Referenten
Übersicht der Sprecherinnen und Sprecher
30 Referenten
seit 2009 Vorstand Unternehmensentwicklung AMEOS Gruppe, zuvor dort Leiterin Unternehmenskommunikation
30 Jahre im Gesundheitswesen, davon 20 Jahre in Führungsverantwortung
Studium Humanmedizin, Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie, M. Sc. Healthcare Management
Simone Bock Senior Vice President | Head of IT
Dr. Anke Sax ist COO/CTO in der Geschäftsführung der KGAL GmbH & Co. KG, einer Vermögensverwaltung in Real Assets. Anke Sax versteht sich als treibende Kraft hinter der digitalen Transformation in der Finanzindustrie. Sie ist veränderungserprobte Führungspersönlichkeit und wurde u.a. ausgezeichnet als „European Digital Leader of the Year 2020“ sowie „CIO des Jahres 2019“ für eine umfassende Digitale Transformation der dwpbank (Marktführer Security Operations in Deutschland). Sie ist und war verantwortlich für die Organisation von Geschäftsprozessen, Restrukturierungen und Budgets in dreistelliger Millionenhöhe, u.a. bei der LBBW sowie der Commerzbank. Besonders wichtig ist ihr eine ganzheitliche Perspektive in der Komplementierung, Integration und Verknüpfung des Kulturwandels, der IT-Strategie und neuer Technologien zur Steigerung der Endkunden Usability. Promoviert hat sie am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik Prof. Dr. Krcmar über Methoden der strategischen Planung und Steuerung der IT in Banken.
Driving internal digital transformation and leveraging secure IT technology for Bilfinger (IT projects are the change drivers for organizations today, work experience in IT megaprojects) from offering to running system including implementation, digital and security leader in the German IT community: working on IoT, AI and RpA, Agile expert and shaping Bilfinger's internal digital journey, open mindset
https://www.linkedin.com/in/jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
Master in Mechanical Engineering/Automation Technology, Studies in Economics for Engineers - ISO 9000 Auditor, Prince 2 Project Mgmt.
Friedrich Kocks GmbH – Deputy CIO
Mannesmann AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp Steel AG – CIO
ThyssenKrupp Steel USA LLC – Deputy CEO
ThyssenKrupp IT Services GmbH – CEO
REHAU AG + Co. KG - CIO
seit 1.7.2022 DAW SE - CIO
Herr Dr. Quirin Görz studierte zunächst Betriebswirtschaftslehre an der Universität Augsburg und promovierte anschließend zum Thema Datenqualität im CRM am Kernkompetenzzentrum Finanz- und Informationsmanagement der Universität Augsburg. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit war er zugleich als externer Berater für zahlreiche Finanzdientsleister und Unternehmen aus dem Maschinen und Anlagenbau tätig sowie als Redakteur der Zeitschrift WIRTSCHAFTINFORMATIK. Anschließend wechselte er zur KUKA AG, wo er unterschiedlichen Führungspositionen in der IT inne hatte. Aktuell verantwortet er den Bereich Core Business Applications mit den Schwerpunkten ERP, ECM, Data Warehousing, Reporting sowie IT Automation.
Als Tech Amassador trage ich #Tech Themen von OTTO in die Öffentlichkeit und schaue mich um, welche innovativen Tech Themen für uns interessant sein könnten.
Eine weiteres Herzensthema von mir ist, mehr Frauen für Tech Berufe zu begeistern. Als Lead für die Initiative #WomenInTech | #developHER wollen wir Frauen und Kinder empowern und Einblicke in die Welt der IT geben. Mit weiteren Formaten, wie zum Beispiel unserem Meetup Event "Programmieren mit Kindern", sollen Lehrkräfte, Eltern, Großeltern als Multiplikatoren aufgebaut werden.
seit 01/2021 Chief Digital Officer (CDO) Storch-Ciret Group
seit 03/2017 Head of Group IT Storch-Ciret Group, EXCO Member seit 2019
10/2013-09/2016 Director Global Operations IT Systems Marquart Service GmbH
02/2010-09/2013 Senior Manager Global IT Service Continuity Tognum AG (Hauptsitz FN)
01/2008-01/2010Senior Manager Global IT Service Continuity Tognum AG / mtu-Friedrichshafen (Hauptsitz FN)
06-12/2007 Managing Consultant sd&m - software design & management, Standort München
12/2002-05/2007 Senior Consultant / Projektleiter SecureNet GmbH, Standort München
11/1997-10/2002 Softwareentwickler im Dt. Zentrum f. Luft- u. Raumfahrt e. V., Oberpfaffenhofen
1992 Abitur
1972 geboren in Freiburg i.Br. (geborene Benjes)
Susanne Steffen CIO
Carsten Priebs Chief Digital & Information Officer (CDIO)
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre bei KPMG Consulting / BearingPoint als Senior Consultant bevor er 2006 zu Coca-Cola Deutschland wechselte. Dort übernahm er diverse Führungspositionen innerhalb der IT. Seit Januar 2017 leitet Thomas Kleine den Bereich „Digital“ bei Pfizer Deutschland.
Studium der Sozial- und Kommunikationswissenschaften in Bochum Promotion an der FU Berlin zu digitalen Lernmedien im Betrieb.
Seit 1985 Inhaber der Prof. Behrendt IMK Consulting Beratung und Forschung innovatioven Bildungs- und Wissensmanagementlösungen/Leadership Honorarprofessur "Digital Transformation & Leadership" an der University of Europe for Applied Science.
Ingo Mommertz CTO | Director E–Commerce IT
Engagierter und businessorientierter Manager und Berater mit vielfältiger Erfahrung in der Planung, Konzeption und Umsetzung von umfangreichen und komplexen IT-Transformationsprojekten.
Projekt und Delivery Management von Digitalisierungsprojekten im Bereich Corebanking, Kapitalmarkt, Risikomanagement, Rechnungswesen, Zahlungsverkehr, Controlling, Regulatory Reporting, Customer Relationship Management und Vertrieb.
Leiter von Consulting Practices von Unternehmensberatungen und langjähriger IT-Leiter bei unterschiedlichen Unternehmen.
Seit mehr als 10 Jahren löst Sebastian Obermeier bei Campana & Schott ganzheitlich die Herausforderungen von IT Bereichen seiner Kunden. CIOs schätzen dabei nicht nur seine fachliche Tiefe, sondern im Besonderen seinen organisatorischen Weitblick. Weiter verantwortet er die Gestaltung des Geschäftsbereichs Future IT für IT Strategie, IT Target Operation Model und IT Service Management.
Seit mehr als 18 Jahren unterstützt Dominik Daumann CIOs dabei Ihre Entwicklungsziele in der IT zu erreichen. Dazu zählen Modernisierung der IT sowie die Umsetzung von komplexen Transformationen. Weiter verantwortet er die Geschäftsentwicklung für Campana & Schott im Geschäftsbereich Future IT und fokussiert sich dabei auf Cloud & Digitale Plattformen.
Prof. Dr. Frederik Ahlemann ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik und Strategisches IT-Management an der Universität Duisburg-Essen. Seine Forschungsinteressen sind Projektportfoliomanagement, Unternehmensarchitekturmanagement und IS-Strategie. Prof. Ahlemann ist Autor und Co-Autor von mehr als 80 wissenschaftlichen und fachlichen Publikationen, hat mehrere Forschungs- und Lehrpreise gewonnen und ist ein renommierter Referent und Berater.
Dr. Lukas Nattmann ist ehemaliger Spitzensportler und deutscher Meister im Schwimmsport. Er studierte Chemie in Wuppertal, Münster und San Diego. Anschließend schloss er seine Promotion in Mülheim an der Ruhr am Max-Planck-Institut für Kohlenforschung mit summa cum laude ab. Danach gründete er das Start-Up Loc Check, welches eine Lösung für die Positionsbestimmung von Industriegütern anbietet.
Dennis Michaelis wurde 1990 in Bochum, Deutschland geboren. Er erlangte seinen B.Sc., M.Sc. und Dr.-Ing. Abschluss in 2012, 2014 und 2021 von der Ruhr-Universität Bochum im Gebiet der Elektro- und Informationstechnik. Im Rahmen seiner Dissertation hat er sich mit dem Entwurf von naturinspirierten memristiven Schaltungen im Bereich des Unconventional- und High-Performance-Computing sowie deren effizienter digitaler Emulation beschäftigt. Als CEO von GEMESYS Technologies beabsichtigt er diese Technologie zu kommerzialisieren.
Sebastian Kollmar ist als Quereinsteiger 2017 zur IT-Branche gewechselt. Ursprünglich gelernter Fluggerätmechaniker, hat er später ein Studium der Wirtschaftsinformatik in Bochum absolviert und sich währenddessen als Freelancer im IT-Bereich selbstständig gemacht. Zusammen mit einer regionalen Industrieberatung gelang der Einstieg ins IT-Consulting, was in einer Anstellung als Projektleiter im frisch gegründeten Industrial Analytics Lab mündete. Inzwischen ist er für einen maßgeblichen Anteil des Projektvolumens direkt verantwortlich und vertritt das wachsende Unternehmen immer öfter auch nach außen.
Prof. Dr. Carsten Felden ist Universitätsprofessor an der TU Bergakademie Freiberg in Sachsen. Dabei hat er die Professur für ABWL, insbesondere Informationswirtschaft/Wirtschaftsinformatik inne. In der Lehre fokussiert Prof. Dr. Felden auf Business Intelligence und Predictive Analytics. Zentrale Forschungsthemen sind Arbeiten im Bereich der Analytics, des Data Warehousing, der Prozessanalyse, der XBRL und Analysen in IT-Reifegradmodellen. Er ist Vorstandsvorsitzender des TDWI Deutschland e.V. Er publizierte Artikel in internationalen wissenschaftlichen Journalen und Konferenzen und schrieb Bücher zu Themen aus dem Gebiet der Entscheidungsunterstützung. Darüber hinaus ist er als Gutachter für zahlreiche nationale und internationale Journale und tätig. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit berät er unterschiedliche Unternehmen zu den oben genannten Themen.
Claudia Koschtial und Carsten Felden gründeten mit ihrer Expertise in Business Intelligence und Business Analytics die Marmeladenbaum GmbH und leiten diese als geschäftsführende Gesellschafter. Claudia Koschtial ist zudem Lehrbeauftragte mehrerer Universitäten und der Hochschule Berlin im Bereich Business Analytics und veröffentlicht regelmäßig wissenschaftliche Arbeiten. Im größten herstellerneutralen Verein rund um Daten und deren Nutzung – dem TDWI – ist sie zum Fellow ernannt worden und engagiert sich für den Verein als Inhaltsschaffende und in verschiedenen Anwendergruppen des Vereins.
Als thematische Schwerpunkte vertritt sie Strategieberatung für Analytics-, Business Intelligence und Datenstrategie, Analytics, (Mobile) Business Intelligence, Visualisierung und Konzeption von digitalen Prozessen und Berichtslandschaften. Ihr Paradigma ist die Übertragbarkeit von Projekterfolgen in langfristig erfolgreiche Geschäftsprozesse. Dabei steht der Wissenstransfer als ein wesentlicher Aspekt in ihrem Fokus, so dass Kunden eine für sie lebensfähige BI-Konzeption erhalten und betreiben können. Sie begleitet seit Jahren erfolgreich große Analytics-Projekte, beginnend bei der Architekturkonzeption über die Umsetzung bis hin zur Betriebsgestaltung mittels der Marmeladenbaum-eigenen BI2TIL-Methodik.
Dr. Jens Krüger ist Chief Product Architect bei Workday. Seine Schwerpunkte sind Produktentwicklung wie auch Strategieberatung. Vor seiner Zeit bei Workday arbeitete Krüger bei McKinsey Digital als Associate Partner. Er begann seine Karriere am Hasso-Plattner-Institut wo er Teil des HANA-Gründungsteams war. Danach ging er zu SAP, wo er zum Senior Vice President aufstieg. Jens Krüger hat am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam in Informatik promoviert und erwarb ein Diplom in Betriebswirtschaft an der Freien Universität Berlin.
Herr Thomas Bunnemann ist Partner bei Project Partners Management GmbH, einer Unternehmensberatung, die sich der Project Excellence in SAP-Projekten verpflichtet hat. Project Partners steuert die Delivery von SAP-Projekten als auch andere Großprojekte wie Post Merger Integrations oder Business Carve-Outs.
Herr Bunnemann leitet seit mehr als 15 Jahren nationale und internationale Projekte und Programme rund um das Thema ERP. Von der Prozessaufnahme über die ERP-Software-Auswahl und Integration bis hin zur Harmonisierung von ERP-Systemen. Viele dieser Projekte waren SAP-Themen wie die Harmonisierung von SD/MM-Prozessen im Rahmen von Post Merger Integration, die Einführung von SAP Modulen oder die Evaluierung von SAP als mögliches ERP um die Kunden-Geschäftsprozesse bestmöglich zu unterstützen. Seit 2017 beschäftigt sich Herr Bunnemann intensiv mit der SAP S/4HANA Conversion und der Fragestellung welchen Mehrwert bringt mir die Umstellung auf S/4HANA.
Herr Bunnemann ist zertifizierter Business Coach und SAP Berater.
Jens Wichert ist Diplom-Informatiker und Spezialist für Dokumentenmanagement. Seit 20 Jahren berät er Kunden bei Fragen rund um die Verwaltung von Dokumenten sowie bei dokumentenbasierten Prozessen. Sein aktueller Schwerpunkt liegt in der Beratung zur KI-unterstützen Extraktion von Metadaten aus geschäftsrelevanten Dokumenten sowie bei allen Fragen rund um die Dokumentenverwaltung in der Ausprägung einer Content Service Platform (CSP).
Pierre Visel hat über 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Vertriebs- und Managementpositionen in der Information Security Industry auf Berater- und Herstellerseite. Zuletzt war er bei Computacenter AG und Virtual Forge Inc. tätig. Zusätzlich agiert Herr Visel als Trusted Advisor und Strategieberater für IT-Security Manager und CISO's. Die Themenschwerpunkte sind ISMS, SOC, Applikations- und Netzwerksicherheit, sowie Mitarbeiterführung für High Potentials.
Dirk Wiesmann Sales Manager Germany (Enterprise)
Thorsten Brauckmann unterstützt seit April 2020 mit Silver Peak/ Aruba Unternehmen im deutschsprachigen Raum, veraltete oder den Anforderungen nicht mehr gerechten Netzwerke zu einem zuverlässigen und agilen Netzwerk mit höchster Anwendungsleistung zu verwandeln.
Er kann auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Security- und WAN-Branche zurückgreifen. In verschiedensten Positionen bei beispielsweise Siemens Enterprise Communications, China Telecom und Singtel hatte Thorsten Brauckmann seinen besonderen Fokus auf den Branchen Finanzen, Versicherungsgesellschaften, Industrie, Medien sowie Automobil.
Andreas Pady berät seit September 2019 Unternehmen, Partner und Kollegen im Bereich des SD-WAN / WAN-Edge bei der Aruba/Silver Peak. Dabei kann er auf über 25 Jahre Netzwerk Know-How zurückgreifen. Zu den früheren Stationen seines Arbeitslebens gehören Unternehmen wie eine Riverbed und eine Brocade, wo er bei großen Enterprise Kunden sowie Service Providern unterschiedlichste Projekte realisiert hat.
Mit Unterstützung von
Unser USP: Von CIO zu CIO
Der qualifizierte Austausch und das zielgerichtete Netzwerken von Mensch zu Mensch, von Experte zu Experte, sind zentraler Baustein unserer Strategiegipfel. Jeder Teilnehmer erhält dazu von uns einen individuell zugeschnittenen Ablaufplan mit Gesprächsterminen für unsere Networking-Sessions.
Wir vermitteln Ihnen Gespräche mit persönlichem Mehrwert…
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- … zu ausgewählten Anbietern
- … zu IT-Entscheidern / CIOs, passgenau zu Ihren aktuellen Themen.
In unseren CIO- und Experten-Zirkeln bringen wir Sie außerdem in kleiner Runde mit anderen IT-Entscheidern zur moderierten Diskussion über eines von fünf wählbaren aktuellen Themen zusammen.
Natürlich gibt es auch jenseits unseres Hauptprogrammes reichlich Gelegenheit, ins Gespräch zu kommen: Sei es in unseren Kaffee- und Teepausen oder bei ausgelassener Atmosphäre auf unserem Networking Dinner am Abend des ersten Veranstaltungstages.
Zur Konferenz
Die IT rückte erst in jüngster Zeit noch einmal in besonderem Maße in den Fokus: Einige Digitalisierungsvorhaben nahmen so deutlich an Fahrt auf, andere wurden zeitgleich rigoros gestoppt. Teilweise scheint dieser Auftrieb vielerorts frei nach der Devise „Klappt doch gut, jetzt reicht’s aber auch wieder“ nun bereits wieder abzuebben.
Und das, obwohl viele Unternehmen sowohl technisch als auch organisatorisch doch gerade noch am Anfang stehen. Für den CIO wird es in dieser Phase nicht einfacher, seine Ziele voranzutreiben und die IT und mit ihr das gesamte Unternehmen auf die Zukunft auszurichten. Eines steht allerdings fest: Ohne eine leistungsfähige IT wird es nicht gehen. Und das gilt nicht nur in Bezug auf die zugrundeliegenden Technologien und Methoden. Auch die Prozesse, Steuerungsansätze, die Kultur und die Mitarbeiter müssen für die Chancen und Herausforderungen der Zukunft vorbereitet und auf Kurs gebracht werden.
Welches zukünftige Portfolio muss der CIO dabei in seiner Strategie berücksichtigen und welche Rolle spielen darin Themen wie neue Arbeitsmethoden und veränderte Organisationsformen?
Lassen Sie uns darüber diskutieren – auf unserem Strategiegipfel IT & Information Management in Berlin.
Kernthemen
- IT-Strategie und Enterprise Architecture Management als Kernelemente der digitalen Transformation
- Der Weg der Inhouse-IT im produzierenden Mittelstand
- IT-Mitarbeitergewinnung, -führung und -entwicklung in und für die digitale Transformation
- Women in Tech – Es gibt sie wirklich!
- Legacy-Modernisierung als Schlüsselfaktor für die erfolgreiche digitale Transformation
- Zukunftsarchitektur SAP – Aufbau & Weiterentwicklung von Enterprise-Architekturen
- Der schmale Grat zwischen Differenzierung & Commodity
- Mitarbeiterzentrierte Führung
- Innovationsentwicklung und wirkliche Agilität durch hierarchiefreie Netzwerkorganisation
Wer ist dabei?
- CIO & Leiter IT
- CDO
- Leiter IT Strategie, Architecture, Applikationen, Governance, Infrastruktur
- Leiter IT Service Management
- Leiter IT Controlling
Dieses Angebot richtet sich an geimpfte und/oder genesene Verantwortliche aus Konzernen und dem Mittelstand.
Unsere Endlich-Wieder-Raus-Aktion
Es geht wieder los! So sehr uns das digitale Gipfelformat auch Spaß gemacht hat – Wir freuen uns, Sie bald endlich wieder live und in Farbe in Berlin begrüßen zu können. Deshalb haben wir uns dazu entschlossen, vorerst auf eine Teilnahmegebühr (normalerweise 995,- €) zu verzichten.
Sollten Sie sich für eine Teilnahme entscheiden, bitten wir Sie aber darum, Ihre Anmeldung dennoch als ebenso verbindlich zu betrachten wie bei einem kostenpflichtigen Event.
Aufgrund der aktuellen Hygiene- und Abstandsregelungen ist die Anzahl an Teilnahmeplätzen stark begrenzt.
Zur Sicherheit aller Beteiligten lassen wir nur geimpfte und/oder genesene Teilnehmer (m/w/d) zu.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es Ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und anderen Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere Networking-Sessions: In der Gipfellocation richten wir ein Areal exklusiv für unsere Networking-Sessions ein. Innerhalb dieses Bereiches gibt es wiederum zahlreiche kleinere Lounges, in denen die Einzelgespräche stattfinden.
Im Laufe eines Gipfeltages organisieren wir in der Regel drei bis vier Networking-Sessions, die von einem umfassenden Programm aus Vorträgen, Workshops und Diskussionen flankiert werden. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Networking-Session feste Termine mit passgenau ausgewählten Gesprächspartnern für Sie ein. Wir teilen Ihnen genau mit, wann und wo Ihr Business-Date stattfinden wird.
Und sonst? #Strategiegipfel
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Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
08:30 - 08:40
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
PODIUMSDISKUSSION: You build it – You run it. Auf dem Grat zwischen Differenzierung & Commodity
08:40 - 09:40
Höhere Kundennähe und agile Vorgehensweisen laufen Gefahr durch die Lehmschichten langsamer Software-Entwicklung ihre Wirksamkeit zu verlieren. Citizen Developer und Low Code auf dem Vormarsch! Haben wir es hier mit einem Paradigmenwechsel zu tun – Von der effizienzorientierten (oft externen) Software-Factory zurück zu internen Entwicklungsmannschaften?
CIOs müssen hier den Königsweg finden und klären, welche Arbeitsphilosophie in welchen Umgebungen nachhaltig zielführend ist.
- Wettbewerbsdifferenzierung vs. Commodity
- Speed vs. Nachhaltigkeit
- Kundennähe, Agilität und Software-Factory
- Citizen Developer, Low Code, RPA
- Continuous Integration & Delivery (DevOps)
- Methoden und Metriken
- Neue Formen der Zusammenarbeit – Adaptive Governance
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Bernd Rücker, Chief Technologist und Mitgründer von Camunda, entwickelt seit über 15 Jahren Software und hat zahlreichen Kunden dabei geholfen, Kernprozesse zu automatisieren, so z. B. die Bestellprozesse bei Zalando, Auftragsprozesse bei T-Mobile oder Patentanträge in der Schweiz. Er hat aktiv an der Entwicklung verschiedener Open Source-Workflow Engines mitgearbeitet und ist Mitgründer der Camunda, einem Open Source-Unternehmen, das Prozessautomatisierung neu erfindet. Er ist Autor von „Practical Process Automation“ und Co-Autor des „Praxishandbuch BPMN“, spricht regelmäßig auf Konferenzen und schreibt für verschiedene Magazine. Seit geraumer Zeit beschäftigt er sich mit Process-Automation-Paradigmen, die in moderne Architekturen rund um Microservices, Domain Driven-Design, Event Driven Architecture und reaktiver Systeme passen.
Master in Mechanical Engineering/Automation Technology, Studies in Economics for Engineers - ISO 9000 Auditor, Prince 2 Project Mgmt.
Friedrich Kocks GmbH – Deputy CIO
Mannesmann AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp Steel AG – CIO
ThyssenKrupp Steel USA LLC – Deputy CEO
ThyssenKrupp IT Services GmbH – CEO
REHAU AG + Co. KG - CIO
seit 1.7.2022 DAW SE - CIO
Transformation: Ein ganzheitlicher Ansatz
09:45 - 10:15
- Die Challenge
o Veränderung ganzer Geschäftszweige und Branchen - Unsere Antwort
o Business-IT-Alignment
o Big Data und AI
o Cloud first
o New Work
o War for Talents
o Evolution des Geschäftsmodells
Engagierter und businessorientierter Manager und Berater mit vielfältiger Erfahrung in der Planung, Konzeption und Umsetzung von umfangreichen und komplexen IT-Transformationsprojekten.
Projekt und Delivery Management von Digitalisierungsprojekten im Bereich Corebanking, Kapitalmarkt, Risikomanagement, Rechnungswesen, Zahlungsverkehr, Controlling, Regulatory Reporting, Customer Relationship Management und Vertrieb.
Leiter von Consulting Practices von Unternehmensberatungen und langjähriger IT-Leiter bei unterschiedlichen Unternehmen.
Digitale Disruption braucht disruptive Technologie?
09:45 - 10:15
- Wo sitzen Initiativen zu welchen Themen, wie tiefgreifend wird in Prozesse eingegriffen, wie verändern sich Organisation?
- Kommt die treibende Kraft von außen oder ist ein Veränderungswille intern gegeben?
- Und, geht das eigentlich nur alles, wenn völlig neuartige Technologien den Wandel erzwingen?
Ziel ist ein Erfahrungsaustausch aus Projekten und Strategieentwicklung zur eigenen Positionierung.
Prof. Dr. Carsten Felden ist Universitätsprofessor an der TU Bergakademie Freiberg in Sachsen. Dabei hat er die Professur für ABWL, insbesondere Informationswirtschaft/Wirtschaftsinformatik inne. In der Lehre fokussiert Prof. Dr. Felden auf Business Intelligence und Predictive Analytics. Zentrale Forschungsthemen sind Arbeiten im Bereich der Analytics, des Data Warehousing, der Prozessanalyse, der XBRL und Analysen in IT-Reifegradmodellen. Er ist Vorstandsvorsitzender des TDWI Deutschland e.V. Er publizierte Artikel in internationalen wissenschaftlichen Journalen und Konferenzen und schrieb Bücher zu Themen aus dem Gebiet der Entscheidungsunterstützung. Darüber hinaus ist er als Gutachter für zahlreiche nationale und internationale Journale und tätig. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit berät er unterschiedliche Unternehmen zu den oben genannten Themen.
Claudia Koschtial und Carsten Felden gründeten mit ihrer Expertise in Business Intelligence und Business Analytics die Marmeladenbaum GmbH und leiten diese als geschäftsführende Gesellschafter. Claudia Koschtial ist zudem Lehrbeauftragte mehrerer Universitäten und der Hochschule Berlin im Bereich Business Analytics und veröffentlicht regelmäßig wissenschaftliche Arbeiten. Im größten herstellerneutralen Verein rund um Daten und deren Nutzung – dem TDWI – ist sie zum Fellow ernannt worden und engagiert sich für den Verein als Inhaltsschaffende und in verschiedenen Anwendergruppen des Vereins.
Als thematische Schwerpunkte vertritt sie Strategieberatung für Analytics-, Business Intelligence und Datenstrategie, Analytics, (Mobile) Business Intelligence, Visualisierung und Konzeption von digitalen Prozessen und Berichtslandschaften. Ihr Paradigma ist die Übertragbarkeit von Projekterfolgen in langfristig erfolgreiche Geschäftsprozesse. Dabei steht der Wissenstransfer als ein wesentlicher Aspekt in ihrem Fokus, so dass Kunden eine für sie lebensfähige BI-Konzeption erhalten und betreiben können. Sie begleitet seit Jahren erfolgreich große Analytics-Projekte, beginnend bei der Architekturkonzeption über die Umsetzung bis hin zur Betriebsgestaltung mittels der Marmeladenbaum-eigenen BI2TIL-Methodik.
Kaffee- und Teepause
10:15 - 10:35
Der Weg der Inhouse IT im produzierenden Mittelstand
10:35 - 11:05
Für einen werteorientierten Ansatz ist eine Organisation notwendig, welche auf breites generalistisches Wissen setzt und einen ganzheitlichen Ansatz verfolgt. Zum einen wird ein gewisser Teil des klassischen IT-Betriebes bleiben – reine Cloud-Only-Modelle beispielsweise sind im produzierenden Mittelstand kein Thema. Zum anderen gibt es die Herausforderung für den CIO optimale Schnittstelle zu definieren. Was wird essenziell für das Business, IT-Sicherheit und den Schutz des Unternehmens sein und was wird für die Umsetzung von Innovationen an Knowhow und IT-Organisation im eigenen Haus aufgebaut werden müssen – und wo kann das Portfolio von externen Partnern komplettieren werden? So wird die Inhouse IT im produzierenden Mittelstand durch Verantwortungsübernahme, Innovationskraft und ein ganzheitliches Verständnis als potenzieller Arbeitgeber auch im Hinblick auf den Kampf um die besten Talente attraktiv.
Mitarbeiterzentrierte Führung in der KUKA-IT
10:35 - 11:05
- Warum Mitarbeiterzentrierung?
- Wie sieht Mitarbeiterzentrierung bei der KUKA IT aus?
- Was hat das ganze gebracht?
Herr Dr. Quirin Görz studierte zunächst Betriebswirtschaftslehre an der Universität Augsburg und promovierte anschließend zum Thema Datenqualität im CRM am Kernkompetenzzentrum Finanz- und Informationsmanagement der Universität Augsburg. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit war er zugleich als externer Berater für zahlreiche Finanzdientsleister und Unternehmen aus dem Maschinen und Anlagenbau tätig sowie als Redakteur der Zeitschrift WIRTSCHAFTINFORMATIK. Anschließend wechselte er zur KUKA AG, wo er unterschiedlichen Führungspositionen in der IT inne hatte. Aktuell verantwortet er den Bereich Core Business Applications mit den Schwerpunkten ERP, ECM, Data Warehousing, Reporting sowie IT Automation.
Weiterentwicklung der IT zum Business Enabler
11:10 - 11:40
- Wo kommen wir her? Die IT bei REHAU vor 5 Jahren
- Wo wollen wir hin? Ableitung der IT Strategie aus der Business Strategie
- Wie hat Corona unseren Weg beeinflusst? Dynamische Anpassung der IT Strategie
- Wie entwickeln wir uns weiter? Umsetzung und Maßnahmen zum Erreichen der Strategie
Master in Mechanical Engineering/Automation Technology, Studies in Economics for Engineers - ISO 9000 Auditor, Prince 2 Project Mgmt.
Friedrich Kocks GmbH – Deputy CIO
Mannesmann AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp AG - Chief IT Auditor
ThyssenKrupp Steel AG – CIO
ThyssenKrupp Steel USA LLC – Deputy CEO
ThyssenKrupp IT Services GmbH – CEO
REHAU AG + Co. KG - CIO
seit 1.7.2022 DAW SE - CIO
Tradition, New Work & Ich-selbst-sein
11:10 - 11:40
- Firmenwerte im Wandel zwischen Tradition und New Work
- Vertrauen – ein Führungsinstrument in der digitalen Transformation
- Authentizität im Zuge der digitalen Transformation
seit 01/2021 Chief Digital Officer (CDO) Storch-Ciret Group
seit 03/2017 Head of Group IT Storch-Ciret Group, EXCO Member seit 2019
10/2013-09/2016 Director Global Operations IT Systems Marquart Service GmbH
02/2010-09/2013 Senior Manager Global IT Service Continuity Tognum AG (Hauptsitz FN)
01/2008-01/2010Senior Manager Global IT Service Continuity Tognum AG / mtu-Friedrichshafen (Hauptsitz FN)
06-12/2007 Managing Consultant sd&m - software design & management, Standort München
12/2002-05/2007 Senior Consultant / Projektleiter SecureNet GmbH, Standort München
11/1997-10/2002 Softwareentwickler im Dt. Zentrum f. Luft- u. Raumfahrt e. V., Oberpfaffenhofen
1992 Abitur
1972 geboren in Freiburg i.Br. (geborene Benjes)
NETWORKING SESSIONS
11:45 - 12:45
Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal
WORKSHOP: SD-WAN und SASE für die sichere Netzwerk-Transformation
11:50 - 12:40
Thorsten Brauckmann unterstützt seit April 2020 mit Silver Peak/ Aruba Unternehmen im deutschsprachigen Raum, veraltete oder den Anforderungen nicht mehr gerechten Netzwerke zu einem zuverlässigen und agilen Netzwerk mit höchster Anwendungsleistung zu verwandeln.
Er kann auf mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Security- und WAN-Branche zurückgreifen. In verschiedensten Positionen bei beispielsweise Siemens Enterprise Communications, China Telecom und Singtel hatte Thorsten Brauckmann seinen besonderen Fokus auf den Branchen Finanzen, Versicherungsgesellschaften, Industrie, Medien sowie Automobil.
Andreas Pady berät seit September 2019 Unternehmen, Partner und Kollegen im Bereich des SD-WAN / WAN-Edge bei der Aruba/Silver Peak. Dabei kann er auf über 25 Jahre Netzwerk Know-How zurückgreifen. Zu den früheren Stationen seines Arbeitslebens gehören Unternehmen wie eine Riverbed und eine Brocade, wo er bei großen Enterprise Kunden sowie Service Providern unterschiedlichste Projekte realisiert hat.
Mittagessen
12:45 - 13:45
SAP Value Management – Was bringt mir S/4HANA?
13:45 - 14:15
Neben der Perspektive TCO die bereits durch SAP sehr prominent beleuchtet wurde, möchte ich näher auf den Business Process Value und wie man diesen ermitteln kann eingehen. Anhand eines Vergleichs möchte ich deutlich machen, wo ein Mehrwert des S/4 HANA System zu finden wäre.
- Was ist Standard?
- Process Maturity und Benchmarking
- Fokus auf Mehrwertbringende Funktionen
Fragen zum Vortrag:
- Wie kann ich die Organisation dazu bringen, den Standard zu verwenden?
- Welche Aussagekraft hat der Process Maturity Fragebogen? Welche Erkenntnis kann ich davon ableiten?
Herr Thomas Bunnemann ist Partner bei Project Partners Management GmbH, einer Unternehmensberatung, die sich der Project Excellence in SAP-Projekten verpflichtet hat. Project Partners steuert die Delivery von SAP-Projekten als auch andere Großprojekte wie Post Merger Integrations oder Business Carve-Outs.
Herr Bunnemann leitet seit mehr als 15 Jahren nationale und internationale Projekte und Programme rund um das Thema ERP. Von der Prozessaufnahme über die ERP-Software-Auswahl und Integration bis hin zur Harmonisierung von ERP-Systemen. Viele dieser Projekte waren SAP-Themen wie die Harmonisierung von SD/MM-Prozessen im Rahmen von Post Merger Integration, die Einführung von SAP Modulen oder die Evaluierung von SAP als mögliches ERP um die Kunden-Geschäftsprozesse bestmöglich zu unterstützen. Seit 2017 beschäftigt sich Herr Bunnemann intensiv mit der SAP S/4HANA Conversion und der Fragestellung welchen Mehrwert bringt mir die Umstellung auf S/4HANA.
Herr Bunnemann ist zertifizierter Business Coach und SAP Berater.
Mitarbeiterentwicklung in und für die digitale Transformation
13:45 - 14:15
- Was bedeutet Digitalisierung für eine Krankenhausgruppe und eine ganze Branche?
- Welche Rolle spielen die Mitarbeiter und wie nehmen wir diese im Wandel mit?
seit 2009 Vorstand Unternehmensentwicklung AMEOS Gruppe, zuvor dort Leiterin Unternehmenskommunikation
30 Jahre im Gesundheitswesen, davon 20 Jahre in Führungsverantwortung
Studium Humanmedizin, Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie, M. Sc. Healthcare Management
NETWORKING SESSIONS
14:20 - 16:20
Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal
WORKSHOP: Cloud on your terms - mehr Flexibilität und finanzielle Optimierung ihrer Cloud Kosten
14:25 - 15:15
WORKSHOP: Erfolgreiches Application Decommissioning: Alte Lasten abwerfen – Daten sicher aufbewahren und dauerhaft nutzbar machen
15:25 - 16:15
Für viele Unternehmen ist die Abschaffung von Legacy-Anwendungen unumgänglich geworden. Denn veraltete Systeme sind zum Einen teuer in der Wartung. Zum Anderen stellen sie ein erhebliches Risiko dar.
- Identifizieren Sie die Kriterien für das Abschalten von Legacy-Anwendungen.
- Implementieren Sie die richtigen Regeln, Prozesse und Technologien für die Stilllegung.
- Berücksichtigen Sie die DSGVO bei der Planung.
Unternehmen müssen sich dieser Herausforderung stellen, um hohe Kosten und Risiken zu vermeiden. Dabei sollten sie alle wertvollen Daten aus diesen Systemen auf sichere und regelkonforme Weise aufbewahren und dauerhaft darauf zugreifen und nutzbar machen. Wie können Unternehmen dies effizient und kostenbewusst erreichen?
Jens Wichert ist Diplom-Informatiker und Spezialist für Dokumentenmanagement. Seit 20 Jahren berät er Kunden bei Fragen rund um die Verwaltung von Dokumenten sowie bei dokumentenbasierten Prozessen. Sein aktueller Schwerpunkt liegt in der Beratung zur KI-unterstützen Extraktion von Metadaten aus geschäftsrelevanten Dokumenten sowie bei allen Fragen rund um die Dokumentenverwaltung in der Ausprägung einer Content Service Platform (CSP).
CIO & EXPERTEN CIRCLE (nur für Anwender)
16:25 - 17:10
Diskussion 1: Hierarchiefreie Netzwerkorganisation für die vollständige Agilisierung & Digitalisierung eines Unternehmens. Was sind die Herausforderungen dabei und welcher Nutzen kann erzielt werden?
Engagierter und businessorientierter Manager und Berater mit vielfältiger Erfahrung in der Planung, Konzeption und Umsetzung von umfangreichen und komplexen IT-Transformationsprojekten.
Projekt und Delivery Management von Digitalisierungsprojekten im Bereich Corebanking, Kapitalmarkt, Risikomanagement, Rechnungswesen, Zahlungsverkehr, Controlling, Regulatory Reporting, Customer Relationship Management und Vertrieb.
Leiter von Consulting Practices von Unternehmensberatungen und langjähriger IT-Leiter bei unterschiedlichen Unternehmen.
Diskussion 2: Die Zukunft der Software-Entwicklung
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Diskussion 3: Wege um als IT-Leader das Denken und Arbeiten im Unternehmen aktiv zu beeinflussen
Thomas Kleine ist Diplom-Kaufmann und studierte an den Universitäten Osnabrück, Augsburg und Pittsburgh, PA. Nach seinem Studienabschluss 2001 verbrachte er zunächst 5 Jahre bei KPMG Consulting / BearingPoint als Senior Consultant bevor er 2006 zu Coca-Cola Deutschland wechselte. Dort übernahm er diverse Führungspositionen innerhalb der IT. Seit Januar 2017 leitet Thomas Kleine den Bereich „Digital“ bei Pfizer Deutschland.
Diskussion 4: Mitarbeiter und Führungskräfte für die digitale Transformation befähigen
seit 2009 Vorstand Unternehmensentwicklung AMEOS Gruppe, zuvor dort Leiterin Unternehmenskommunikation
30 Jahre im Gesundheitswesen, davon 20 Jahre in Führungsverantwortung
Studium Humanmedizin, Fachärztin für Psychiatrie und Psychotherapie, M. Sc. Healthcare Management
seit 01/2021 Chief Digital Officer (CDO) Storch-Ciret Group
seit 03/2017 Head of Group IT Storch-Ciret Group, EXCO Member seit 2019
10/2013-09/2016 Director Global Operations IT Systems Marquart Service GmbH
02/2010-09/2013 Senior Manager Global IT Service Continuity Tognum AG (Hauptsitz FN)
01/2008-01/2010Senior Manager Global IT Service Continuity Tognum AG / mtu-Friedrichshafen (Hauptsitz FN)
06-12/2007 Managing Consultant sd&m - software design & management, Standort München
12/2002-05/2007 Senior Consultant / Projektleiter SecureNet GmbH, Standort München
11/1997-10/2002 Softwareentwickler im Dt. Zentrum f. Luft- u. Raumfahrt e. V., Oberpfaffenhofen
1992 Abitur
1972 geboren in Freiburg i.Br. (geborene Benjes)
Diskussion 5: Methoden und Ansätze von Scaled Agile (SAFe, LeSS, Spotify) und Big Room Planning auch in klassischen Organisationen für das Programm- und Ressourcenmanagement nutzen
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
NETWORKING SESSIONS
17:15 - 18:15
Individuelle Networkinggespräche mit Fachkollegen und Partnern auf Basis der Kontaktwünsche aus unserem Veranstaltungsportal
PODIUMSDISKUSSION: Survival in der digitalisierten Welt – Unternehmensstrategie und IT-Ausrichtung im Kontext von Organisationsformen
18:20 - 19:10
Wie sieht der CIO-Bereich der Zukunft aus? Ein CIO-Bereich, der gleichermaßen die Herausforderungen von Digitalisierung und Sicherheit, Kosteneffizienz und Innovation, Steuerungssicherheit und Agilität verknüpft? Ein CIO-Bereich, der die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Zukunft für sich gewinnt und entwickelt. Welche Inspiration können neue Führungsansätze wie Teal, Holocracy und Soziokratie dabei leisten?
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Driving internal digital transformation and leveraging secure IT technology for Bilfinger (IT projects are the change drivers for organizations today, work experience in IT megaprojects) from offering to running system including implementation, digital and security leader in the German IT community: working on IoT, AI and RpA, Agile expert and shaping Bilfinger's internal digital journey, open mindset
Dr. Jens Krüger ist Chief Product Architect bei Workday. Seine Schwerpunkte sind Produktentwicklung wie auch Strategieberatung. Vor seiner Zeit bei Workday arbeitete Krüger bei McKinsey Digital als Associate Partner. Er begann seine Karriere am Hasso-Plattner-Institut wo er Teil des HANA-Gründungsteams war. Danach ging er zu SAP, wo er zum Senior Vice President aufstieg. Jens Krüger hat am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam in Informatik promoviert und erwarb ein Diplom in Betriebswirtschaft an der Freien Universität Berlin.
Engagierter und businessorientierter Manager und Berater mit vielfältiger Erfahrung in der Planung, Konzeption und Umsetzung von umfangreichen und komplexen IT-Transformationsprojekten.
Projekt und Delivery Management von Digitalisierungsprojekten im Bereich Corebanking, Kapitalmarkt, Risikomanagement, Rechnungswesen, Zahlungsverkehr, Controlling, Regulatory Reporting, Customer Relationship Management und Vertrieb.
Leiter von Consulting Practices von Unternehmensberatungen und langjähriger IT-Leiter bei unterschiedlichen Unternehmen.
Abfahrt zum Networking Dinner
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:20 - 08:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
IT-Start-Up-Session
08:30 - 09:00
Start-Ups bringen ihre außergewöhnlichen Business-Ideen und Tech-Innovationen auf die Bühne
IoT für Industriegüter: weltweites Plug&Play Asset Tracking
Dr. Lukas Nattmann ist ehemaliger Spitzensportler und deutscher Meister im Schwimmsport. Er studierte Chemie in Wuppertal, Münster und San Diego. Anschließend schloss er seine Promotion in Mülheim an der Ruhr am Max-Planck-Institut für Kohlenforschung mit summa cum laude ab. Danach gründete er das Start-Up Loc Check, welches eine Lösung für die Positionsbestimmung von Industriegütern anbietet.
Solving Society's most complex Optimization Problems
Dennis Michaelis wurde 1990 in Bochum, Deutschland geboren. Er erlangte seinen B.Sc., M.Sc. und Dr.-Ing. Abschluss in 2012, 2014 und 2021 von der Ruhr-Universität Bochum im Gebiet der Elektro- und Informationstechnik. Im Rahmen seiner Dissertation hat er sich mit dem Entwurf von naturinspirierten memristiven Schaltungen im Bereich des Unconventional- und High-Performance-Computing sowie deren effizienter digitaler Emulation beschäftigt. Als CEO von GEMESYS Technologies beabsichtigt er diese Technologie zu kommerzialisieren.
Digitalisierung Hands-on: Kleine Lösungen für große Unternehmen
Sebastian Kollmar ist als Quereinsteiger 2017 zur IT-Branche gewechselt. Ursprünglich gelernter Fluggerätmechaniker, hat er später ein Studium der Wirtschaftsinformatik in Bochum absolviert und sich währenddessen als Freelancer im IT-Bereich selbstständig gemacht. Zusammen mit einer regionalen Industrieberatung gelang der Einstieg ins IT-Consulting, was in einer Anstellung als Projektleiter im frisch gegründeten Industrial Analytics Lab mündete. Inzwischen ist er für einen maßgeblichen Anteil des Projektvolumens direkt verantwortlich und vertritt das wachsende Unternehmen immer öfter auch nach außen.
Strategie? Ohne mich. Damit beschäftigt sich doch nur die Chefetage!
09:05 - 09:35
- Strategie, was ist das eigentlich?
- Und was ist dann ein Zielbild?
- Was hat das mit mir zu tun?
- Und wie geht dann die Umsetzung?
Dr. Anke Sax ist COO/CTO in der Geschäftsführung der KGAL GmbH & Co. KG, einer Vermögensverwaltung in Real Assets. Anke Sax versteht sich als treibende Kraft hinter der digitalen Transformation in der Finanzindustrie. Sie ist veränderungserprobte Führungspersönlichkeit und wurde u.a. ausgezeichnet als „European Digital Leader of the Year 2020“ sowie „CIO des Jahres 2019“ für eine umfassende Digitale Transformation der dwpbank (Marktführer Security Operations in Deutschland). Sie ist und war verantwortlich für die Organisation von Geschäftsprozessen, Restrukturierungen und Budgets in dreistelliger Millionenhöhe, u.a. bei der LBBW sowie der Commerzbank. Besonders wichtig ist ihr eine ganzheitliche Perspektive in der Komplementierung, Integration und Verknüpfung des Kulturwandels, der IT-Strategie und neuer Technologien zur Steigerung der Endkunden Usability. Promoviert hat sie am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik Prof. Dr. Krcmar über Methoden der strategischen Planung und Steuerung der IT in Banken.
Women in Tech – Es gibt sie wirklich! Wie mache ich sie auf mein Unternehmen aufmerksam?
09:05 - 09:35
- Voraussetzung: Einblicke in das Führungskräfte-Vorurteile-Bingo
- Kurzfristige Zielerreichung: Anpassung der Arbeitsbedingungen
- Mittelfristige Zielerreichung: Maßnahmen-Baukasten für Quereinsteiger
- Langfristige Zielerreichung: Nachhaltiger Support für Schülerinnen & Schüler
Als Tech Amassador trage ich #Tech Themen von OTTO in die Öffentlichkeit und schaue mich um, welche innovativen Tech Themen für uns interessant sein könnten.
Eine weiteres Herzensthema von mir ist, mehr Frauen für Tech Berufe zu begeistern. Als Lead für die Initiative #WomenInTech | #developHER wollen wir Frauen und Kinder empowern und Einblicke in die Welt der IT geben. Mit weiteren Formaten, wie zum Beispiel unserem Meetup Event "Programmieren mit Kindern", sollen Lehrkräfte, Eltern, Großeltern als Multiplikatoren aufgebaut werden.
Kaffee- und Teepause
09:35 - 09:55
NETWORKING SESSIONS
09:55 - 11:25
WORKSHOP | IT 2025: Nachhaltig, innovativ und kosteneffizient – Geht das überhaupt?
10:00 - 10:50
- Nachhaltigkeit: Wie trägt die IT zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen bei?
- IT-Betrieb: Mit welchen Maßnahmen gelingt ein nachhaltiger und kosteneffizienter Betrieb ohne das Service-Niveau zu senken?
- IT-Organisation: Wie werden mit agilen Zusammenarbeitsmodellen IT-Organisationen entlang der Business-Bedarfe und unabhängig von Hierarchien aufgebaut?
- IT-Ressourcen: Wie nehmen Organisationen ihre Mitarbeitenden beim Übergang von der alten in die neue IT-Welt mit und bauen benötigte Kompetenzen auf?
Seit mehr als 10 Jahren löst Sebastian Obermeier bei Campana & Schott ganzheitlich die Herausforderungen von IT Bereichen seiner Kunden. CIOs schätzen dabei nicht nur seine fachliche Tiefe, sondern im Besonderen seinen organisatorischen Weitblick. Weiter verantwortet er die Gestaltung des Geschäftsbereichs Future IT für IT Strategie, IT Target Operation Model und IT Service Management.
Prof. Dr. Frederik Ahlemann ist Inhaber des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik und Strategisches IT-Management an der Universität Duisburg-Essen. Seine Forschungsinteressen sind Projektportfoliomanagement, Unternehmensarchitekturmanagement und IS-Strategie. Prof. Ahlemann ist Autor und Co-Autor von mehr als 80 wissenschaftlichen und fachlichen Publikationen, hat mehrere Forschungs- und Lehrpreise gewonnen und ist ein renommierter Referent und Berater.
Seit mehr als 18 Jahren unterstützt Dominik Daumann CIOs dabei Ihre Entwicklungsziele in der IT zu erreichen. Dazu zählen Modernisierung der IT sowie die Umsetzung von komplexen Transformationen. Weiter verantwortet er die Geschäftsentwicklung für Campana & Schott im Geschäftsbereich Future IT und fokussiert sich dabei auf Cloud & Digitale Plattformen.
CIO- Auslaufmodell oder Hoffnungsträger?
11:30 - 12:00
- Agilität – Antwort auf alles?
- CIO in der Digitalisierten Welt – Wo stehen wir? Wo müssen wir hin?
- Reflektion zum Rollenverständnis des CIO der Zukunft
- Ein strukturiertes Self-Assessment für den CIO
- Welcher CIO bin ich? Welcher will ich sein?
Driving internal digital transformation and leveraging secure IT technology for Bilfinger (IT projects are the change drivers for organizations today, work experience in IT megaprojects) from offering to running system including implementation, digital and security leader in the German IT community: working on IoT, AI and RpA, Agile expert and shaping Bilfinger's internal digital journey, open mindset
Legacy-Modernisierung als Schlüsselfaktor für die erfolgreiche digitale Transformation
11:30 - 12:00
- APIs und digitale Intermediäre stellen neue Anforderungen an Benutzerlast, Antwortzeiten und Ausfallsicherheit
- Die richtige IT Architektur zur Verbindung zwischen neuen und Bestands-Anwendungen
- DevOps: Von einer projekt- zu einer produktorientierten IT Organisation
- Es gibt keine bimodale IT mehr
https://www.linkedin.com/in/jochen-g%C3%B6ttelmann-bb7107113/
NETWORKING SESSIONS
12:00 - 13:00
WORKSHOP: Security Policy Management in einer hybriden Multi-Cloud-Welt
12:05 - 12:55
Pierre Visel hat über 20 Jahre Erfahrung in verschiedenen Vertriebs- und Managementpositionen in der Information Security Industry auf Berater- und Herstellerseite. Zuletzt war er bei Computacenter AG und Virtual Forge Inc. tätig. Zusätzlich agiert Herr Visel als Trusted Advisor und Strategieberater für IT-Security Manager und CISO's. Die Themenschwerpunkte sind ISMS, SOC, Applikations- und Netzwerksicherheit, sowie Mitarbeiterführung für High Potentials.
Mittagessen
13:00 - 14:00
Große Projekte und Programme erfolgreicher managen - Skalierte agile Methoden smart nutzen
14:00 - 14:30
- Kinderteller: Warum agile Methoden wie Scrum nur der einfache Part sind wenn es um große Projekte und Programme wie S/4HANA geht
- Programm-Management als Mehrwert statt formale Übung: Motivation, Verständnis, Robustheit und Resilienz als wirkliche Erfolgsmaßstäbe
- Scaled Agile: SAFe, Less, Spotify und Co – Wertvolle Inspiration, aber keine sinvolle pauschale Blaupause
- Bessere Planung, Abstimmung, Ressourcenplanung und Tracking: Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Von der Filiale mit Online-Shop zur digitalen One-Stop-Shopping Platform
14:00 - 14:30
- Beginn der Reise
o Entscheidung über die neue Plattform (On-Prem/Cloud)
o Erste Pläne für die Umsetzung – Roadmap, Auswirkungen, Stakeholder Management
o Weiterentwicklung der „aktuellen Welt“
- Während der Reise
o Neue Anforderungen/Geschäftsmodelle
o Herausforderungen & Erste Zwischenetappen – CH 9/19, AT 4/20, PL 9/20
- Ankommen am Ziel
o Go-Live DE 2/21
- Weitere Pläne für die Zukunft
NETWORKING SESSIONS
14:35 - 15:35
EXPERTENINTERVIEW: CIOs als Vordenker für Unternehmen & Gesellschaft
15:35 - 16:15
Braucht der Staat die Kompetenz aus Unternehmen? Wie kann die CIO-Community den Staat unterstützen, aber auch (medialen) Druck für notwendige Projekte und Vorhaben aufbauen (SORMAS, Impf-Finder, Luca-App oder auch GAIA-X)?
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Dr. Anke Sax ist COO/CTO in der Geschäftsführung der KGAL GmbH & Co. KG, einer Vermögensverwaltung in Real Assets. Anke Sax versteht sich als treibende Kraft hinter der digitalen Transformation in der Finanzindustrie. Sie ist veränderungserprobte Führungspersönlichkeit und wurde u.a. ausgezeichnet als „European Digital Leader of the Year 2020“ sowie „CIO des Jahres 2019“ für eine umfassende Digitale Transformation der dwpbank (Marktführer Security Operations in Deutschland). Sie ist und war verantwortlich für die Organisation von Geschäftsprozessen, Restrukturierungen und Budgets in dreistelliger Millionenhöhe, u.a. bei der LBBW sowie der Commerzbank. Besonders wichtig ist ihr eine ganzheitliche Perspektive in der Komplementierung, Integration und Verknüpfung des Kulturwandels, der IT-Strategie und neuer Technologien zur Steigerung der Endkunden Usability. Promoviert hat sie am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik Prof. Dr. Krcmar über Methoden der strategischen Planung und Steuerung der IT in Banken.
Neue digitale Kompetenzen für das Management – eStandards und die digitale Transformation von Unternehmen und Märkten
16:20 - 16:50
- Managerinnen und Manager brauchen mehr informationstechnische Grundkompetenz – Die umfängliche Delegation auf CIOs oder CDOs wird den heutigen Anforderungen nicht mehr gerecht
- eStandards entwickeln sich zunehmend zu einem zentralen Kompetenzfeld für erfolgreiche Digitalisierung & Transformation (technische Interoperabilität, eindeutige digitale Identitäten, Datensouveränität)
- Das Wissen um eStandards ist heute notwendige Grundlage für geschäftskritische Entscheidungen (Vermeidung von Lock-In-Effekten, Reduzierung Time-to-Market, Losgröße 1, hybride Dienstleistungen, Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft, Plattformökonomie, Einsatz von Künstlicher Intelligenz u. a.)
- Die Entwicklung dieser Kompetenzen erfolgt zurzeit eher implizit – wenn überhaupt
Studium der Sozial- und Kommunikationswissenschaften in Bochum Promotion an der FU Berlin zu digitalen Lernmedien im Betrieb.
Seit 1985 Inhaber der Prof. Behrendt IMK Consulting Beratung und Forschung innovatioven Bildungs- und Wissensmanagementlösungen/Leadership Honorarprofessur "Digital Transformation & Leadership" an der University of Europe for Applied Science.
Unerwartete digitale Innovation durch „einfach mal machen“ – Impf-Finder App und Personal Sales Buddy (Digital Leader Award)
16:20 - 16:50
- Erfolg = Kultur + Strategie + Umsetzung
- IT-Strategie: Innovationen muss man bauen und kann sie nicht einkaufen
- Leadership: Teams motivieren sich selbst zu Höchstleistung – wenn man sie denn lässt…
- Customer Centricity: Anwender zur Co-Creation einladen und sich dem Marktdruck hingeben
- Wann, wenn nicht jetzt!
Round Up
16:50 - 17:00
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Event Location
Radisson Blu Hotel
Radisson Blu Hotel, Karl-Liebknecht-Str. 3, 10178 Berlin
427 Gästezimmer und Suiten im puristischen Design verbinden zeitlose Eleganz mit modernstem Komfort. Die warmen Farben und dunklen Hölzer der Möbel setzen behagliche Akzente und schaffen ein angenehmes Ambiente. Der Zimmerpreis beinhaltet WLAN und High-Speed Internetzugang. Alle Zimmer sind ausgestattet mit Klimaanlage, internationalen Fernsehprogrammen, Safe in Laptopgröße, Hosenbügler, Haartrockner sowie mit einer Minibar – einige verfügen zusätzlich über einen privaten oder französischen Balkon.
Das Restaurant HEat überrascht mit seiner offenen Showküche und der großen Terrasse mit Blick auf den Berliner Dom. Im HEat servieren wir das reichhaltige Frühstücksbuffet ab 6 Uhr morgens und verwöhnen unsere Gäste mit frischer, internationaler Küche auf höchstem Niveau. Ergänzt wird das Angebot mit Weinen aus aller Welt.
https://www.radissonhotels.com/de-de/hotels/radisson-blu-berlin
Networking Dinner
Auf geht's ins...
Pier 13, Tempelhofer Damm 227
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.
Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com
Auch beim Gipfeldinner steht Sicherheit für uns an oberster Stelle: Wie der gesamte Strategiegipfel findet auch das Networking Dinner unter Einhaltung aktuell geltender Abstands- und Hygieneregelungen statt.
Partner
ESET ist ein Unternehmen für Sicherheitssoftware, das 1992 in Bratislava (Slowakei) gegründet wurde. Es befindet sich in Privatbesitz und hat Niederlassungen in mehr als 200 Ländern. Die Distribution von ESET-Produkten in Deutschland, Österreich und der Schweiz wird von der ESET Deutschland GmbH in Jena wahrgenommen. Das ESET Portfolio umfasst Endpoint-Protection, Endpoint Detection & Response und alle damit einhergehenden Services, sowie die proaktive Früherkennung mittels Threat Intelligence Feeds und APT-Reports. Mehr Informationen finden Sie hier
Workday ist ein führender Anbieter von Enterprise-Cloud-Anwendungen für das Finanz- und Personalwesen, mit denen sich Kunden an neue Gegebenheiten anpassen und in einer sich wandelnden Welt behaupten können. Die Workday-Anwendungen für Finanzmanagement, Personalwesen, Planung, Ausgabenmanagement und Analysen basieren auf künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen, um Unternehmen auf der ganzen Welt dabei zu helfen, die Zukunft der Arbeit zu meistern. Workday wird von mehr als 10.000 Unternehmen weltweit und branchenübergreifend eingesetzt - von mittelständischen Unternehmen bis hin zu mehr als 50 % der Fortune 500. Mehr Informationen finden Sie hier
Wir sind ein stark wachsender IT-Dienstleister mit über 250 Mitarbeitern in Deutschland und in Cluj, Rumänien. Wenn Sie mit Digitalisierung z.B. Ihren Umsatz verdoppeln oder durch Outsourcing Ihre Kosten senken möchten, entwickeln und betreiben wir die IT-Lösungen für Sie. Wir machen das z.B. für die BASF, für Finanzvertriebe, Versicherungen und Industrieunternehmen. Mehr Informationen finden Sie hier
Fühlen Sie sich unsicher bei der Einführung von SAP S/4HANA? Fragen Sie sich, ob sich Ihr IT-Projekt finanziell wirklich lohnt und wo der Mehrwert liegt? Machen Sie sich Sorgen, wie Ihr Tagesgeschäft während der Systemeinführung aufrechterhalten werden kann? Suchen Sie nach der notwendigen Unterstützung und dem Know-how für Ihr IT-Projekt? Wissen Sie nicht, wann der richtige Zeitpunkt ist, um mit Ihrem Projekt zu beginnen? 🌟 Was ist Project Partners? Seit über zwei Jahrzehnten steht Project Partners an der Seite von Unternehmen, um diese Herausforderungen zu meistern. Unser Ansatz beginnt mit einer detaillierten Prozessanalyse und reicht von der Auswahl und Einführung großer IT-Systeme bis hin zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Durch unsere pragmatische Herangehensweise, gepaart mit unserem Leitgedanken, dass wir Ihnen auch sagen, was Sie nicht brauchen, stellen wir sicher, dass unsere Kunden nur in Lösungen investieren, die ihnen einen echten Mehrwert bieten. 💡 Warum ist uns das wichtig? Wir sind überzeugt, dass der Erfolg unserer Kunden der Schlüssel zu einer nachhaltigen Geschäftswelt ist. IT-Systeme sind nicht nur technische Werkzeuge, sondern das Rückgrat, das Unternehmen in die Lage versetzt, effizient zu arbeiten, sich anzupassen und zu wachsen. Indem wir Unternehmen dabei unterstützen, die richtigen IT-Lösungen effektiv zu implementieren, tragen wir zu einer stärkeren, widerstandsfähigeren und zukunftsfähigen Geschäftswelt bei. 🛠️ Wie machen wir das? Analyse & Beratung: Detaillierte Geschäftsprozessanalyse mit unserer einzigartigen PULS-Methode. Maßgeschneiderte Roadmaps: Entwicklung individueller Lösungswege basierend auf Ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen. Expertenzertifizierung: Alle Mitarbeiter sind in mindestens einem S/4HANA Modul zertifiziert. Praktische Simulationen: Einsatz unserer eigenen Sandbox für realitätsnahe Tests und Optimierungen. Umfassende Begleitung: Von der Roadmap über die Auswahl der Implementierungspartner bis zum erfolgreichen Go-Live. Sind Sie bereit, Ihre IT-Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben? Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Mehr Informationen finden Sie hier
Campana & Schott ist eine internationale Management- und Technologieberatung mit mehr als 600 Mitarbeiter:innen in Europa und den USA. Wir unterstützen unsere Kunden mit Leidenschaft bei den bedeutendsten Veränderungen unserer Zeit und stellen sicher, dass Transformationsvorhaben und Großprojekte nachhaltig erfolgreich sind. Zu unseren Schwerpunkten gehören Transformationsvorhaben in den Bereichen Digitalisierung, New Work und Sustainability sowie Geschäftsbereichs- und Organisationstransformationen. 33 von 40 DAX-Unternehmen sowie große mittelständische Unternehmen gehören zu unserem Kundenstamm. Eine Wiederbeauftragungsquote von über 90 % und erstklassige Zufriedenheitswerte unserer Kunden belegen, dass wir die Erwartungen regelmäßig auf höchstem Niveau übertreffen. Mehr Informationen finden Sie hier
Die SOLVVision AG ist eine spezialisierte Unternehmensberatung aus Frankfurt für Enterprise- und IT-Service-Management. Das Unternehmen wird durch seine Inhaber geführt, welche seit über 50 Jahren in der Beratung von Service-Management-Organisationen tätig sind und aktiv in der Beratung mitarbeiten. Der Hauptsitz der SOLVVision liegt seit ihrer Gründung im Jahre 2013 in Frankfurt am Main und sie verfügt über mehr als 70 bundesweit tätige Beraterinnen und Berater. Des Weiteren ist die SOLVVision AG auch in Skopje (Nordmazedonien) für Nearshore-Leistungen im Softwareengineering-Bereich vertreten. Das Leistungsspektrum der SOLVVision umfasst die Beratung, das Coaching und Training des Enterprise- und IT-Service-Managements. Mehr Informationen finden Sie hier
Die Ratiodata ist seit 50 Jahren als mehrfach ausgezeichneter IT-Systemhauspartner und Managed Service Provider tätig. Wir setzen auf maßgeschneiderte Konzepte und liefern unseren Kunden IT-Hardware und -Lösungen mit höchster, zertifizierter Qualität und Sicherheit. Dank unseren Wurzeln in der genossenschaftlichen Finanzgruppe liegt ein starker Fokus unserer Expertise auf den regulierten Märkten. Die Ratiodata-Gruppe beschäftigt über 2.300 Mitarbeiter*innen. Zur Unternehmensgruppe gehören die Tochtergesellschaften Ratiodata Luxemburg S.à r.l., welche in Luxemburg ansässig ist, sowie die Accesa IT Group und die Ratiodata Romania S.r.l. (RaRo), jeweils mit Sitz in Cluj-Napoca, Rumänien. Unsere Kernkompetenzen: Netzwerk & IT Security | IT-Hardware, -Rollout & -Services | Vor-Ort- & Managed Services bundesweit | Betankungs-, Reparatur-, Test- & Zertifizierungs-Zentren | Nearshore Software- & IT-Services | Scan- & Dokumenten-Services Mehr Informationen finden Sie hier
Camunda ermöglicht es Unternehmen, Prozesse über Menschen, Systeme und Geräte hinweg zu orchestrieren, sodass Komplexität beseitigt und die Effizienz erhöht wird. Mit Camunda kollaborieren Geschäftsanwender und Entwickler mithilfe von BPMN, sie modellieren End-to-End-Prozesse und führen die fortschrittliche Automatisierung mit der erforderlichen Geschwindigkeit, Skalierbarkeit und Ausfallsicherheit aus, die sie benötigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hunderte Unternehmen wie Atlassian, ING und Vodafone entwerfen, orchestrieren und optimieren geschäftskritische Prozesse mit Camunda, um ihre digitale Transformation zu beschleunigen. Mehr Informationen finden Sie hier
Die Marmeladenbaum GmbH ist aus der Professur für ABWL, insbes. Informationswirtschaft/Wirtschaftsinformatik der Technischen Universität Bergakademie Freiberg (Sachsen) entstanden. Im Jahre 2009 gegründet beschäftigen wir uns damit, für die Praxis anwendbare Konzepte zu entwerfen. Unsere zentrale Idee ist es dabei, anbieterneutral marktgängige State-of-the-Art-Lösungen in die Unternehmensberatung zu übertragen und so eine optimale Leistung für Sie sicher zu stellen. Der Marmeladenbaum Der Marmeladenbaum ist eine Figur aus der Kult-Trickserie "Dr. Snuggles". Wie bei Dr. Snuggles sollen Ihre und unsere Kompetenzen und Fähigkeiten im Team eingesetzt werden, um Herausforderungen vor Ort zu lösen. Unser Leitmotiv ist insbesondere der Charakter des Marmeladenbaums aus dem Garten von Dr. Snuggles - er hilft mit Ratschlägen, was unserem Beratungsverständnis entspricht. Wir diskutieren gemeinschaftlich mit Ihnen die Herausforderungen und arbeiten Lösungen aus, die Ihnen als "Ratschlag" zur Verfügung gestellt werden. Wir begleiten Sie dabei von der Lösungskonzeption bis hin zur Umsetzung. Philosophie Unser Leistungskonzept zielt darauf ab, Kosten und Projektumfang für Sie transparent und von Anfang an kalkulierbar zu gestalten, indem wir unser Angebot modular aufgebaut habe. Die einzelnen Module sind mit abgestimmten Projektlaufzeiten und Preisobergrenzen versehen, die leistungsgerecht abgerechnet werden. Im Weiteren beschreiben unsere Module Teilaufgaben, die sich allerdings miteinander kombinieren lassen – allerdings auch unabhängig voneinander funktionieren. So ermöglichen wir es, den Leistungsumfang exakt an Ihre Bedürfnisse auszurichten. Mehr Informationen finden Sie hier
Unsere Expertise konzentriert sich auf die Disziplinen strategisches IT- und Enterprise Service Management, Information Management und Knowledge Management. Konkret befassen wir uns mit diesen Themen: - Collaboration & Digital Workplace - Knowledge Management: von Wiki bis Contact Center - Portal-Lösungen: Self-Service, Mitarbeiter- und/oder Lieferantenportal - Information-Lösungen: von DMS bis EIM - Service Management-Lösungen: von ITSM bis ESM - Entwicklung kundenspezifischer Integrationen und Add Ons - Prozessberatung mit Prozessgestaltung Wir bieten Ihnen: - Mehr als 20 Jahre Expertise in IT-Projekten - Strategische Beratungskompetenz für mittelständische Unternehmen und Konzerne - Implementierung international ausgezeichneter IT-Lösungen- Entwicklungsteam für die Realisierung individueller Anforderungen - Agile Projektentwicklung mit transparentem Projektcontrolling - Dezidiertes inhouse-Support Team für die implementierte IT-Lösung Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Anforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens, entwickeln daraus maßgeschneiderte IT-Konzepte und etablieren digitale Prozesse auf Basis unserer ausgewählten Lösungen, die Ihr Unternehmen in die Zukunft führen. Mehr Informationen finden Sie hier
Iron Mountain (NYSE:IRM) ist ein weltweit führender Anbieter von innovativen Services in den Bereichen Archivierung und Lagerung, Datacenter-Infrastruktur, Lifecycle IT Asset Management und Informationsmanagement. Auf Iron Mountain vertrauen mehr als 225.000 Unternehmen weltweit. Das 1951 gegründete Unternehmen unterstützt seine Kund:innen bei ihrer Business Transformation. Mit seinem breiten Dienstleistungsspektrum, das von der digitalen Transformation, Rechenzentren, IT Lifecycle Management über sichere Archivierung und Vernichtung bis hin zur Kunstarchivierung und -logistik reicht, hilft Iron Mountain Unternehmen, Licht ins Dunkel ihrer Daten zu bringen. So können sie den Wert und die Intelligenz ihrer gespeicherten digitalen und physischen Assets schnell und sicher erschließen und gleichzeitig sicherstellen, dass sie ihre Umweltziele erreichen. Mehr Informationen finden Sie hier
Über Aruba, ein Unternehmen der Hewlett Packard Enterprise Aruba, ein Unternehmen der Hewlett Packard Enterprise, ist ein führender Anbieter von Next-Generation-Netzwerklösungen für Unternehmen jeder Größe weltweit. Das Unternehmen liefert sichere und intelligente Edge-to-Cloud-Netzwerklösungen, die mithilfe von KI das Netzwerk automatisieren und Daten nutzen, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. Mit Aruba ESP (Edge Services Platform) und As-a-Service-Optionen verfolgt Aruba einen cloud-basierten Ansatz, um Konnektivitäts-, Sicherheits- und Budgetanforderungen an Standorten, Zweigstellen, Rechenzentren und Remote-Arbeitsumgebungen zu erfüllen und deckt dabei alle Bereiche von WLAN, kabelgebundenen Netzwerken und Wide Area Networking (WAN) ab. Mehr Informationen finden Sie hier
Als weltweit führender Anbieter von Cloud-Software verändert Nutanix die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Wir bieten eine zentrale Plattform, auf der Sie alle Ihre Anwendungen und Daten ausführen können, sei es lokal, in öffentlichen Clouds, in hybriden Umgebungen oder an der Edge. Gleichzeitig vereinfachen wir den Betrieb und reduzieren die Komplexität. Unsere hybride Multi-Cloud-Plattform vereinheitlicht die Verwaltung mit einem Klick, wendet intelligente, KI-gesteuerte Automatisierung an und hilft, ständige Verfügbarkeit sicherzustellen. Wir sind Pioniere der hyperkonvergenten Infrastruktur und haben uns einen Ruf für Kundenzufriedenheit erworben, indem wir hybride Multi-Cloud-Umgebungen konsistent und kosteneffizient betreiben. So bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, sich weiterhin auf erfolgreiche Geschäftsergebnisse und neue Innovationen zu konzentrieren. Mehr Informationen finden Sie hier
Als Pionier bei der Orchestrierung von Sicherheitsrichtlinien, automatisiert und beschleunigt Tufin mit seiner preisgekrönten „Orchestration Suite“ Änderungen an der Netzwerkkonfiguration unter Einhaltung von Sicherheits- und Compliance-Richtlinien. Dabei vereinfacht Tufin die Verwaltung der größten und komplexesten Netzwerke der Welt, die aus Tausenden von Firewalls und Netzwerkgeräten sowie neuen hybriden Cloud-Infrastrukturen bestehen. Mehr als 2000 Kunden vertrauen der Netzwerksicherheitsautomatisierung von Tufin, die es Unternehmen ermöglicht Änderungen innerhalb von Minuten, statt Tagen zu implementieren und somit gleichzeitig ihre Sicherheitslage und Agilität zu verbessern. Mehr Informationen finden Sie hier
Seit unserer Gründung im Jahr 1979 hat sich die ISO-Gruppe als Visionär und zuverlässiger Partner in der IT-Welt etabliert. Wir sind stolz auf unsere Entwicklung zum internationalen IT-Dienstleistungsunternehmen, das sich durch gezielte Spezialisierung in diversen Marktnischen von anderen unterscheidet. Unter unserem Dach vereinen wir mehrere starke und innovative Unternehmen. Aktuell beschäftigen wir uns neben den bestehenden Geschäftsfeldern insbesondere mit drei Themen: Innovation: KI und Prozessautomatisierung Robotic Process Automation (RPA) und KI-basierte Prozessautomatisierung stehen hier im Zentrum. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Geschäftsprozesse mit kognitiver KI so zu digitalisieren, dass durch die Implementierung einer effizienten Steuerung und Automatisierung der verschiedensten Systeme eine Optimierung stattfindet. Dies erlaubt Ihren Mitarbeitern, sich auf die wahren Kernaktivitäten zu konzentrieren – jene, die echten Mehrwert generieren. Bei der Implementierung unserer Technologien legen wir großen Wert auf eine sorgfältige Dokumentation der Prozesse vonseiten des Kunden. Dies gewährleistet eine schnelle und effiziente technische Umsetzung, die sowohl ressourcenschonend als auch wirkungsvoll ist. Darüber hinaus sorgen wir für eine nahtlose Integration in vorhandene Softwarelandschaften, um einen reibungslosen Ablauf ohne Systembrüche zu sichern. Dauerthema: Data Quality & Data Governance Über 130 Kunden vertrauen auf unsere Datenqualitätslösungen, die seit fast zwei Jahrzehnten Bestand haben. Masterdatamanagement (MDM) und unsere Data-Governance-Prozesse stellen darüber hinaus sicher, dass die Erfassung und systemübergreifende Verteilung von Stammdaten, wie z.B. Materialstämmen im SAP-System nach dem Vier-Augen-Prinzip verläuft. Aktuell unterstützen wir viele Kunden insbesondere bei der Migration zu SAP S/4HANA und der dabei notwendigen Integration von Customer & Vendor (CVI). Aktuelle Challenge: NIS2 und der Cyber Resilience Act Viele Unternehmen fallen mit den jüngsten Änderungen neu unter die Vorgaben der NIS2-Richtlinie und mit dem Cyber Resilience Act kommt Ende des Jahres die nächste Herausforderung. (Die "Network and Information Security"-Richtlinie verpflichtet betroffene Unternehmen und Organisationen zu Sicherheitsmaßnahmen und Meldepflichten). Nachdem die ISO-Gruppe als Lieferant von Lösungen für KRITIS-Kunden wie z.B. Verkehrsflughäfen selbst massiv betroffen ist, haben wir auf Basis unserer Erfahrungen einen Baukasten entwickelt, mit dem sich unsere Kunden auf die Anforderungen vorbereiten können: Baustein 1: NIS2 Readyness Check Wir überprüfen mit Ihnen, inwieweit Ihr Information Security Management System (ISMS) die aktuellen Anforderungen abbildet. Baustein 2: Konzeption eines NIS2-konformem IT-Betrieb Von der Planung bis zur Implementierung: Unser Team unterstützt Sie bei der Konzeption eines NIS2-konformen IT-Betriebs, um Sicherheitsrisiken zu minimieren und Compliance zu gewährleisten Baustein 3: Ihr Weg zur DIN27001-Zertifizierung Wenn Sie den externen Nachweis führen wollen oder müssen: Unsere Berater bereiten Sie, Ihr ISMS und Ihre Organisation optimal auf eine DIN27001-Zertifizierung vor. Bestehende Geschäftsfelder der ISO-Gruppe: - Entwicklung von Software zur Prozessautomatisierung in verschiedenen Industriesektoren - New Work mit Atlassian-basierten Workflows und ITIL-konformem Jira Service Management - Umfassendes Dokumentenmanagement von der Generierung bis zur Archivierung - Maßgeschneiderte IT-Dienstleistungen, insbesondere für die öffentliche Verwaltung - Zuverlässiger IT-Betrieb mit Help Desk, IT- Infrastrukturservices und SAP Hosting - Beratungsleistungen in IT-Sicherheit für ISMS-Systeme Globaler Erfolg und Präsenz Mit einem Kundenstamm von über 300 globalen Unternehmen und einer starken Belegschaft von mehr als 700 Mitarbeitern, erwirtschaftete die ISO-Gruppe im Jahr 2023 einen Umsatz von 147 Millionen Euro. Unsere Standorte erstrecken sich über das Bundesgebiet und weitere Schwesterunternehmen in Österreich, Polen und Kanada. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
Mit über 400 Mitgliedern ist VOICE heute die größte Vertretung von Digital-Entscheidern der Anwenderseite im deutschsprachigen Raum. Sie repräsentieren einen Querschnitt aus DAX-, MDAX - und mittelständischen Unternehmen. Als Netzwerk bringt der Bundesverband Entscheidungsträger in Sachen IT und Digital Business führender Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen zusammen - in Formaten wie Roundtables und Fachworkshops, aber auch virtuell auf einer exklusiven Online Plattform. VOICE bietet seinen Mitgliedern eine kompetente, attraktive und dynamische Austausch- und Wissensplattform, von der sie persönlich sowie ihre Unternehmens-IT und ihre Digitalisierungsprojekte profitieren. In der Community werden Fachinformationen und Best- Practice-Erfahrungen zwischen Entscheidungsträgern auf allen Ebenen diskutiert und ausgetauscht. Das primäre Ziel von VOICE lautet: Die Wettbewerbsfähigkeit von Mitgliedsunternehmen durch den Einsatz von digitalen Technologien weiter zu stärken - mit zielgerichtetem Austausch zu den Top-Themen der Digitalisierung und durch die Wahrung der Interessen der Anwenderunternehmen gegenüber der nationalen und europäischen Politik sowie gegenüber der IT-Anbieterschaft. Der Bundesverband ist Ende 2011 aus dem Zusammenschluss der Organisationen CIOcolloquium und CIO-Circle hervorgegangen. Organisiert ist VOICE als eingetragener Verein mit Hauptsitz in Berlin und Büros in Köln, München und Hamburg. »Zur Verbandswebsite
E3 ist Information und Bildungsarbeit für die und mit der SAP-Community. Die E3-Kommunikationsplattform bietet betriebswirtschaftliche, organisatorische, technische und lizenzrechtliche Berichterstattung. Über zahlreiche Online- und Offline-Kanäle erreicht die E3-Plattform die Entscheidungsträger bei den SAP-Bestandskunden und Partnern sowie die gesamte SAP-Community inklusive der Mitglieder der deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe. E3 ist unabhängig sowie eigenständig und versteht sich als neutrale sowie offene Informationsplattform. Mehr Informationen finden Sie hier
