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Rückblick: Personal:digital 2020
Klappe die 2te: Personal goes digital ❤️
Weiterlesen keyboard_arrow_rightWas braucht es wirklich, um radikal innovativ zu werden? – Teaserinterview mit Jean-Philippe Hagmann
Jean-Philippe Hagmann hat eine „Agentur für radikale Innovation“ gegründet, ist Dozent für Innovations- und Projektmanagement und außerdem als Keynote-Speaker zum Thema Innovation unterwegs. 2018 hat er sein Buch „Hört auf, Innovationstheater zu spielen! Wie etablierte Unternehmen wirklich radikal innovativ werden“ auf den Markt gebracht.
Weiterlesen keyboard_arrow_rightHR digital: Top- und Trendthemen
2019 feierten wir mit unserem ersten Gipfel zum Thema Personal Premiere. Wie immer nutzten wir auch hier die Gelegenheit, unsere Teilnehmer nach Ihren aktuellen Schwerpunkten, Projekten und zu einem dezidierten Teilbereich der HR – in diesem Fall zum Recruiting – zu befragen. Führungskräfte aus unterschiedlichsten Bereichen der Wirtschaft stellten sich unseren Fragen – HR-Experten von Würth, über innogy, Coca-Cola bis hin zu Melitta und der Deutschen Bahn.
Weiterlesen keyboard_arrow_rightPay For Performance: Markus Enzner über den Weg von Johnson Controls zur High Performing Company
Markus Enzner ist Executive Director Global Rewards bei Johnson Controls. Wir haben uns mit ihm über den Wandel des Unternehmens weg vom Mischkonzern und die Rolle der HR bei der Entwicklung zur High Performing Company unterhalten.
Weiterlesen keyboard_arrow_rightPersonal:digital – Wie die Digitalisierung den HR-Bereich verändert
Martin Hilbig berät heute Groß- und Mittelstandsunternehmen bei der Organisations- und Personalentwicklung. Seine Karriere führte ihn über die unterschiedlichsten Stationen vom Werkspersonalleiter über den Organisationsentwickler bis hin zum CHRO und Arbeitsdirektor im Maschinen- und Anlagenbau. Warum er sich für HR entschieden hat? Hilbig begeistert vor allem »die enorme Vielfalt der Aufgabenstellungen – konzeptionell und gestaltend, strategisch und umsetzend und die direkte Interaktion mit allen Mitarbeitergruppen und allen Fachbereichen und Hierarchieebenen. Diese sachliche und soziale Breite« gebe es kaum in anderen Aufgabenbereichen. Wir haben uns mit Martin Hilbig über verschiedene Aspekte des modernen, digitalisierten Human Resources Managements unterhalten.
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