.com

Dr. Ulrich Kampffmeyer Managing Director
Dr. Ulrich Kampffmeyer Managing Director

Dr. Ulrich Kampffmeyer ist Gründer und Geschäftsführer der PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH. Er berät Kunden aller Branchen im In- und Ausland bei Strategie, Konzeption, Einführung, Ausbau, Migration und Dokumentation von Informationsmanagement-Lösungen (wie Records Management, Enterprise Content Management, Information Lifecycle Management, Wissensmanagement, Dokumentenmanagement, Archivierung etc.)
Von Fachzeitschriften wurde er zu den 100 wichtigsten IT-Machern Deutschlands gezählt. Er gilt als der Mentor der Dokumentenmanagement- und ECM-Branche in Europa. Er beteiligt sich an der internationalen Standardisierung wie MoReq2 und ist als Kongressleiter, Referent, Moderator und Autor („Codes of Best Practice zur elektronischen Archivierung“, Bücher: „Dokumentenmanagement – Grundlagen und Zukunft“; „Dokumenten-Technologien: Wohin geht die Reise?“ und „ECM Enterprise Content Management") über die Grenzen Europas hinaus bekannt.

Dr. Kampffmeyer ist seit Beginn der Veranstaltungsreihe Mitgestalter und Moderator des Strategiegipfels "IT & Information Management". Sein Werdegang auf Wikipedia: de.wikipedia.org/wiki/Ulrich_Kampffmeyer

PODIUMSDISKUSSION - Innovationsmanagement ist Kernkompetenz– Vom Problem zur Idee

08:55 - 10:05

  • Innovation: Zauberformel für Wettbewerbsfähigkeit?
  • Problemlösung oder Entdeckungsreise?
  • Das richtige Verständnis für Innovationsprozesse
  • Brücken zwischen Idee und werthaltiger Umsetzung
  • Rollen: Sponsoren, Innovatoren, Optimierer, Brückenbauer
  • Das richtige Mindset und Kulturaspekte
  • Interne Abteilung, Lab oder Start-up?

Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.
Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.

Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.

Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert

Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.

Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.

Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT – Fragen.

Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel „IT & Information Management“ der project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Website www.OlafRoeper.com

Simone Bock CIO
Dr. Michael Picard Head of IT Strategy, Digital Transformation, IT Architecture
Dr. Michael Picard Head of IT Strategy, Digital Transformation, IT Architecture

Dr. Michael Picard ist seit zwei Jahren bei thyssenkrupp und verantwortet in der Corporate Function „Group Processes and IT Management“ für den Konzern die Themenfelder Strategie, Governance, Digitale Transformation und Architektur. Davor hatte Dr. Picard in seiner mehr als 20 jährigen Karriere verschiedene operative und strategische Führungspositionen, sowohl in der Linie als auch in Programmen, in namhaften Unternehmen wie Schenker AG, DHL und Deutsche Post, die das gesamte Aufgabenspektrum einer modernen IT abdecken. Schwerpunkt der momentanen Arbeit bei thyssenkrupp ist das Enablement der Digitalen Transformation des Unternehmens mit den Mitteln der Informationstechnologie. Dr. Michael Picard ist diplomierter und promovierter Physiker, er studierte in Bonn, Genf (CERN) und Palo Alto (Stanford); er ist verheiratet und hat zwei Söhne.

Dr. Michael Müller-Wünsch Vorstandsmitglied, Bereichsvorstand Technology (CIO)
Dr. Michael Müller-Wünsch Vorstandsmitglied, Bereichsvorstand Technology (CIO)

Dr. Michael Müller-Wünsch, Jahrgang 1961 und geboren in Berlin, ist seit dem 1. August 2015 OTTO-Bereichsvorstand Technology (CIO). Nach seinem Abschluss als Diplom-Informatiker 1985 an der Technischen Universität Berlin blieb Müller-Wünsch der Hochschule zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter erhalten. 1990 folgte der Abschluss als Diplom-Kaufmann. 1991 promovierte er schließlich als Doktor der Ingenieurwissenschaften (Dr.-Ing.)und setzte seine wissenschaftliche Laufbahn als Hochschulassistent im Bereich Wirtschaftsinformatik (Verteilte Systeme und Künstliche Intelligenz) bis 1996 fort.

1996 wechselte er in die Geschäftsführung der Herlitz AG in Berlin und verantwortete die Unternehmensentwicklung, die Führung der Auslandsgesellschaften sowie Services & Operations Central Europe.

Als Geschäftsführer und Chief Operating Officer (COO) der myToys.de GmbH wurde Müller-Wünsch zwischen 2000 bis 2004 wirksam, bevor er als Mitglied der Geschäftsleitung der CEVA Logistics GmbH nach Frankfurt ging. Hier leitete er unter anderem die Bereiche Sales, IT und Operations.

Als Partner der HiSolutions AG widmete sich Müller-Wünsch von 2010 bis 2012 vor allem der Beratung. Zuletzt zeichnete er als Chief Information Officer (CIO) der Lekkerland AG & Co. KG für die Restrukturierung der europäischen IT-Organisation des Großhändlers verantwortlich.

In der neu geschaffenen Funktion des OTTO-Bereichsvorstands Technology verantwortet Müller-Wünsch die Weiterentwicklung der IT-Landschaft des Onlinehändlers.

Dr. Michael Müller-Wünsch ist verheiratet und Vater von drei Kindern.

KEYNOTE: Digitale Transformation ist kein Tech Game

10:05 - 10:35

Digitale Transformation wird in Zusammenhang mit Einführung von neuen Technologien zu Prozessoptimierung oder Schaffen neuer Geschäftsfelder verstanden. Der Vortrag beleuchtet auch diesen Aspekt aus Sicht der METRO AG. Jedoch werden noch weitere Punkte adressiert:

  • Wertegetriebene Portfolio Steuerung internationaler IT Aktivitäten
  • Erfahrungen bzgl. Bilden einer starken Employer Brand
  • Kulturwandel einer globalen Corporate IT Unit
  • Strategieentwicklung unter Einbezug der Mitarbeiter

Timo Salzsieder CIO & Chief Solution Officer
Timo Salzsieder CIO & Chief Solution Officer

Timo Salzsieder ist seit 1. März 2017 Chief Information Officer (CIO) und Chief Solution Officer (CSO) der METRO AG sowie CEO von METRONOM, der Tech-Unit des Großhändlers und Lebensmittelspezialisten.

Zu Beginn seiner beruflichen Laufbahn war Salzsieder als Berater für Oracle tätig. Von 1999 bis 2005 war er als Mitglied der Geschäftsleitung bei Loyalty Partner GmbH verantwortlich für die IT und somit am Aufbau von PAYBACK beteiligt. Im Anschluss wechselte er zu arvato Bertelsmann, wo er die Branchenverantwortung für Financial, Health und IT Services innehatte. Von 2008 bis 2010 war Salzsieder als Bereichsvorstand der D+S Europe AG für den Ausbau der e-Commerce-Aktivitäten zuständig.

In 2010 wechselte Salzsieder als CTO zur TOMORROW FOCUS AG, bevor er 2013 organize.me GmbH, ein Online-Service für Dokumentenablage, mitgründete und dort die Geschäfte führte. In 2014 startete er als CTO der HolidayCheck AG und wurde in 2015 in den Vorstand  der HolidayCheck Group AG berufen, wo er in der Rolle als COO die Bereiche Produktentwicklung, Produktmanagement und IT verantwortete.

Im März 2017 wechselte Timo Salzsieder zur METRO AG, Düsseldorf. Als Chief Solution Officer (CSO) & Chief Information Officer (CIO) treibt er neben der Weiterentwicklung der IT Architektur und Implementierung neuer Prozesse die Digitalisierung der Organisation voran.

Kaffeepause

10:35 - 10:50

Reale Inhalte & Technologien als Treiber der digitalen Transformation

10:50 - 11:20

  • Welche Anforderungen ergeben sich aus der Digitalisierung von Produkten an eine IT-Systemlandschaft?
  • Welche Technologien und Konzepte können hierfür in den Einsatz gebracht werden?
  • Welche Herausforderungen ergeben sich daraus im Umbau der bestehenden IT-Systemlandschaften?
  • Wie das Know-How um den Value Stream zu einem besseren Werte Fluss im Unternehmen sorgt
  • Wie können wir diesen Herausforderungen begegnen?

Heike Niederau-Buck CIO

Der strategische Weg zur digitalen IT-Organisation - Digitalisierung in der Praxis

10:50 - 11:20

  • Vorstellung der Paul Hartmann AG und der Herausforderungen und Trends im Gesundheitswesen
  • Welche disruptiven Trends beschäftigen den Healthcare Sektor und wie können diese wertschöpfend von Unternehmen genutzt werden?
  • Digital@HARTMANN – Beispiele für innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle
  • Der Weg zur digitalen IT-Organisation – wie digitale Technologien die Struktur, die Rollen und das Verständnis der IT im Unternehmen verändern
  • Abschließend zeigen dedizierte Use Cases auf, wie KI, IoT und andere digitale Technologien helfen können Patientenleben zu retten

Der Vortrag erläutert an konkreten Beispielen, wie leicht implementierbare digitale Lösungen dazu beitragen können, den Gesundheitssektor aufzuwerten und sowohl Endverbrauchern als auch Pflegerinnen und Pflegern ihren Alltag zu erleichtern. Von der Plattform für die Inkontinenzversorgung in Pflegeheimen, über die Automatisierung von Bestellprozessen im OP bis hin zur Infektionserkennung durch Künstliche Intelligenz.

Dabei geht Sinanudin Omerhodzic außerdem auf folgende Fragen ein: Wie muss sich hierbei die IT-Funktion verändern? Wie kommt man von der reinen Serviceleistung dazu, ein Partner in der Produktentwicklung zu werden? Welche Hindernisse stehen solchen Projekten im Weg? Wie kann man diese umschiffen?

Sinanudin Omerhodzic CIO

Wie kann eine dedizierte Digitaleinheit erfolgreich in ein global agierendes Unternehmen integriert werden

11:20 - 11:55

  • Strukturiertes Vorgehen für Innovationen und das Finden sowie Entwickeln neuer Geschäfsfelder
  • Akzeptanz schaffen durch schnelle Erfolge (technisch-funktional + wertschaffend) mit agiler Innovations- und Entwicklungslogik
  • Den Kulturwandel beim Mutterkonzern vorantreiben durch „gemeinsam einfach tun“ bei der digitalen Unit
  • Erfolgreiche Projekte u.a. Data Analytics für die Sales-Steuerung
  • Erfolgsfaktoren und “Lessons Learned”

Dr. Philipp Wagner Head of Digital Lab, Digital Accelerator

IT-Security vs. Geschäftspartnermanagement vs. Unternehmenskultur

11:20 - 11:55

Dr. Frank Scholz Group CIO

NETWORKING - Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.

12:00 - 13:00

Workshop: Die glorreichen „3“ - Mit Integrität, Machine Learning und Automatisierung zum sorgenfreien Endpoint/User

12:05 - 12:55

  • „Der weite Himmel“ – Warum Festplattenverschlüsselung keine Personalressourcen verbrauchen muss.
  • „Legenden sterben nie“ – Integrität und Flexibilität? Ja, aber bitte ohne Stress und Mehraufwand!
  • „Bis zum letzten Mann“ – Cloud Sandboxing, darf man darauf heute noch verzichten?

Michael Schröder Business Development Manager New Technologies
Michael Schröder Business Development Manager New Technologies

Michael Schröder verantwortet als Business Development Manager New Technologies die strategische Ausrichtung von ESET Produkten und Services im D-A-CH-Vertrieb.

Michael Schröder zählt mit mehr als 25 Jahren Berufserfahrung zu den ausgewiesenen Prozess- und Strategieexperten der IT Branche. In seiner Position ist er für die bedarfsgerechte Entwicklung von ESET-Technologien verantwortlich und berät die ESET Sales-Spezialisten bei Marktanalysen und der Erarbeitung von Go-To-Market-Strategien. Dabei stehen nachhaltige Produktentwicklungen ebenso im Fokus wie ergänzende Technologie-Allianzen.

Michael Schröder verfügt über ein breites, erstklassig miteinander verbundenes Netzwerk aus Herstellern, Distributoren und Kunden. Vor seinem Wechsel zu ESET war Schröder über 10 Jahre in leitenden Funktionen bei den IT-Verbundgruppen emendo und SYNAXON tätig. Unter anderem arbeitete der zertifizierte Prozessexperte dort als Procurement Director und Head of Strategic Buying & Category Management. Als COO war er bis 2004 mit dem strategischen Aufbau eines 1997 mitbegründetem IT-Handelsunternehmens betraut und kennt so die IT-Branche aus vielfältigen Blickwinkeln.

Gemeinsames Mittagessen

13:00 - 14:00

Impulsvortrag: Digitale Transformation: zwischen Hype und Realität

14:05 - 14:20

Patrick Naef Non-executive Director on the Board

Experteninterview - geführt von Dr. Ing. Olaf Röper: „Hört auf, Innovationstheater zu spielen“ – Was braucht es wirklich um radikal innovativ zu werden?

14:20 - 14:50

Jean-Philippe Hagmann Geschäftsführer
Jean-Philippe Hagmann Geschäftsführer

Jean-Philippe Hagmann hat einen Background als Maschinenbau-Ingenieur und Industriedesigner. Er hat ein Startup gegründet und verkauft, in einem der grössten Energiekonzernen der Schweiz ein interdisziplinäres Innovationsteam aufgebaut und das vielbeachtete Buch «Hört auf, Innovationstheater zu spielen!» geschrieben. Seit über sechs Jahren berät Jean-Philippe Hagmann Unternehmen unterschiedlichster Branchen rund um das Thema radikale Innovation. Er ist zudem Keynote Speaker auf internationalen Kongressen, Studiengangsleiter für Produkt Design, Dozent für Innovationsmanagement und Experte für die Innosuisse, der staatlichen Förderagentur für Innovation.

Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.
Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.

Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.

Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert

Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.

Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.

Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT – Fragen.

Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel „IT & Information Management“ der project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Website www.OlafRoeper.com

NETWORKING - Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.

14:55 - 16:25

Workshop: Cloud Management: Wie werden Sie Herr der Lage?

15:30 - 16:20

  • Transparenz: welche Cloud-Services werden von wem genutzt, wie kann man die Nutzung steuern?
  • Governance: welche verbindlichen Regeln gibt es, wie kann man sie durchsetzen?
  • Kosten: wer ist für welche Kosten verantwortlich, wie kann man sie verrechnen und planen?
  • Effizienz: wie können Cloud-Services effizient verwaltet werden?

Martin Landis Business Unit Manager - IT-Service-Management
Martin Landis Business Unit Manager - IT-Service-Management

Martin Landis startete seine berufliche Laufbahn als Software-Entwickler und kam 1999 zur USU. Dort war er zunächst als Projektleiter und später als Business Unit Manager für die Implementierung von USU-Lösungen bei vielen namhaften Kunden verantwortlich. Danach folgten die Positionen Produktmanager, Leiter Presales und Global Sales. Seit 2015 ist Martin Landis als Business Unit Manager für die Vermarktung der USU-Produkte im Bereich Valuemation zuständig.

Digitalisierung bei CURRENTA: Auf dem Weg zu Big-Data-Kompetenz

16:25 - 16:55

Anhand von Beispielen werden wir folgende Wesensmerkmale unseres Weges herausarbeiten:

  • Pragmatisch machen, dann fundieren und verankern
  • Konzentriert auf die digitale Vision fokussieren
  • Digital heißt auch Gruppierungen zusammenführen
  • Silos aufschließen und sie Stück für Stück öffnen

Dr.-Ing. Ilka Teermann CDO

Vom Bauch in den Kopf: Unser Weg zur Analytics-Plattform

16:25 - 16:55

Dieser Projektbericht schildert den Entscheidungsweg und die Umsetzung einer Analytics-Plattform in der Cloud bei der Messe Düsseldorf.

  • Motivationen und Herausforderungen
  • Lessons Learned

Dr. Christian Plenge Executive Director Digital Strategy and Communication
Dr. Christian Plenge Executive Director Digital Strategy and Communication

Dr. Christian Plenge ist seit 01.11.2017 als Executive Director Digital Strategy & Communication bei der Messe Düsseldorf GmbH tätig. In dieser Funktion ist er für die Themen Presse, Marketing, Interne Services, IT und Organisation zuständig. Ihm obliegt neben der operativen Führung der genannten Themen, die Gestaltung aller Vorhaben der digitalen Transformation der Messe Düsseldorf. In seiner Laufbahn hat er bereits viele Jahre Erfahrung in der strategischen und operativen Führung komplexer Organisationen gesammelt und erfolgreich als Produkt-, Innovations- und IT-Manager in der Telekommunikation, im Handel und der Logistik sowie als Consultant in der Strategieberatung gearbeitet. Zuletzt war er vier Jahre bei der Telefonica Germany GmbH & Co OHG als Director IT Planning, Demand & Delivery beschäftigt.

NETWORKING - Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.

17:00 - 18:30

Workshop: Mehr Komplexität – zu wenig Fachkräfte. Ideen für mehr Effizienz im IT-Management

17:35 - 18:25

Die Situation ist in vielen IT-Organisationen ähnlich: Sie müssen Routineaufgaben erledigen, komplexe IT-Infrastrukturen managen und gleichzeitig Innovationen vorantreiben und neue Technologien beherrschen. Erfahrene Fachkräfte mit dem nötigen Know-how sind Mangelware. Was tun? Ziel des Workshops ist ein Erfahrungsaustausch darüber, welche Strategien und Tools nachweislich dabei helfen können, den Fachkräftemangel zu kompensieren und die wachsende Komplexität der IT-Infrastruktur und die neuen Aufgaben der IT erfolgreich zu bewältigen.

Jasper Klein Head of Technology

PODIUMSDISKUSSION - Automatisierung: Chancen & Grenzen

18:35 - 19:25

Künstliche Intelligenz gilt als DER Motor für die zukünftige Entwicklung des Informationsmanagements. Inzwischen haben wir aber viele Hype-Themen erlebt und auch KI ist noch längst nicht dort, wo sie sein könnte. Gerade in Deutschland haben wir einen erheblichen Nachholbedarf. Anders ist dies beim Thema Automatisierung, hier ist Deutschland in der Produktion ebenso wie in der Verwaltung von Unternehmen vorn dabei (gilt leider nicht für das eGovernment). Automatisierung betreiben wir im Informationsmanagement seit Jahrzehnenten mit wachsendem Erfolg. Besonders zeigt sich das bei der Erfassung von Information mit Unterstützung automatischer Klassifikation der Inhalte, bei Workflow und Business Process Management, wo Vordefinition wie auch adhoc generierte Geschäftsprozesse den Informationsfluss beschleunigen. Diese Formen der Automatisierung von Prozessen werden aktuell durch Kombination bestehender Technologien mit Robotic Process Automation, Analytics und Entscheidungshilfe mittels AI vorangetrieben. Angesichts dieser immer schneller verlaufenden Entwicklung stellt sich die Frage, wo die Grenzen des Einsatzes solcher Technologien liegen: Sind ethische Aspekte, der Schutz von Arbeitsplätzen und die Wegnahme von intellektuell nicht fordernden Aufgaben nur Feigenblätter? Informationsmanagement mit Archivierung, Dokumentenmanagement, ECM, BPM, EIM und all den anderen schönen Akronymen hatte schon immer Automatisierung im Fokus. Können wir aus diesen Erfahrungen in die Zukunft extrapolieren? Besonders wenn sich die Technik inzwischen selbstlernend auf und davon macht: Machine Learning, Augmented Intelligence, Robotik, Predictive Analytics sind hier nur einige Stichworte.
Auch die Rolle des CIO/CDO/IT-Leiters hat sich hierdurch verändert. Hat er selbst die Entwicklung im Unternehmen noch im Griff? Ist bei KI und Maschinenlernen bereits der letzte menschlich durchführbare Kontrollpunkt überschritten? Stehen seine eigenen Aufgaben inzwischen selbst zur Automatisierung, zum Ersetzen durch KI an?

Diese und andere aktuelle Fragen zum Thema „Automatisierung: Chancen & Grenzen“ wird Dr. Ulrich Kampffmeyer in bekannt provokanter Manier mit den TeilnehmerInnen seines Panels diskutieren.

Dr. Ulrich Kampffmeyer Managing Director
Dr. Ulrich Kampffmeyer Managing Director

Dr. Ulrich Kampffmeyer ist Gründer und Geschäftsführer der PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH. Er berät Kunden aller Branchen im In- und Ausland bei Strategie, Konzeption, Einführung, Ausbau, Migration und Dokumentation von Informationsmanagement-Lösungen (wie Records Management, Enterprise Content Management, Information Lifecycle Management, Wissensmanagement, Dokumentenmanagement, Archivierung etc.)
Von Fachzeitschriften wurde er zu den 100 wichtigsten IT-Machern Deutschlands gezählt. Er gilt als der Mentor der Dokumentenmanagement- und ECM-Branche in Europa. Er beteiligt sich an der internationalen Standardisierung wie MoReq2 und ist als Kongressleiter, Referent, Moderator und Autor („Codes of Best Practice zur elektronischen Archivierung“, Bücher: „Dokumentenmanagement – Grundlagen und Zukunft“; „Dokumenten-Technologien: Wohin geht die Reise?“ und „ECM Enterprise Content Management") über die Grenzen Europas hinaus bekannt.

Dr. Kampffmeyer ist seit Beginn der Veranstaltungsreihe Mitgestalter und Moderator des Strategiegipfels "IT & Information Management". Sein Werdegang auf Wikipedia: de.wikipedia.org/wiki/Ulrich_Kampffmeyer

Christian Zander CEO freedom manufaktur
Christian Zander CEO freedom manufaktur

Christian Zander

(Diplom-Ingenieur für technische Informatik)

der Perspektivist

Christian, der Visionär der freedom manufaktur.

Wenn es um Weitblick und neue Sichtweisen geht, führt kein Weg an Christian vorbei. Diese eine besondere Eigenschaft hat er durch seine erfolgreichen Gründungen von IT Unternehm(ung)en in seinem Leben bereits unter Beweis stellen dürfen. Nur wenige Menschen sind in der Lage, tatsächlich neue Sichtweisen auf (Situationen, Lebensumstände) zu erzeugen, einer von diesen wenigen ist Christian.

Mit viel Herzblut und Engagement beweist er immer wieder seine Fähigkeiten: Investoren, Kunden und Partner zu begeistern und in spannende Projekte zu integrieren. Er gründet unter Berücksichtigung der „artgerechten Menschenhaltung“ Teams, welche dadurch in der Lage sind, konstant Qualität abzuliefern und mit Freude Erfolg zu erzeugen.

Gerne lässt er auch andere, an seinen im Leben (angelernten/erworbenen) Fähigkeiten teilnehmen, indem er als Speaker für nationale oder internationale Firmen auftritt.

Durch seine entfesselnde Art ist es kein Wunder, dass er mehrfacher Preisträger im Bereich von Softwarelösungen ist.

Peter Meyerhans CIO
Peter Meyerhans CIO

Ein unüblicher Berufsweg:

  • weltweite (52 Länder in 4 Kontinenten) Tätigkeit im Maschinen- und Anlagenbau
  • drei Jahre aktiv im internationalen Automobilrennsport
  • Informatik-Studium + Nachdiplom-Studium zum Wirtschaftsingenieur
  • vom SW-Entwickler zum IT-Leiter
  • nebenberufliche Lehrtätigkeiten für Prof. Stahel MFS (Militärische Führungsschule) an der ETH Zürich über computergestützte Analyse / Simulation / Berechnung von Kriegsereignissen
  • 1998 Umzug nach Deutschland, Tätigkeit als CIO bei Drees & Sommer
  • CIO des Jahres 2008 und 2010; Preisträger
  • IT Excellence-Benchmark 2009; Sieger

Claudia Donig Leiterin Projektmanagement und Inhouse Consulting
Dr. Hermann Schuster CDO / Head of IT
Dr.-Ing. Ilka Teermann CDO

Abfahrt zum Networking Dinner in der Wartehalle

19:40 -

Registrierung

08:15 - 08:30

START-UP-SESSION

08:30 - 09:00

Start-Ups bringen ihre Ideen & Innovationen auf die Bühne – u.a.:

  • OMNIOS, Albert Iruela Sanchez, Founder & KAM: KI
  • bigfinite, Matthias Moritz, Schirmherr & Advisor: Activating Knowledge with Artificial Inteligence
  • Echometer, Jean Michel Diaz, Geschäftsführer & Co-Founder und Christian Heidemeyer, Psychologist & Co-Founder: Kulturwandel messbar machen

Jean Michel Diaz Geschäftsführer & Co-Founder
Christian Heidemeyer Psychologist & Co-Founder
Albert Iruela Sanchez Founder & KAM
Matthias Moritz Senior Advisor

Der Beitrag der IT-Organisation zur digitalen Transformation des Unternehmens

08:30 - 09:00

  • Wie die IT zum Treiber der Transformation in Unternehmen wurde
  • Wie der Kulturwandel gelingen kann – tief nach unten und schrittweise nach oben
  • Müssen gleich alle mitspielen oder geht auch Guerilla?
  • Die digitale Zukunft in der Containerschifffahrt ist jetzt

Dr. Hanno Boekhoff Global Head of IT & Services (CIO)

ESAE und kein Ende in Sicht

09:05 - 09:35

  • Das Konzept steht – aber wird es auch umgesetzt?
  • Was gehört in welchen Tier?
  • Benötigen wir wirklich für alle Administratoren einen zweiten Rechner?
  • Welche Kompromisse sind möglich?

Jochen Koehler HP Security EMEA

Ziele und Identität einer CIO-Organisation: Ein kurzer Reisebericht

09:05 - 09:35

  • Wie kommen wir in einer Zeit mit schnellen Veränderungen zu einer IT-Strategie?
  • Welche Rollen spielen EAM und Business-IT-Fusion in einer CIO-Welt?
  • Wie treiben wir die Digitalisierung, den Ideen- und Innovationsaustausch sowie die Datennutzung und Wertschöpfung voran?
  • Was ist die Identität des CIO-Bereichs?

Bernd Rattey CIO
Bernd Rattey CIO

Bernd Rattey ist seit 2016 als CIO für die DB Fernverkehr AG tätig. In dieser Funktion verantwortet er sämtliche IT-Themen der DB Fernverkehr, von IT-Governance bis zum IT-Management. Den beruflichen Beginn markieren verschiedene Managementfunktionen im IT-Umfeld bei der Lufthansa AG und Evonik AG.

NETWORKING - Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.

09:40 - 10:40

Workshop: Müssen Desaster Recovery, Datensicherung und Hochverfügbarkeit weiter getrennt betrieben werden oder ist es Zeit, über zeitgemässere Architekturen nachzudenken?

09:45 - 10:35

  • Vergleich der aktuell typischerweise genutzten Technologien zum Schutz der Umgebung mit ihren Vor- und ggfs. Nachteilen:
       o Storage-Spiegel (HA)
       o Anwendungscluster
       o Backup
       o Snapshots
       o Desaster Recovery Programm
  • Wie zukunftssicher sind die Ansätze in Zeiten von Personalknappheit, Cloud und Ransomware?
  • Diskussion von Lösungsansätzen

Reinhard Zimmer IT Resilience Specialist
Reinhard Zimmer IT Resilience Specialist

Reinhard Zimmer ist ein erfahrener Spezialist im Bereich Desaster Recovery, Business Continuity, Backup und IT-Resilienz. In seiner Berufslaufbahn hat er vom technischen Systemberater für Systems Management bei IBM über diverse Verantwortlichkeiten im Bereich Backup und Desaster Recovery verschiedene Funktionen ausgeübt bei hierauf spezialisierten Firmen. Konsequenterweise führte ihn sein Weg dann zum IT-Resilienz Spezialisten Zerto mit seiner einzigartigen Lösung. Dort hilft ihm seine Erfahrung dabei Unternehmen vom Mittelstand bis hin zum DAX-Konzern mit passenden Lösungen rund um IT-Transformation, Cloud Mobility und converged Backup/DR zu beraten.

Kaffeepause

10:40 - 10:55

NETWORKING - Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.

11:00 - 12:30

Workshop: Schließen Sie die Lücke zwischen Zero Trust & Zero Touch - Dynamische Sicherheit, die Sie immer begleitet

11:05 - 11:55

Wäre es nicht besser, WENN

  • Sicherheitsrichtlinien flexiber & dynamisch anpassbar wären?
  • Es darum ginge, ob Mitarbeiter innerhalb oder außerhalb der Firewall agieren?
  • Gutgemeinte Workarounds der Anwender & Denkfehler unterbunden würden?
  • Strengere Richtlinien automatisch in Kraft treten, um Daten zu schützen?
  • Anomalien in Echtzeit erkannt würden?

James Halter Senior Sales Engineer
James Halter Senior Sales Engineer

  • Seit über 10 Jahren bei BlackBerry als Technical Solution Manager tätig.
  • Technischer Ansprechpartner für Kunden bei Fragen zu allen BlackBerry Produkten.
  • Beratung der Kunden in Sicherheitsfragen
  • Mehr als 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Mobile Systeme, Hardware, Software, Support und Kundenmanagement.
  • James Halter betreut Kunden im Raum Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Agile Arbeitswelten - Zwischen Vision und Wirklichkeit

12:35 - 13:05

  • Warum brauchen wir Veränderung?
  • Sind wir bereit?
  • Was ist Transformation – Projekt, Programm oder geht es tiefer – sind es etwa die Werte, die alles bestimmen?
  • Aber was genau heißt das und welche Menschen benötige ich in welchen Rollen, um erfolgreich zu sein?

Dr. Stephan Spieleder Vorstand, CIO

Look for Skills – war for talents

12:35 - 13:05

  • Outgesourct: die Tätigkeiten des wirklichen Machens
  • Übriggeblieben: automatisierbare Tätigkeiten, die bald von Robotern erledigt werden
  • Neues entwickeln: wir brauchen Programmierer – welche Skills sind wichtig in Zeiten von Digitalisierung und Innovation?
  • Jobmarkt: Marktmacht im Jobmarkt in Zeiten von Generation Snowflake
  • Lösungsansätze wenn HR keine Hilfe mehr ist

Dr. Carsten Mielke Digitalization Lead
Dr. Carsten Mielke Digitalization Lead

Nach umfassenden Verantwortlichkeiten in der IT über alle Bereiche hinweg - Strategie, Projektsteuerung, operatives Management und Sourcing - ist Dr. Mielke nun als "digitaler Disruptor" im Energieunternehmen Uniper aktiv und hat dort den Lean Start-up Ansatz etabliert. Uniper nimmt den Wandel aktiv in Angriff. Dr. Mielke treibt dort Themen wie Digitalisierung und Zusammenarbeit mit Unternehmen aus der Startup-Szene.

Gemeinsames Mittagessen

13:05 - 14:05

NETWORKING - Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal.

14:05 - 15:35

Neue Geschäftsfelder durch neue Technologien

15:40 - 16:10

  • AI im Einsatz
  • Cloud im Kern der Produkte

Marcus Dauck CIO

Vom IT-Dienstleister zum strategischen IT-Partner - Strategische Neuausrichtung der IT am Flughafen München (Erfahrungsbericht aus Sicht des Inhouse Consulting)

15:40 - 16:10

  • Herausforderungen des Flughafens und der IT
  • Vorgehensmodell
  • Schwerpunkte der IT-Strategie
  • Transformationsroadmap
  • Success Factors und Lessons Learned
  • Aktueller Stand und Ausblick

Claudia Donig Leiterin Projektmanagement und Inhouse Consulting

Redesign der IT in Zeiten der Digitalisierung

16:15 - 16:45

  • Der Carve Out von Arlanxeo – Neuaufbau der gesamten IT-Landschaft und der IT-Organisation
  • Einführung von SAP S/4 HANA
  • Einführung von Cloud Services für wichtige Kernprozesse und Umstellung auf Office 365
  • Unterstützung von Unternehmensprozessen und Aufbau einer neuen IT-Organisation
  • Wie wurde sich an die Erfordernisse der Digitalisierung anpasst?
  • Lessons Learned

Der Carve Out von Arlanxeo, einem führenden Anbieter von synthetischem Kautschuk mit 3,2 Mrd. EUR Umsatz, ermöglichte dem Unternehmen den Neuafbau der gesamten IT Landschaft und der IT Organisation. Mit der Einführung von SAP S/4 HANA, von Cloud Services für wichtige Kernprozesse und der Umstellung auf Office 365 wurde die Grundlage für eine bessere Unterstützung von Unternehmensprozessen geschaffen. Damit verbunden ist auch der Aufbau einer neuen IT Organisation, die sich an die Erfordernisse der Digitalisierung anpasst. Der vorhandene Vortrag stellt Erfahrungen bei der Umstellung und Lessons Learned in den Vordergrund.

Dr. Hermann Schuster CDO / Head of IT

Der CIO als Change Manager

16:15 - 16:45

  • Der Wandel ist konstant spürbar, welche Rolle nimmt der CIO, die IT und deren Funktionen darin wahr?
  • Wie kann die IT das Geschäft unterstützen, um neue digitale Businessmodelle zu realisieren?

Martin Fischer Guild Owner IT Architecture
Martin Fischer Guild Owner IT Architecture

Martin Fischer studierte und promovierte zum Dr. rer. pol. an der Universität Basel in Wirtschaft. Seine Doktorarbeit schreibt er auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz. Seit 2008 arbeitet er in der international tätigen Versicherung Baloise. In leitender Funktion baute er die Einführung und Betreuung von gruppenweiten Applikationen mit auf. Immer stärker engagierte er sich für die Themen Agilität, Selbstorganisation und Enterprise Architektur. Seit Mai 2019 trägt er die Verantwortung für die Gilde der Unternehmensarchitekten und gestaltet die Baloise IT Services auf Selbstorganisation und Multi-Vendor Management um.

RoundUp & Verabschiedung der Gäste durch die Vorsitzenden

16:50 - 17:30

Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.
Dr. Ing. Olaf Röper CIO i.R.

Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.

Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert

Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.

Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.

Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT – Fragen.

Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel „IT & Information Management“ der project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Website www.OlafRoeper.com

Dr. Ulrich Kampffmeyer Managing Director
Dr. Ulrich Kampffmeyer Managing Director

Dr. Ulrich Kampffmeyer ist Gründer und Geschäftsführer der PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH. Er berät Kunden aller Branchen im In- und Ausland bei Strategie, Konzeption, Einführung, Ausbau, Migration und Dokumentation von Informationsmanagement-Lösungen (wie Records Management, Enterprise Content Management, Information Lifecycle Management, Wissensmanagement, Dokumentenmanagement, Archivierung etc.)
Von Fachzeitschriften wurde er zu den 100 wichtigsten IT-Machern Deutschlands gezählt. Er gilt als der Mentor der Dokumentenmanagement- und ECM-Branche in Europa. Er beteiligt sich an der internationalen Standardisierung wie MoReq2 und ist als Kongressleiter, Referent, Moderator und Autor („Codes of Best Practice zur elektronischen Archivierung“, Bücher: „Dokumentenmanagement – Grundlagen und Zukunft“; „Dokumenten-Technologien: Wohin geht die Reise?“ und „ECM Enterprise Content Management") über die Grenzen Europas hinaus bekannt.

Dr. Kampffmeyer ist seit Beginn der Veranstaltungsreihe Mitgestalter und Moderator des Strategiegipfels "IT & Information Management". Sein Werdegang auf Wikipedia: de.wikipedia.org/wiki/Ulrich_Kampffmeyer

Ort

Titanic Chaussee Hotel

Titanic Chaussee Hotel, Chausseestr. 30

Willkommen im Titanic Chaussee Hotel Berlin. Nur wenige Gehminuten von Berlins Mitte entfernt, liegt das Titanic Chaussee Hotel inmitten von Berliner Sehenswürdigkeiten wie dem Naturkundemuseum und der Gedenkstätte Berliner Mauer. Durch den nahegelegenen Hauptbahnhof ist eine gute Anbindung gewährleistet. Zahlreiche Bars, Cafés sowie Galerien und Boutiquen in der näheren Umgebung laden zum Verweilen ein.

Trotz urbaner Lage schlafen Sie ruhig in den 376 elegant eingerichteten Zimmern und starten erholt in den Tag. Die modernen Zimmer sind mit großen Bädern ausgestattet und bieten kostenfreien WLAN-Zugang. Die Küche des Titanic Chaussee Hotels verbindet unter mediterranen Fokus Tradition mit Moderne und besticht mit erlesenen Köstlichkeiten aus der Patisserie. Verteilt auf zwei Etagen bietet Ihnen der 3.000m² große Wellnessbereich einen Indoor Pool, Dampfbad, Sauna sowie einen Fitnessbereich mit modernster Ausstattung.

Weitere Details finden Sie unter www.titanic.com.tr/titanicchausseeberlin/default-de.html

Abendevent

Wartehalle

Julie-Wolfthorn-Straße 1, 10115 Berlin, Deutschland

Die Eventlocation Wartehalle in Berlin Mitte, im Herzen der Hauptstadt, ist ein innovativer Ort für Veranstaltungen der Extraklasse. Auf 450m² Fläche im geschichtsträchtigen Bahnhofsdenkmal bietet die Location in zeitgenössischer Loft-Atmosphäre die besten Voraussetzungen für Tagungen, Gala-Events, Hochzeiten und Produktpräsentationen.
Sie ist eine attraktive Möglichkeit für Events aller Art! Für Gäste, die gern Komfort, guten Service und ein besonderes Ambiente genießen.

Weitere Details finden Sie unter: www.wartehalle-berlin.com

Partner

Die 2013 in Frankfurt am Main gegründete SOLVVision GmbH ist eine spezialisierte Unternehmensberatung für Enterprise Service Management, die ihre Kunden in allen Fragen der Ausrichtung und Optimierung des IT- und Enterprise-Service-Managements unterstützt.

Dazu gehören sowohl die strategische und konzeptionelle Beratungskompetenz als auch die nachhaltige Umsetzung von Prozessen in der Organisation, deren Mitarbeitern und entsprechenden Plattformen.

Zur Sicherstellung des ganzheitlichen Service Managements bietet die SOLVVision GmbH auch den operativen Service-Betrieb an.

Somit werden die Stakeholder in der Ausrichtung ihres Service Managements mit klaren Kennzahlen in Zeiten der Digitalisierung umfassend beraten als auch das Service Operations im Sinne der definierten Strategie erfolgreich umgesetzt.

Des Weiteren ist die SOLVVision ein hochgeschätztes innovatives Trainingshaus für Service- und Projekt-Management-Schulungen.
Ausgewiesene Kompetenzen im Bereich des Leadership Managements runden das Profil der SOLVVision GmbH ab.

Die SOLVVision wurde im Jahre 2019 von dem renommierten Forschungsunternehmen „Research in Action“ als einer der sieben Marktführer in der IT-Service-Management-Beratung ausgezeichnet.

ServiceNow zeichnete die SOLVVision in 2019 als Premier-Partner aus. Die SOLVVision steht hierbei für ausgezeichnete Leistungen in den Bereichen des professionellen Solution Designs, der Definition von Workflows und Implementierungskonzepten, des Requirements Engineerings, des Verfassen von User Stories, der Parametrisierungs-, Customizing- und Implementierungs-Leistungen, der Durchführung von Test-Aktivitäten und der Steuerung von Entwicklungs-Dienstleistern.

Die SOLVVision wird durch ihre drei Inhaber geführt, die seit über 50 Jahren in der Beratung von Service-Management-Organisationen tätig sind und aktiv in der Beratung mitarbeiten.

Mehr Informationen finden Sie hier

ESET ist ein europäischer Hersteller von IT‐Security‐Software und gilt als Pionier der heuristischen und verhaltensbasierten Erkennung von Schadsoftware. Die Gründung von ESET folgte 1992 in Bratislava. Heute sind ESET‐Produkte in über 230 Ländern der Welt verfügbar. Exklusive Distributionspartner in den jeweiligen Ländern sowie 18 Regional‐ und Technologiezentren mit über 1800 Mitarbeitern bilden das Rückgrat dieses Erfolges. Die Zentrale des inhabergeführten Unternehmens befindet sich in der Hauptstadt der Slowakischen Republik, Bratislava. Mit deutlich über 130 Millionen verkauften aktiv laufenden Installationen gehört ESET weltweit zu den Top 5 der kommerziellen Antimalware-Anbieter. Im Magic Quadrant 2018/ 2019 von Gartner wurde ESET zum Challenger gekürt. Für die Positionierung evaluierte Gartner IT‐Security‐Hersteller basierend auf deren „Vollständigkeit der Vision“ und der „Umsetzungsfähigkeit“. Forrester Research Inc. kürte im Forrester WaveTM Report „Endpoint Security Suits 2018“ ESET zu einem der Leader.

Der direkte Partner für die Projektrealisierung ist die ESET Deutschland GmbH mit Sitz in der thüringischen Universitätsstadt Jena. Unter den derzeit 102 festangestellten Mitarbeitern befinden sich hier die Kontaktpersonen für alle Aspekte rund um technischen Support, Training, Vertrieb, Lizenzgestaltung, Kommunikation und Marketing. Für tiefergehende Sonderanforderungen, Anpassungsentwicklungen oder 24/ 7‐SLA‐Support werden die passenden Teams/ Kollegen in Bratislava hinzugezogen. Ein zweiter Standort der ESET Deutschland befindet sich in der bayerischen Landeshauptstadt München. Die Personaldecke der ESET Deutschland GmbH wird auch im Jahr 2020 im zweistelligen Bereich wachsen. Die ESET Deutschland GmbH ist für den gesamten D‐A‐CH‐Raum zuständig und kann auf lange Erfahrung in der Branche zurückgreifen. So liegt der Ursprung in der 1993 gegründeten DATSEC Data Security e.K., welche ab 2002 als ESET Exklusivdistributor auf dem dt. Markt in Erscheinung trat. Nach dem Aufbau der notwenigen Grundlagen und einem kontinuierlichen Wachstum wurde 2013 die DATSEC in die neu gegründete ESET Deutschland GmbH eingebracht. Durch die noch engere Zusammenarbeit, verbesserte Prozesse sowie erhebliche Mittel für Marketing und Vertrieb sollte die Erreichung eines angemessenen Marktanteils unterstützt werden.

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Zerto bietet einen innovativen Ansatz für Backup/ Disaster Recovery und Hochverfügbarkeit für virtualisierte Umgebungen. Die Zerto Software kombiniert Continous Data Protection (CDP) mit Recovery Automation in einer Lösung. Damit können SLAs von Stunden auf wenige Minuten reduziert werden. Im Falle eines Ausfalls laufen Ihre wichtige Applikationen innerhalb von wenigen Minuten in Ihrem Ausfallrechenzentrum, Cloud Service Provider oder Public Cloud (Amazon Web Services oder Microsoft Azure) weiter.
Dank der Hardware-, Hypervisor- und Cloudunabhängigkeit bietet Zerto eine neue Flexibilität. Neue Technologien und Cloudstrategien können schneller und ohne Risiko eingeführt werden. Ohne Produktionsunterbrechung können Applikationen, VMs und Rechenzentren auf Compliance und Wiederherstellungszeiten getestet und migriert werden. Automatisierte DR-Reports verbessern das Business Continuity Management gemäß ISO 27001, 22301, IT Sicherheitsgesetz (IT SiG) und SOX. Zerto ist eine zukunftssichere und skalierbare Lösung und beschleunigt Ihre Digitalisierungsstrategie.

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Der Software- und IT-Dienstleistungsbranche haben wir uns genauso verschrieben, wie unsere Kunden.
In diesem wachsenden Markt sind wir Ihr spezialisierter Dienstleister bei immer komplexer werdenden Personalentscheidungen. Wir besetzen für Sie Führungs- und Schlüsselpositionen, insbesondere in den Bereichen Entwicklung, Beratung und Vertrieb.

Dabei bedienen wir folgende Segmente:
– Hersteller und Beratungshäuser komplexer Softwareprodukte und – Systeme
– IT-Bereiche von Industrieunternehmen im digitalen Wandel
– innovative Handelsunternehmen im Bereich E-Commerce.

Das Herzstück und größte Differenzierungsmerkmal von b+p Beratung und Personal ist die professionell aufgebaute Recruitingabteilung, die Branchenmaßstäbe setzt.

Wir sind Gesellschafter des Instituts für IT Skills Diagnostik und haben exklusiven Zugriff auf valide Testverfahren, die die IT-Skills potentieller Kandidaten verlässlich prüfen. Gemäß unserem Motto „skills matter“ spüren Sie genau hier den Mehrwert einer Zusammenarbeit mit b+p Beratung und Personal.

Mehr Informationen finden Sie hier

BlackBerry Limited (NYSE: BB; TSX: BB) ist ein renommiertes Unternehmen für Sicherheitssoftware und -services und bietet Software und Dienstleistungen für Unternehmen und Regierungen zur Absicherung der von ihnen verwendeten IoT-Geräte, der von ihnen hergestellten Produkte, sowie der Daten und der Kommunikation unter ihrer Verantwortung an.

Über die BlackBerry UEM Plattform werden professionell und effektiv die mobilen Daten, Dokumente, Applikationen und Identitäten auf Android, iOS , macOS, Windows 10, BlackBerry 10 und BlackBerry OS verwaltet und gesichert.

Wir glauben, eine rein regelbasierte Sicherheit kann nicht schnell genug reagieren. Deshalb investiert BlackBerry in moderne Lösungen unter Zero Trust für jederzeit sichere Daten und Informationen.

BlackBerry Cylance entwickelt präventive, vorausdenkende Sicherheitsprodukte auf Basis von künstlicher Intelligenz und intelligente, einfache und sichere Lösungen, welche die Art und Weise verändern wie Unternehmen bei der Endpunktsicherheit vorgehen.

Analysten wie Gartner und Forrester bewerten die BlackBerry Softwareprodukte als marktführend in den jeweiligen Bereichen. In seinem aktuellen „Magic Quadrant for Enterprise Mobility Management Suites“ Report bezeichnet Gartner BlackBerry zum wiederholten Mal in Folge als Marktführer.

Mehr Informationen finden Sie hier

Open Systems ist Pionier im Bereich Secure Access Service Edge (SASE), der es Unternehmen ermöglicht, Netzverbindungen intern, zur Cloud und zum Rest der Welt herzustellen. Mit der Cloud-Architektur, dem Secure Service Edge, der hybriden Cloud-Support, dem 7x24-Kontakt zu Level-3-Ingenieure und der Predictive Analytics bietet der SASE von Open Systems eine Komplettlösung für Netzwerke und IT-Sicherheit.

Mehr Informationen finden Sie hier

Die USU GmbH ist der Software-Hersteller mit der größten funktionalen Bandbreite im IT- und Enterprise Service Management in Europa. Unsere Software Valuemation deckt nicht nur die üblichen ITSM-Prozesse ab, sondern bietet auch weiterführende Module – z. B. für Software-Lizenzmanagement, IT Financial Management, Infrastruktur- und Business Service Monitoring, Customer Relationship Management, Innovation Management, IT Analytics, usw.
Valuemation führt die Liste der von Pink Elephant zertifizierten ITSM-Tools weltweit an mit der maximalen Anzahl von 16 zertifizierten ITIL-Prozessen. Valuemation ist damit leistungsfähiger als die meisten internationalen Tools.
Valuemation kann in allen Servicebereichen eingesetzt werden – bestätigt durch die Zertifizierung der SERVIEW GmbH für

- IT Service Management
- HR Service Management
- Facility Service Management
- Customer Service Management
- Marketing Service Management

IT-Entscheider in der DACH-Region vergeben Höchstnoten. Das deutsche Analystenhaus Research in Action hat 750 IT-Budgetverantwortliche befragt: Valuemation ist bei der Kundenzufriedenheit auf Platz 1 bewertet und zählt zu den Marktführern.

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Cronon unterstützt Unternehmen bei der Digitalisierung und Weiterentwicklung ihrer Geschäftsprozesse. Mit skalierbaren Cloud Services und individuellen Hosting- und Container-Lösungen aus deutschen Rechenzentren sorgt der Berliner Service Provider für einen zuverlässigen und sicheren Betrieb von Unternehmensanwendungen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Integration von ERP- und ECM-Systemen, mit denen Komplexität beherrschbar wird. Managed Services und Lösungen für eine effiziente Standortvernetzung ergänzen das Portfolio. Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, Verbände und öffentliche Dienstleister schätzen an Cronon das ganzheitliche Lösungsangebot und die persönliche Betreuung in allen Projektphasen.
Cronon wurde im Jahr 2000 als Business Service Provider der STRATO AG gegründet und gehört seit 2017 zur United Internet Gruppe. Das Unternehmen hat Standorte in Berlin und Karlsruhe.

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PENTALOG Deutschland GmbH ist ein Enabler für die Digitalisierung. Mit der Pentalog Software Factory (850 IT-Spezialisten und Berater in Rumänien, Republik Moldau, Vietnam und Mexiko) realisieren wir Softwareentwicklungsprojekte über den gesamten Produktlebenszyklus für Kunden aus der DACH-Region.

Wenn Sie mit einem unserer Berater ein Gespräch vereinbaren, können Sie folgendes erwarten:
Beratungsgespräch über ein zu realisierendes Softwareentwicklungsprojekt. Wie funktioniert das ITNearshoring mit Pentalog? Wie überwacht und sichert Pentalog den Projekterfolg für Sie? Was kostet das? Welche Arten von IT-Services werden angeboten: Softwareentwicklung und Wartung, IT-Infrastruktur, Cloud-Services und Hosting, Testing. Wo arbeitet das Team? Wie arbeitet das Team – agile Softwareentwicklung mit Scrum und Kanban.
In welchen Bereichen können Sie Unterstützung von uns erwarten?
– IoT/Embedded, WebApps, Mobilentwicklung (Android/iOS) App-Entwicklung, sowie eCommerce und Industrie-Projekte. Welche Programmiersprachen und Frameworks bietet Pentalog an: Java, C, C++, C#/.NET, PHP, HTML, JavaScript, Angular und alle gängigen. Welche Fallstricke gibt es im ITNearshoring und wie können diese vermieden werden?

Diese und weitere Fragen werden wir im Gespräch mit Ihnen besprechen.
Wir freuen uns, Sie bald kennen zu lernen!

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Seit 1979 agiert die ISO auf dem Markt und hat sich seither zum internationalen IT-Dienstleister mir rund 560 Mitarbeitern entwickelt. Durch Konzentration auf spezielle Märkte, entstanden mehrere schlagkräftige Unternehmen unter dem Dach der ISO-Gruppe: die ISO Software Systeme, die Software Engineering und Beratung erbringt, die ISO Travel Solutions, ein Experte für die Touristikindustrie, der SAP Spezialist ISO Professional Services und die ISO Recruiting Consultants, der Personaldienstleister mit IT-Fokus.

Wir sind Ihr Partner für
• Individualentwicklungen auf den Plattformen: JAVA-Fullstack, Microsoft C# und Python
• Microservice-Entwicklungen (u.a. auf Basis von Kafka, Akaa)
• Frontend-Entwicklungen mit Fokus auf Webtechnologien
(u.a. AngularJS, Vue.JS, React, HTML, CSS)
• Containertechnologie (z.B. Docker)
• Lösungen im Edge- und Cloud-Computing
• Entwicklungen auf Basis von Mendix
• Stammdatenqualitätsverbesserung
• S/4 HANA Migrationen/Datenarchivierung
• Hosting/Systembetrieb und Servicedesk
• Staffing von Festangestellten und Freelancern

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Die iTSM Consulting GmbH, als Muttergesellschaft der solide wachsenden iTSM Group, wurde im Jahr 2000 gegründet.
„iTSM Group“ bezeichnet nachfolgend den Unternehmensverbund der iTSM Consulting GmbH und aller Gesellschaften, an denen die iTSM Consulting GmbH mehrheitlich beteiligt ist und wird nachfolgend allgemein und für jede Einzelgesellschaft des Unternehmensverbundes als „Auftragnehmer“ bezeichnet.
Aktuell sind nachfolgende Unternehmen Teil der iTSM Group:
• iTSM Consulting GmbH
• iTSM-Solutions GmbH
• Trusted Quality Switzerland GmbH (Schweiz)
• Trusted Quality GmbH (Österreich)
• Softpoint IT-Solutions GmbH & Co KG (Österreich)
• iTSM Trusted Quality GmbH (Deutschland)
• iTSM Trusted Quality SRL (Rumänien)
Die iTSM Group ist ein eigentümergeführtes, unabhängiges und gut profitables Unternehmen und wird auch in Zukunft durch entsprechende Investitionen in die Weiterentwicklung der Mitarbeiter und der Umsetzungskonzepte für unsere Kunden, das Unternehmen als Speerspitze bei der organisatorischen und technischen Umsetzung von Service-Konzepten positionieren.
Die Firmengruppe ist eine der etablierten Unternehmensberatungen, die nationale und internationale Kunden operativ dabei unterstützt, ihre Organisationen leistungsoptimierend auszurichten und ihre Unternehmens- und IT-Prozesse nach klaren Qualitätskriterien zu messen und effizient zu steuern.
Die besondere Expertise erleben die Kunden vor allem in den Bereichen (IT-) Service-Management-, Management- und Technologieberatung mit dem Fokus Strategie, Organisation, IT-Governance sowie Lösungsimplementierung und Schulungen. Dank innovativer Konzepte wie Agile@ITSM, Digital Learning etc. entwickeln wir praxisnahe, operativ umsetzbare Ansätze, um unsere Kunden in ihrem Bestreben zu begleiten, die Möglichkeiten und Vorteile der Digitalisierung in ihren jeweiligen Organisationen im Rahmen der eigenen Gegebenheiten umzusetzen.
Besonders die Erfahrung, fachliche Konzeptanforderungen in technische Architekturen und Lösungen umzusetzen, unterstützt die Kunden bei Weiterentwicklung ihrer Dienstleistungen.
Im Bereich Technologien (z.B. ServiceNow, ivanti, HP Service Manager etc.) hat die iTSM Group langjährige Erfahrungen mit vielen erfolgreich umgesetzten Projekten auf Basis von state-of-the-art Technologien. Auf Basis dieser Technologien haben wir speziell im Bereich der Überführung von Business-Konzepten in technische Architekturen und Lösungsdesign sowohl im IT- als auch Non-IT-Bereich sehr erfolgreich implementierte Lösungen umgesetzt. Im Non-IT-Lösungsumfeld sind Experten der iTSM Group ebenfalls in umfangreichen Projekten für den Kunden produktiv.

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Die qbilon GmbH ist ein im Sommer 2019 gegründetes Startup, das durch das EXIST-Forschungstransfer-Programm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie gefördert wird. Qbilon unterstützt Großuntenhmen durch automatisierte Erfassung und Analyse bei der Optimierung und Transformation der zunehmend komplexer werdenden IT-Landschaften. Das Gründungsteam verfügt über zehn Jahre Forschungserfahrung in den Bereichen Enterprise Architecture Management und Architekturanalyse.
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Wir unterstützen unsere Kunden bei den technischen Herausforderungen des digitalen Fortschritts, immer mit dem Ziel, sie anpassungsfähiger und damit innovativer und wettbewerbsfähiger in ihrem Business zu machen. Wir bieten Applications, Analytics und Services aus einer Hand. Das bedeutet, dass wir unsere Kunden von der Architektur moderner IT-Landschaften, über die konkrete Entwicklung individueller Softwarelösungen bis hin zum Betrieb und Monitoring unterstützen. Darüber hinaus heben unsere modernen BI- und Analytics-Ansätze durch intelligente Nutzung den Wert der vorhandenen Daten. Es ist stets unser Ziel, Agilität, Schnelligkeit und Skalierbarkeit zu gewährleisten. Dies erreichen wir durch zukunftsfähige Architekturen, agile und hoch automatisierte Methoden sowie innovative Technologien. Dabei vertiefen wir unsere Expertise in namhaften Technologien stets und bauen unser Partnernetzwerk immer weiter aus, sodass unsere Dienstleistungen den höchsten Qualitäts- und Wissensstandards entsprechen.

Die MT AG wurde 1994 gegründet und hat ca. 220 Mitarbeiter. Neben dem Stammsitz Ratingen haben wir auch Niederlassungen in Frankfurt a.M. und Köln.

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DRUVA bietet eine einheitliche SaaS Plattform, die Datenschutz und Datenmanagement für Laptops, Mobiles, Desktops, Infrastrukturen in Rechenzentren sowie Cloud-Applikationen kombiniert — und als Service bereitstellt. Im Gegensatz zu klassischen IT-Systemen sammelt Druva diese geschäftskritischen Informationen für ein skalierbares Datenbackup und Disaster Recovery nicht nur, sondern bietet zugleich Mehrwerte durch Such- und Analysefunktionen im Rahmen der IT-Governance-Strategie für Ihr Unternehmen.
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Anwendungen und Daten sind zu wichtigen Wettbewerbsfaktoren in allen Branchen geworden: Unternehmen müssen mehr Daten effizienter denn je verwalten, um die sich bietenden Chancen nutzen zu können, vom Eintritt in neue Märkte bis hin zur Innovationsförderung.
Daten sind zum größten Hindernis im Lebenszyklus von Anwendungen geworden, wenn Teams aus Entwicklungs-, Test- und Qualitätssicherung tagelang auf vollständig bereitgestellte Datensätze warten müssen. Diese Art der Datenverwaltung ist langsam und kostspielig, erfordert immense Mengen an Speicherplatz und bewirkt, dass Mitarbeiter nicht in der Lage sind, Projekte abzuschließen.

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Accesa wurde 2004 gegründet und ist ein IT-Unternehmen, das als Antwort auf den wachsenden Bedarf Westeuropas an professionellen IT-Services, entstanden ist.

Mit über 700 IT-Spezialistinnen und Spezialisten entwickelt Accesa innovative Lösungen, mit einem Arbeitsansatz, der Verantwortung großschreibt. Diese liefern wir für strategische Branchen wie Manufacturing-Industrie, den Einzelhandel sowie das Bank- und Versicherungswesen.

Accesa bietet individuelle Serviceleistungen wie Beratung, UI/UX, Architektur, Entwicklung, Testing und 24x7- Managed Services für die gesamte Microsoft, Amazon, Google und SAP-Servicepalette.

Mehr Informationen finden Sie hier

Kooperationspartner

– Die Zeitschrift für Informations-Sicherheit wendet sich an jeden, der im deutschsprachigen Raum bei Unternehmen oder Behörden Verantwortung für die Informationssicherheit trägt. behandelt alle für die Informationstechnik sicherheitsrelevanten Themen. Mehrfach im Jahr gibt es Vergleichstests oder Marktübersichten. Als offizielles Organ des Bundesamts für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) enthält jede das BSI-Forum, in dem BSI-Experten und Gastautoren zu aktuellen Sicherheitsthemen Stellung nehmen. Gratis Probeheft erhältlich unter b.eckert@kes.de

E-3 ist das monatliche, unabhängige ERP-Community-Magazin für die deutschsprachige SAP-Szene. Die Kompetenz des E-3 Magazins ist die betriebswirtschaftliche und technische Berichterstattung über alle Aspekte eines SAP-Systems. Mit einer Auflage von 35.000 Exemplaren erreicht das E-3 Magazin nahezu alle wichtigen Entscheidungsträger, Experten, die Mitglieder deutschsprachiger SAP-Anwendergruppen und natürlich die SAP-Bestandskunden und Partner.

ComputerWeekly.de hebt sich von den vielen anderen IT-Nachrichten-Webseiten ab durch seine ausführliche Berichterstattung über die Themen, Herausforderungen und Trends, mit denen die heutigen IT-Führungskräfte konfrontiert sind. ComputerWeekly.de bietet über seine Webseite und die regelmäßig erscheinenden E-Handbooks und E-Guides sowie exklusive Premium-Inhalte wertvolle Fachinformationen für IT-Profis. Die deutsche Redaktion profitiert außerdem von den Inhalten und den Kontakten von Computerweekly.com. Die Webseite startete 1966 als erste wöchentliche IT-Zeitung der Welt.

OBJEKTspektrum liefert zuverlässige Hintergründe, Trends und Erfahrungen zu Software-Management, -Architektur und -Engineering. Es informiert, wie mit Hilfe moderner Softwaretechnologie technische und finanzielle Vorteile realisiert werden können. Online Themenspecials ergänzen das Heft regelmäßig. Als Teilnehmer des Strategiegipfels erhältst du exklusiv ein kostenfreies Probeabonnement des Fachmagazins OBJEKTspektrum. Das Probeabo beinhaltet 3 Ausgaben und endet automatisch nach Ablauf.
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IT4Retailers distribuiert auf allen Kanälen (print, online, und Newsletter) mit relevanten, investitionsbegründenden Inhalten. Die Redaktion unterstützt den Handel bei seinen strategischen Planungen wie auch im alltäglichen operativen Handeln. IT4Retailers versorgt die Leser mit aktuellen Informationen und unternehmensrelevanten Analysen aus folgenden Bereichen: eCommerce, Sicherheit, POS, ERP, Warenwirtschaft, Zahlungssysteme, Mobile, Hardware, Software, SCM, Kommunikation, Netzwerk sowie Drucker & Displays. Experten aus der Community kommentieren zudem dynamische technologische Entwicklungen und befördern den Diskurs. IT4Retailers ist die Transmissionsplattform zwischen den Entscheidern im Handel und den begleitenden IT-Dienstleistern im deutschsprachigen Raum (DACH).

digitalbusiness CLOUD ist das lösungsorientierte Fachmagazin für den IT-Entscheider in kleineren, mittleren und großen Unternehmen und Organisationen. Das Magazin fungiert im besten Sinne des Wortes als persönlicher Berater und bietet konkrete Unterstützung bei der Bewältigung komplexer Problemstellungen in den Telekommunikations- und Informationstechnologien. digitalbusiness CLOUD ist die Pflichtlektüre all derer, die für die internen und unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse sowie die IT-Infrastruktur in Unternehmen und Organisationen verantwortlich sind. Dazu zählen Geschäftsführer, CEOs, CIOs, das obere Management sowie IT-Leiter und Prozess-Verantwortliche. Dabei löst digitalbusiness CLOUD den Widerspruch auf zwischen dem akuten Lösungsbedarf für aktuelle Tagesthemen, zukunftsgerichteter strategischer Arbeit sowie dem Informationsbedarf für die erfolgreiche Führung des Unternehmens, indem alle drei Bereiche ganzheitlich im Heft miteinander verbunden sind. Hierzu bietet das Fachmagazin eine Strukturierung, die die Schwerpunkte lösungsorientiert in Branchen, Business Solutions, IT-Solutions und strategischen Partnerschaften präsentiert und so Inhalte für den Leser anschaulich vermittelt.

Das e-commerce Magazin ist die Pflichtlektüre all derer, die im Internet werben, suchen, auswählen, kaufen und bezahlen möchten – kurz: einen Handel von Dienstleistungen und Produkten im Internet abwickeln wollen. Unser Blickwinkel ist dabei die Sales- und Marketingperspektive, denn wir wollen unsere Leser schließlich dabei unterstützen, mit Hilfe digitaler Transaktionen Geld zu verdienen. * Die Redaktion des e-commerce Magazin versteht sich als Mittler zwischen Anbietern und Markt und berichtet unabhängig, kompetent und kritisch über aktuelle Trends, Strategien, Anwendungen und Lösungen des E-Commerce - sowohl im lokalen, nationalen als auch globalen Umfeld. * Das e-commerce Magazin gibt praktische Hilfestellung bei der Auswahl, Einführung, beim Betrieb und bei der Weiterentwicklung von E-Commerce-Lösungen/Systemen, die bei der Abwicklung, beim Handeln von und mit Dienstleistungen und Produkten über das Internet helfen. * Wichtige Aspekte sind die Kosten- und Profitorientierung vor dem Hintergrund des jeweiligen Marktumfeldes. * Technologiethemen werden vom e-commerce Magazin auf verständlichem Level behandelt und dienen dazu, die Kommunikation und das Verständnis zwischen IT-Abteilung, ob intern oder extern, und Business-Entscheidern zu fördern.

Das Online-Portal von it management und it security informiert über strategische Aspekte der Enterprise IT und der IT-Sicherheit. Dazu zählen auch Risk Management, Datenschutz und Information Security Management. Aktuelle Meldungen, Analysen, ausgewählte Artikel aus den Print-Medien it management und it security, Whitepaper und it management eBooks runden das Informationsangebot ab.

Der im Jahr 2004 gegründete Bundesfachverband der IT-Sachverständigen und -Gutachter e.V. (BISG e.V.) versteht sich als mitgliedergetragenes Kompetenznetzwerk und vereint unabhängige Experten unter seinem Dach. Er versteht sich als Interessenvertreter, Vermittler und Dienstleister. Der Anspruch ist, unter einer Marke Projekte auf höchstem Niveau und dem maximalen Qualitätsanspruch zu realisieren.

SecuPedia ist eine Plattform, die das gesamte Wissen zum Thema Sicherheit und IT-Sicherheit sammelt und gratis zur Verfügung stellt. Sie erklärt mehr als 1600 Schlüsselbegriffe zum Thema und führt mit Verlinkungen zu entsprechenden Anbietern, Verbänden und Experten. SecuPedia basiert auf dem Wiki-Konzept, dessen bekannteste Umsetzung Wikipedia ist. Das Wiki-Konzept legt den Fokus auf die leichte Bearbeitung und einfache Verlinkung von Dokumenten. Jeder Interessierte kann Inhalte einpflegen oder bestehende Inhalte ergänzen. Alle eingegebenen Inhalte werden redaktionell geprüft. Es gibt für die verschiedenen Kategorien Redakteure/Spezialisten, die die Richtigkeit vor der Freigabe in die Plattform bestätigen.

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