Personal:digital
20. / 21. Februar 2019

Vorwort

Die digitale Transformation beschleunigt den laufenden Umbruch in der Personalarbeit. Neue Organisationskonzepte und die Digitalisierung von HR sind aber kein Selbstzweck: Entscheidend ist, ob sie einen höheren Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten.

Aktuelle Studien belegen, dass sich in den meisten Unternehmen eine digitale HR-Strategie in Umsetzung befindet. Zugleich sieht sich weniger als die Hälfte der befragten Führungskräfte dafür ausreichend gerüstet. Die Digitalisierung eröffnet zusätzliche Möglichkeiten, setzt die HR-Bereiche aber auch unter Druck. Zum einen gilt es, die eigenen Prozesse durch den Einsatz digitaler Technologien zu optimieren. Andererseits wird von den Personalabteilungen erwartet, dass sie die Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle und die Transformation des Gesamtunternehmens ermöglichen und aktiv mitgestalten.

Der Strategiegipfel bietet ein Plenum für ein Zwischenfazit. An Hand von Erfahrungsberichten und innovativen Konzepten werden Stand und Perspektiven der digitalen Transformation im HR-Bereich skizziert, damit die Teilnehmer Anregungen für ihre eigene Praxis mitnehmen können.

Teilnehmerkreis

Moderation

  • Vorstand Personal / Geschäftsführer Personal
  • Leiter Personal
  • Leiter Personalentwicklung, Talent Management
  • LeiterRecruiting & HR Marketing
  • Leiter Personal IT

Moderation

  • Martin Hilbig, Unternehmensberater und Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions
  • Sebastian Krzonkalla, Director Event Production, project networks GmbH

Referenten

Übersicht der Referenten


Lars Börgeling Head of Pre-Sales DACH

Roman Dykta Head of HR Marketing und Recruiting

Sebastian Krzonkalla Director Event Production

Marc Paczian Leitender Solution Architect

Elton Schwerzel Regional Director

Agenda

Registrierung

08:15 - 09:00

Eröffnung & Eingangsstatement

09:00 - 09:20

Personal:Digital – Hält HR Schritt mit der Digitalen Transformation?

  • Personal:Digital – Selbstweck oder Wertbeitrag?
  • HR im Driver Seat?
  • What´s in it for me? Erfolgsfaktoren der Veränderung

Martin Hilbig Unternehmensberater und Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions
Martin Hilbig Unternehmensberater und Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions

Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR. Autorisierter Berater der Offensive Mittelstand. Mehr unter: www.martin-hilbig.de

Sebastian Krzonkalla Director Event Production

Digitalisierung = (R)evolution von und mit HR? HR Transformation und Digitalisierung in einem diversifizierten Industriekonzern

09:20 - 09:50

  • Geschäftsmodelle im Umbruch – was nun?
  • Organisation & Führung zwischen Boxology und Netzwerk
  • Eine zweite Chance für HR

Dr. Stefan Schmitt Head of Human Resources Strategy
Dr. Stefan Schmitt Head of Human Resources Strategy

Studium der Betriebswirtschaftslehre und Volkswirtschaftslehre, Abschluss Dipl.-Volksw. im Jahr 2000, Promotion zum Dr. rer. pol. im Jahr 2002.

Berufslaufbahn:

Von 2000 bis 2003 war Dr. Stefan Schmitt wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Technischen Universität Dortmund.
Gleichzeitig betrieb er zwei kleine eigene Unternehmen. Von 2003 bis 2008 arbeitete er für The Boston Consulting Group an zahlreichen nationalen und internationalen Projekten.
2008 wechselte er in den Unternehmensbereich Corporate Strategy der thyssenkrupp AG. Als stellvertretender Leiter dieser Funktion verantwortete er die Regionalentwicklung und unterstützte Aufbauprojekte beispielsweise in Nordamerika, Brasilien, Indien und Japan.
Darüber hinaus gründete Dr. Schmitt 2009 die thyssenkrupp Management Consulting und gehörte bis 2013 der Geschäftsführung an.

2013 wurde er zum Regional CEO für Asien-Pazifik mit Sitz in Singapur ernannt. Bis zu seinem Wechsel nach Singapur war Dr. Schmitt viele Jahre lang Aufsichtsratsvorsitzender der ASB Ruhr, einer deutschen regionalen Hilfs- und Wohlfahrtsorganisation. Heute ist er Mitglied im Beirat.

Ende 2016 wurde Dr. Stefan Schmitt zum Leiter der Konzernfunktion Human Resources Strategy ernannt. Ende 2017 übernahm er zusätzlich die Leitung der Konzernfunktion People Development & Executives Management.

Now that we are officially working agile – did we do any good?

09:50 - 10:20

  • Kurze Einführung zur Etablierung agiler Prozesse im HR Bereich
  • Erfahrungsbericht aus gut einem Jahr
  • Retrospektive und lessons learned

Oliver Günther Leiter People Tech Operations
Oliver Günther Leiter People Tech Operations

Seit 12 Jahren in der HR-IT entwickelnd und beratend tätig, davon seit nunmehr 4 Jahren bei Zalando. Dort seit 2015 für den Bereich HR Systeme & Prozesse bzw. People Technology Operations verantwortlich. Zuvor als HRIS Berater in den Branchen Banking und Pharmazie beschäftigt.
Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation und Wirtschaftsinformatik in Münster.

SAP – Max Flex @ Work

10:20 - 10:50

  • Maximale Flexibilität im Arbeitsumfeld stellt einen wichtigen Faktor im „war for talent“ dar
  • Mobilarbeit, flexible Teilzeitmodelle oder individuelle Learning-Angebote sind Teil dieser weitreichenden Flexibilität bei SAP
  • Die Digitalisierung verlangt neue Antworten und Strategien von HR

Cawa Younosi Head of Human Resources Germany, Mitglied der Geschäftsführung
Cawa Younosi Head of Human Resources Germany, Mitglied der Geschäftsführung

Cawa Younosi ist seit Jahresbeginn als HR Director Germany sowohl für die deutsche Landesgesellschaft als auch die SAP SE in Deutschland verantwortlich. Darüber hinaus ist er zuständig für Diversity & Inclusion beider Gesellschaften, die zusammen mehr als 20.000 Beschäftigte umfassen. Younosi, der als 14-Jähriger aus Afghanistan nach Deutschland flüchtete, liegt das Thema Vielfalt am Herzen: "Meine Mission und Vision ist, dass wir eines Tages die Abteilung Diversity & Inclusion nicht mehr benötigen, da der berufliche Alltag von Chancengleichheit für alle bestimmt ist." Der 43-jährige Jurist ist Mitglied der Geschäftsführung der SAP Deutschland und bereits seit Oktober 2015 Personalleiter der SAP Deutschland. Zuvor war er gut vier Jahre als Director Corporate Affairs im Office des Geschäftsführers der SAP Deutschland tätig. Younosi begann seine berufliche Laufbahn bei der Deutschen Telekom und wechselte nach Stationen bei TNT Express und Atos Origin im August 2009 zur SAP.

Kaffeepause

10:50 - 11:10

Diskussion: Personal:Digital - HR unter Druck

11:10 - 11:35

  • Unter Druck: HR-Transformation und Kundenerwartungen
  • What´s in it for me?  Wie gewinne ich mein Team für die digitale Transformation
  • What´s in it for us? Rolle der Mitbestimmung
  • Pitfalls & Stumbling Blocks

Dr. Stefan Schmitt Head of Human Resources Strategy
Dr. Stefan Schmitt Head of Human Resources Strategy

Studium der Betriebswirtschaftslehre und Volkswirtschaftslehre, Abschluss Dipl.-Volksw. im Jahr 2000, Promotion zum Dr. rer. pol. im Jahr 2002.

Berufslaufbahn:

Von 2000 bis 2003 war Dr. Stefan Schmitt wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Technischen Universität Dortmund.
Gleichzeitig betrieb er zwei kleine eigene Unternehmen. Von 2003 bis 2008 arbeitete er für The Boston Consulting Group an zahlreichen nationalen und internationalen Projekten.
2008 wechselte er in den Unternehmensbereich Corporate Strategy der thyssenkrupp AG. Als stellvertretender Leiter dieser Funktion verantwortete er die Regionalentwicklung und unterstützte Aufbauprojekte beispielsweise in Nordamerika, Brasilien, Indien und Japan.
Darüber hinaus gründete Dr. Schmitt 2009 die thyssenkrupp Management Consulting und gehörte bis 2013 der Geschäftsführung an.

2013 wurde er zum Regional CEO für Asien-Pazifik mit Sitz in Singapur ernannt. Bis zu seinem Wechsel nach Singapur war Dr. Schmitt viele Jahre lang Aufsichtsratsvorsitzender der ASB Ruhr, einer deutschen regionalen Hilfs- und Wohlfahrtsorganisation. Heute ist er Mitglied im Beirat.

Ende 2016 wurde Dr. Stefan Schmitt zum Leiter der Konzernfunktion Human Resources Strategy ernannt. Ende 2017 übernahm er zusätzlich die Leitung der Konzernfunktion People Development & Executives Management.

Oliver Günther Leiter People Tech Operations
Oliver Günther Leiter People Tech Operations

Seit 12 Jahren in der HR-IT entwickelnd und beratend tätig, davon seit nunmehr 4 Jahren bei Zalando. Dort seit 2015 für den Bereich HR Systeme & Prozesse bzw. People Technology Operations verantwortlich. Zuvor als HRIS Berater in den Branchen Banking und Pharmazie beschäftigt.
Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Organisation und Wirtschaftsinformatik in Münster.

Cawa Younosi Head of Human Resources Germany, Mitglied der Geschäftsführung
Cawa Younosi Head of Human Resources Germany, Mitglied der Geschäftsführung

Cawa Younosi ist seit Jahresbeginn als HR Director Germany sowohl für die deutsche Landesgesellschaft als auch die SAP SE in Deutschland verantwortlich. Darüber hinaus ist er zuständig für Diversity & Inclusion beider Gesellschaften, die zusammen mehr als 20.000 Beschäftigte umfassen. Younosi, der als 14-Jähriger aus Afghanistan nach Deutschland flüchtete, liegt das Thema Vielfalt am Herzen: "Meine Mission und Vision ist, dass wir eines Tages die Abteilung Diversity & Inclusion nicht mehr benötigen, da der berufliche Alltag von Chancengleichheit für alle bestimmt ist." Der 43-jährige Jurist ist Mitglied der Geschäftsführung der SAP Deutschland und bereits seit Oktober 2015 Personalleiter der SAP Deutschland. Zuvor war er gut vier Jahre als Director Corporate Affairs im Office des Geschäftsführers der SAP Deutschland tätig. Younosi begann seine berufliche Laufbahn bei der Deutschen Telekom und wechselte nach Stationen bei TNT Express und Atos Origin im August 2009 zur SAP.

Joachim Skura Strategy Director HCM Applications DACH
Joachim Skura Strategy Director HCM Applications DACH

Joachim Skura is Strategy Director HCM Applications for Germany and Switzerland. Prior to his engagement with Oracle he did work in HR consulting for almost 15 years. Additionally he did work “on the other side of the table” too, by running a recruiting function for one of Germany’s leading banks. He is ambassador for a stronger integration of HR and Business, of people and their tasks and projects. People need to be enabled and engaged and not administered. Joachim is part of the Oracle EMEA HCM Thought Leadership Team based on his extensive background in Recruiting, People Development, Management Assessment and HR Organization.

Höher, schneller, weiter – HR in Zeiten der Transformation

11:40 - 12:10

  • Umgang mit schnell wachsenden Unternehmen
  • Die neue Rolle der HR
  • Beispiele: Leadership und Feedback

Friderike Schröder Director HR & Organisation
Friderike Schröder Director HR & Organisation

Friderike Schröder ist Director HR & Organisation der RatePAY GmbH und verantwortet die Personal- und Organisationsthemen. Mit über acht Jahren Erfahrung im Bereich Human Resources und Recruiting, war sie zuletzt Gesamtbereichsleiterin HR bei dem Online-Verbraucherportal Verivox. Davor baute sie u.a. bei der Internet-Plattform Rocket Internet den Personalbereich mit auf und war mit ihrem Team bei Projekten wie Zalando, Groupon und Wimdu stark involviert. Seit 2015 ist Friderike Vorstand des Vereins für Personalarbeit Purple Squirrel Society, bei dessen Gründung sie ebenfalls mitgewirkt hat. Darüber hinaus ist sie seit 2017 Präsidiumsmitglied des Bundesverbands der Personalmanager.

Wir müssen aufhören, weniger zu ändern

11:45 - 12:15

NWoW (New Ways of Working) bei innogy – wie man mit nachhaltigem Change Management eine (Lean) Transformation und einen echten Kulturwandel auslöst

Daniel Ullrich Group HR Executive, Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead
Daniel Ullrich Group HR Executive, Change/Lean Transformation Program (NWoW) Lead

Daniel Ullrich, born 1984, is an well-connected executive in the energy industry with experience in HR, Sales / Partner Management, R&D as well as Grid & Infrastructure. He has studied Automation and Electrical Engineering at Bochum and Essen in Germany.
Since 2016 Daniel holds the position of Head of NWoW (New Ways of Working), the Change and Lean/Agile Transformation programme of innogy, in HR. He is responsible for further developing and training the organisation in both methods and mindset to become more lean or agile or digital – depending on what´s the best solution for each challenge. Besides implementing customer as well as employee centric and efficient working and leading methods the major task is to foster not less than a cultural change in the organisation with focus on customers, self-responsibility, trust and empowerment.
Before that Daniel worked in several senior positions within innogy and RWE.
2014 – 2016 he was responsible for international labour relations towards the European and national worker participation organisations as well as the European and national trade unions.
2012 – 2014 he leveraged the electric mobility business of RWE, sourced and agreed collaboration with major international corporates and lead the U.S. market entry as the responsible person for strategic cooperation and partner management.
2010 – 2012 Daniel utilized his engineering background to create and develop the RWE / innogy electric mobility charging solutions.
Until 2010 he chaired the group trainee and youth representation of RWE and was member in both the state the federal executive board of ver.di the biggest German trade union.
Daniel also founded multiple companies/start-ups with a broad scope on high-end illumination technology, drinks, VR/AR as well as creativity and consultancy services.

Unleashing human potential – Re-inventing Learning in the digital age

12:15 - 12:45

Digital technologies lead to changes in organizations, leadership and learning

From the sideline to the core of HR to the core of the company: the role of learning in the digital age is changing

Examples and best practices: individualized and personalised learning with different social learning formats

Dr. Matthias Reuter Global Director Learning and Digital Transformation
Dr. Matthias Reuter Global Director Learning and Digital Transformation

born in 1974, is the Head of Global Learning Solutions and Digitalization at Siemens Global Learning Campus. Matthias Reuter worked 6 years in Sales, Marketing and Services before he started his career at Siemens in 2001. Since then, he’s been holding various positions in corporate learning, people and organizational development, executive education including performance and competency management. He has been building and developing a global learning organization for 6 years and is now driving the transformation of Siemens towards a digital enterprise. Dr. Reuter holds a Diploma (Masters) in International Management & Marketing from the University of Augsburg as well as a PhD in Performance Management from the University of Ulm.

Steigerung der Datenqualität als Voraussetzung für Predictive Analytics bei HR Henkel

12:15 - 12:45

  • Erhöhung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Datenqualität
  • Entwicklung eigener Tools und Systeme
  • Erste Erfahrungen aus dem Pilotprojekt im Bereich Employee Attrition

Carsten Bertling Global Head Rewards, Processes, Org Mgmt
Carsten Bertling Global Head Rewards, Processes, Org Mgmt

Since 2019 Global Head Rewards, Processes, Organizational Management
2016 - 2018 Corp. Director HR Processes, Systems and Analytics
2015 – 2016 Corp. Director HR System, Analytics, Organizational Mgmt.
2011 – 2015 Senior Manager Job Evaluation, Henkel AG & Co. KGaA
2007 – 2011 Senior Consultant Compensation & Benefits, Kienbaum Management Consultants

Mittagessen

12:45 - 13:45

Networking

13:45 - 15:45

Workshop: Stolperstein DSGVO - Wie beeinflusst die DSGVO die professionelle Zusammenarbeit mit externen Personalanbietern in Ihrem Alltag?

13:50 - 14:40

Christian Kirchmer Geschäftsführender Gesellschafter Sales & Software Lead, Customer Implementation
Christian Kirchmer Geschäftsführender Gesellschafter Sales & Software Lead, Customer Implementation

Durch das Studium zum Dipl.-Wirtsch.-Ing. Elektro & Informationstechnik erschlossen sich für Christian Kirchmer die Zusammenhänge wirtschaftlicher und fachlicher Themen. Aufgrund seiner Tätigkeit als Niederlassungsleiter eines großen Ingenieurdienstleisters und den letzten 6 Jahren als freier Unternehmensberater für Recruiting, erarbeitete er sich die fachlichen Grundlagen für ein digitales und automatisiertes System zur Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und dessen externen Personalpartnern. Mit Ende 30 ist er nun operativ verantwortlich für die Funktionalität, Entwicklung und das Design von EXPERTRY und dessen Modulen.

Workshop: Agile Employee Engagement: Using Technology to Transform Your Culture and Accelerate Performance

14:50 - 15:40

Steven Buck Regional Director People Science
Steven Buck Regional Director People Science

Steven has over 18 years direct experience in the field of employee research and organisational development. Before joining Glint, Steven led CEB/Gartner’s Workforce Surveys & Analytics EMEA practice, responsible for all clients, consulting and operations in the region.

A Registered and Chartered Occupational Psychologist and an Associate Fellow of the British Psychological Society, Steven has consulted to some of the world’s largest and most complex organisations, across multiple sectors and markets. He has worked with clients from the tip of Southern Africa all the way into the Arctic Circle.

Steven specialises in the design and implementation of survey programmes that measure real business priorities which impact tangible business outcomes. His approach looks at the employee throughout their lifecycle with their employer and he believes analysis should be accessible to both senior leadership, managers and employees alike, ensuring the best possible transition of results to meaningful action. Steven applies his experience to help organisations understand how their results can be interpreted in a constantly changing economic landscape.

Steven grew up in Hong Kong and is bilingual, speaking German as well as English. He received his Bachelors from the University of Exeter with one year spent at Universität Heidelberg, Germany. He received his Masters from the University of Nottingham, and has been based in London since then.

#China #Germany #USA – Globale Neuausrichtung des Recruitings bei thyssenkrupp

15:50 - 16:20

  • Harmonisierung: Recruiting-Prozesse und IT-Systeme innerhalb der HR Transformation
  • Employer Branding: Der globale Kern und die lokalen Ausprägungen
  • Digitalisierung: Veränderungen in der Kandidatenansprache, Prozesse und Recruiting-Kanäle

Kathrin Dennler Head of Sourcing & Recruiting
Kathrin Dennler Head of Sourcing & Recruiting

Kathrin Dennler, Head of Sourcing & Recruiting bei der thyssenkrupp AG, hat  nach dem Studium der Rechtswissenschaften und dem zweiten juristischen Examen im Jahr 1996 vielfältige Aufgaben im HR-Bereich von thyssenkrupp übernommen. Dazu gehörte u.a. die Neuausrichtung der betrieblichen Altersversorgung, die Einführung von neuen Vergütungssystemen, der Aufbau einer Personalentwicklung und eines Kompetenzcenters für Auslandsentsendungen sowie operative Vertragsbetreuung. Bis 2015 war sie für die HR Strategie im Konzern sowie für die erste globale Mitarbeiterbefragung verantwortlich. 2015 hat Kathrin Dennler den Sourcing und Recruiting Bereich übernommen; seit 2017 ist sie im Zuge der HR Transformation für das neue Global Functional Team Sourcing & Recruiting verantwortlich.

Kathrin Dennler ist Mutter von zwei Kindern und lebt mit der Familie in Düsseldorf.

Macht die Digitalisierung das Recruiting im IT Sektor einfacher und leichter? Eine kritische Betrachtung.

16:25 - 16:55

  • Wie sehr hilft die Digitalisierung bei der Identifikation von potentiellen neuen Mitarbeitern?
  • Akzeptieren die IT Spezialisten die digitalen Möglichkeiten im Recruitingprozess?
  • Wie muss sich HR Marketing und Recruiting für die Zukunft aufstellen, um nicht überflüssig zu werden?

Roman Dykta Head of HR Marketing und Recruiting

Key Functions, Candidate Persona & CRM - der digitale Ansatz, Recruiting und Talent Marketing zu kombinieren

16:25 - 16:55

  • Digitalisierung als Chance verstehen, die Kandidatenansprache zu individualisieren
  • Digitalisierung allein ist kein Allheilmittel: Wie der richtige Mindset im Unternehmen zum Erfolgsfaktor werden kann
  • Von Sales & Marketing lernen: Das Key Account Manager Prinzip im Recruiting
  • Der Recruiter der Zukunft wird zum Relationship Manager

Martin König Teamlead Talent Attraction
Martin König Teamlead Talent Attraction

Als Recruiter bei einem Ingenieursdienstleister sowie einer international agierenden Personalberatung habe ich das Recruiting und insbesondere das Active Sourcing von der Pike auf gelernt. Bei Infineon stellen mein Team und ich standort- und länderübergreifend den Kandidaten aka Kunden konsequent in den Mittelpunkt unseres Handelns – die enge Verknüpfung von Recruiting, Talent Marketing und Sales ist dabei der entscheidende Erfolgsfaktor in der Kommunikation mit unseren heterogenen Zielgruppen.

Networking

17:00 - 18:00

Workshop: Talente finden, binden und weiterbilden mit und durch Digitalisierung

17:05 - 17:55

Elton Schwerzel Regional Director
Lars Börgeling Head of Pre-Sales DACH

Culture eats strategy for breakfast

18:10 - 18:40

• Unternehmenskultur als zentraler Aspekt von gelungener Teamarbeit im digitalen Arbeitsumfeld
• Die Cupcake-Philosophie
• Die Bedeutung der Hack-Week für kreative Innovationen
• Eine gesunde Streitkultur ist unerlässlich

Marc Paczian Leitender Solution Architect

Employee Intelligence - Ungenutztes Potenzial bei der Einsatzplanung

18:10 - 18:40

• Ausgangslage “Zettelwirtschaft”: Personaleinsatzplanung wird heute noch meist mit Excel oder analog gemacht
• Arbeit 4.0 setzt voraus: flexible, digitale Planung, die dem Mitarbeiter eine Stimme im Prozess gibt
• Vorteile: Änderungen und Ausfälle müssen nicht zu unnötiger Mehrarbeit und Kosten führen
• Resultat: Kommunikation in Echtzeit und Mitarbeiterselbstbestimmung steigern die Effizienz

Jan-Martin Josten Gründer & Geschäftsführer
Jan-Martin Josten Gründer & Geschäftsführer

2013 - heute - Gründer & Geschäftsführer - shyftplan GmbH

“If you don't like it, change it!” - Maya Angelou

Mit shyftplan will ich die Last Mile Kommunikation mit den Mitarbeitern weltweit durchführen.

Ich will, dass shyftplan die Schnittstelle zu allen Mitarbeitern wird.

Eigentlich bin ich Forscher und baue Gedankenschlösser. Ist mir aber zu theoretisch. Deswegen bin ich zum Einen für das Produkt und die Entwicklung zuständig aber auch für den Vertrieb.

Ich habe noch nie nicht in meinem eigenen Unternehmen gearbeitet. Das bleibt auch mein Ziel.

Ich will Dinge bewegen und mich nicht in einer großen Struktur verstecken.

Die digitale HR Transformation der IBM

18:40 - 19:10

Wie das Unternehmen die gesamte Belegschaft anders lernen, denken und zusammenarbeiten lässt. Und welche Rolle künstliche Intelligenz dabei spielt.

Vanessa de Zeeuw Associate Partner Strategy & Transformation Consulting DACH
Vanessa de Zeeuw Associate Partner Strategy & Transformation Consulting DACH

HR ist seit über 20 Jahren ihr Element – drehten sich ihre Projekteinsätze früher noch primär um Themen wie HR Shared Services, Prozessoptimierungs- und Organisationsfragen, prägen heute die Einkehr von künstlicher Intelligenz und Robotics in die Arbeitswelt ihren Alltag.
Die studierte Psychologin beschäftigen dabei nicht nur die Nutzungsmöglichkeiten im Unternehmenskontext, sondern auch die Konsequenzen für die Menschen.
Frau de Zeeuw leitet die externe HR Consulting-Sparte der IBM für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Sie bringt langjährige internationale Kundenprojekterfahrung mit, berät aber dann und wann auch ihren eigenen Arbeitgeber in HR-relevanten Belangen.

Abfahrt zum Networking Dinner

19:30 -

Wie wirkt Sprache in der Führung? Eine KI-gesteuerte Analyse

08:45 - 09:15

  • KI als Wertbeitrag für die Personalarbeit
  • Führungskommunikation auf dem Prüfstand
  • Sprache analysieren, messen, reflektieren
  • Die Maschine analysiert, der Mensch entscheidet

Thomas Belker Personalvorstand & Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager
Thomas Belker Personalvorstand & Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager

Thomas Belker ist seit 2013 Mitglied und Sprecher des Vorstandes der HDI Service AG, und damit Personalvorstand für die HDI Gruppe. Gleichzeitig ist er Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager. Davor verantwortete er Management-Funktionen bei Uniklinikum Essen, WestLB, E-Plus, Hilti und OBI. Als Unternehmen der New Economy baute er das erste Glasfaser-Citynetz in Deutschland mit auf, die Düsseldorfer Multimedia Net. Er nahm zudem unterschiedliche globale Rollen bei der US-Personalervereinigung SHRM war.

Neuausrichtung des Talent Managements im Zuge der digitalen Transformation des Unternehmens

09:20 - 09:50

  • Geschäftstransformation braucht auch Kulturwandel
  • Die neue Kultur muss die Mitarbeiter mitnehmen und setzt neue Erwartungen an Talente
  • Talent Management 4.0 – Ausrichtung der Prozesse auf die Digitale Transformation
  • Digitale Transformation macht auch vor HR nicht Halt

Andreas Sattler Vice President Human Resources - PTC Europe, Middle East, Africa
Andreas Sattler Vice President Human Resources - PTC Europe, Middle East, Africa

Andreas Sattler leitet seit 3,5 Jahren die HR Funktion von PTC in EMEA. Davor war er als HR Direktor für Zentral- und Nordeuropa bei PTC zuständig. In den 9 Jahren vor PTC hatte er verschiedene HR und HR Management Funktionen bei Microsoft inne, zuletzt als Leiter der Organisationsentwicklung in Deutschland. Er begann seine Karriere in der Unternehmensberatung, bei Bain & Company (Strategieberatung) und später bei HRC, mit einem Fokus auf Führungs- und Organisationsentwicklungsthemen. Herr Sattler hat einen Studienabschluss in Unternehmensführung der Universität Cambridge (Darwin College/Judge Business School) sowie das Diplom in Psycholgie, der Ludwig-Maximilians Universität München.

Bildung und Kompetenzaufbau als Schlüssel für erfolgreiche Digitalisierung im Mittelstand

09:20 - 09:50

  • Digitalisierung als unternehmensweite Herausforderung
  • HR als Begleiter der Transformation – hin zu einer neuen Unternehmenskultur und einem neuen Mindset
  • Beispiele aus der Praxis: Digitale Kompetenzen in der Produktion, neue Arbeitsumgebungen, innovative Beteiligungsformate u.v.m.

Andreas Grieger Executive Vice President Human Resources
Andreas Grieger Executive Vice President Human Resources

Seit 2017 Weidmüller, EVP Human Resources
2014 – 2017 SMP, VP Human Resources
2003 – 2014 Sick AG, Head of Human Resources
2000 – 2003 AOL Europe, HR Director
1998 – 2000 UUnet, HR Director
1992 – 1998 3M Deutschland, Gruppenleiter HR
1987 – 1992 Heidelberger Druckmaschinen AG, Gruppenleiter Personal

Networking

10:00 - 12:30

Workshop: Maschine und Mensch, Freunde oder Feinde? – ein Praxisbeispiel wertschöpfendener Kooperation

11:05 - 11:55

Wir leben im Führungsalltag von der Kraft unserer Sprache, ob in Wort oder Schrift. Einen neuer Baustein, die Wirkung unserer Führungskommunikation zu verbessern, liefert ein KI-basiertes Tool zur Sprachdiagnostik, welches uns einen einzigartigen Blick auf Sprache und ihre Wirkung ermöglicht. Wir experimentieren und diskutieren Bausteine, um mit einer veränderten Führungskommunikation die agile Transformation unserer Organisationen zu unterstützen.

Thomas Belker Personalvorstand & Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager
Thomas Belker Personalvorstand & Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager

Thomas Belker ist seit 2013 Mitglied und Sprecher des Vorstandes der HDI Service AG, und damit Personalvorstand für die HDI Gruppe. Gleichzeitig ist er Vizepräsident des Bundesverbandes der Personalmanager. Davor verantwortete er Management-Funktionen bei Uniklinikum Essen, WestLB, E-Plus, Hilti und OBI. Als Unternehmen der New Economy baute er das erste Glasfaser-Citynetz in Deutschland mit auf, die Düsseldorfer Multimedia Net. Er nahm zudem unterschiedliche globale Rollen bei der US-Personalervereinigung SHRM war.

Digital Academy – MitarbeiterInnen im digitalen Wandel begleiten

12:35 - 13:05

  • Digitalisierung bei Klöckner & Co
  • Idee und Entstehung der Digital Academy
  • Aktuelles Programm und Ausblick
  • Lessons Learned

Sebastian Naumann Head of HR IT & Development
Sebastian Naumann Head of HR IT & Development

Sebastian Naumann arbeitet seit 2013 bei Klöckner & Co. Im Bereich Group HR verantwortet er die Themenfelder Personal-IT und Personalentwicklung. Schwerpunkte seiner Arbeit bilden unter anderem der globale Betrieb einer Talent-Management-Lösung, das Emerging Leaders Program sowie die Digital Academy, die allen Mitarbeiter*innen Zugang zu "Digitalisierungswissen" ermöglichen soll.

Nach einer Bankausbildung und dem Studium der Wirtschaftsinformatik arbeitete Naumann zunächst im Finanzdienstleistungssektor. Hier konnte er vielfältige Erfahrung als Trainer und Ausbilder, Referent für Personalentwicklung, Strategie und Prozesse sowie in der internationalen Personalbetreuung sammeln.

Von der Kunst eine Learning-Organisation (nicht) agil zu führen

12:35 - 13:05

  • Aufbau einer Learning-Organisation als agile Organisation in einem Großkonzern
  • Neue Rollen von Führungskräften & Mitarbeitern
  • Überblick zum Projekt ≫Next Level Academy≪

Jenny Zeller Leiterin DB Akademie
Jenny Zeller Leiterin DB Akademie

Jenny Zeller ist seit Herbst 2014 Leiterin der Führungskräfte-Akademie der Deutschen Bahn und verantwortet damit die strategische Ausrichtung und Entwicklung eines systematischen Qualifizierungs- und Dialogangebotes für die rund 8.000 Führungskräfte im Konzern. Die Themen Digitalisierung, Kollaboration, agile Organisation und Führung sowie die konsequente Ausrichtung auf den Kunden bilden dabei die aktuellen Schwerpunkte. Mit ihrem Team setzt sie die Themen selbst derzeit für den eigenen Bereich im Rahmen einer agilen Organisationsstruktur konsequent um.
Nach Abschluss ihres Studiums (Psychologie/BWL), begann sie 2004 ihre berufliche Laufbahn bei der DB. Nach verschiedenen Stationen im Bereich Grundsätze Führungskräfteentwicklung und operativer Führungskräftebetreuung übernahm Jenny Zeller 2007 den Bereich Personalentwicklung und Changemanagement bei einer regionalen Tochter (S-Bahn Berlin GmbH). Dort war sie auch für das unternehmensweite Veränderungsprogramm und die Mitarbeiterkommunikation in der Krisenzeit der Berliner S-Bahn verantwortlich. 2012 wechselte sie vom Personenverkehr in die Infrastruktur zur DB ProjektBau GmbH und verantwortete dort den Bereich Personal- und Führungskräfteentwicklung und -betreuung. Neben ihrer Ausbildung zur Verhaltens- und Kommunikationstrainerin und systemischen Prozessbegleiterin engagiert sie sich als Dozentin und Mentorin in verschiedenen Netzwerken. Seit Okt. 2018 ist sie ehrenamtlich Geschäftsführerin „DB Museum“ in der Stiftung der Deutsche Bahn gGmbH. Sie lebt mit ihrem Partner und fünf Kindern in Berlin.

Mittagessen

13:05 - 14:05

Networking

14:05 - 15:35

Workshop: Digitale Transformation und empathisches Change Management erlebbar machen

14:40 - 15:30

In einem interaktiven Bespiel wird den Teilnehmern aufgezeigt, wie sich eine Veränderungssituation durch Perspektivwechsel anders verstehen und managen lässt.

Dr. Philipp Zimmermann Head of #HumanWork
Dr. Philipp Zimmermann Head of #HumanWork

Philipp Zimmermann drives the people side of Digital Transformation (#HumanWork) at Evonik Industries AG, a global 36k-employee specialty chemicals company. The former Head of Talent and Leadership stimulates digital business model creation, future-looking cultural change and appropriate agile work/organization. Prior to Evonik, he worked as Principal and Recruiting Director with The Boston Consulting Group being located in three continents.

Zimmermann holds a PhD in economics and information systems from the University of Freiburg and worked as an assistant professor. Additionally, he qualified as certified systemic management coach.

As part of his professional career, he continuously drives future-practise research projects on strategic people matters, e.g. in collaboration with the World Federation for People Management. He is an active player and speaker in the HR-innovator and digitalization scene with frequent activities in Germany and Brazil.

Mehr als bunte Möbel – Wie moderne Arbeitsflächen zum zentralen Hebel für eine agile Unternehmenskultur werden

15:40 - 16:10

  • AXA – Unsere Gründe für die begonnene Transformation
  • Being Agile – Eine agile Unternehmenskultur ist die Grundlage für die Transformation
  • NWOW – New Way of Working als zentraler Hebel

Jutta Solga Head of Cultural Transformation and Change Management
Jutta Solga Head of Cultural Transformation and Change Management

Ausbildung:
Studium der Psychologie (Schwerpunkt Wirtschaftspsychologie), Trainerausbildung, Systemische Coachingausbildung

Berufliche Tätigkeiten:
5 Jahre Consultant in einer HR-Beratung, freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Coach, 5 Jahre Führungskräfteentwicklerin bei der AXA Konzern AG, seit knapp 4 Jahren verantwortlich für das Thema Kulturtransformation und Change.

Jens Becker Bereichsleiter IT Service Operation + Transversal Functions
Jens Becker Bereichsleiter IT Service Operation + Transversal Functions

Dipl. Wirt.-Inf.
Master in Finance & Accounting
2004 - 2008 KPMG Advisory
2008 - heute AXA, davon seit 5 Jahren als Bereichsleiter in der IT

Besser transformieren: Design Thinking im Veränderungsmanagement

16:10 - 16:40

  • #HumanWork: Menschenzentrierte Digitale Transformation
  • #Horst & co: Empathisches Veränderungsmanagement
  • #HRfuture?: Interaktives Beispiel mit den Anwesenden

Dr. Philipp Zimmermann Head of #HumanWork
Dr. Philipp Zimmermann Head of #HumanWork

Philipp Zimmermann drives the people side of Digital Transformation (#HumanWork) at Evonik Industries AG, a global 36k-employee specialty chemicals company. The former Head of Talent and Leadership stimulates digital business model creation, future-looking cultural change and appropriate agile work/organization. Prior to Evonik, he worked as Principal and Recruiting Director with The Boston Consulting Group being located in three continents.

Zimmermann holds a PhD in economics and information systems from the University of Freiburg and worked as an assistant professor. Additionally, he qualified as certified systemic management coach.

As part of his professional career, he continuously drives future-practise research projects on strategic people matters, e.g. in collaboration with the World Federation for People Management. He is an active player and speaker in the HR-innovator and digitalization scene with frequent activities in Germany and Brazil.

Wrap-up und Verabschiedung

16:40 - 17:00

Martin Hilbig Unternehmensberater und Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions
Martin Hilbig Unternehmensberater und Coach, ehemaliger Vorstand Personal thyssenkrupp Industrial Solutions

Führungsverantwortung als Mitglied von Vorständen und Geschäftsführungen im Maschinen-, Schiff- und Anlagenbau des thyssenkrupp - Konzerns. Arbeitsdirektor und CHRO. Leiter Führungskräfteentwicklung und Werkspersonalleiter. Zertifizierter Business Coach und Veränderungsmanager (INeKO). Seit 2016 freiberuflicher Unternehmensberater, Lehrbeauftragter und Coach. Geschäftsführer der Hilbig und Partner Consulting+Coaching GbR. Autorisierter Berater der Offensive Mittelstand. Mehr unter: www.martin-hilbig.de

Sebastian Krzonkalla Director Event Production

Ort

Titanic Chaussee Hotel

Chausseestraße 30, 10115 Berlin, Deutschland

Willkommen im Titanic Chaussee Hotel Berlin. Nur wenige Gehminuten von Berlins Mitte entfernt, liegt das Titanic Chaussee Hotel inmitten von Berliner Sehenswürdigkeiten wie dem Naturkundemuseum und der Gedenkstätte Berliner Mauer. Durch den nahegelegenen Hauptbahnhof ist eine gute Anbindung gewährleistet. Zahlreiche Bars, Cafés sowie Galerien und Boutiquen in der näheren Umgebung laden zum Verweilen ein.

Trotz urbaner Lage schlafen Sie ruhig in den 376 elegant eingerichteten Zimmern und starten erholt in den Tag. Die modernen Zimmer sind mit großen Bädern ausgestattet und bieten kostenfreien WLAN-Zugang. Die Küche des Titanic Chaussee Hotels verbindet unter mediterranen Fokus Tradition mit Moderne und besticht mit erlesenen Köstlichkeiten aus der Patisserie. Verteilt auf zwei Etagen bietet Ihnen der 3.000m² große Wellnessbereich einen Indoor Pool, Dampfbad, Sauna sowie einen Fitnessbereich mit modernster Ausstattung.

Weitere Details finden Sie unter www.titanic.com.tr/titanicchausseeberlin/default-de.html

Abendevent

Pier 13

Pier 13, Tempelhofer Damm 227

Das Pier 13 liegt im Zentrum des historischen Tempelhofer Binnenhafens, der nach umfangreicher Sanierung seinen alten Industriecharakter betont. Umgeben vom neu angelegten Yachthafen und dem alten Speichergebäude bietet das Pier 13 einen idealen Rahmen für entspanntes Networking mit exzellenter Gastronomie.

Weitere Details finden Sie unter http://www.pier13-eventlocation.com

Partner

Wir entwickeln Websites und Apps, die begeistern! Unsere App-Lösung mobio bietet mobile Dienste für eine zeitgemäße Mitarbeiterkommunikation, schafft Transparenz, optimiert Prozesse und bietet digitales Storytelling. Als Full-Service-Agentur und TYPO3 Business-Partner entwickeln wir darüber hinaus mehrsprachige Corporate-Websites und Intranetsysteme. Schaffrath DigitalMedien – die Experten für die digitale Kommunikation.
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Die EXPERTRY GmbH wurde im Februar 2017 gegründet und entstand aus dem Bedarf der Gründer, die selbst einige Jahre in leitenden Positionen eines großen deutschen Ingenieurdienstleisters tätig waren und nun seit mehr als sieben Jahren unabhängig eine Vielzahl an Unternehmen im Bereich Recruitment beraten. Dabei sind sie dort, trotz vielfältiger digitaler Möglichkeiten, immer wieder auf rückständige Rekrutierungsprozesse in der Zusammenarbeit mit externen Personalagenturen gestoßen. So entstand das Bedürfnis eine Software zu entwickeln, die den administrativen Zeitaufwand reduziert, Prozesse vereinfacht und automatisiert, DSGVO-konform abwickelt. Auch ein Mehrwert für Dienstleister und Headhunter hatte oberste Priorität. Nur, wenn alle Mechanismen reibungslos ineinandergreifen, führt ein System für alle Beteiligten zu einem Gewinn. Dazu gehören nicht nur durchdachte, effiziente, unterstützende Funktionen und ein DSGVO-konformer Prozess, sondern auch ein fairer Umgang mit allen Parteien.
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Dropbox ist eine führende globale Kollaborationsplattform, mit der Teams und deren Mitglieder bei der Zusammenarbeit ganz neue Wege gehen können. Mit mehr als 500 Millionen registrierten Nutzern in 180 Ländern hat sich Dropbox zum Ziel gesetzt, durch moderne und mobile Arbeitsweisen New Work Konzepte umzusetzen. Dropbox ist mit Hauptsitz in San Francisco, Kalifornien, einem Büro in Hamburg und 11 weiteren Büros in aller Welt angesiedelt. Dropbox ist rundum DSGVO konform und ermöglicht die Datenspeicherung im Deutschen Rechenzentrum. Weitere Informationen zu Dropbox finden sich auf dropbox.com.

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Die meisten Organisationen möchten ein Arbeitsumfeld schaffen, das ihren Mitarbeitern hilft, erfolgreich zu arbeiten. Es fällt ihnen jedoch schwer, Mitarbeiterfeedback zeitnah in effektive Maßnahmen umzusetzen.

Bei Glint haben wir erkannt, dass ein neuer Ansatz benötigt wird – ein Ansatz, der Führungskräften wirklich hilft, richtig zu reagieren. Alles, was wir tun, ist darauf ausgerichtet, menschenorientierten Organisationen dabei zu helfen, das Mitarbeiterengagement zu steigern, die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu fördern und die Ergebnisse zu verbessern.

Die Glint Engagement Plattform liefert Ihnen Informationen über den Zustand Ihrer Organisation und Orientierungshilfen für effektive Maßnahmen zur Personalentwicklung. Weltweit führende Marken setzen Glint ein, um das Mitarbeiterengagement zu steigern, die Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu fördern und die Geschäftsergebnisse zu verbessern.

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MAKE SUCCESS GLOBAL. DER ICUNET ANSATZ
Die internationalen Experten der icunet geben Antworten auf entscheidende Fragen rund um die strategische Internationalisierung, Mobilität und kulturübergreifende Personal- und Kompetenzentwicklung: Wie sehen in Zukunft bedarfsgerechte Mitarbeiter Entwicklungsprogramme aus?
- Trends und Visionen für DIGITAL-/BLENDED LEARNING
Interaktives, motivierendes und arbeitsnahes Arbeiten durch szenario-basiertes Lernen und Micro-Learning-Elemente

- Wie können sich Mitarbeiter zu agilen globalen Führungskräften entwickeln, die in einer VUCA-Welt denken und handeln können? Wie messe ich das Potential meiner Mitarbeiter?
- Wen brauche ich in meiner Organisation, um in einem digitalen internationalen Arbeitsumfeld erfolgreich sein zu können?
- Welches Entwicklungspotential haben meine Mitarbeiter in einem digitalen internationalen Arbeitsumfeld?
- Welche Mitarbeiter kann ich für meinen Change-Prozess instrumentalisieren, damit die Veränderungsbereitschaft intrinsisch aus der eigenen Organisation erfolgt?
Wie kann ich die Entwicklungsgeschwindigkeit meiner Organisation messen und steuern?
- Wie sehr zahlt meine Unternehmenskultur auf die Performance meines Unternehmens ein?
- Wie agil, produktiv, innovativ und resilient muss ich meine Organisation aufstellen, damit sie zukunftsfähig ist? Welche Hebel bietet meine Organisationskultur dafür?
Das interdisziplinäre Expertenteam der icunet mit Kompetenz für mehr als 75 Länder und 25 Sprachen verknüpft Business Consulting, interkulturelle Kompetenzentwicklung, Assessment und Global Mobility zu einer leistungsfähigen Gesamtlösung und unterstützt Sie dabei, Ihre Mitarbeiter und Prozesse auf den Wandel und die bestehenden und kommenden Herausforderungen in einem digitalen internationalen Arbeitsumfeld vorzubereiten.

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Talentsoft ist der führende europäische Anbieter cloud-basierter Lösungen für Talent Management und Learning. Die Talent Management-Suite des Unternehmens bildet den kompletten Mitarbeiterzyklus im Unternehmen ab und verbindet Kompetenzmanagement mit Karriereplanung und Weiterbildung. Kunden stellen sich ihre maßgeschneiderte Lösung aus den Modulen Bewerbermanagement, Leistungs- und Kompetenzmanagement, Learning, Talenteinschätzung, Analytics, Vergütung und Personalplanung selbst zusammen. Talentsoft richtet sich mit seiner Software-Lösung sowohl an mittelständische als auch an Großunternehmen.
Mehr als 2.000 Kunden und mehr als 9 Millionen Anwender vertrauen auf die Lösungen von Talentsoft, darunter so namhafte Unternehmen wie Imperial Logistics, Galeria Kaufhof, Falke, Betty Barclay, Marc O´Polo, DB Schenker, Lacoste, CapriSun, Schmolz+Bickenbach oder Roller.

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Für Personaler, CTOs und Gründer ist Honeypot der schnellste, einfachste und effizienteste Weg, um das eigene Engineering Team aufzubauen und zu skalieren.

Wir haben eine Plattform geschaffen, die Entwickler und Unternehmen direkt miteinander verbindet und beiden Seiten Transparenz und Geschwindigkeit bietet. Um Ihnen ein Beispiel zu geben: Entwickler auf Honeypot haben eine Antwortrate von 90% und es dauert nur durchschnittlich 25 Tage vom ersten Kontakt bis zur Vertragsunterschrift. Heute bedient Honeypot Berlin, München, Hamburg, Stuttgart, Köln, Amsterdam und London.

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shyftplan ist eine cloudbasierte Softwarelösung, die unter anderem die Einsatzplanung, das Abwesenheitsmanagement, die Mitarbeiterkommunikation und die Lohnabrechnung in einem Tool vereint und Personalmanagement somit neu definiert. Mit shyftplan wird der Mitarbeiter Teil automatisierter Planungsprozesse und kann zeit- und ortsunabhängig an der Dienstplanung teilnehmen. Dies steigert nicht nur die Effizienz des Unternehmens, sondern verbessert die Employee Experience erheblich. Kommunikation und Mitarbeiterselbstbestimmung sind zwei große Herausforderungen, die shyftplan löst. Anstatt auf A.I. setzen wir auf “E.I.”- Employee Intelligence. Wir übernehmen die Last-Mile-Communication zum Mitarbeiter und fördern die Kollaboration sowie das Employee Engagement.
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In der digitalen Welt von Morgen steht der Mensch im Mittelpunkt. Moderne HCM Cloud Systeme müssen daher „Enjoyable, Smart und Supportive“ sein und Unternehmen so die Möglichkeit geben schon Heute die Zukunft vorzubereiten, und zu gestalten.
Im Personalbereich liefert die ORACLE HCM Cloud eine innovative und umfassende Lösung – von Recruiting und Onboarding über Talent Management, Learning, Work Life Applications bis hin zu Compensation & Benefits. Lebenslanges Lernen, Evidenz basierte Aussagen über HR Massnahmen und fluide Organisationsformen können mit der Oracle HCM Cloud umgesetzt werden - genauso wie die Basics der Personalarbeit. Chatbots und künstliche Intelligenz finden in der ORACLE HCM Cloud bereits heute Anwendung. HR Analytics liefern intuitiv erfassbare Benchmarks und geben HR die Möglichkeit, Effektivität und Effizienz von HR-Maßnahmen zu belegen.
Um dies zu ermöglichen ist eine „Cloud Plattform“ notwendig, nicht nur eine einzelne Applikation. Die Oracle Cloud ist genau das.
Oracle bietet Produkte und Services für alle Bereiche des Unternehmens, alle Branchen und Unternehmensgrössen. Als einziges Unternehmen bietet Oracle auch ein volles Spektrum an Cloud-Angeboten: Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS) und Infrastructure as a Service (IaaS). Diese integrierten Cloud-Angebote ermöglichen es unseren Kunden sich schnell auf die sich wandelnden Business Modelle einzustellen, Innovation zu beschleunigen und ein agiles digitales Unternehmen zu werden.

“Create Tomorrow today with Oracle HCM Cloud – Simply Powerful!”

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Kooperationspartner

Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die berufsständische Vereinigung für Personalmanager/innen aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden. Der Verband fördert den Wissensaustausch unter HR-Verantwortlichen und vertritt die Interessen seiner 4.600 Mitglieder gegenüber Politik und Wirtschaft. Die Mitglieder des Verbands sind HR-Professionals aus allen Personalfunktionen und Führungsebenen, vom HR-Generalisten im Start-up bis zum Personalvorstand im Dax-Konzern.

digitalbusiness CLOUD ist das lösungsorientierte Fachmagazin für den IT-Entscheider in kleineren, mittleren und großen Unternehmen und Organisationen. Das Magazin fungiert im besten Sinne des Wortes als persönlicher Berater und bietet konkrete Unterstützung bei der Bewältigung komplexer Problemstellungen in den Telekommunikations- und Informationstechnologien. digitalbusiness CLOUD ist die Pflichtlektüre all derer, die für die internen und unternehmensübergreifenden Geschäftsprozesse sowie die IT-Infrastruktur in Unternehmen und Organisationen verantwortlich sind. Dazu zählen Geschäftsführer, CEOs, CIOs, das obere Management sowie IT-Leiter und Prozess-Verantwortliche. Dabei löst digitalbusiness CLOUD den Widerspruch auf zwischen dem akuten Lösungsbedarf für aktuelle Tagesthemen, zukunftsgerichteter strategischer Arbeit sowie dem Informationsbedarf für die erfolgreiche Führung des Unternehmens, indem alle drei Bereiche ganzheitlich im Heft miteinander verbunden sind. Hierzu bietet das Fachmagazin eine Strukturierung, die die Schwerpunkte lösungsorientiert in Branchen, Business Solutions, IT-Solutions und strategischen Partnerschaften präsentiert und so Inhalte für den Leser anschaulich vermittelt.

Das e-commerce Magazin ist die Pflichtlektüre all derer, die im Internet werben, suchen, auswählen, kaufen und bezahlen möchten – kurz: einen Handel von Dienstleistungen und Produkten im Internet abwickeln wollen. Unser Blickwinkel ist dabei die Sales- und Marketingperspektive, denn wir wollen unsere Leser schließlich dabei unterstützen, mit Hilfe digitaler Transaktionen Geld zu verdienen. * Die Redaktion des e-commerce Magazin versteht sich als Mittler zwischen Anbietern und Markt und berichtet unabhängig, kompetent und kritisch über aktuelle Trends, Strategien, Anwendungen und Lösungen des E-Commerce - sowohl im lokalen, nationalen als auch globalen Umfeld. * Das e-commerce Magazin gibt praktische Hilfestellung bei der Auswahl, Einführung, beim Betrieb und bei der Weiterentwicklung von E-Commerce-Lösungen/Systemen, die bei der Abwicklung, beim Handeln von und mit Dienstleistungen und Produkten über das Internet helfen. * Wichtige Aspekte sind die Kosten- und Profitorientierung vor dem Hintergrund des jeweiligen Marktumfeldes. * Technologiethemen werden vom e-commerce Magazin auf verständlichem Level behandelt und dienen dazu, die Kommunikation und das Verständnis zwischen IT-Abteilung, ob intern oder extern, und Business-Entscheidern zu fördern.

IT-Schulungen.com ist das Education Center der New Elements GmbH. Es ist einer der führenden, herstellerunabhängigen Anbieter von IT-Seminaren und Schulungen und deckt mit seinem Schulungssortiment die komplette Bandbreite der IT-Welt ab. IT-Schulungen.com ist langjähriger ausgezeichneter Microsoft Learning Partner, Partner der Linux Foundation, Linux Professional Institute (LPI) Partner und offizieller Mongo DB Partner. Das Kompetenz-Portfolio von IT-Schulungen.com umfasst mehr als 2.000 unterschiedliche Themen. Alle Themen werden in den Seminararten öffentliche Schulung, Inhouse Schulung und individuelle Firmenschulung angeboten. Hinzu kommen Einzelchoachings, individuelle Beratungsleistungen direkt in den Fachprojekten, sowie individuell erstellte Lernkonzepte und online-Trainings. Seit über 15 Jahren ist IT-Schulungen.com der ausgewählte Partner für professionelle IT-Weiterbildung für Bundes- und Landesbehörden, Forschungsinstitute, sowie Klein- und Mittelständische Unternehmen und Global Player. Neben klassischen IT-Themen hat IT-Schulungen.com eine spezielle Expertise in den Bereichen Big Data, Cloud, CRM-Systeme, Business Intelligence und Online-Marketing und ist damit der Weiterbildungsspezialist im Bereich „Digitale Transformation“.

Beim eStrategy-Magazin handelt es sich um ein kostenloses Web-Magazin, das interessante Themen rund um E-Commerce, Online-Marketing, Webentwicklung, Projektmanagement, Mobile sowie rechtliche Aspekte im Internet beleuchtet. Das Magazin wird von der Internetagentur TechDivision quartalsweise herausgegeben und informiert über aktuelle Themen, die für den Erfolg im Web entscheidend sind. Das eStrategy-Magazin kann unter www.estrategy-magazin.de kostenfrei heruntergeladen werden.

Das führende Onlinemagazin Gründerszene bietet Lesern aktuellste News, hintergründige Berichte, Reportagen, Features sowie Fach- und Videobeiträge zu den neuesten Themen und Trends der Startup-Szene und Digitalwirtschaft mit Fokus auf Deutschland. Mit zusätzlichen Services wie den Seminaren, der Jobbörse, der Datenbank, dem Branchenverzeichnis, dem Lexikon und den Deals schafft Gründer ein umfassendes Wissen- und Recherche-Angebot für die gesamte Branche.