Sprecherinnen und Sprecher
Über 20 Case Studies - u.a. von
23 Sprecherinnen und Sprecher
Simone Bock Senior Vice President | Head of IT
Dr. Michael Müller-Wünsch, Jahrgang 1961 und geboren in Berlin, ist seit dem 1. August 2015 OTTO-Bereichsvorstand Technology (CIO). Nach seinem Abschluss als Diplom-Informatiker 1985 an der Technischen Universität Berlin blieb Müller-Wünsch der Hochschule zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter erhalten. 1990 folgte der Abschluss als Diplom-Kaufmann. 1991 promovierte er schließlich als Doktor der Ingenieurwissenschaften (Dr.-Ing.) und setzte seine wissenschaftliche Laufbahn als Hochschulassistent im Bereich Wirtschaftsinformatik (Verteilte Systeme und Künstliche Intelligenz) bis 1996 fort. 1996 wechselte er in die Geschäftsführung der Herlitz AG in Berlin und verantwortete die Unternehmensentwicklung, die Führung der Auslandsgesellschaften sowie Services & Operations Central Europe. Als Geschäftsführer und Chief Operating Officer (COO) der myToys.de GmbH wurde Müller-Wünsch zwischen 2000 bis 2004 wirksam, bevor er als Mitglied der Geschäftsleitung der CEVA Logistics GmbH nach Frankfurt ging. Hier leitete er unter anderem die Bereiche Sales, IT und Operations. Als Partner der HiSolutions AG widmete sich Müller-Wünsch von 2010 bis 2012 vor allem der Beratung. Zuletzt zeichnete er als Chief Information Officer (CIO) der Lekkerland AG & Co. KG für die Restrukturierung der europäischen IT-Organisation des Großhändlers verantwortlich. In der neu geschaffenen Funktion des OTTO-Bereichsvorstands Technology verantwortet Müller-Wünsch die Weiterentwicklung der IT-Landschaft des Onlinehändlers. Dr. Michael Müller-Wünsch ist verheiratet und Vater von drei Kindern.
Bernd Rattey ist seit 2016 als CIO für die DB Fernverkehr AG tätig. In dieser Funktion verantwortet er sämtliche IT-Themen der DB Fernverkehr, von IT-Governance bis zum IT-Management. Den beruflichen Beginn markieren verschiedene Managementfunktionen im IT-Umfeld bei der Lufthansa AG und Evonik AG.
Carsten Priebs Chief Digital & Information Officer (CDIO)
Claudia Donig, Dipl. Mathematikerin, Jahrgang 1965, ist seit über 30 Jahren in verschiedenen Positionen am Flughafen München tätig und gestaltet und begleitet strategisch komplexe Veränderungen von Prozessen und Organisation, Menschen und Kultur.
Dies gilt sowohl für ihre Zeit im Konzernumfeld als auch in den ersten 15 Jahren bei der IT des Flughafen Münchens.
In den 15 Jahren als Leiterin Projektmanagement und Inhouse Consulting im Konzernumfeld hat sie alle strategischen Fragestellungen eines internationalen Hup-Flughafens sowie Fragestellungen eines komplexen heterogenen mittelständischen Konzerns mit öffentlichen Anteilseignern begleitet.
Seit 2021 ist sie hauptverantwortliche Programmleiterin für die S/4HANA Transformation am Flughafen München.
Annette Suckert CIO
Rosanna is a passionate intrapreneur, change maker and product leader with high level of constructive nonconformity. She is leading with her heart and focusses on establishing a low hierarchy team culture based on empowerment and psychological safety. User-centric product management and people-centered leadership are her passion.
She is building and leading empowered product teams at UNIVERSAL MUSIC. In her key position she contributes to the future strategy of the company. Currently she is leading Universal Music’s transition from project to product. Her topics include the development of the the product portfolio and strategy, as well as agile transformation. She is driving change by education through a series of internal self-designed education programs, conferences and meetups.
After studying business administration and management in Berlin and Gdansk, Rosanna participated in the IT leadership program of the European School for Management and Technology (ESMT) Berlin on a scholarship. She is an alumni of the Product Management Executive Program at INSEAD and the Leading Change and Organizational Renewal Program at Harvard.
1991 Diplom in Experimentalphysik - LMU München
1992 - 1997 Diverse Aufgaben in Unternehmen
1998 - 2016 Diverse Funktionen bei BSH GmbH
seit 2017 BayWa AG; seit 2019 als CIO
Lars-Eric Pusch Leiter IT
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
I work for Boehringer Ingelheim's IT organization as CTO & Chief Architect - responsible for the global technology strategy & the quantum computing lab.
Architect behind our Engineering centric / citizen development platform - making 50.000 colleaques *Open Innovators* thru powerful self-service technology - powered by #opendevstack - github.com/opendevstack
One of the minds behind the *Transformation of a Billion Dollar IT* which got us awarded with the *2020 digital leader award* of the german CIO Magazin/Computerwoche.
Earlier stations/experience:
-) 3 years building and heading Engineering @ BI X (http://www.bix-digital.com) - BI's digital startup incubator - where I had the chance and luxury to hire & lead 20 rockstar engineers from all around the world - crafting amazing digital products - amongst them petpro connect - revolutionizing the pet owner/vet telemedicine market & farmera - the digital pig farm.
-) 4 years Head of IT Marketing & Sales Architecture, designing and implementing a Business Capability Model to allow business driven roadmap planning. delivery of the tech backbone powering the digital revolution, backing the global 15000 people salesforce - based on Drupal, salesforce.com and Adobe cloud. Focus: Radical consolidation and re-platforming to drive coherent simplicity for users - from 400+ to 100 applications
-) 4 years Business "gig" - Head of the global Master Data Management Program. Design, implementation and operation of new, standardized processes for supplier / manufacturer, product material and customer masterdata - globally, backed by shared services out of Germany - creating scalability savings and bringing up data quality & process integration.
-) 5 years platform architect for SOA/BPEL & BPMN @ Oracle Headquarters in the United States, working with the Fusion Applications development as advisor and supported f100 customers all around the world on their journey towards implementing enterprise-wide SOA. Responsible for cross product integration, strategic standards as well as a member to the Oracle's SOA platform steering committee, member OASIS TC for Service Component Architecture (SCA).
-) 5 years tech consulting in EMEA for Oracle - largely around java, SOA and Integration - Architecture, the first Webservice application in EMEA and crisis mgmt - including a long stint in Switzerland.
Speaker at International Conferences on SOA / Integration / Architecture and Platforms. Multiple patents.
Specialties: Architecture, Crisis-, Product- & Engineering-mgmt, Technology Strategy, Agile Coach
Herr Dr. Quirin Görz studierte zunächst Betriebswirtschaftslehre an der Universität Augsburg und promovierte anschließend zum Thema Datenqualität im CRM am Kernkompetenzzentrum Finanz- und Informationsmanagement der Universität Augsburg. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit war er zugleich als externer Berater für zahlreiche Finanzdientsleister und Unternehmen aus dem Maschinen und Anlagenbau tätig sowie als Redakteur der Zeitschrift WIRTSCHAFTINFORMATIK. Anschließend wechselte er zur KUKA AG, wo er unterschiedlichen Führungspositionen in der IT inne hatte. Aktuell verantwortet er den Bereich Core Business Applications mit den Schwerpunkten ERP, ECM, Data Warehousing, Reporting sowie IT Automation.
Prof. Dr. Julian Kawohl Inhaber der Professur für Strategisches Management, HTW Berlin & Gründer Ecosystemizer
Andreas Hitzig arbeitet seit mehr als 25 Jahren in in unterschiedlichen IT-Positionen. Nach verschiedenen Stationen als SAP-Berater und SAP-Projektleiter, unter anderem in internationalen Rollout-Projekten für Bosch Rexroth, hatte er verschiedene Positionen in der IT-Leitung und als CIO inne. Stationen waren unter anderem der Thieme Verlag, RECARO Aircraft Seating, die AMANN Group und SAF-Holland.
Aktuell arbeitet er als CIO für die VARTA Group und betreut in dieser Rolle alle Themen rund um die Produktion, Digitalisierung, Anwendungen, Prozesse und IT-Operations.
Prof. Dr. Patrick Stoll CIO | SCHEU GROUP
Dipl. Mathematiker/Informatiker
Leitung IT seit 2005: Hengst SE, WM SE, KTR Systems
Steffen ist Chief Technology Officer bei Seven Senders, und verantwortet beim Scale-up die Themen Technologie sowie Business Intelligence. Frühere Stationen beinhalten Geschäftsführung bei Aroundhome sowie Stationen bei der MYTOYS GROUP, Allianz und Boston Consulting Group. Steffen hat Erfahrung im Bereich Business Transformation sowie dem Skalieren von Teams basierend auf agilen Führungsmethoden.
In seiner Rolle als Chief Technology Officer Continental Europe & DACH artikuliert Jens Löhmar die Strategie, Vision und Mehrwert der Enterprise Management Cloud von Workday - gleichzeitig, dass Marktanforderungen in zukünftigen Innovationen von Workday Berücksichtigung finden.
Jens Löhmar verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Branche für Unternehmenssoftware in unterschiedlichen Industrien, der Evaluierung, Implementierung & Management von (Kunden-) Lösungen und kam in 2017 von SAP zu Workday.
Jürgen Metko ist Regional Vice President Sales bei Riverbed für die Regionen Deutschland und Österreich. Jürgen Metko ist in dieser Position unter anderem für die Go-To-Market-Strategie, als auch für den direkten und indirekten Vertrieb sowie das Presales Team verantwortlich. In seiner Rolle wird er den anhaltenden Erfolg und das Wachstum sowohl der neuen als auch der traditionellen Produktlinien von Riverbed vorantreiben. Dazu zählen zum einen das Visibility- und Unified-Observability-Portfolio, welches Lösungen zu NPM, APM, EUEM und DEM umfasst und damit Riverbed Kunden einen relevanten Beiträg am Unternehmenserfolgt liefert. Zum anderen gehören dazu auch die Acceleration-Lösungen, einschließlich Application Acceleration (SaaS-, Client- und Cloud-Acceleration), WAN-Optimierung sowie Enterprise-Grade SD-WAN.
Herr Metko verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der IT-Branche. Er kam von PlusServer, einem nationalen Multi-Cloud-Anbieter, wo er als Managing Director & Chief Sales Officer tätig war, Anfang August letzten Jahres zu zu Riverbed | Aternity. Zuvor war er über 14 Jahre lang bei Akamai Technologies in verschiedenen Vertriebsmanagementpositionen tätig, zuletzt als RVP und Managing Director CER für die Region Central Europe (DACH). Jürgen Metko war davor in verschiedenen Vertriebs- und Managementpositionen beim österreichischen Knowledge-Management- und eLearning-Anbieter Hyperwave AG sowie bei der in Portland ansässigen Sequent Computer Systems tätig, die Ende der 90er Jahre von IBM übernommen wurde.
Jens Wichert ist Diplom-Informatiker und Spezialist für Dokumentenmanagement. Seit 20 Jahren berät er Kunden bei Fragen rund um die Verwaltung von Dokumenten sowie bei dokumentenbasierten Prozessen. Sein aktueller Schwerpunkt liegt in der Beratung zur KI-unterstützen Extraktion von Metadaten aus geschäftsrelevanten Dokumenten sowie bei allen Fragen rund um die Dokumentenverwaltung in der Ausprägung einer Content Service Platform (CSP).
Bernd Hommels ist Diplom Ingenieur für Maschinenbau von der Technischen Universität München. Nach einem Management Trainee-Programm und Psychologiestudium in den USA hat er seinen M.B.A. in Madrid und Montreux absolviert, um anschließend bei der Klöckner & Co. AG als Leiter In-house Consulting die Basis für seine Karriere zu legen. Im Anschluss an seine nächste berufliche Station bei der Unternehmensberatung Droege & Company hat er im Jahre 2000 die Project Partners Management GmbH gegründet.
Seit mehr als 10 Jahren löst Sebastian Obermeier bei Campana & Schott ganzheitlich die Herausforderungen von IT Bereichen seiner Kunden. CIOs schätzen dabei nicht nur seine fachliche Tiefe, sondern im Besonderen seinen organisatorischen Weitblick. Weiter verantwortet er die Gestaltung des Geschäftsbereichs Future IT für IT Strategie, IT Target Operation Model und IT Service Management.
Seit mehr als 18 Jahren unterstützt Dominik Daumann CIOs dabei Ihre Entwicklungsziele in der IT zu erreichen. Dazu zählen Modernisierung der IT sowie die Umsetzung von komplexen Transformationen. Weiter verantwortet er die Geschäftsentwicklung für Campana & Schott im Geschäftsbereich Future IT und fokussiert sich dabei auf Cloud & Digitale Plattformen.
Zur Konferenz
Neue Herausforderungen überfordern oft klassische Unternehmensstrukturen: zu langsam, zu unbeweglich, zu ideenlos.
Hier liegt die Chance für den CIO und CDO. Mit Empathie und Kommunikation können gerade jetzt Mitarbeiter und Konzernführung auf den Weg der digitalen Transformation mitgenommen werden.
Dabei steht alles auf dem Prüfstand – so auch tradierte Rollen, Organisationsstrukturen und Methoden. Es ist also nur
folgerichtig, dass agile Führung und agile Methoden in den Fokus gerückt sind und gleichzeitig die Widerstandsfähigkeit zu
dem Top-Ziel der Unternehmensführung aufgestiegen ist. Nur so können Wettbewerbsvorteile ausgebaut und proaktiv Innovationen und neue Geschäftsmodelle vorangetrieben werden.
Es zeigt sich also einmal mehr, dass die digitale Transformation in erster Linie ein Kultur-Thema ist. Ohne den richtigen
Mindset im Unternehmen nutzen am Ende auch die modernsten Technologien wenig.
Auf unserem Event werden wir in zwei Streams anhand von Case Studies, Best Practice-Vorträgen, Workshops und
Paneldiskussionen die Herausforderungen und Zukunftsstrategien von CIOs für CIOs näher beleuchten.
Kernthemen
- CIOs als Vordenker – Verantwortung für Unternehmen & Gesellschaft
- Von der Projekt- zur Produktorganisation
- Next Level IT-Governance
- Erfolgreiche Digitalisierungsideen im Mittelstand und Konzern
- Quantencomputing, Blockchain, AI, Cyber Security
- Kultur als Schlüssel für die digitale Transformation
- Innovationsentwicklung und wirkliche Agilität
Teilnehmerkreis
- CIO & Head of IT
- CDO
- Head of IT Strategie, Architecture, Applikationen, Governance, Infrastruktur
- Head of IT Service Management
- Head of IT Controlling
Dieses Angebot richtet sich an geimpfte Verantwortliche aus Konzernen und dem Mittelstand. Aufgrund der dynamischen Entwicklung werden voraussichtlich alle Personen vor Ort getestet.
Kurz erklärt: Unser Strategiegipfelformat
Auf unseren Strategiegipfeln stehen der Austausch mit Fachkollegen und das Knüpfen von Business-Kontakten im Vordergrund. Wir stellen Ihnen eine Plattform und unseren umfassenden Exklusiv-Service zur Verfügung, der es Ihnen ermöglicht, fokussiert in den Dialog mit ausgewählten Lösungspartnern und anderen Unternehmensentscheidern zu treten.
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Unsere Networking-Sessions: In der Gipfellocation richten wir ein Areal exklusiv für unsere Networking-Sessions ein. Innerhalb dieses Bereiches gibt es wiederum zahlreiche kleinere Lounges, in denen die Einzelgespräche stattfinden.
Im Laufe eines Gipfeltages organisieren wir in der Regel drei bis vier Networking-Sessions, die von einem umfassenden Programm aus Vorträgen, Workshops und Diskussionen flankiert werden. Wir takten in Ihrem Ablaufplan pro Networking-Session feste Termine mit passgenau ausgewählten Gesprächspartnern für Sie ein. Wir teilen Ihnen genau mit, wann und wo Ihr Business-Date stattfinden wird.
Und sonst? #Strategiegipfel
Folgen Sie uns auf »LinkedIn um auf dem Laufenden zu bleiben und die neusten Updates zum Gipfelprogramm zu erhalten. Wir informieren Sie dazu auch »gern persönlich per E-Mail.
Kontakt
Justus Habigsberg
- Director Business Relations
- Telefon: +49 30 6098 509 45
- E-Mail: justus.habigsberg@project-networks.de
Agenda
Eröffnung durch die Vorsitzenden
08:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
PODIUMSDISKUSSION: Business Ecosysteme für alle Branchen und Unternehmen? – Was für CIOs wichtig ist
08:40 - 09:40
- Business Ecosysteme für alle Unternehmen?
- Erfahrungen und Ansichten von Verantwortlichen verschiedener Branchen
- Positionsoptionen für Unternehmen in Business Ecosystemen, Chancen und Risiken, Strategien
- IT Plattformen: Exzellente Datenzugänge mit Herausforderungen: Stabiler Betrieb, Zugriffsschutz, Cyber Security
- Neue Herausforderungen für CIOs
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Herr Dr. Quirin Görz studierte zunächst Betriebswirtschaftslehre an der Universität Augsburg und promovierte anschließend zum Thema Datenqualität im CRM am Kernkompetenzzentrum Finanz- und Informationsmanagement der Universität Augsburg. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit war er zugleich als externer Berater für zahlreiche Finanzdientsleister und Unternehmen aus dem Maschinen und Anlagenbau tätig sowie als Redakteur der Zeitschrift WIRTSCHAFTINFORMATIK. Anschließend wechselte er zur KUKA AG, wo er unterschiedlichen Führungspositionen in der IT inne hatte. Aktuell verantwortet er den Bereich Core Business Applications mit den Schwerpunkten ERP, ECM, Data Warehousing, Reporting sowie IT Automation.
Steffen ist Chief Technology Officer bei Seven Senders, und verantwortet beim Scale-up die Themen Technologie sowie Business Intelligence. Frühere Stationen beinhalten Geschäftsführung bei Aroundhome sowie Stationen bei der MYTOYS GROUP, Allianz und Boston Consulting Group. Steffen hat Erfahrung im Bereich Business Transformation sowie dem Skalieren von Teams basierend auf agilen Führungsmethoden.
STREAM 1 | Post-pandemic Leadership
09:45 - 10:15
- Bisher: Wie funktionieren High Performance-Teams?
- Heute: Führung im Home Office
- Künftig: Ab und zu trifft man sich doch…
- Neue Führungsaufgaben: Event-Management und Edutainment
STREAM 2 | Vom notwendigen Übel zu Everybodies Darling - machen Sie durch eine Prozessoptimierung ihre Systemumstellung zu einem positiven Businesscase
09:45 - 10:15
- Prozesse müssen da optimiert werden, wo sie täglich gelebt werden – und das ist nicht auf Management-Level.
- Mit der Methode PULS (ProzessUntersuchung zur LeistungsSteigerung) begleiten wir direkt Ihre Sachbearbeiter und analysieren auf Basis der LEAN-Methode Optimierungspotentiale.
- Dadurch entsteht eine fundierte und praxisgerechte Basis für Maßnahmen in der Prozessoptimierung und ERP-Systemgestaltung.
Bernd Hommels ist Diplom Ingenieur für Maschinenbau von der Technischen Universität München. Nach einem Management Trainee-Programm und Psychologiestudium in den USA hat er seinen M.B.A. in Madrid und Montreux absolviert, um anschließend bei der Klöckner & Co. AG als Leiter In-house Consulting die Basis für seine Karriere zu legen. Im Anschluss an seine nächste berufliche Station bei der Unternehmensberatung Droege & Company hat er im Jahre 2000 die Project Partners Management GmbH gegründet.
STREAM 1 | TAP – eine Plattform für Energieversorger
10:20 - 10:50
- Von der Idee zur Plattform
- Zusammenarbeitsmodell TAP
- Aktueller Stand und wie geht’s weiter
STREAM 2 | Quantum Computing Hype – quo Vadis
10:20 - 10:50
- Riesige Investitionen und Hype – aber was steckt wirklich dahinter?
- Stand der Forschung – was können wir heute lösen, und was nicht?
- Wann einsteigen – und wie?
I work for Boehringer Ingelheim's IT organization as CTO & Chief Architect - responsible for the global technology strategy & the quantum computing lab.
Architect behind our Engineering centric / citizen development platform - making 50.000 colleaques *Open Innovators* thru powerful self-service technology - powered by #opendevstack - github.com/opendevstack
One of the minds behind the *Transformation of a Billion Dollar IT* which got us awarded with the *2020 digital leader award* of the german CIO Magazin/Computerwoche.
Earlier stations/experience:
-) 3 years building and heading Engineering @ BI X (http://www.bix-digital.com) - BI's digital startup incubator - where I had the chance and luxury to hire & lead 20 rockstar engineers from all around the world - crafting amazing digital products - amongst them petpro connect - revolutionizing the pet owner/vet telemedicine market & farmera - the digital pig farm.
-) 4 years Head of IT Marketing & Sales Architecture, designing and implementing a Business Capability Model to allow business driven roadmap planning. delivery of the tech backbone powering the digital revolution, backing the global 15000 people salesforce - based on Drupal, salesforce.com and Adobe cloud. Focus: Radical consolidation and re-platforming to drive coherent simplicity for users - from 400+ to 100 applications
-) 4 years Business "gig" - Head of the global Master Data Management Program. Design, implementation and operation of new, standardized processes for supplier / manufacturer, product material and customer masterdata - globally, backed by shared services out of Germany - creating scalability savings and bringing up data quality & process integration.
-) 5 years platform architect for SOA/BPEL & BPMN @ Oracle Headquarters in the United States, working with the Fusion Applications development as advisor and supported f100 customers all around the world on their journey towards implementing enterprise-wide SOA. Responsible for cross product integration, strategic standards as well as a member to the Oracle's SOA platform steering committee, member OASIS TC for Service Component Architecture (SCA).
-) 5 years tech consulting in EMEA for Oracle - largely around java, SOA and Integration - Architecture, the first Webservice application in EMEA and crisis mgmt - including a long stint in Switzerland.
Speaker at International Conferences on SOA / Integration / Architecture and Platforms. Multiple patents.
Specialties: Architecture, Crisis-, Product- & Engineering-mgmt, Technology Strategy, Agile Coach
KAFFEE- & TEEPAUSE
10:50 - 11:10
STREAM 1 | Cloud – Eine Chance für Finanzinstitute
11:10 - 11:40
Seit 2021 arbeitet die Baader Bank an einem Projekt zur Nutzung der Cloud im Handel. Dabei hat sich gezeigt, dass die Cloud für sehr viele Herausforderungen eine technologische Lösung bietet. Im Investmentbanking- und Börsenumfeld kommt es nicht nur auf Stabilität, sondern auch auf minimale Latenzen an. Die Datenübertragung ist hier teils im Milli – bis Nanosekundenbereich. Dabei stößt man in der Cloud manchmal an Grenzen. Ein spezieller Punkt ist hier die Übertragung von Datenpaketen via Multicast. Das ist noch absolutes Neuland in der Cloud. Im Vortrag wird aufgezeigt, wie die Baader Bank in Zusammenarbeit mit AWS die komplexen Herausforderungen in diesem Umfeld angeht.
Wichtigste Takeaways:
- Welche Use Cases bietet die Cloud?
- Was muss man bei der Cloud-Migration beachten?
- Multicast in der Cloud – Absolutes Neuland
Dr. Ulrich Reidel blickt auf eine langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungspositionen in Banken zurück. In den letzten Jahren wurde er als "CIO des Jahres TOP3" ausgezeichnet, gewann den "Digital Transformation Award" und den "Best IT-Service Management Award".
Seit 2019 ist er CIO, CDO und Prokurist der Baader Bank, einer der wichtigsten Investmentbanken in Deutschland.
Zuvor arbeitete er über 5 Jahre als CIO für die beiden größten Tochtergesellschaften der LBBW. Weitere berufliche Stationen waren Abteilungsleiter bei AKKA, Börse Stuttgart und Großprojektleiter. Im Jahr 2009 schloss Ulrich Reidel seine Promotion an der Universität Hohenheim ab.
STREAM 2 | Big Data and IIoT at KUKA: leveraging the cloud as an accelerator
11:10 - 11:40
- Insights into KUKA’s IIoT platform iiQoT
- Insights into KUKA’s data lake
- IT/OT convergence in the realm of IIoT
- Cloud platforms accelerating the digital transformation
Herr Dr. Quirin Görz studierte zunächst Betriebswirtschaftslehre an der Universität Augsburg und promovierte anschließend zum Thema Datenqualität im CRM am Kernkompetenzzentrum Finanz- und Informationsmanagement der Universität Augsburg. Neben seiner wissenschaftlichen Tätigkeit war er zugleich als externer Berater für zahlreiche Finanzdientsleister und Unternehmen aus dem Maschinen und Anlagenbau tätig sowie als Redakteur der Zeitschrift WIRTSCHAFTINFORMATIK. Anschließend wechselte er zur KUKA AG, wo er unterschiedlichen Führungspositionen in der IT inne hatte. Aktuell verantwortet er den Bereich Core Business Applications mit den Schwerpunkten ERP, ECM, Data Warehousing, Reporting sowie IT Automation.
NETWORKING SESSIONS
11:45 - 12:45
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Innovationsentwicklung und wirkliche Agilität - welchen Anteil hat der CIO?
11:50 - 12:40
Unternehmen kombinieren Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Begeisterung und schaffen damit Innovationen. Dieser Herausforderung stellen sich heute alle Unternehmen: Wie kann in schnellen und verflochtenen Märkten Innovation gelingen? Wie gestaltet das Unternehmen Beweglichkeit? Ist Agilität die Lösung hierfür?
Im Workshop hinterfragen wir gemeinsamen die Herausforderungen: Wie gestalten wir Innovation? Wie unterstützt IT die unternehmerische Agilität? Dabei diskutieren wir mögliche Impulse, die Technologie den Abläufen, der Organisation und dem Mindset geben kann. Unternehmens-IT ist dann erfolgreich, wenn sie deren Zusammenspiel mitgestaltet.
In seiner Rolle als Chief Technology Officer Continental Europe & DACH artikuliert Jens Löhmar die Strategie, Vision und Mehrwert der Enterprise Management Cloud von Workday - gleichzeitig, dass Marktanforderungen in zukünftigen Innovationen von Workday Berücksichtigung finden.
Jens Löhmar verfügt über 20 Jahre Erfahrung in der Branche für Unternehmenssoftware in unterschiedlichen Industrien, der Evaluierung, Implementierung & Management von (Kunden-) Lösungen und kam in 2017 von SAP zu Workday.
MITTAGESSEN
12:45 - 13:45
CIO & EXPERTEN CIRCLE (nur für Anwender)
13:45 - 14:40
Diskussion 1: Wie kann Unternehmensbindung und Leadership funktionieren, wenn ein Großteil der Mitarbeiter verteilt arbeiten und/oder mobile Working bevorzugen?
Diskussion 2: Kultur und Mitarbeiter im CIO Bereich - Strategische Analyse und Planung
Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich sind die wohl wichtigsten Faktoren des CIO-Erfolgs. Sie sind die Basis der mittel- und langfristigen Entwicklung des CIO-Bereichs.
Gleichzeitig ist die systematische Veränderung und Weiterentwicklung sehr herausfordernd und benötigt langen Atem und klaren Kompass.
Wie funktioniert eine systematische Strategie-Arbeit in diesem Feld? Was sind die Möglichkeiten und Grenzen?
Wie sehen die Erfahrungen in der Praxis aus?
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Diskussion 3: Diagnostik einer IT-Strategie: wie erkenne ich, dass es nicht gehen kann.
Diskussion 4: Risiken durch neue Abhängigkeiten in Ecosystemen: Ist das beherrschbar?
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Diskussion 5: Open Space
NETWORKING SESSIONS
14:45 - 16:15
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Sensordaten korrelieren und automatisieren – Alluvio IQ
14:50 - 15:40
Laut einer aktuellen Studie zum Thema Observability haben die meisten Unternehmen Probleme mit ihrer Datenerfassung. Trotz des Einsatzes mehrerer Monitoring- und Observability-Tools seien sie nicht in der Lage, umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen, und so fundierte Entscheidungen treffen zu können. Riverbed verfolgt deshalb mit Alluvio IQ einen umfassenderen, einheitlicheren Ansatz für Observability, damit IT-Teams die Herausforderungen, die sich aus den heute üblichen komplexen IT-Umgebungen, knappen Ressourcen und Datensilos ergeben, bewältigen können. Der Service, angeboten als Cloud-SaaS, liefert wertvolle Erkenntnisse und ermöglicht intelligente Automatisierung, um Probleme schneller zu beheben und die digitale Servicequalität zu verbessern.
Bei jeder Transaktion, die die Digital Experience betrifft, kommen KI und Machine Learning zum Einsatz, um Datenströme sowie Warnmeldungen kontextbezogen zu korrelieren und die wichtigsten geschäftsrelevanten Ereignisse zu identifizieren.
Alluvio IQ nutzt die komplette originalgetreue Telemetrie über Endbenutzer, Netzwerk und Anwendung. Damit werden mehr als 10 Mio. Datenpunkte pro Minute analysiert und vollständige Transparenz gewährleistet. Dies gilt für Büroumgebungen ebenso wie für entfernte und hybride Arbeitsumgebungen.
Mit Alluvio IQ können IT-Organisationen vom einfachen Monitoring und einfacher Transparenz zu den vollen Vorteilen von Unified Observability übergehen.
Jürgen Metko ist Regional Vice President Sales bei Riverbed für die Regionen Deutschland und Österreich. Jürgen Metko ist in dieser Position unter anderem für die Go-To-Market-Strategie, als auch für den direkten und indirekten Vertrieb sowie das Presales Team verantwortlich. In seiner Rolle wird er den anhaltenden Erfolg und das Wachstum sowohl der neuen als auch der traditionellen Produktlinien von Riverbed vorantreiben. Dazu zählen zum einen das Visibility- und Unified-Observability-Portfolio, welches Lösungen zu NPM, APM, EUEM und DEM umfasst und damit Riverbed Kunden einen relevanten Beiträg am Unternehmenserfolgt liefert. Zum anderen gehören dazu auch die Acceleration-Lösungen, einschließlich Application Acceleration (SaaS-, Client- und Cloud-Acceleration), WAN-Optimierung sowie Enterprise-Grade SD-WAN.
Herr Metko verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der IT-Branche. Er kam von PlusServer, einem nationalen Multi-Cloud-Anbieter, wo er als Managing Director & Chief Sales Officer tätig war, Anfang August letzten Jahres zu zu Riverbed | Aternity. Zuvor war er über 14 Jahre lang bei Akamai Technologies in verschiedenen Vertriebsmanagementpositionen tätig, zuletzt als RVP und Managing Director CER für die Region Central Europe (DACH). Jürgen Metko war davor in verschiedenen Vertriebs- und Managementpositionen beim österreichischen Knowledge-Management- und eLearning-Anbieter Hyperwave AG sowie bei der in Portland ansässigen Sequent Computer Systems tätig, die Ende der 90er Jahre von IBM übernommen wurde.
STREAM 1 | Verbundprozesse in einem förderalen Modell der Deutschen Bahn – Wie können wir Digitalisierung neu denken?
16:15 - 16:45
- IT durchdringt heute viele und morgen fast alle Bereiche der Produktion dieser föderalen Welt: Züge, Trassen und die Menschen.
- Wie erstelle ich ein funktionales und technisches Zielbild der IT und OT in zwei Zeitabschnitten: 2025 und 2035?
- Wie verbinde ich die Zielbilder mit den Verbundprozessen und sorge für eine wirksame Umsetzung der Initiativen?
Bernd Rattey ist seit 2016 als CIO für die DB Fernverkehr AG tätig. In dieser Funktion verantwortet er sämtliche IT-Themen der DB Fernverkehr, von IT-Governance bis zum IT-Management. Den beruflichen Beginn markieren verschiedene Managementfunktionen im IT-Umfeld bei der Lufthansa AG und Evonik AG.
STREAM 2 | Digitalstrategie im Mittelstand – warum meist ein Kaffee und 5 Minuten dafür reichen
16:15 - 16:45
- Wo beginnt die Digitale Transformation im Mittelstand?
- Was sind die Voraussetzungen?
- Was müssen Sie schnell auf den Weg bringen?
NETWORKING SESSIONS
16:50 - 18:20
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
PODIUMSDISKUSSION: Persönlichkeit und Struktur des CIOs und CIO-Bereiches: Aufbruch und Weiterentwicklung für den CIO-Bereich
18:25 - 19:15
Der CIO-Bereich:
- Vom IT-Auftrags-Erlediger zum Treiber, Vordenker und Ermöglicher – neues Zielbild des CIO-Bereichs
- Neue Anforderungen, neue Konzepte: Agilität, Selbstorganisation, Heterarchie und Teal im CIO-Bereich
- Neuaufstellung und Weiterentwicklung: Die Historie des IT-Bereichs verstehen, anerkennen und weiterentwickeln
Der/die zeitgemäße CIO:
- Schwerpunkte, Netzwerke und persönliche Weiterentwicklung aus Sicht des CIOs – Erfolgsfaktoren und empirische Erkenntnisse
- Was hilft dem CIO bei den nächsten Karriere-Schritten (intern/extern)
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Bernd Rattey ist seit 2016 als CIO für die DB Fernverkehr AG tätig. In dieser Funktion verantwortet er sämtliche IT-Themen der DB Fernverkehr, von IT-Governance bis zum IT-Management. Den beruflichen Beginn markieren verschiedene Managementfunktionen im IT-Umfeld bei der Lufthansa AG und Evonik AG.
Rosanna is a passionate intrapreneur, change maker and product leader with high level of constructive nonconformity. She is leading with her heart and focusses on establishing a low hierarchy team culture based on empowerment and psychological safety. User-centric product management and people-centered leadership are her passion.
She is building and leading empowered product teams at UNIVERSAL MUSIC. In her key position she contributes to the future strategy of the company. Currently she is leading Universal Music’s transition from project to product. Her topics include the development of the the product portfolio and strategy, as well as agile transformation. She is driving change by education through a series of internal self-designed education programs, conferences and meetups.
After studying business administration and management in Berlin and Gdansk, Rosanna participated in the IT leadership program of the European School for Management and Technology (ESMT) Berlin on a scholarship. She is an alumni of the Product Management Executive Program at INSEAD and the Leading Change and Organizational Renewal Program at Harvard.
ABFAHRT ZUM NETWORKING DINNER
19:30
Eröffnung des zweiten Veranstaltungstages
08:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
IMPULSVORTRAG: S/4HANA Transformation FMG – Der (lange) Weg bis zum Start in die Implementierung
08:40 - 09:10
- Strategie und Grobdesign – Wie findet man „seinen“ Weg?
- Krise und Veränderungen – Wie bleibt man auf Kurs?
- Risiken der Transformation – Gerüstet für den Start in die Umsetzung?
Claudia Donig, Dipl. Mathematikerin, Jahrgang 1965, ist seit über 30 Jahren in verschiedenen Positionen am Flughafen München tätig und gestaltet und begleitet strategisch komplexe Veränderungen von Prozessen und Organisation, Menschen und Kultur.
Dies gilt sowohl für ihre Zeit im Konzernumfeld als auch in den ersten 15 Jahren bei der IT des Flughafen Münchens.
In den 15 Jahren als Leiterin Projektmanagement und Inhouse Consulting im Konzernumfeld hat sie alle strategischen Fragestellungen eines internationalen Hup-Flughafens sowie Fragestellungen eines komplexen heterogenen mittelständischen Konzerns mit öffentlichen Anteilseignern begleitet.
Seit 2021 ist sie hauptverantwortliche Programmleiterin für die S/4HANA Transformation am Flughafen München.
STREAM 1 | Implementierung eines Demand-Management-Prozesses in einem börsennotierten Unternehmen
09:15 - 09:45
- Aufbau eines IT-Councils
- Implementierung der notwendigen Prozesse
- Lessons Learned aus dem ersten Jahr
- Ausblick auf das Planjahr 2023
Andreas Hitzig arbeitet seit mehr als 25 Jahren in in unterschiedlichen IT-Positionen. Nach verschiedenen Stationen als SAP-Berater und SAP-Projektleiter, unter anderem in internationalen Rollout-Projekten für Bosch Rexroth, hatte er verschiedene Positionen in der IT-Leitung und als CIO inne. Stationen waren unter anderem der Thieme Verlag, RECARO Aircraft Seating, die AMANN Group und SAF-Holland.
Aktuell arbeitet er als CIO für die VARTA Group und betreut in dieser Rolle alle Themen rund um die Produktion, Digitalisierung, Anwendungen, Prozesse und IT-Operations.
STREAM 2 | Der Klimawandel erfordert Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft und damit Digitalisierung
09:15 - 09:45
- Klimawandel und Anforderung an die Landwirtschaft
- Verwendung von Satellitendaten
- Digitaler Zwilling
- Optimierung Düngung und Bewässerung
- Prognosen und Handlungsempfehlungen durch Verbindung von Klimamodell und digitalem Zwilling
1991 Diplom in Experimentalphysik - LMU München
1992 - 1997 Diverse Aufgaben in Unternehmen
1998 - 2016 Diverse Funktionen bei BSH GmbH
seit 2017 BayWa AG; seit 2019 als CIO
NETWORKING SESSIONS
09:50 - 11:20
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
Wählen Sie über unser Veranstaltungsportal anhand ihrer Themen die für Sie richtigen Gesprächspartner aus.
- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
WORKSHOP | Workflow und Low Code: Ein Workshop zur Erstellung eines Prozessablaufs
09:55 - 10:45
Wie funktioniert eine moderne Dokumentenverwaltung? In diesem Workshop erleben Sie anhand eines Fallbeispiels, wie eine Content Service Plattform die Basis und zentrale Ablage von Inhalten aus verschiedensten Anwendungen werden kann.
Unser Experte geht dabei auf die folgenden Schritte ein:
> Erstellen eines Schemas und Datentyps
> Definition Lebenszyklus, Zugriffssicherheit und Prozesse
> Automatisierung von Funktionalitäten per Low Code-Programmierung
> Flexibles Erstellen der grafischen Oberfläche
Zudem erfahren Sie, wie eine Integration von künstlicher Intelligenz möglich wird und aus Ihren Anforderungen eine Lösung entsteht, die Ihre Abläufe qualitativ verbessert und Ressourcen einspart.
Jens Wichert ist Diplom-Informatiker und Spezialist für Dokumentenmanagement. Seit 20 Jahren berät er Kunden bei Fragen rund um die Verwaltung von Dokumenten sowie bei dokumentenbasierten Prozessen. Sein aktueller Schwerpunkt liegt in der Beratung zur KI-unterstützen Extraktion von Metadaten aus geschäftsrelevanten Dokumenten sowie bei allen Fragen rund um die Dokumentenverwaltung in der Ausprägung einer Content Service Platform (CSP).
Fachkräftemangel in der IT? Nicht wenn Frauen mehr berücksichtigt werden - ein Einblick wie wir mehr Frauen für Tech begeistern können.
11:25 - 11:55
Der Fachkräftemangel generell – aber in der IT ganz besonders – beschäftigt Unternehmen schon seit vielen Jahren. Eine gute Lösung dafür gibt’s aktuell noch nicht. Frauen werden in dieser Diskussion gerne vergessen. Warum eigentlich? Könnten wir so den Mangel nicht abschwächen und passionierte Mitarbeiterinnen gewinnen? In meinem Vortrag gebe ich Einblicke, wie sich OTTO für mehr Women in Tech einsetzt.
Dr. Michael Müller-Wünsch, Jahrgang 1961 und geboren in Berlin, ist seit dem 1. August 2015 OTTO-Bereichsvorstand Technology (CIO). Nach seinem Abschluss als Diplom-Informatiker 1985 an der Technischen Universität Berlin blieb Müller-Wünsch der Hochschule zunächst als wissenschaftlicher Mitarbeiter erhalten. 1990 folgte der Abschluss als Diplom-Kaufmann. 1991 promovierte er schließlich als Doktor der Ingenieurwissenschaften (Dr.-Ing.) und setzte seine wissenschaftliche Laufbahn als Hochschulassistent im Bereich Wirtschaftsinformatik (Verteilte Systeme und Künstliche Intelligenz) bis 1996 fort. 1996 wechselte er in die Geschäftsführung der Herlitz AG in Berlin und verantwortete die Unternehmensentwicklung, die Führung der Auslandsgesellschaften sowie Services & Operations Central Europe. Als Geschäftsführer und Chief Operating Officer (COO) der myToys.de GmbH wurde Müller-Wünsch zwischen 2000 bis 2004 wirksam, bevor er als Mitglied der Geschäftsleitung der CEVA Logistics GmbH nach Frankfurt ging. Hier leitete er unter anderem die Bereiche Sales, IT und Operations. Als Partner der HiSolutions AG widmete sich Müller-Wünsch von 2010 bis 2012 vor allem der Beratung. Zuletzt zeichnete er als Chief Information Officer (CIO) der Lekkerland AG & Co. KG für die Restrukturierung der europäischen IT-Organisation des Großhändlers verantwortlich. In der neu geschaffenen Funktion des OTTO-Bereichsvorstands Technology verantwortet Müller-Wünsch die Weiterentwicklung der IT-Landschaft des Onlinehändlers. Dr. Michael Müller-Wünsch ist verheiratet und Vater von drei Kindern.
NETWORKING SESSIONS
12:00 - 13:00
Gespräche mit Fachkollegen und unseren Partnern.
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WORKSHOP | Wenig Angebot und viel Nachfrage - Die IT muss mit knappen Ressourcen haushalten lernen
12:05 - 12:55
In Zeiten von knappen personellen Ressourcen muss die IT lernen, die richtigen Prioritäten zu setzen und ihre Kapazität für Innovation und Nähe zum Business einzusetzen.
Im Rahmen dieses Workshops bieten wir einen Blitzlichtvortrag zu dieser Herausforderung und arbeiten in Gruppen mit Ihnen an den nachfolgenden Themen:
Technologie Refresh & Cloud
Wie kann durch Modernisierung des IT-Bebauungsplanes der operative Workload reduziert werden?
IT Target Operating Model der Zukunft
Wie kann ich durch neue Organisationsstruktur die Zusammenarbeit zwischen Business und IT attraktiver gestalten und Innovation fördern?
Flexible IT Prozesse und Schnittstellen
Auf welche IT-Prozesse und Schnittstellen muss ich setzen, um einen effizienten und stabilen IT-Betrieb zu garantieren?
Seit mehr als 10 Jahren löst Sebastian Obermeier bei Campana & Schott ganzheitlich die Herausforderungen von IT Bereichen seiner Kunden. CIOs schätzen dabei nicht nur seine fachliche Tiefe, sondern im Besonderen seinen organisatorischen Weitblick. Weiter verantwortet er die Gestaltung des Geschäftsbereichs Future IT für IT Strategie, IT Target Operation Model und IT Service Management.
Seit mehr als 18 Jahren unterstützt Dominik Daumann CIOs dabei Ihre Entwicklungsziele in der IT zu erreichen. Dazu zählen Modernisierung der IT sowie die Umsetzung von komplexen Transformationen. Weiter verantwortet er die Geschäftsentwicklung für Campana & Schott im Geschäftsbereich Future IT und fokussiert sich dabei auf Cloud & Digitale Plattformen.
MITTAGESSEN
13:00 - 14:00
CEO-Fraud: Aus Schaden wird man klug – und nimmt alle Facetten der IT-Security ernst
14:00 - 14:30
Ausgangspunkt:
- Typischer Mittelständler wird 2019 Opfer einer ausgeklügelten Cyberattacke
- CEO-Fraud ist erfolgreich, ein Schaden von mehr als 500.000€ entsteht
- Kriminalpolizei bestätigt, die IT-Security war up to date, die User Awareness leider nicht
Was seitdem geschah:
- Technische Aufrüstung, was macht Sinn und ist sowohl bezahl- als auch administrierbar
- Steigerung des Sicherheitsbewusstseins der Endanwender und des Managements
Wie sind wir dabei vorgegangen? Wo stehen wir heute?
Dipl. Mathematiker/Informatiker
Leitung IT seit 2005: Hengst SE, WM SE, KTR Systems
NETWORKING SESSIONS
14:35 - 15:35
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- Im Vorfeld priorisiert
- 30 Minuten Gesprächszeit
- In Ihren individuellen Zeitplan integriert
Apps nicht nur im B2C sondern auch im Unternehmenseinsatz? Learnings aus dem B2C-Einsatz für den CIO
15:40 - 16:10
- Warum werden Apps immer wichtiger?
- Warum sind Apps eben nicht wie andere Software?
- Apps als neues wichtiges Element in der IT-Architektur
- Anwendungsfelder von Apps
- Sind Apps das neue ERP?
WRAP UP
16:10 - 16:30
Olaf Röper studierte Maschinenbau und promovierte 1978 zum Dr.-Ing.
Zunächst sammelte er Erfahrungen in der Leitung verschiedener IT - Entwicklungs- und Anwendungsprojekte und als IT-Projektleiter für große, weltweite Anlagenbauprojekte.
Danach bekleidete er verschiedene Führungsfunktionen, davon mehr als 25 Jahre als CIO, zuletzt für die ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, die weltweit breitgefächerte Anlagenbaulösungen für die Prozess-, Mining- und Automobilindustrie sowie für die Marine mit ausgeprägter regionaler Präsenz auf allen Kontinenten realisiert.
Hier war er verantwortlich für ca. 500 Mitarbeiter(innen), für die globale, wachstumsorientierte (IT) Strategie, für das Innovationsmanagement und für die Bereitstellung von wettbewerbsdifferenzierenden Anwendungssystemen sowie für weltweite Infrastrukturprojekte, Sourcing-Strategien als auch für interne Programme zur Daten- und Geschäftsprozessharmonisierung.
Von 2009 bis 2013 war er Mitglied in Aufsichts- und Beiräten der ThyssenKrupp Technologies AG und der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
Diese unterschiedlichen Verantwortlichkeiten sowohl im Kerngeschäft von Unternehmen als auch in der IT ermöglichen Olaf Röper eine ganzheitliche Beurteilung von IT-Fragen.
Als Impulsgeber, persönlicher Management-Berater und Projektbegleiter unterstützt er heute Unternehmen auf dem Weg zur zukunftsfähigen IT.
Als Speaker sieht er seine Aufgabe darin, auch komplizierte Sachverhalte aufzubereiten, verständlich zu vermitteln und Veränderungen anzustoßen.
Olaf Röper moderiert auf Basis seiner langjährigen Erfahrung sowohl unternehmensinterne Kommunikations- und Entscheidungsprozesse als auch alle Veranstaltungen mit IT-Bezug.
Für den Strategiegipfel IT & Information Management von project networks ist er konzeptionell und als Moderator tätig.
Vordenker für CIO-Arbeit, IT-Management, agile Methoden, Digitalisierung, Entscheidung unter Unsicherheit.
Professor an der Hochschule Koblenz, Wissenschaftlicher Beirat VOICE e.V. Wiss. Beirat Heupel Consultants, Management-Coach, Keynote-Speaker, Autor. Diverse Studien zu CIO-Erfolgsfaktoren, Digitalisierung, Agilität, Prozess-, IT- und Projektmanagement u.a. mit VOICE, Scrum.org, IPMA, bitkom, SwissICT, GPM, ...
Event Location
Mövenpick Hotel
Mövenpick Hotel Berlin, Schöneberger Straße 3, 10963 Berlin
Willkommen im Mövenpick Hotel Berlin. Zentral und doch ruhig gelegen am Potsdamer Platz verbindet sich in dem 4-Sterne-Superior-Hotel eine innovative Innenarchitektur mit modernster Ausstattung. Durch die einmalige Gestaltung der ehemaligen Siemenshöfe ist eine Atmosphäre von ganz besonderem Charme entstanden. Die Mehrzahl der 243 Gästezimmer und der 12 Veranstaltungsräume liegt zu den ruhigen Innenhöfen. Fein abgestimmt wie das kulinarische Angebot ist auch das Ambiente im Restaurant Hof zwei mit angrenzender Lobby Bar. Gäste haben Zugang zu einem kostenfreien Wi-Fi und können darüber hinaus das erweiterte Angebot in unserem Business Center nutzen. Aufmerksamer Service mit Herzlichkeit und persönlicher Note sorgen für perfekte Gastlichkeit in historischer Umgebung.
Weitere Details finden Sie hier
Networking Dinner
Auf geht's ins...
Pier 13, Tempelhofer Damm 227
Am Abend des ersten Veranstaltungstages laden wir traditionell zum gemeinsamen Networking Dinner in eine der schönsten Locations der Hauptstadt ein. Gemeinsam lassen wir bei kühlen Getränken und leckeren Speisen den Tag in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen.
Über die Location
Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.
Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com
Auch beim Gipfeldinner steht Sicherheit für uns an oberster Stelle: Wie der gesamte Strategiegipfel findet auch das Networking Dinner unter Einhaltung aktuell geltender Abstands- und Hygieneregelungen statt.
Partner
Iron Mountain (NYSE:IRM) ist ein weltweit führender Anbieter von innovativen Services in den Bereichen Archivierung und Lagerung, Datacenter-Infrastruktur, Lifecycle IT Asset Management und Informationsmanagement. Auf Iron Mountain vertrauen mehr als 225.000 Unternehmen weltweit. Das 1951 gegründete Unternehmen unterstützt seine Kund:innen bei ihrer Business Transformation. Mit seinem breiten Dienstleistungsspektrum, das von der digitalen Transformation, Rechenzentren, IT Lifecycle Management über sichere Archivierung und Vernichtung bis hin zur Kunstarchivierung und -logistik reicht, hilft Iron Mountain Unternehmen, Licht ins Dunkel ihrer Daten zu bringen. So können sie den Wert und die Intelligenz ihrer gespeicherten digitalen und physischen Assets schnell und sicher erschließen und gleichzeitig sicherstellen, dass sie ihre Umweltziele erreichen. Mehr Informationen finden Sie hier
Die SOLVVision AG ist eine spezialisierte Unternehmensberatung aus Frankfurt für Enterprise- und IT-Service-Management. Das Unternehmen wird durch seine Inhaber geführt, welche seit über 50 Jahren in der Beratung von Service-Management-Organisationen tätig sind und aktiv in der Beratung mitarbeiten. Der Hauptsitz der SOLVVision liegt seit ihrer Gründung im Jahre 2013 in Frankfurt am Main und sie verfügt über mehr als 70 bundesweit tätige Beraterinnen und Berater. Des Weiteren ist die SOLVVision AG auch in Skopje (Nordmazedonien) für Nearshore-Leistungen im Softwareengineering-Bereich vertreten. Das Leistungsspektrum der SOLVVision umfasst die Beratung, das Coaching und Training des Enterprise- und IT-Service-Managements. Mehr Informationen finden Sie hier
Wir sind ein stark wachsender IT-Dienstleister mit über 250 Mitarbeitern in Deutschland und in Cluj, Rumänien. Wenn Sie mit Digitalisierung z.B. Ihren Umsatz verdoppeln oder durch Outsourcing Ihre Kosten senken möchten, entwickeln und betreiben wir die IT-Lösungen für Sie. Wir machen das z.B. für die BASF, für Finanzvertriebe, Versicherungen und Industrieunternehmen. Mehr Informationen finden Sie hier
Fühlen Sie sich unsicher bei der Einführung von SAP S/4HANA? Fragen Sie sich, ob sich Ihr IT-Projekt finanziell wirklich lohnt und wo der Mehrwert liegt? Machen Sie sich Sorgen, wie Ihr Tagesgeschäft während der Systemeinführung aufrechterhalten werden kann? Suchen Sie nach der notwendigen Unterstützung und dem Know-how für Ihr IT-Projekt? Wissen Sie nicht, wann der richtige Zeitpunkt ist, um mit Ihrem Projekt zu beginnen? 🌟 Was ist Project Partners? Seit über zwei Jahrzehnten steht Project Partners an der Seite von Unternehmen, um diese Herausforderungen zu meistern. Unser Ansatz beginnt mit einer detaillierten Prozessanalyse und reicht von der Auswahl und Einführung großer IT-Systeme bis hin zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Durch unsere pragmatische Herangehensweise, gepaart mit unserem Leitgedanken, dass wir Ihnen auch sagen, was Sie nicht brauchen, stellen wir sicher, dass unsere Kunden nur in Lösungen investieren, die ihnen einen echten Mehrwert bieten. 💡 Warum ist uns das wichtig? Wir sind überzeugt, dass der Erfolg unserer Kunden der Schlüssel zu einer nachhaltigen Geschäftswelt ist. IT-Systeme sind nicht nur technische Werkzeuge, sondern das Rückgrat, das Unternehmen in die Lage versetzt, effizient zu arbeiten, sich anzupassen und zu wachsen. Indem wir Unternehmen dabei unterstützen, die richtigen IT-Lösungen effektiv zu implementieren, tragen wir zu einer stärkeren, widerstandsfähigeren und zukunftsfähigen Geschäftswelt bei. 🛠️ Wie machen wir das? Analyse & Beratung: Detaillierte Geschäftsprozessanalyse mit unserer einzigartigen PULS-Methode. Maßgeschneiderte Roadmaps: Entwicklung individueller Lösungswege basierend auf Ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen. Expertenzertifizierung: Alle Mitarbeiter sind in mindestens einem S/4HANA Modul zertifiziert. Praktische Simulationen: Einsatz unserer eigenen Sandbox für realitätsnahe Tests und Optimierungen. Umfassende Begleitung: Von der Roadmap über die Auswahl der Implementierungspartner bis zum erfolgreichen Go-Live. Sind Sie bereit, Ihre IT-Herausforderungen zu meistern und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben? Kontaktieren Sie uns, um zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen. Mehr Informationen finden Sie hier
Campana & Schott ist eine internationale Management- und Technologieberatung mit mehr als 600 Mitarbeiter:innen in Europa und den USA. Wir unterstützen unsere Kunden mit Leidenschaft bei den bedeutendsten Veränderungen unserer Zeit und stellen sicher, dass Transformationsvorhaben und Großprojekte nachhaltig erfolgreich sind. Zu unseren Schwerpunkten gehören Transformationsvorhaben in den Bereichen Digitalisierung, New Work und Sustainability sowie Geschäftsbereichs- und Organisationstransformationen. 33 von 40 DAX-Unternehmen sowie große mittelständische Unternehmen gehören zu unserem Kundenstamm. Eine Wiederbeauftragungsquote von über 90 % und erstklassige Zufriedenheitswerte unserer Kunden belegen, dass wir die Erwartungen regelmäßig auf höchstem Niveau übertreffen. Mehr Informationen finden Sie hier
Unsere Expertise konzentriert sich auf die Disziplinen strategisches IT- und Enterprise Service Management, Information Management und Knowledge Management. Konkret befassen wir uns mit diesen Themen: - Collaboration & Digital Workplace - Knowledge Management: von Wiki bis Contact Center - Portal-Lösungen: Self-Service, Mitarbeiter- und/oder Lieferantenportal - Information-Lösungen: von DMS bis EIM - Service Management-Lösungen: von ITSM bis ESM - Entwicklung kundenspezifischer Integrationen und Add Ons - Prozessberatung mit Prozessgestaltung Wir bieten Ihnen: - Mehr als 20 Jahre Expertise in IT-Projekten - Strategische Beratungskompetenz für mittelständische Unternehmen und Konzerne - Implementierung international ausgezeichneter IT-Lösungen- Entwicklungsteam für die Realisierung individueller Anforderungen - Agile Projektentwicklung mit transparentem Projektcontrolling - Dezidiertes inhouse-Support Team für die implementierte IT-Lösung Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Anforderungen und Bedürfnisse Ihres Unternehmens, entwickeln daraus maßgeschneiderte IT-Konzepte und etablieren digitale Prozesse auf Basis unserer ausgewählten Lösungen, die Ihr Unternehmen in die Zukunft führen. Mehr Informationen finden Sie hier
Workday ist ein führender Anbieter von Enterprise-Cloud-Anwendungen für das Finanz- und Personalwesen, mit denen sich Kunden an neue Gegebenheiten anpassen und in einer sich wandelnden Welt behaupten können. Die Workday-Anwendungen für Finanzmanagement, Personalwesen, Planung, Ausgabenmanagement und Analysen basieren auf künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen, um Unternehmen auf der ganzen Welt dabei zu helfen, die Zukunft der Arbeit zu meistern. Workday wird von mehr als 10.000 Unternehmen weltweit und branchenübergreifend eingesetzt - von mittelständischen Unternehmen bis hin zu mehr als 50 % der Fortune 500. Mehr Informationen finden Sie hier
Seit unserer Gründung im Jahr 1979 hat sich die ISO-Gruppe als Visionär und zuverlässiger Partner in der IT-Welt etabliert. Wir sind stolz auf unsere Entwicklung zum internationalen IT-Dienstleistungsunternehmen, das sich durch gezielte Spezialisierung in diversen Marktnischen von anderen unterscheidet. Unter unserem Dach vereinen wir mehrere starke und innovative Unternehmen. Aktuell beschäftigen wir uns neben den bestehenden Geschäftsfeldern insbesondere mit drei Themen: Innovation: KI und Prozessautomatisierung Robotic Process Automation (RPA) und KI-basierte Prozessautomatisierung stehen hier im Zentrum. Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, Geschäftsprozesse mit kognitiver KI so zu digitalisieren, dass durch die Implementierung einer effizienten Steuerung und Automatisierung der verschiedensten Systeme eine Optimierung stattfindet. Dies erlaubt Ihren Mitarbeitern, sich auf die wahren Kernaktivitäten zu konzentrieren – jene, die echten Mehrwert generieren. Bei der Implementierung unserer Technologien legen wir großen Wert auf eine sorgfältige Dokumentation der Prozesse vonseiten des Kunden. Dies gewährleistet eine schnelle und effiziente technische Umsetzung, die sowohl ressourcenschonend als auch wirkungsvoll ist. Darüber hinaus sorgen wir für eine nahtlose Integration in vorhandene Softwarelandschaften, um einen reibungslosen Ablauf ohne Systembrüche zu sichern. Dauerthema: Data Quality & Data Governance Über 130 Kunden vertrauen auf unsere Datenqualitätslösungen, die seit fast zwei Jahrzehnten Bestand haben. Masterdatamanagement (MDM) und unsere Data-Governance-Prozesse stellen darüber hinaus sicher, dass die Erfassung und systemübergreifende Verteilung von Stammdaten, wie z.B. Materialstämmen im SAP-System nach dem Vier-Augen-Prinzip verläuft. Aktuell unterstützen wir viele Kunden insbesondere bei der Migration zu SAP S/4HANA und der dabei notwendigen Integration von Customer & Vendor (CVI). Aktuelle Challenge: NIS2 und der Cyber Resilience Act Viele Unternehmen fallen mit den jüngsten Änderungen neu unter die Vorgaben der NIS2-Richtlinie und mit dem Cyber Resilience Act kommt Ende des Jahres die nächste Herausforderung. (Die "Network and Information Security"-Richtlinie verpflichtet betroffene Unternehmen und Organisationen zu Sicherheitsmaßnahmen und Meldepflichten). Nachdem die ISO-Gruppe als Lieferant von Lösungen für KRITIS-Kunden wie z.B. Verkehrsflughäfen selbst massiv betroffen ist, haben wir auf Basis unserer Erfahrungen einen Baukasten entwickelt, mit dem sich unsere Kunden auf die Anforderungen vorbereiten können: Baustein 1: NIS2 Readyness Check Wir überprüfen mit Ihnen, inwieweit Ihr Information Security Management System (ISMS) die aktuellen Anforderungen abbildet. Baustein 2: Konzeption eines NIS2-konformem IT-Betrieb Von der Planung bis zur Implementierung: Unser Team unterstützt Sie bei der Konzeption eines NIS2-konformen IT-Betriebs, um Sicherheitsrisiken zu minimieren und Compliance zu gewährleisten Baustein 3: Ihr Weg zur DIN27001-Zertifizierung Wenn Sie den externen Nachweis führen wollen oder müssen: Unsere Berater bereiten Sie, Ihr ISMS und Ihre Organisation optimal auf eine DIN27001-Zertifizierung vor. Bestehende Geschäftsfelder der ISO-Gruppe: - Entwicklung von Software zur Prozessautomatisierung in verschiedenen Industriesektoren - New Work mit Atlassian-basierten Workflows und ITIL-konformem Jira Service Management - Umfassendes Dokumentenmanagement von der Generierung bis zur Archivierung - Maßgeschneiderte IT-Dienstleistungen, insbesondere für die öffentliche Verwaltung - Zuverlässiger IT-Betrieb mit Help Desk, IT- Infrastrukturservices und SAP Hosting - Beratungsleistungen in IT-Sicherheit für ISMS-Systeme Globaler Erfolg und Präsenz Mit einem Kundenstamm von über 300 globalen Unternehmen und einer starken Belegschaft von mehr als 700 Mitarbeitern, erwirtschaftete die ISO-Gruppe im Jahr 2023 einen Umsatz von 147 Millionen Euro. Unsere Standorte erstrecken sich über das Bundesgebiet und weitere Schwesterunternehmen in Österreich, Polen und Kanada. Mehr Informationen finden Sie hier
Als weltweit führender Anbieter von Cloud-Software verändert Nutanix die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten. Wir bieten eine zentrale Plattform, auf der Sie alle Ihre Anwendungen und Daten ausführen können, sei es lokal, in öffentlichen Clouds, in hybriden Umgebungen oder an der Edge. Gleichzeitig vereinfachen wir den Betrieb und reduzieren die Komplexität. Unsere hybride Multi-Cloud-Plattform vereinheitlicht die Verwaltung mit einem Klick, wendet intelligente, KI-gesteuerte Automatisierung an und hilft, ständige Verfügbarkeit sicherzustellen. Wir sind Pioniere der hyperkonvergenten Infrastruktur und haben uns einen Ruf für Kundenzufriedenheit erworben, indem wir hybride Multi-Cloud-Umgebungen konsistent und kosteneffizient betreiben. So bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, sich weiterhin auf erfolgreiche Geschäftsergebnisse und neue Innovationen zu konzentrieren. Mehr Informationen finden Sie hier
Infopulse, Teil des führenden nordeuropäischen Unternehmens für digitale Dienstleistungen Services Tietoevry, ist ein internationaler Anbieter von Services im Bereich Software-F&E, Anwendungsmanagement, Cloud & Infrastruktur, Cybersicherheit für KMUs und Fortune-100-Unternehmen weltweit. Das in 1991 gegründete Unternehmen verfügt über ein Team von über 2,000 Fachleuten und ist weltweit in 7 Ländern - in Europa sowie in Nord-, Mittel- und Südamerika - vertreten. Infopulse ist ein von IAOP® anerkanntes Global Outsourcing 100®-Unternehmen und genießt das Vertrauen vieler etablierter Marken wie Allianz Bank, BICS, BOSCH, Corteva Agriscience, Credit Agricole, Delta Wilmar, ING Bank, IPCO, Metinvest, Microsoft, Offshore Norge, OLX, OTP Bank, Raiffeisen Bank Aval, Santander, UkrSibbank BNP Paribas Group, Vodafone, Zeppelin Group und anderen. Mehr Informationen finden Sie hier
Im Jahr 1993 gegründet und seit 2022 Teil der CENIT-Gruppe, avancierte die ISR Information Products AG als Beratungsunternehmen mit Standorten in Braunschweig, Münster, Hamburg, Köln, Frankfurt und München zum Experten für Analytics, Prozess-Digitalisierung und Application Management. Mit einem umfassenden Blick auf die Bedürfnisse namhafter Kunden konzipieren, modernisieren, implementieren und betreuen wir IT-Architekturen, Software-Lösungen und IT-Infrastrukturen. Unsere 200 Mitarbeiter schaffen dabei neue Lösungen im Umfeld SAP HANA, Big Data, Data Management, Cloud-Computing und Künstliche Intelligenz (KI) für die Herausforderungen der digitalen Welt. Unser Ziel: Ihnen die wirtschaftliche Nutzung von Daten zu ermöglichen. Gezielte Analysen, strategisches Vorgehen, saubere Projektsteuerung und ganzheitliche IT-Lösungen sind für uns dabei die Basis, um Sie mithilfe verschiedener Digitalisierungsmaßnahmen fit zu machen für morgen. Mehr Informationen finden Sie hier
Quest bietet Softwarelösungen für die sich schnell verändernde Welt der Unternehmens-IT. Wir helfen, die Herausforderungen zu vereinfachen, die Unternehmen durch die extreme Zunahme von Daten oder die Expansion in die Cloud erfahren. Unsere Lösungen unterstützen bei Anforderungen an hybride Rechenzentren, Bedrohungen der Unternehmenssicherheit und regulatorische Anforderungen entstehen. Unser Portfolio umfasst Lösungen für Datenbankmanagement, Datenschutz, Unified Endpoint Management, Identitäts- und Zugriffsmanagement und Microsoft-Plattformmanagement. Mehr Informationen finden Sie hier
Über Riverbed Riverbed ist das einzige Unternehmen, das über die gesamte Bandbreite an Telemetriedaten verfügt - vom Netzwerk über App bis hin zum Endbenutzer -, die jede Interaktion beleuchten und dann beschleunigen, so dass Unternehmen ein nahtloses digitales Erlebnis bieten und die Unternehmensleistung steigern können. Riverbed bietet zwei branchenführende Portfolios an: Alluvio by Riverbed, ein differenziertes Unified Observability-Portfolio, das Daten, Erkenntnisse und Maßnahmen in der gesamten IT vereinheitlicht, damit Kunden eine nahtlose, sichere Digital Experience bieten können, und Riverbed Acceleration, dass eine schnelle, agile und sichere Beschleunigung jeder App über jedes Netzwerk für Benutzer an jedem Ort ermöglicht. Gemeinsam mit unseren Tausenden von Partnern und marktführenden Kunden weltweit - darunter 95 % der FORTUNE 100 - ermöglichen wir jeden Klick und jede Digital Experience. Riverbed. Empower the Experience. Mehr Informationen finden Sie hier
Sinequa ist ein unabhängiger Softwareanbieter, der eine kognitive Such- und Analyseplattform für Global-2000-Unternehmen und staatliche Stellen bereitstellt. Deren Beschäftigte erhalten dadurch verwertbare Informationen in ihrem jeweiligen Arbeitsumfeld, gewinnen neue Einblicke, treffen bessere Entscheidungen und steigern ihre Produktivität – das Unternehmen wird informationsgetrieben. Die Sinequa-Plattform wurde durch die Erfahrung in Projekten für große Organisationen in komplexen Umgebungen mit großen und vielfältigen Daten und Inhalten geschaffen. Sie ist vollständig integriert und konfigurierbar, um aktuelle und zukünftige Anforderungen im Hinblick auf die Informationsbeschaffung zu erfüllen. Sinequa entwickelt seine Expertise und sein Geschäft weltweit mit einem breiten Netzwerk von Technologie- und Geschäftspartnern. Mehr Informationen finden Sie hier
plusserver ist der führende deutsche Multi-Cloud Data Service Provider. Auf einmalige Weise kombiniert der Anbieter eigene Cloud-Lösungen mit den Angeboten der Hyperscaler zu einer individuellen Managed Multi-Cloud. Diese ermöglicht es Unternehmen, stets anbieterunabhängig zu agieren und die Kontrolle über ihre Daten zu behalten. DSGVO-konforme und zertifizierte Rechenzentren in Deutschland erfüllen dabei selbst strengste Anforderungen im Hinblick auf Datenschutz und Datensicherheit. Auch die Bestands-IT der Kunden lässt sich nahtlos in ihre zukunftsfähige Multi-Cloud einbinden. Dies ermöglicht eine schrittweise Modernisierung und ebnet den Weg zu digitaler Souveränität und Innovationskraft. Mehr Informationen finden Sie hier
Megaport ist ein führender Anbieter von NaaS-Lösungen (Network-as-a-Service). Das globale Software-Defined Network (SDN) von Megaport ermöglicht Unternehmen die schnelle Anbindung ihrer Netzwerke an andere Dienste über ein benutzerfreundliches Portal oder über unsere offene API. Das Megaport-Netzwerk sorgt im Vergleich zu herkömmlichen Netzwerklösungen für mehr Agilität, eine Senkung der Betriebskosten und schnellere Markteinführungszeiten. Zu den Partnern von Megaport zählen nicht nur die weltweit größten Clouddienstanbieter wie AWS, Microsoft Azure und Google Cloud, sondern auch die größten Rechenzentrumsbetreiber, Systemintegratoren und Managed-Services-Anbieter. Megaport ist ein ISO/IEC 27001-zertifiziertes Unternehmen. Mehr Informationen finden Sie hier
Die Enterprise Security-Lösungen von OpenText decken folgende Schlüsselbereiche umfassend ab: Application Security: Schnelle Bereitstellung sicherer Software mit einer ganzheitlichen Plattform für Anwendungssicherheit. Data Privacy & Protection: Sensible und hochwertige Daten erkennen, schützen und sichern. Identity & Access Management: Zentrale Verwaltung von Identitäten für User, Endgeräte und Services. Security Operations: Beschleunigte Erkennung und Reaktion auf bekannte und unbekannte Bedrohungen. Mehr Informationen finden Sie hier
Kooperationspartner
Mit über 400 Mitgliedern ist VOICE heute die größte Vertretung von Digital-Entscheidern der Anwenderseite im deutschsprachigen Raum. Sie repräsentieren einen Querschnitt aus DAX-, MDAX - und mittelständischen Unternehmen. Als Netzwerk bringt der Bundesverband Entscheidungsträger in Sachen IT und Digital Business führender Unternehmen unterschiedlichster Größe und Branchen zusammen - in Formaten wie Roundtables und Fachworkshops, aber auch virtuell auf einer exklusiven Online Plattform. VOICE bietet seinen Mitgliedern eine kompetente, attraktive und dynamische Austausch- und Wissensplattform, von der sie persönlich sowie ihre Unternehmens-IT und ihre Digitalisierungsprojekte profitieren. In der Community werden Fachinformationen und Best- Practice-Erfahrungen zwischen Entscheidungsträgern auf allen Ebenen diskutiert und ausgetauscht. Das primäre Ziel von VOICE lautet: Die Wettbewerbsfähigkeit von Mitgliedsunternehmen durch den Einsatz von digitalen Technologien weiter zu stärken - mit zielgerichtetem Austausch zu den Top-Themen der Digitalisierung und durch die Wahrung der Interessen der Anwenderunternehmen gegenüber der nationalen und europäischen Politik sowie gegenüber der IT-Anbieterschaft. Der Bundesverband ist Ende 2011 aus dem Zusammenschluss der Organisationen CIOcolloquium und CIO-Circle hervorgegangen. Organisiert ist VOICE als eingetragener Verein mit Hauptsitz in Berlin und Büros in Köln, München und Hamburg. »Zur Verbandswebsite
E3 ist Information und Bildungsarbeit für die und mit der SAP-Community. Die E3-Kommunikationsplattform bietet betriebswirtschaftliche, organisatorische, technische und lizenzrechtliche Berichterstattung. Über zahlreiche Online- und Offline-Kanäle erreicht die E3-Plattform die Entscheidungsträger bei den SAP-Bestandskunden und Partnern sowie die gesamte SAP-Community inklusive der Mitglieder der deutschsprachigen SAP-Anwendergruppe. E3 ist unabhängig sowie eigenständig und versteht sich als neutrale sowie offene Informationsplattform. Mehr Informationen finden Sie hier
